施工总部署

红庙坡城中村改造项目安置楼施工总部署重庆两江建筑工程有限公司二〇一七年十一月二十二日目录一、工程概况 (2)二、施工部署 (2)三、工程总体目标 (3)四、管理组织机构 (3)五、施工工期安排 (9)六、主要劳动力保障计划 (10)七、文明施工及环保措施 (11)八、准备施工 (14)红庙坡城中村改造项目安置楼施工总部署一、工程概况我公司承建的红庙坡村城中村改造项目安置楼DK06、DK07、DK08地块工程。

其中，DK06范围包括：1#楼及商业，DK07范围包括：2#楼、3#楼及地下车库部分，DK08范围包括：4#楼、5#楼、6#楼、7#楼及地下车库部分，总建筑面积约25万平方米。

目前施工情况如：1、DK07范围内2#楼32层主体已施工至18层，3#楼34层主体施工至17层，地下车库部分施工至负一层。

2、DK08范围内4#楼32层主体已施工16层，6#楼34层主体施工16层，7#楼32层主体施工13层，地下车库部分主体施工完层。

5#楼楼位上拆迁垃圾未清运，尚未达到施工要求。

3、DK06范围内尚未拆迁。

二、施工部署1、我公司将认真贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，分别编制施工组织设计、施工方案，做好前期准备工作。

密切配合，协调各参与施工单位，尽量减少施工中的损失，保证工程工期质量按要求完成。

2、各相关单位要树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、严要求地完成施工任务，确保把工程建设成为优质工程。

3、严格执行国家的安全生产及劳动保护法律法规，加强文明施工及环境保护管理，确保安全文明施工。

4、根据工程需要建立工程项目管理机构，明确工程管理人员的分工和责任；根据工程分部分项工程的特点，明确各专业队伍的分工。

三、工程总体目标1、质量目标：实现对业主的质量承诺，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，要求工程质量经工程质量监督部门评定达到合格标准。

群体工程质量力争达到优良等级。

2、安全目标：(1)杜绝重大安全伤亡事故，减少一般事故，轻伤事故频率≤3‰；(2)杜绝火灾事故，无严重污染扰民、无中毒和无重大机械安全事故。

3、工期目标：科学组织施工，合理安排工序，确保合同工期实现，为村民早日回迁安置楼做好保障。

4、现场管理目标：创建西安市安全文明工地。

5、环境：水、气、声、渣做到达标排放。

四、管理组织机构1、本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的且有一级建造师执业资质的人员担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。

项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目总工程师、组成。

项目经理部负责对工程组织管理的领导、指挥、协调、决策等重大工作。

并对施工中安全、生产、技术、质量、经营、成本控制及文明施工等进行管理工作。

项目经理部由项目领导层、管理层、施工班组三层组成，管理人员20余人，总施工人数高峰时600余人。

·项目组织结构图2、管理人员职责1）项目经理（1）主持编制项目的管理方案（项目策划书），确定施工部署、项目管理的方针和目标。

（2）积极处理好与项目处在地方政府部门的关系。

（3）就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体施工进度、合同签订及设计变更等。

（4）确定项目管理组织机构和配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，建立项目的责任制，全面组织项目经理部开展工作。

（5）与业主工程部保持经常联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主的利益。

（6）审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

2）项目副经理（生产）（1）在项目经理领导下，参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

（2）编制生产计划，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

（3）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。

（4）全面组织管理施工现场的生产，合理调配施工资源。

负责生产组织、管理和活动，符合施工方案的实施要求。

（5）负责项目的安全生产活动，加强环保意识，进行施工现场标准化管理，积极推进施工现场安全文明工地标准化，确保本工程达到安全文明工地。

（6）协调各施工队伍的进度矛盾和现场作业面施工冲突，使现场施工有序合理地进行。

同时负责员工生活区的规划和管理。

（7）重点抓住项目施工进度管理，从进度计划、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程总进度计划的落实。

（8）负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

3）项目总工程师（1）在项目经理领导下，具体主持项目技术、质量管理保证体系的建立，并进行技术、质量职能分配，落实质量责任制。

（2）负责编制和贯彻施工组织设计和各项施工方案，及时解决工程施工过程中的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程中施工安全，保证施工安全和质量。

（3）协调各专业之间的技术问题，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求和指令在施工过程贯彻实施和工程顺利进行。

（4）组织工程技术人员对规范、规程的学习和新工艺、新技术的研究应用，做到一切工作严格按照规范要求。

（5）组织有关人员对施工工序和施工安全，进行验收检查、监督。

（6）按照国家和地方标准，对项目技术资料进行系统化管理。

4）质量员职责（1）向所检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。

（2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

（3）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不符合质量要求的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定质量等级。

（4）组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。

（5）负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，及其他原材料的复试送检。

5）安全员职责（1）贯彻安全的各项规定，并模范遵守。

（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。

（3）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。

（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

（6）负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。

（7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

6）材料员职责（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。

（2）及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿” 勤，材料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格”。

（3）根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。

（4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

（5）及时提交有关的材料质量证明书。

（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。

7）资料员职责（1）负责接收上级有关部门、各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并造册登记，妥善保管。

（2）负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

（2）及时收集工程的技术资料，分门别类整理归档。

（3）协助班组、试验员做好混凝土、砂浆试块按龄期送样试压，督促做好原材料试验报告。

（4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

（5）认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证资料，确保资料及时、真实、齐全、有效，与工程施工验收同步并在以后维修中起指导作用。

（6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。

8）栋号长和施工员的职责（1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

（2）监督、检查各班组操作工人按设计图纸、规范、施工方案施工。

（3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保各班组每道工序施工符合质量要求。

（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

五、施工工期安排依据总体施工部署安排，各楼各阶段工期如下：1、在施工组织安排上，依据每栋楼工程规模及设计情况，合理安排施工机械和划分施工流水段，形成连续的节拍流水施工。

2、从总的施工部署上，各栋楼计划分三次进行主体结构验收，基础、地下室主体部分，首层～十五层主体结构，十六层～顶层主体结构各验收一次。

每次结构验收完后直接进入初装修。

3、电梯安装计划主体结构完成后，项目部积极配合电梯安装，便于早日运行验收，服务于内装修。

4、水、暖通、电气安装工程及调试施工穿插于工程各个施工阶段。

5、室外工程（土建、安装）不在施工承包范围。

但项目部积极配合室外工程施工及竣工验收。

六、主要劳动力保障计划根据工期计划及施工定额，各楼号安排参加施工的平均作业人数及高峰期（插入其它分项工程施工时）的人数必须满足需要，可靠保障。

详见下表：七、文明施工及环保措施现场管理目标：按照陕西省文明安全工地标准要求施工。

文明施工措施：1、施工现场的围挡、大门形式以及颜色和图案按照西安市大兴新区的统一要求设置。

围墙为砖砌，高度 2.3m，两侧抹灰并刷统一颜色涂料。

2、在现场入口的显著位置设立“八牌一图”，即：十项安全技术措施、施工现场标识牌、施工现场纪律牌、施工现场管理要求牌、安全生产纪律牌、施工现场防火规定牌和施工现场平面布置图。

制度内容符合文明施工要求并切实可行。

3、施工现场道路进行硬化处理。

按照平面布置设立临建设施。

4、施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放，并做到码放整齐美观，保证场区整洁。

5、生产区机械设备定点停放、整齐干净；材料按施工设计位置离地挂牌堆码整齐有序，需防雨的材料进库存放或加盖防雨蓬布。

6、电缆线统一规划，按施工设计布设。

7、施工排水措施得当，确保施工场内排水畅通、无积水。

8、明确划分施工区和生活区，并实行责任区分工负责制，确保施工现场整洁、环境优美。

9、所有临时占地，在工程结束后，迅速拆除临时建筑，清理现场杂物，恢复原状。

环境保护措施：本工程地处西安市区，环保工作意义尤其重大。

项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。

1、噪音控制措施（1）选择低噪音机具进行施工。