煤炭企业的信息化建设

线形网的基本形式为 ： 把涉及通信的每个节点 串联起来 ， 首尾 使 两个节点开放 ， 便组成了线形网。 线形网结构简单 ， 是一种较 为经济的 网络结构。这种结构无法应付节点和链路 失效问题， 生存性较差。
《 】 形 网 ３星
３网络结构选择思路和原则
（ 高生存型。矿区通信专网是矿 区企业生产、 １） 管理 、 服务等方面
星形 网的基本形式 为： 把涉及通信 网中的～个特殊的枢纽节点与
其余所有节点相连 ， 而其余所有节点之间互相不能直 接相连 时 ， 就形
成 了星形拓扑 ， 又称枢纽形拓扑。 在这 种拓扑结构中 ， 除枢纽节点之外 的任意两节 点问的连接都是通过枢纽节 点进行 的， 这种结构对枢纽节
的信息化手段 ， 求专网具有较高 的安全 可靠性和抗灾难 性。 要 陛、 建网
构 成 闭 合环 。其 网 络 的 拓扑 结 构 如 图 １所 示 ：
３所 示 ：
图 １环 形拓 扑
图 ３ 网孔拓扑
环形网内每一个节点可 以在环 内通过两个方 向实现 数据的发送 和接收。 环形 网具有 自愈保护能力和抗灾害性 ， 生存能力很强 ， 适应矿
区复 杂 的地 理 环 境 。
关键词： 通信专网ｉ 网络结构 ； 主干网络 ； 子干网络 ： 环形网
中图 分 类 号 ： Ｎ ５８ 文 献 标 志 码 ： Ｔ ９１ ５ Ａ
１概 述
近年来 ， 随着煤炭工业现代化 的建设 。 矿区信 息化建设也在快速
发 展 ， 息 技 术 在 煤 矿 安 全 生产 、 度 监 控 、 动 控 制 、 理 和 数 据 服 信 调 自 管
通信 网络结构在煤炭企 业信 息化建设 中的应用
袁 先 伦

会计信息化时代 ， 无论是会计软件 的功
能 与 应 用 ， 是 会 计 人 员 的职 能 都 发 生 还 了质 的 变 革 。
求 等 外 部 因素 ， 业 内 部 管 理 亏 损 又 企
一
、
会 计 信 息 化 在煤 炭 企 业 的 应 用
是 多少呢？煤炭企 业走 出陈 旧的会计 核 算模 式 ， 出会 计 电 算化 ， 走 实现 会 计管 理信 息化 ， 不仅 是会 计 人 员职能 的转换 ，更是 企业领 导层思 想的一次
度共享 ， 能够进 行主动和 实时报告会计 信息， 为企 业经营 管理 、 控制决 策和经 济运 行提供 充足 的、全 方位 的信 息资
源 ， 满足 企 业 各 管 理 领 导 层 及 企 业 外 以
会 计 软件 现 有 的 功 能 没 能 得 到 充分 售等 部 门业务链 沟通与 网络衔接 。财
重大变革。
随着会计信息化的快速发展 ， 煤炭 作 为国家的支柱产业 ， 煤炭企业也走进 了会计信息化时代 ， 尤其是大型煤企集 团，已基本建立会计信息化网络平台。 各核算 单位 的信 息化 系统实行统 一标 准， 统一计 算机硬 件标准 、 统一采 用成
熟 的核 算 软 件 ， 计 核 算 信 息 化 在 日常 会
（ ） 立公 司财 务 业务 一体 化 的信 一 建
理， 重产 量轻产 效 ， 制度 轻执 行 ； 重 加 息 化 管 理 平 台
大 多 数 煤 炭 企 业 的 财 务 部 门都 是
通信 系统等 为主的信息技术 ， 对其进行 之 企 业 现 有 会 计 软 件 功 能 的局 限 性 、 获取 、 加工、 传输 、 应用等 方面的处理 ，
及材料库 存 ， 制定采购计 划 ， 这些信息

的安全 性 。 三 、完 善煤 炭企 业财 务管 理信 息化建 设 的 途径 （ 一） 建立 健全集 团合 并报表 体 系、统一会 计核 算流 程
煤炭企业应根据国家统一颁布的有关财务 会计 制度 和准 则或 根据本 企业 实 际情 况制定 的 会计核算办法等， 对企业现行的资金支付、固定 资产折旧、减值准备计提、资产损失确认、关 联交 易 的会计 处理 等方 面制 定统一 的会 计政 策 与会 计核 算流 程， 加强 财务基 础工 作 。 同时， 通过 统 一 合并 报 表 编制 基 础 和 编制 标 准 ， 明确 不 同 制 度 或 准则 问 的调 整 转 换模 型， 建 立 健全 集 团 合 并 报 表体 系 ， 真 实 反 映企 业 整体 的经 营运 行
理的信 息化建设步伐， 充分利用先进的计算机硬 、软技 术， 从管理理念、制度创新 、统筹规划等方面进行 深层 次的思考 、研究， 实现煤炭企业财务 管理 的信 息化建设的
完 成 、使 用。 ‘
关键词 ：财务 管理 ；信 息化建设 ；重要意义 ｉ途径；完善机制
财 务 管 理 是 煤 炭 企业 管理 工 作 的 核 心， 财 务 管 理信 息化 是煤 炭企 业 实现 信息 化管 理工 作 的重 中之 重 。现 阶段 ， 我 国财 务管 理信息 化还存 在 着 这 样 和 那 样 的 问题 ， 还 需 要 不 断地 从 多 方 面进 行推 进和 深入 研究 。 充分 认识 财 务管 理信 息化 建设 的重 要 意义 （ 一） 财 务管理 信 息化建 设是 现代 企业 管理 发展 的必 然要 求 实行财务管理信息化， 充分将信息技术应 用 于 财务 管理 的各 个 环 节 ， 加 快 财 务 信 息 的传 递 与整理 ， 及 时准确 地掌 握财 务信 息 、集 中管理 各项 财务 资 源 、迅速 作 出科学 决策 ， 是 当前 企业 生 存 发 展 的 客观 需 要 ， 也 是 现代 企 业 管 理 发展 的 必然要 求 。 （ 二） 从信息管理的角度来看， 会计信息能 在 一定 程 度上 满足 国 家宏观 经 济管理 和 企业 微 观 管理 的需 要 从经济决策 的角度来看， 会计信息具有指 导 高 层管 理人 员进 行 正确 的经 济决 策 、过程 控 制， 从 而 实 现预 定 经 济 目标 的作 用 ； 从 法律 的 角 度来看， 会 计 信 息 具 有 促使 企 业 履行 法 律 的 义 务。 维护 正 当的 经济 秩序 的功 能。会 计信 息对 于 现代丰 十 会 的可 用 性 已被 人 们 所 接 受， 而 这 种 可 用 性 必须 以一 定 的质量 为前 提条 件 。 二 、现 阶段 煤炭 企业 财务 管理 信 息化存 在 的 问题 （ 一） 对企业财务管理信息化建设的认识不 到位 在现实中， 往往有不少管理人员安于现状， 缺 乏创 新 ； 而 企 业 领导 只 顾 眼前 ， 缺 乏从 参 与 国 际 竞 争 的 战 略高 度 来 认 识 自己 的企 业 ， 更没 有 认 识到 企业 财务 管理 信息 化建设 的重 要性 。 （ 二） 有效 的财 务集 中管理 模式 还没 有形成 大 多数 企业 集 团 内部没 能形 成高 度集 中 的 资 金 管 理 指 挥 系统 ， 缺 乏 统 一 规 范 的财 务 资金 调控制度， 没 有 统 一 的信 息平 台， 信 息传 输 渠道 不 畅。 财 务数 据 、资金结 算 、投融 资管理 集 中不 起 来。 致 使企业 决 策者难 以及时 、准确 、全面 地 掌握生产经营全过程 的相关信息， 无法实施有 效 的管 理 、监督 和 控制 。 （ 三 ）消 极保 安全 。 导致 资源 闲置浪 费 安全 问题是制约财务管理信息化的瓶颈， 网上泄 密 、窃 取 、篡 改事 件在 一些 单位 时有 发 生 。因为 担 心网 上业 务处 理有 风险 而将 其束 之 高 阁， 仍 习惯 于 面对 面 听汇 报 和有 纸化 办 公 ， 久 而 久 之， 信 息化 网络 建设就 成 了摆设 。 （ 四 ）管 理软 件 发展 滞后 ， 难 以满 足 财务 管 理 工作 的需求 财 务管 理 信 息 化 系 统 ， 必 须 开发 具 有 本 企 业 文化 和 管理 理念 的财 务管 理软件 。 目前 ， 我 国 大多 数企 业采 用 的是 一样 的软 件开 发公 司开 发 的财务管理软件， 没有本企业的特色。国内的软 件 对个 别 行业 的单 位 企业 管理 功能 的 开发 已有 定基础， 但 不 适 合 大 型企 业 集 团 实 现财 务 集 中 统一 管 理 的 需 要 ， 加 之相 互 问 为抢 占市 场 份 额 而 不考 虑 软件 的通 用性 。企 业一 旦 购买 了某 公 司 的产 品使 用 ， 就 不 得不 面 临上 述 的 困难 局

产 力 ， 断 提升 企业 竞 争力 。 不
工作 面进 行 瓦斯数 据 监 测 ， 信 息 反 馈 到 地 面 决 策 将
中心 ， 总后呈 报 相 关 领 导 。作 为 安 全 生 产 的 决 策 汇 依据 ， 该方 式信 息传 递 慢 ， 汇报 数 据 有 误 差 ， 一 旦 且 发生事 故 ， 井下 监 测 信 息便 也 中断 。应 用 瓦斯 监控
各类 资金 ， 降低企 业成 本 。
等大 事 ， 员 工 最 大 的 福 祉 ， 企 业 健 康 发 展 的前 是 是
提 ； 理作 为一种 手 段 ， 管 是领 导 层 时 刻 关 心 的 话 题 ， 是 提 升员工 整体 素 质 的基 础 ， 是 企 业 快 速 发 展 的 也 保障。 （） ２ 开展 信 息 化 建 设 ， 更 好 地 为煤 炭 企 业 的 能 领 导层 提 供 准 确 的数 据 参 考 。就 瓦 斯 数 据 传 送 而 言， 以往数 据 的采集 ， 要相 关人 员深 入井 下 每一 个 需
与企 业 管理 两 者 的 关 系 越 来 越 密切 。 作 为 煤 炭 行 业 ， 何 用 信 息 化 的 先 进 管 理 理 念 促 进 企 业 管 理 机 制 的 变 如 革 ， 以管 理 机 制 的 变 革 推 动 信 息 化 发 展 ， 步 实 现 煤 炭 企 业 管 理 由粗 放 型 、 验 型 向科 学 化 、 字 化 迈 进 ， 并 逐 经 数
２１ ０ ０年第 １ 期 １
中 州 煤炭
总 第 １９期 ７
煤 炭 行 业 信 息 化 建 设 探 析
张 喜 斌 ， 金 果 贾
（ 煤 集 团公 司 新安 煤 矿 ， 南 新 安 义 河 ４ １４ ７ ８ ２）
摘要 ： 业化 、 工 现代 化 乃 至 信 息 化 的 主 体 是 企 业 ， 息 化 的 本 质 就 是 应用 信 息 技 术 再 造 企 业 管 理 流 程 ， 息 化 信 信

浅谈煤炭企业信息化的发展摘要：企业信息化发展是与国际市场接轨的必然要求之一。

本文结合煤炭行业自身的特点,分析了目前煤炭企业信息化存在的问题和难点,设计了煤炭企业信息化系统的框架结构,提出煤炭系统信息化的建设原则和发展方向。

关键词：煤炭企业；信息化；发展中图分类号：f27 文献标识码：a文章编号：1009-0118（2012）07-0145-02一、煤炭企业信息化的内涵煤炭企业信息化就是用先进的现代企业管理理论、微电子技术及计算机网络技术，改造和提升企业生产力和管理水平的过程。

煤炭企业信息化主要有三个层面的内容：工艺设计和生产过程的自动化；利用计算机实现企业内部管理的系统化；利用internet开展的电子商务。

生产过程信息化是，形成以产品创新和技术创新为核心的企业自动化生产信息运作系统，使生产要素的资源信息化、数字化，实现生产过程的优化和诸生产要素高效利用与集流通过程信息化是，建设企业适应外部经济、市场变化可快速、灵敏反应的企业营销信息化系统，形成以市场应用为核心、市场创新为动力、企业内部与外部市场相沟通的企业市场信息体系，以能利用信息技术和信息资源不断为企业创造更多的贸易机会。

管理决策信息化是，适应企业内部生产力要素优化组合和集成高效利用的需要，建设支持科学管理和科学决策有效进行的信息化体系，包括支持企业各项日常管理工作的信息系统和高层的辅助决策系统，形成制度创新和管理创新所必须的企业信息化环境。

二、煤炭企业信息化整体现状以信息流为主要特征的煤矿机电一体化产品已在许多煤矿得到广泛应用。

国产的以计算机为核心的电牵引采煤机、全数字直流提升机已占领了国内市场；我国已能生产用计算机监控的掘进机、胶带运输机、矿井供电设备等等。

上述设备为煤矿生产信息化奠定了很好的基础。

煤矿安全生产监控系统得到迅速发展，目前国产的煤矿安全监测系统已在大多数煤矿使用，基本上占领了国内市场；此外功能单一的监控系统(如胶带机集中控制系统、束管系统等)也得到较为广泛的应用。

煤炭企业信息化建设与推广探讨摘要：文章主要就煤炭企业信息化建设与推广进行了相关的探讨，首先分析了煤炭企业信息化建设中存在的问题，继而就煤炭企业信息化建设提出了一些推广对策，希望能起到抛砖引玉的作用。

关键词：煤炭；企业信息化；复合型人才；人员素质中图分类号：f426 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）03-0127-02企业信息化是国民经济信息化的重要领域，也是我国企业发展必然经历的过程。

而信息环境的优劣在很大程度上影响着企业的竞争能力和后续发展。

对于煤炭企业而言，随着信息化建设步伐的加快，信息化建设的深层次问题也日渐显现，煤炭企业总体技术水平落后，产业集中度过低，结构单一，煤炭产品加工利用水平低，并且用人欠妥、效率低的问题仍然突出，制约了煤炭企业的健康发展，因此，应加快煤炭信息化建设步伐，提升并推广信息化建设水平。

一、煤炭企业信息化建设中存在的问题（一）领导层对企业信息化建设不够重视煤炭企业中的很多领导对信息化的重要作用认识不足或者认识存在偏差，信息化建设缺乏紧迫感，导致煤炭企业在信息化建设方面所投人的人力、物力和财力严重不足。

这是煤炭企业信息化建设发展迟缓的重要原因之一。

领导者之所以对信息化重视不够，主要原因之一就是他们没有亲身体会到信息技术的作用。

很多中高级管理者由于年龄、知识结构、繁忙的工作和应酬等因素，没有时间和精力去学习、使用信息技术与手段，甚至把信息技术看成一种负担和压力，产生无形的排斥心理，使他们不能积极和热情的推动企业信息化建设。

（二）复合型人才的欠缺任何建设都离不开人，人作为企业的一个重要因素，必须保证人才的富足，尤其在信息化建设中，既精通it知识，又懂管理，也精通业务知识的复合型人才是成败与否的关键，但由于煤炭企业的待遇与其他行业的相比偏低，工作环境差，发展空间窄，许多it人才不愿去煤炭企业工作。

一些分配到煤炭企业的煤炭系统子弟，或者自身与大学合作培养的人才因为公司提供的待遇差也流失严重，这大大阻碍了信息化建设的发展。

信 息 的方 式 ， 而 对 企 业 的 组 织 结 构 产 生 了 深 远 影 响 ， 动 不 能 解 决 问题 。 管 理 的 科 学 化 、 范 化 要 由管 理 者 来 推 动 ， 进 推 规 了 Ｂ Ｒ乃 至 组 织 结 构 的 重 新 建 ， 原 有 普 遍 应 用 的 塔 形 并 且 是 一 个 长 期 的 过 程 ， 背 了 这 个 规 律 ， 望 通 过 一 次 信 Ｐ 使 违 企 结构改 进为扁平化 、 化 、 息 结 构 ， 这 种 结 构 中 ， 信 匕 在 计 息 系 统 开 发 ， 由计 算 机 技 术 人 员 来 解 决 技 术 、 理 等 所 有 方 管
息 系 统 开 发 过 程 中 对 实 际 的 工 作 流 程 进 行 “ 造 ” 有 的 人 再 ； 希 望 直 接 购 买 国外 的 信 息 系 统 ， 按 照 国 外 信 息 系 统 的 要 并
信 息技术的进 步从根本 上改 变 了组织收 集 、 处理 、 利用 求 调 整 自身 的 业 务 流 程 。 实 践 已经 反 复 证 明 ， 些 做 法 均 这

２ 煤炭 企 业信 息化建设 存在 的主 要 问题
２ １ 信 息 工 作 流 程 不 规 范 ．
企 业 的 工 作 流 程 大 多 是 自然 形 成 的 ， 身 没 有 考 虑 到 本
其 是 随 着 互 联 网 的 发 展 以 及 各 种 决 策 工 具 的 应 用 ， 业 在 计 算 机 和 数 字 化 的 需 要 ， 在 许 多 不 适 合 计 算 机 系 统 处 理 企 存
这 算 机 系 统 将 能 够 完 成 大 量 中 层 监 碍 和 控 制 下 属 部 门 的 职 而 的 问 题 ， 样 的 路 是 行 不 通 的 。
． 能 ， 畅 决 策 层 与 执 行 层 的 直 接 沟 通 ， 而 减 少 了 组 织 的 管 ２ ２ 信 息 开 发 过 程 不 规 范 通 从 理 层 次 ， 现 了组 织 瘦 身 。 同 时 ， 够 极 大 地 调 动 组 织 执 行 实 能 信 息 系 统 开 发 过 程 涉 及 规 划 、 项 、 计 、 发 、 护 升 立 设 开 维

图书 与档 案
ｌ ｌ■ ｌ
。 Ｃ ｈ ｉ ｓ ｎ ａ 。 ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ —ｎ ｄ 。 Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ — ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
煤 炭企 业 档 案 管理 信 息化 建 设初 探
杜 静
安徽 淮南 ２ ３ ２ １ ７ １ ） （ 国 投新 集能 源股 份有 限公 司新 集一 矿 ［ 摘 要］ 二 十一 世纪是 信息 化 时代 ， 世界 在信 息化 的列车 上飞速 的 发展着 。 档 案 不仅是 工作 中重要 的参 考依据 和 经验 的结晶 ， 也 是人们 在进 入社 会后 工作 、 生活 、 学 习的 第一手 资料 。 所 以档 案管理 工作是 企业 、 事业单 位的一 项重要 的组成部 分 。 目前 大多档案 管理工 作发展 落后 ， 信息化程 度不高 ， 仍 然采用 的是有 着 巨大
为查 找的第 一手 资料 的档 案， 自然就是企 业发展 的重 中之重 ， 但 是它 的功能 往
往是 被忽视 的 。 目前 大多数 企业 仍然是 用传统 的方 式来管理 自己的档 案 ， 仅 仅
是储 存保 管 ， 并没有 将它们 的信 息服务 功能开 发 出来。 其 中最为 重要 的一点 就
是档 案 的信息 化程度 偏低 。 特别 是在档 案 的信 息化 管理 当中 ， 经常将 涉及多 专 业 的档案没有 进行整 体的信 息化 规划 ， 经常 出现收存 的档案不能够 积极地被 开 发 和利用 而被 束之 高 阁 ， 就 使其 会失 去档 案 自身 的价值 。 １ ２ 在档案 信息 化管理 中的机遇 和挑 战 随着 近年 来经济 技术 的发展 ， 档 案 的生成方 式发生 了很大 的变化 。 更 多 的 档 案是 在 电子计算 机 中生成并储 存 的。 在 煤炭档 案的管 理 中 ， 如何 使得机 读形 式的档案 更具有 系统性 、 价值性 、 让广 大职工获得 更为完善 的服务 ， 是 目前 企业 档案信息 化趋 势当 中我们 应当面 临的机遇和挑 战之一 。 其次 是档案在信 息化过 程 当中必须 面临 的安全 化的 问题 。 在煤炭 档案 管理信 息化系 统开 发的时候 ， 必

们看来 ，反正中国的煤炭企业大同小异 ，基本差不 多，在给企业提交 的解决方案 中，企业个性化的管
信息技术 的应用 可以提高企业 的综合 管理水 平 。管理从某种角度讲， 就是对信息 的处理 。由各 个管理层相互联 系形成等级链 、矩阵链， 条上 就链 的某 一个 环 节而言 只是 发挥着 信 息 的收集 、挑 选 和 转发 的 “ 中转 站 ”作 用 。如果 这 些工 作 由正规 的信 息 系统来 承担 ，就会 更 快 、更 准 、更 全 面 。一 些研 究 人 员认 为， 程 序 化 的 决策 与 无述用信息化这种先 进的工具能干什么 ，到底通过信息化能为企业带来
什么 ，只能任由软件供应商的摆布 ，同时 ，这也给 后 期 的项 目验 收带来 了难 度 。另 一方 面 ，承 担项 目 调研、实施的软件公司 ，不能深人企业内部做详细
调研 ，根本不知道企业最需要解决什么问题 ，在他
范意 识 。
２ｏ 年第２ ０９ 期
风设备等的运行状况信息、工作面推进揭露的地测 信息 ， 井下瓦斯和煤尘实时变化信息 、井下工作人 员的活动信息 、井下机电和安全预防设备的运转信 息等的采集、传输、处理、显示等 ，受井下环境的 限制 ，实现起来难 度较大 。 目前 急需解决 以下 问 题 ：①调度管理软件 ：实现煤炭生产 的调度指挥、 统 计 分 析及 调度 台账 的 日常 管理 ； 分 析生 产 调 度
２０ 年第２ ０９ 期
河 北 煤 炭
３ ９
煤炭企业信息化面临的问题和发展重点
余 丽 恒
（ 中能源 金 牛股份公司信息化 管理 中心 ， 河北 邢 台 ０ ４０ 冀 ５ ００）
摘 要 ：随着煤炭行业的快速发展 ，各煤炭企业也遇到 了前所未有的机遇和挑战。在煤炭企业 做 大做 强 的过 程 中 ，遇 到 了很 多新 问题 。其 中信 息化 的规划 和建 设 问题是 一个 重 要 的不 可 回避 的 问题 。文 章对煤 炭企 业信 息化建 设 中遇到 的问题 和应 重 点解决 的 问题 进行 了初 步分 析。

团难 以及时掌握各下属企业 的财务资
务软件与本单位信息资源应用 与管理 不能衔接 ，信息化建设缺乏整体规划 ， 不能和企业内部管理改革同步进行， 企 业对下属分子公司的财务数据、 业务数 据不能及时有效地管理控制。为了统一 规范 。使 整个企 业的运营管理高效 运 行， 满足企业 战略 发展 要求 ， 须在 充 必
． ． ． ． 也 喜 址 址 Ｓ
Ｓ ． 屯． ． ． 止 ． 止． 屯． ５ ５ Ｓ Ｓ Ｓ
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． ． ｔ ． 止— 也 址 Ｓ ５ ｛
键 取 决 于 实 施 内 部 控 制 系 统 人 员 的 素 质 。 员素质 的控制 ， 人 首先 对本 身素质提 出较 高要 求外 ， 通 过对 会计 人 员 的选 还 择 、 用和 培训 相结 合 的方式 ， 使 提高 会 计 电算化 业务 水平 、 技能 、 业道 德水 准 及 职 综 合业 务 素质 ，使 执 行人 员 的素质 达 到
的 错弊 能短 时 间内被 发现 和纠 正 ，而且
可 以促 使 相 关 人 员兢 兢 业 业地 工 作 ， 以 制 的功能 。 （ ） 七 加强 内部审计 控制 内部 审计 是企 业 内部 控制 系统 的重
曩 ＿
， 信烹Ｔ Ａ Ｎ Ｃ彳 ｃ匕 Ｉ Ｎ
煤炭企业财务管理与信息化系统建设
霍州 煤 电集 团公 司财 务部 王晓强
【 要 】文章从财务管理信息化的角度， 摘 结合当 前煤炭企业跨行业、 跨区域快速扩张的实际情况， ａ－ 提ｆ４息化建设与集团财务管控之间 ￣
的关系， 从而构建以全 面信息化管理模式促进企业现代化制度和战略 目 标实现的基本框架， 达到提 高企业管理水平和企业竞争力的 目 的。

4.业务流程优化：企业需要对业务流程进行全面梳理和优化，消除冗余和低效环节，实现业务流程的数字化、智能化和自动化。
5.数据分析与利用：企业需要建立数据分析与利用体系，通过数据挖掘、机器学习等技术手段，对数据进行处理、分析和预测，以实现数据驱动的决策和管理。
6.数字化安全保障：企业需要建立数字化安全保障体系，包括网络安全、数据安全、个人信息保护等方面，以确保数字化转型过程中的信息安全。
7.人才培养与引进：企业需要加强数字化人才的培养和引进，建立完善的人才激励机制，提高员工的数字化素养和能力。
8.标准化工作：企业需要积极参与国家和行业的标准化工作，制定符合自身实际情况的数字化转型标准，推动行业标准的制定和实施。
总之，煤炭行业的数字化转型标准体系是一个综合性的体系，涉及到战略、技术、管理、人才等多个方面。企业需要结合自身实际情况，制定符合自身需求的数字化转型标准体系，以实现数字化转型的目标。
煤炭行业的字化转型标准体系
煤炭行业的数字化转型标准体系包括以下几个方面：
1.数字化转型战略：企业需要制定数字化转型战略，明确数字化转型的目标、路径和实施方案，以确保数字化转型工作的有序推进。
2.数据治理：企业需要建立数据治理体系，明确数据的所有权、责任和流程，以确保数据的准确性、可靠性和安全性。
3.信息化基础设施建设：企业需要建立完善的信息化基础设施，包括云计算、大数据、物联网、人工智能等，以满足数字化转型的需求。

山西省煤炭企业形成 了多分 支机构 、 基层单位 分布 广泛的特征 ， 这些特性对企业信 息 化的建设提 出了新的挑 战。 从企业层面和技 术层 面分析 了当前 山西省煤炭企业在 开展 信 息化建设 中存在的问题 ， 并提 出了解决现存问题 的对策。 关键词 ： 煤炭企 业； 信 息化建设 ； 山西省 中图分类号 ： Ｇ ２ ０ ３ 文献标识码 ： Ａ
第２ ４卷 第 １ 期
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ － １ １ － １３
山西煤炭企 业信息化建设 的现》 ｌ 犬 及对 策研 究
郭 晖
（ 中国矿业大学管理学 院 ， 北京 ， １ ０ ０ ０ ８ ３ ）
摘 要： 煤炭企业生产环境复杂 多变 ， 对安全性和可靠性的要 求极 高。资源整合之后 ，
２ ０ １ １ （ １ ０ ） ： １ ２ — １ ６ ．
［ ２ ］ 黄晨 ． 中国高 等教 育数字 图书馆 ： 规划 与实践［ Ｊ ］ ． 中国 图书
馆学报 ， ２ ０ １ １ （ ７ ） ： ３ ８ — ４ ２ ．
第一作者简 介 ： 廖 志平 ， 男， １ ９ ７ １ 年 ９月生 ， １ ９ ９ ３年毕业 于
计算机科学专业 硕士学位 ， 馆员 ， 现为上 海海 事大学东校 区图书
馆馆长 ， 上海市浦东大道 ２ ６ ０ ０号 ， ２ ０ ０ １ ３ ６ ．
Ｓ ｔ ｕ ｄ ｙ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ Ａｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｌｉ ｂ ｒ ａ ｒ ｙ ｏ ｆ Ｈｉ ｇ ｈ ｅ ｒ Ｖｏ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｃｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ
ｌ 山西煤 炭企 业信 息化建 设现 状

2024年煤炭信息化市场分析报告1. 引言随着信息化技术的快速发展和应用，煤炭行业也逐渐开始重视信息化建设。

本报告对煤炭信息化市场进行了分析，旨在为相关企业提供参考和决策支持。

2. 煤炭信息化市场现状煤炭行业作为国民经济的重要支柱行业，目前在信息化方面的应用还相对滞后。

大部分企业仍然采用传统的管理模式，缺乏对信息化建设的投入。

3. 煤炭信息化市场需求随着国家环保政策的不断加强和煤炭行业的供给侧改革，煤炭企业对信息化建设的需求逐渐增加。

信息化技术能够提高煤炭行业的生产效率和管理水平，降低成本、提高利润。

4. 煤炭信息化市场机遇4.1 国家政策支持国家对信息化建设给予了政策支持，推动煤炭行业加快信息化步伐。

4.2 市场竞争加剧煤炭行业竞争日益激烈，企业需要通过信息化手段提高核心竞争力。

4.3 技术进步驱动新技术的不断出现和应用，为煤炭行业提供了信息化建设的新机遇。

5. 煤炭信息化市场挑战5.1 技术门槛较高煤炭行业信息化建设所需的技术门槛较高，企业需要具备相关技术实力。

5.2 投资回报周期长信息化建设需要大量的投入，并且回报周期相对较长，需要企业具备长期发展的战略眼光。

6. 煤炭信息化市场发展趋势6.1 大数据应用随着煤炭企业数据的积累和分析能力的提升，大数据应用将成为信息化建设的重要方向。

6.2 云计算技术云计算技术能够提供强大的计算和存储能力，为煤炭企业的信息化建设提供支持。

7. 结论煤炭信息化市场具有巨大的发展潜力和机遇，但也面临着一定的挑战。

企业应密切关注国家政策，加大信息化建设的投入力度，不断提升核心竞争力，以适应市场的发展需求。

２１ 煤炭 企业信息化提升企业的竞争 力 ．
信息技术的应用可以形成企业的人才优势 。 一方面 ， 企业 信 息化需要懂得 信息技术 的 、 高素质的人才 ； 另一方 面 ， 息 信 化也 给企业 的知识 型人 才搭建 了施 展才能的舞台 。这就是对 企业 员工的文化 素质 提出了挑 战 ，每个员工都有 因新技术应 用 于岗位 而 自身 素质 跟不上 而被淘汰的危险 ，从而面临着重 新 学习新 知识、 新技术 的压力 ， 在一定程 度上刺激员工不断学 习， 有利于企业提高素质 。 信息技术 不仅能降低企业员工 的培 训成本 ， 而且使企业监督于管理职员的成本也大大 降低 ， 客观
上 提高 了企业的整体素质水平 。
２５ 企业信息化提升企业管理模式水平 ．
信息技术极 大地提高企业获取 和了解新技术 、 新工艺 、 新 产 品和新思想 的效率 。互联 网技术 和其他通讯技术使全球 知 识获得 前所 未有 的跨 国界 流动， 知识 的堆 积呈幂指数增加 ， 信 息流动在创造 了无 限商机 的同时也 培育 出许 多新 知识。企业 创 新活动将 由于信 息技术 而改 变得 更加频繁 和积极 。企业利 用信息技术 ， 市场的需要 ， 时改变 和调整经 营战略 ， 根据 及 进 行技术 创新 和新技术 引进 ， 研制和开发新产 品 ， 不断向市场提 供 差异化 的产品 ， 了产品的科技 附加值 ， 提高 从而提高产品的
决策 ， 信息技术 的应 用可以有 效降低决 策的不正确定性和风
险。
２４ 企业信 息化有利于提升人力资源和企业素质 ．
２ 煤 炭企 业进 行信 息化建 设 的作用
煤炭企业信息化建设无论是在 帮助煤炭企业扩 大生产经 营规模、 提高劳动效率 、 降低生产成本 、 强管理现代化 、 加 提升 市场竞争力 、 增强 生产安全 系数 、 转换 经 营机 制 、 建立现 代企 业制度等等都有着深远 的意义和积极的作用 。

实行信息 化工作 中， 没有 哪一 个企 业可以一 步 到位 ，利用信息 系统 的生命周期 及信息 、
微 电子 、纳米 等新技 术 与企业 的深化 改革 （ 改制 ）企业 文化建设 、 略 目标 、 理理念 、 战 管 及企业 流程再造结合起来 ， 在总体 规划上要 尽量考虑周全 。 信息工程是一项及其 复杂 的 系统工 程 ， 新技 术革命 的成果 ， 需要健 是 它 全 法律 体 系 ， 改善 网络 环境 ， 造一个 良好 营 的氛围。 对原 有的法律法规 体系进行 必要 的 充实 、 完善 、 调整 ， 建立现代 企业制度 的 根据
一
５ ７
进 和 培 训一 批 高水 平 的技 术 管 理 人 才 和
一
大 批 高素 质 的计 算 机操 作 人 才 ， 为企 成
次从量变到质变 的过程 ， 那种 买几 台计算
业信 息化 工 作 的骨 干 ， 们 既具 有 运 用现 他
代 信 息 技 术 的 本 领 ， 具 有 为 管理 、 营 又 经 服 务 的新理 念 ； 善 于学 习 ， 勇 于 实践 。 既 又 这 样 可 以使 每 个 技 术 管 理 人 才 和技 术 操 作 人 才 ， 是 信 息 化 的 应 用 者ｔ 是 各 单 既 ， 又 位 、 部 门信 息化 的推 动 者 。只 有达 到 全 各 员 积 极 参 与才 能 使 蒲 白信 息 化 工 作 获 得 真正 持久 的运作 ； 次 我 局人 力 资 源部 在 其 进行 信 息化 建设 之 前 ， 充分 做 好 调查 了 要 解及 调研 工 作 ， 明确 设 置 信息 化 管理 目 要 标 ， 清哪 些部 门之 问职 工 的基 本 信 息可 摸 以 共 享 ，哪些 部 门 要 获 取 外 部 知 识 和 信 息 ，哪 些信 息 需要 向外 部发 布 和 宣传 ， 哪 些 信息 需要 保 密 加密 、 企业 内部文 件 阅读 的权 限 、 自制 文 件 的 审批 程 序 ， 如何 确立 信 息 管理模 块 等 等 ， 些才 是 企业 建 立 信 这 息 工程 真 正需 要 明确 的 内容 ． 并要 总结 吸 取 其 它企 业 在 信 息 化 实 施 过 程 中 的 经 验 教训 ， 力争做 到取 长补短 有 的放矢 。

煤炭企业信息化相关问题的思考摘要:根据对煤炭企业信息化建设状况的调研发现,诸多煤炭企业尽管投入大量资金进行信息化建设与改造,但在增进生产绩效方面的效果却不明显。

从而,这一现状值得业界的思考。

解决这一现状,应对企业信息化人才进行培养与引进;对企业信息化建设进行成本控制;对企业信息化功能进行全面挖掘。

关键词:煤炭企业信息化建设思考从“组织资源”的角度来考察煤炭企业的优化升级,实则体现在增强“人”的要素与“物”的要素之间的有效结合。

为此,伴随着转变经济发展方式的提出,诸多煤炭企业都在探索提升员工工作绩效的途径。

在此背景下,关于煤炭企业信息化建设,自然就成为管理者十分关注的事情。

根据笔者对煤炭企业信息化建设状况的调研发现,诸多煤炭企业尽管投入大量资金进行信息化建设与改造,但在增进生产绩效方面的效果却不明显。

从而,这一现状便促使了笔者的思考。

从煤炭企业“成本—收益”的比较来看:若P`=M`(V/C+V)(P`为利润率;M`为剩余价值率;C为不变资本;V为可变资本),那么在煤炭企业开展信息化建设时必然增大C的存量,这就使得当V不变的情况下降低了企业的利润率。

不难理解,在P`下降的局面下,煤炭企业所开展的信息化建设则是毫无意义的。

本文将针对目前所出现的问题进行思考,并给出对策。

1 煤炭企业信息化建设面临的问题不可否认,煤炭企业受到自身具体生产情况的影响,在信息化建设上所面临的问题也是各有不同。

因此,这里仅就普遍存在的问题进行阐述。

1.1 企业信息化人才缺乏受到煤炭企业生产内容及特征的影响,企业往往关注一线的生产状况。

从而,在针对信息化管理方面的人员培养与引进,就难免被忽略。

从信息化建设的整体来看,其不仅涉及到物理设施的搭建和软件系统的植入,还包括了专业人员对信息系统的维护与问题处理。

因此,由于企业信息化人才缺乏,就时常因信息化平台的系统问题,而导致企业信息化功能的丧失。

1.2 企业信息化建设缺少成本控制意识本文在开篇就给出了一个计算公式,目的就在于指出“信息化建设也应考虑到成本控制”。

煤炭行业的“四化”建设，即煤矿“机械化、智能化、自动化、信息化”建设，是推动煤炭行业实现高质量发展的必由之路0文/王世斌煤炭行业的“四化”建设是指煤矿“机械化、智能化、自动化、信息化”建设。

陕煤集团作为煤炭行业“四化”建设的积极践行者，逐步形成了煤炭产业高质量发展的总体思路，其核心要义就是围绕“创新、安全、高效、绿色、和谐”五大理念，坚持以“四化”建设为主线，实现管理创新和技术创新“两个突破”，夯实装备、巷道和人力资源“三个基础”，聚焦规划引领、规范引导、对标管理、多级协同“四个着力点”，通过强化执行落地，促进“三大变革”，实现“智能矿井、智慧矿区、一流企业”目标。

一、坚定信心，凝聚共识，“四化”建设是陕煤集团高质量发展的必由之路近年来，陕煤集团在煤矿“四化”建设上进行了积极的探索。

实践证明，“四化”建设必将推动陕煤集团煤炭产业迈向高质量发展。

1.“四化”建设是促进煤炭工业高质量发展的核心技术支撑习近平总书记在陕西考察时强调：要把重点放在推动产业转型升级上。

坚决淘汰过剩落后产能，为优质产能释放腾出环境容量和生产28China Coal Industry2020/09要素。

煤炭行业作为能源供应的基础，随着国家经济内需驱动的不断发力，对于煤炭的依存度依然很高。

随着煤矿开采深度的不断增加，灾害治理的难度也相对增加，这就倒逼煤炭企业必须在装备制造、工艺革新、技术创新和安全管理等方面加快建设步伐，而煤炭行业要实现转型升级，最关键的途径就是开展“四化”建设。

年初，国家发改委、应急管理部等八部委发布《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，明确提出：煤矿智能化建设已经成为煤炭工业实现高质量发展的核心技术支撑，要全面加速煤炭工业智能化建设步伐。

到2021年，建成多种类型、不同模式的智能化示范煤矿；到2025年，大型煤矿和灾害严重煤矿基本实现智能化，形成煤矿智能化建设技术规范与标准体系。

到2035年，各类煤矿基本实现智能化，构建多产业链、多系统集成的煤矿智能化系统，建成智能感知、智能决策、自动执行的煤矿智能化体系。