煤炭企业信息化规划

浅谈煤炭企业的信息化建设摘要在《煤炭信息化“十二五”发展规划》中提出了在煤炭行业资源整合、兼并重组、市场化改革、多元发展、跨区域经营等的新形势下，通过信息化新技术应用和重点工程建设，创新发展模式、优化资源配置、提升管控能力，构建符合新型煤炭工业体系发展需要的信息化保障体系。

由此可见，煤炭企业信息化建设已经成为我国亟待解决的重要问题。

关键词企业信息化建设竞争力中图分类号：f270文献标识码：a一、煤炭企业信息化概念与内涵（一）煤炭企业信息化概念。

本文认为煤炭企业信息化是煤炭企业根据煤炭企业的实际情况，有选择的应用信息技术，有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、安全的各个环节，从而提高煤炭企业的决策力、安全生产能力、竞争力和经济效益的一个系统工程。

（二）煤炭企业信息化的内涵。

煤炭企业的实际情况是实现信息化的前提。

要根据煤炭企业的实际情况，制定相应的信息化发展规划，有选择、有步骤的实施信息化。

煤炭企业的管理方法、组织模式和业务流程是煤炭企业信息化的基础，应用信息技术和开发信息资源是煤炭企业信息化手段，调动人力资源是煤炭企业信息化的关键。

煤炭企业信息化是一个涉及到组织结构调整、企业流程重组、管理方法创新等贯穿企业的生产、安全、管理、等各个环节的系统工程。

由此可见，煤炭企业信息化没有固定的标准和模式，也没有一成不变的目标，煤炭企业信息化是一个动态发展的过程，不断变化和持续发展才是煤炭企业信息化的真正内涵。

要根据煤炭企业信息化的前提，明确煤炭企业信息化的主体，了解煤炭企业信息化的基础，应用煤炭企业信息化的手段，抓住煤炭企业信息化的关键，为实现煤炭企业信息化的目的来实施企业信息化这一系统工程。

二、煤炭企业信息化建设的重要意义（一）可以推动企业的业务流程重构和组织结构优化。

信息技术的进步从根本上改变了组织收集、处理、利用信息的方式，进而对企业的组织结构产生了深远影响，推动了组织结构的重新搭建，使原有普遍应用的塔形结构改进为扁平化、动态化、信息化结构，在这种结构中，计算机系统将能够完成大量中层监督和控制下属部门的职能，通畅决策层与执行层的直接沟通，从而减少了组织的管理层次，实现了组织瘦身。

浅谈煤炭企业信息化建设关键词：煤炭企业信息化建设煤炭资源在世界化石燃料中，储存量最为丰富，我国的煤炭资源储存量也较为丰富，这也是我国成为产煤大国的基本条件。

长期以来，我国一直以煤炭资源作为主要能源，近年来虽然我国在进行一系列的能源结构调整，但煤炭在我国能源结构中仍然占有着重要位置。

在这个竞争日益激烈的市场中，煤矿企业一大重要发展因素便是快速的应变能力以及正确的决策能力，信息化则是煤炭企业应变能力的加速器，因此，煤炭企业应当加强信息化建设，以立足于竞争日益激烈的煤炭市场。

1 煤炭企业信息化建设概述企业信息化即是在企业生产、经营以及管理的各个环节、各个层次均采用计算机技术、通信技术、网络技术以及软件等设备及技术，使企业的内部和外部信息资源得到广泛利用和共享，有效实现企业自动化。

由于煤炭生产和管理的特殊性，煤炭企业信息化建设的主要内容是在煤炭的生产、安全监察、物流、资金、办公自动化、销售管理以及与客户交互等业务方面实现数字信息化，不断提高煤矿企业的自动化程度，为煤矿企业带来更大的经济效益。

2 煤炭企业新型化建设作用当今社会，市场信息瞬间万变，信息化便成为了我国实现工业化和现代化的必然选择，同样，信息对煤矿企业有着重要作用，具体体现在以下几方面：①煤炭企业进行信息化建设是市场经济发展的必然要求。

随着我国改革开放的不断深入，我国的经济体制也在不断改革，市场经济体制也在不断完善，这不仅为我国煤矿企业的发展带来了巨大机遇，也带来巨大挑战，使得我国煤炭行业竞争日益激烈。

因此，煤炭企业的管理模式对企业的发展显得至关重要，企业的财务模式也同样显得非常重要。

由于传统的财务管理模式已经不能满足煤炭企业的需求，借助计算机技术的现代财务管理系统对煤炭企业的财务管理有着重要作用。

因此，煤炭企业进行信息化建设是市场经济发展的必然结果。

②煤炭企业信息化建设有利于加强对煤炭企业的监督。

由于煤炭是一种国有资源，因此煤炭企业受到国家的管理及监督。

关于煤炭企业信息化发展的思考苏金川山东省兖矿集团物供中心【摘要】企业信息化作为国民经济信息化的基础，是我国实现整个社会工业化和现代化的必要途径之一。

在我国煤炭企业中，利用信息技术。

可以有效改善企业内部严重的信息不对称和信息失真的状况，提高煤炭企业的生产效率。

当前我国煤炭企业信息化发展水平较低，在一定程度上制约着煤炭企业的发展，本文在阐述煤炭企业信息化发展中存在的问题的基础上，对解决煤炭企业信息化发展问题的对策进行了相关思考，以期指导实践。

【关键词】煤炭企业信息化发展伴随信息化浪潮在全球的兴起，现代企业的发展要求进行信息化建设，在煤炭企业中，传统的管理模式已不适应煤炭企业发展的需要。

为适应社会发展的需要，利用先进的信息技术来改造我国传统的煤炭企业，实现煤炭企业信息化发展势在必行。

煤炭企业的信息化建设，将信息技术与企业的发展相融合，有利于实现全局范围的有效管理和有序运营，进而提高煤炭企业的市场竞争力，使煤炭企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，研究煤炭企业信息化发展具有十分重要的现实意义，鉴于此，笔者对煤炭企业信息化发展进行了相关思考。

一、煤炭企业信息化发展中存在的问题目前，煤炭企业信息化发展中还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在对信息化认识不足、企业领导重视不够、专业管理人才缺乏和信息建设发展缓慢四个方面，其具体内容如下：１．对信息化认识不足。

企业信息化成为现今世界和社会发展的一大趋势，但是在煤炭企业中，很多的煤矿企业没有正确认识信息化建设的内涵，由于对煤炭企业管理信息化的过程和重要性认识不足，致使煤炭企业的信息化建设发展缓慢。

煤炭企业属劳动密集型的传统基础产业，通常大多数企业领导人把主要精力用于安全和生产，缺乏用发展的眼光看待企业信息化，煤炭企业领导的信息意识不强，观念陈旧，往往忽略了信息化建设对煤炭企业发展的重要性，都将直接影响煤炭企业信息化的实施。

２．专业管理人才缺乏。

在煤炭企业中，信息管理人才严重匮乏是制约煤炭企业信息化发展的重要原因之一。

xx煤业有限公司“十四五”发展规划x x煤业有限公司xx年二月前言“十四五”是我国全面建设小康社会和西部大开发的关键时期，也是xx经济进入现代化的战略机遇期。

xx矿业集团公司作为xx煤业化工集团的国有大型煤炭生产企业，肩负着国家能源供给不足和支撑地方经济发展的重任，将进入跨越式发展的新阶段。

为深入贯彻落实科学发展观，有效把握集团发展的战略机遇，应对各种挑战，解决发展中的根本问题和突破企业改革中的瓶颈制约，努力打造企业的核心竞争力，力争在2025年将xx矿业集团公司建设成为本质安全型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型的煤、化、电、材、路综合发展的国内一流大型能源化工企业，根据xx煤业化工集团总体发展战略，我们系统研究并编制xx矿业集团公司2021—2025年发展规划，以期为xx矿业集团公司又好又快发展年提供蓝图和依据。

本规划着眼xx矿业集团公司发展环境和产业趋势，立足集团基础条件和优劣势分析，以科学理性的研究方法收集信息、精心测算、综合平衡，确立出xx矿业集团公司2021—2025年发展的指导思想、总体思路、基本原则、主要目标及重点任务，并提出保障规划有效实施的配套措施。

本规划是xx矿业集团公司发展的纲领性文件。

目录前言.............................................................. 第一部分外部发展环境分析............................................ 一世界能源环境分析..................................................（一）2009—2015年世界煤炭供需状况分析............................（二）2009—2015年世界石油天然气供需状况分析......................（三）2009—2015年世界焦炭甲醇供需状况分析........................ 二中国能源环境分析..................................................（一）2009－2015年中国煤炭供需状况分析............................（二）2009-2015年中国石油天然气供需状况分析.......................（三）2009－2015年中国电力供需状况分析............................（四）2009－2015年中国焦炭、甲醇供需状况分析......................三 XX能源环境分析....................................................（一）2009－2015年xx煤炭供需状况分析.............................（二）2009-2015年xx石油天然气供需状况分析........................（三）2009－2015年xx电力供需状况分析.............................（四）2009－2015年xx焦炭、甲醇供需状况分析....................... 第二部分公司内部条件分析............................................ 一资源能力分析......................................................（一）煤炭资源赋存条件.............................................（二）煤炭资源赋存状态.............................................（三）煤炭资源储量.................................................（四）煤炭种类和煤质............................................... 二矿井安全生产能力分析..............................................（一）一号煤矿安全生产能力.........................................（二）二号煤矿安全生产能力......................................... 三安全管理分析...................................................... 四技术管理分析...................................................... 五盈利能力分析......................................................（一）基本经营情况.................................................（二）财务效益分析.................................................（三）盈亏平衡分析................................................. 六多元化产业分析.................................................... 七体制和组织创新能力分析............................................ 八企业文化分析...................................................... 九人力资源分析...................................................... 第三部分 SWOT分析 ................................................... 一公司面临的机遇和威胁..............................................（一）公司面临的机遇...............................................（二）公司面临的威胁............................................... 二公司发展的优势和劣势..............................................（一）公司发展的优势...............................................（二）公司发展存在的劣势........................................... 三SWOT分析结论 ..................................................... 第四部分规划指导思想、总体思路、基本原则、目标及重点任务............ 一指导思想.......................................................... 二总体思路.......................................................... 三基本原则.......................................................... 四规划目标..........................................................（一）总体目标.....................................................（二）分项目标.....................................................（三）专项目标..................................................... 五重点任务..........................................................（一）煤炭产业重点任务.............................................（二）电力产业重点任务.............................................（三）煤化工产业重点任务...........................................（四）建材产业重点任务............................................. 第五部分保障措施.................................................... 一推行精益管理，提高管理水平........................................二拓宽融资渠道，提供资金保障........................................ 三强化安全管理，提高安全水平........................................ 四加强技术创新，提升核心竞争力...................................... 五加强信息化建设，提高信息化水平.................................... 六优化人力资源，积累人才优势........................................ 七完善营销体系，努力开拓市场........................................ 八培育优秀企业文化，塑造企业形象....................................第一部分外部发展环境分析一、世界能源环境分析（一）2009—2015年世界煤炭供需状况分析通过对世界煤炭供需市场的分析和预测，结果见表1-1-1。

H3CiVS煤炭行业信息化平台解决方案1. 煤炭行业信息化需求分析煤炭是我国的主要能源，广泛用于国民经济的各个领域，与工业生产和人民生活息息相关，煤炭工业为我国经济的持续健康发展提供了可靠保障。

煤炭行业“十一五规划”指出，中国将有序发展煤炭行业，建设大型煤炭基地，鼓励煤炭企业联合重组，引导形成若干个产能亿吨级的企业，鼓励有优势的煤炭企业实行煤电联营或煤电一体化经营，调整、改造、重组中小煤矿。

特大型和大型煤炭集团的诞生，将对煤炭企业集团的管理提出了更高的要求，管理集中化和管理扁平化已属必然，相应地对煤炭集团的管理信息化建设也将提出了更高的要求，煤炭企业集团的管理信息化将会向信息系统的整合和信息资源共享的方向发展。

但目前我国煤矿安全生产形势严峻，伤亡人数为世界上主要采煤国家死亡总数的４倍。

为此，国家先后出台《中华人民共和国矿山安全法》，规定矿难赔偿不少于20万等一系列法律法规，“安全生产”已经成为目前煤炭企业的生存之本。

“整合信息资源”、“关注安全生产”将在目前以及未来长时间内指引煤炭企业的生存和发展方向，而煤炭企业信息化已经证明是达到以上目标的一种有效技术手段。

2.“整合高效、安全可靠”煤炭行业信息化解决方案煤炭企业内部各个业务系统是在不同的年代建设的，其包括了各种各样的标准和协议，如何对它们进行高效的整合，实现信息资源的共享，是一个难题。

众所周知，TCP/IP是迄今为止应用最广泛、最成熟、最为开放、标准化程度最高的技术体系，具有简单、开放、灵活扩展、管理和互操作等一系列优势，已经成为当今互联网、电信网、政务网、企业网的主要承载技术。

IP协议弹性强，能更好地适应IT网络的各种变化。

例如在存储技术领域，传统的FC技术存在兼容性和扩展性等方面的问题，基于IP的存储能够更好地实现平台兼容性及业务扩展性，并可实现更灵活的数据服务定制。

基于这样的潮流，H3C推出了IT On IP(简称IToIP)的煤炭企业信息化基础平台建设理念及整体解决方案。

山西《煤炭洗选企业信息化建设规范》里有
一、建设方针
（一）坚持节能减排、安全生产和可持续发展的发展方向，推动煤炭企业洗选行业信息化发展。

（二）结合企业的实际情况，实现信息化的管理体系，提高企业管理水平、增强企业核心竞争力，助力企业实现科学管理、全面提升企业经济效益和技术水平，推动煤炭企业洗选行业的可持续发展。

二、建设内容
（一）信息化规划。

根据企业经营发展方向，完成信息化系统开发要求和信息化系统功能设计，实施信息化规划。

（二）信息系统建设。

根据信息化规划和需求，完成信息化系统的技术建设和功能开发，落实信息化系统的部署。

（三）信息网络建设。

全面分析企业经营运行状况，建立覆盖全企业的信息网络，形成覆盖全企业的信息网络架构。

（四）信息系统应用管理。

根据企业信息系统建设规划，实施系统管理，提供运行维护等应用服务。

（五）信息化培训。

按照企业信息化建设需求，为企业员工提供深入的信息化培训服务，提升企业信息化建设水平。

煤炭行业的“四化”建设，即煤矿“机械化、智能化、自动化、信息化”建设，是推动煤炭行业实现高质量发展的必由之路0文/王世斌煤炭行业的“四化”建设是指煤矿“机械化、智能化、自动化、信息化”建设。

陕煤集团作为煤炭行业“四化”建设的积极践行者，逐步形成了煤炭产业高质量发展的总体思路，其核心要义就是围绕“创新、安全、高效、绿色、和谐”五大理念，坚持以“四化”建设为主线，实现管理创新和技术创新“两个突破”，夯实装备、巷道和人力资源“三个基础”，聚焦规划引领、规范引导、对标管理、多级协同“四个着力点”，通过强化执行落地，促进“三大变革”，实现“智能矿井、智慧矿区、一流企业”目标。

一、坚定信心，凝聚共识，“四化”建设是陕煤集团高质量发展的必由之路近年来，陕煤集团在煤矿“四化”建设上进行了积极的探索。

实践证明，“四化”建设必将推动陕煤集团煤炭产业迈向高质量发展。

1.“四化”建设是促进煤炭工业高质量发展的核心技术支撑习近平总书记在陕西考察时强调：要把重点放在推动产业转型升级上。

坚决淘汰过剩落后产能，为优质产能释放腾出环境容量和生产28China Coal Industry2020/09要素。

煤炭行业作为能源供应的基础，随着国家经济内需驱动的不断发力，对于煤炭的依存度依然很高。

随着煤矿开采深度的不断增加，灾害治理的难度也相对增加，这就倒逼煤炭企业必须在装备制造、工艺革新、技术创新和安全管理等方面加快建设步伐，而煤炭行业要实现转型升级，最关键的途径就是开展“四化”建设。

年初，国家发改委、应急管理部等八部委发布《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，明确提出：煤矿智能化建设已经成为煤炭工业实现高质量发展的核心技术支撑，要全面加速煤炭工业智能化建设步伐。

到2021年，建成多种类型、不同模式的智能化示范煤矿；到2025年，大型煤矿和灾害严重煤矿基本实现智能化，形成煤矿智能化建设技术规范与标准体系。

到2035年，各类煤矿基本实现智能化，构建多产业链、多系统集成的煤矿智能化系统，建成智能感知、智能决策、自动执行的煤矿智能化体系。

煤炭企业十一五发展规划及目标任务煤炭企业十一五发展规划及目标任务综合计划煤炭企业十一五发展规划及目标任务任务目标发展规划十一五煤炭企业一、“十一五”发展面临的形势分析1企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析（1）世界煤炭工业发展趋势和需求展望：近年来，世界煤炭工业发展主要呈现以下趋势：一是通过兼并联合，企业向大型化、集团化发展，竞争力增强。

主要产煤国家中，前三四家煤炭企业市场占有率提高到40%以上。

美国、德国、英国、澳大利亚等国家的煤炭公司，通过合并或购买煤矿股份等方式，实现了跨国经营。

主要石油跨国公司拥有煤矿股份，发展煤化工、煤路港航等综合经营，企业迅速发展壮大。

二是拥有世界先进采煤技术和设备的国家，通过技术改造，实现了集中高效生产。

发达国家在实现煤炭生产工艺综合机械化的基础上，向遥控和自动化发展，煤炭工业由劳动密集型向资本及技术密集型转化。

二十世纪80 年代以来，美国、澳大利亚、南非、加拿大等国劳动生产率提高了1〜2倍。

三是日本、美国和欧盟国家先后研究开发洁净煤技术，已进入工业化应用阶段。

四是欧洲的主要产煤国家煤炭开采成本越来越高，政府采取关闭经济效益差的煤矿及减少财政补贴等措施，导致煤炭产量下降。

总体看，世界煤炭需求量将继续增长。

未来5年，世界煤炭贸易量将以年均3.6%的速度增长。

（2）国内煤炭工业发展趋势和需求展望：一是实施西部大开发战略将促进西部地区经济和社会的发展，特别是大型坑口火电站的建设，将带动西部地区煤炭生产和消费的增长。

二是交通运输等基础设施的加快建设，铁路实行“网运分离”，将进一步改善煤炭运输条件，促进中西部地区煤炭开发，有利于煤炭开发布局重点向西部转移。

三是随着污染物排放标准的提高和石油、天然气价格变动，将推动洁净煤技术的开发和应用，并带动煤炭消费增长。

四是“西电东送”、“西气东输”及“三峡工程”等项目的建设投产，将改善华东和中南地区能源供应状况，东南沿海地区煤炭消费增长速度放慢。

浅谈现代煤炭企业的信息化建设【摘要】煤炭企业信息化建设的实质就是将煤矿的建设生产过程、物资材料移动、事务处理、资金流动等业务过程数字化。

煤炭企业信息化建设能够有效降低煤炭行业的成本、提高煤炭企业的管理效能、提升煤炭企业核心竞争力、有助于煤炭企业管理的决策。

煤炭企业信息化建设的内容主要包括决策支持系统、管理信息化、安全信息化。

【关键词】煤炭企业；信息化建设；数字化；管理；安全随着internet的发展，以计算机为核心的信息技术得到了迅猛发展，煤炭行业由于自身的原因，信息化建设大大的滞后于其他行业。

煤炭企业信息化进展缓慢、成功率低、可借鉴的经验少，在信息化建设的道路上还面临着巨大的压力和挑战，迫切需要具有针对性和可操作性的解决方案，促进煤炭企业信息化建设的快速发展。

1.煤炭企业信息化建设概述煤炭企业信息化建设的实质就是将煤矿的建设生产过程、物资材料移动、事务处理、资金流动等业务过程数字化，提供给各级领导和矿工，使煤炭企业资源合理配置，适应市场经济的竞争环境，提高经济效益。

煤炭企业信息化建设无论是在帮助企业扩大生产经营规模、提高劳动效率、降低生产成本、还是加强管理现代化、提升市场竞争力、建立现代企业制度，特别是在增强生产安全系数方面等都有着深远的意义和积极的作用。

相关经验表明煤炭信息化建设带来了管理水平和生产效率的提高。

信息化建设使销售、采购、仓库、生产管理等部门之间同步共享库存信息和业务信息，动态供销经营活动中的各个部门很好的串联，不断提高客户服务水平、保证供货及时，良好售后。

煤炭企业信息化就是应用信息技术再造企业管理的过程，包括改造管理流程，提高管理效率，实现企业体制创新、技术创新和管理创新，实现改造传统产业，调整行业和产品结构、增强企业核心竞争力。

企业信息化对企业的发展有巨大的推动作用，煤炭行业要参与国际市场竞争，必须抓住信息化发展的机遇，开拓创新，以信息化推动煤炭工业生产现代化与安全化、销售网络化、管理网络化、采购电子商务化与管理的科学化，以信息化带动企业现代化。