第一个问题：成功的因素？一、与时俱进，正确掌握市场及政策动，以正确采取相对应战略
1、早期快速扩展发展阶段（1984年－1991年）
在中国商品经济刚刚起步，市场皆是供不应求的时势下，机会导向使万科取得了早期的发展资金，为万科快速发展打下了基础。
2、稳定成长阶段（1992年－2000年）
万科注意到房地产行业即将成为国民经济新的热点。这时我国住房制度发生了一系列改革，中央关于“住房私有化”的政策点燃了我国房地产行业的光明前景。确立了以房地产为核心业务的发展战略，并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。
1993年，除房地产开发业务外，万科其他业务的利润率都开始明显降低，万科开始思考重组业务，万科对公司业务资源进行重组，突出地产主业，为企业进行瘦身。
3、全国范围扩展阶段（2001年至现在）
以成熟产品为原型建造较为近似的标准产品。利用发展成熟的模式进行大规模扩张。这样既可以降低开发成本，规避风险，又可以实现规模效益。进入区域集约化阶段，提出了城市经济圈聚集战略。
二、核心竞争力
万科的战略管理有着清晰的定位、具有预见性、符合市场价值规律，从多元化到专一化的战略管理，而后到规模化、精细化的扩张。确立了以房地产为核心业务的发展战略，并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。成功打造出其核心竞争力：中国目前最大的专业住宅开发企业。
三、打造品牌，创建独特完整的企业文化
品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现。培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程,自身有了创新的力量,才能在激烈的竞争中立于不败之地,继而巩固原有品牌资产,多层次、多角度、多领域地参与竞争。
万科通过打造在房地产的品牌，形成自身企业独特的品牌管理和品牌文化，让消费者通过品牌能更好的理解万科传递的信息，让万科的理解深入人心，从而树立起企业的竞争力
品牌标志诠释
1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。
第一个问题：成功的因素?
一、 与时俱进，正确掌握市场及政策动，以正确采取相对应战略
1早期快速扩展发展阶段（1984年—1991年）
在中国商品经济刚刚起步，市场皆是供不应求的时势下，机会导向使万科取得了早期的 发展资金，为万科快速发展打下了基础。
2、 稳定成长阶段（1992年—2000年）
万科注意到房地产行业即将成为国民经济新的热点。 这时我国住房制度发生了一系列改
革，中央关于“住房私有化”的政策点燃了我国房地产行业的光明前景。确立了以房地产为 核心业务的发展战略，并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。
1993年，除房地产开发业务外， 万科其他业务的利润率都开始明显降低， 万科开始思考
重组业务，万科对公司业务资源进行重组，突出地产主业，为企业进行瘦身。
3、 全国范围扩展阶段（2001年至现在）
以成熟产品为原型建造较为近似的标准产品。 利用发展成熟的模式进行大规模扩张。 这
样既可以降低开发成本，规避风险，又可以实现规模效益。进入区域集约化阶段， 提出了城 市经济圈聚集战略。
二、 核心竞争力
万科的战略管理有着清晰的定位、 具有预见性、符合市场价值规律，从多元化到专一化的战
略管理，而后到规模化、 精细化的扩张。确立了以房地产为核心业务的发展战略， 并将居民
住宅作为房地产的主导开发方向。 成功打造出其核心竞争力： 中国目前最大的专业住宅开发
企业。
三、 打造品牌，创建独特完整的企业文化
品牌（Brand）是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，是品质优异的核心体现。 培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程 ，自身有了创新的力量，才能在激烈的竞 争中立于不败之地，继而巩固原有品牌资产，多层次、多角度、多领域地参与竞争。
万科通过打造在房地产的品牌，形成自身企业独特的品牌管理和品牌文化，让消费 者通过品牌能更好的理解万科传递的信息，让万科的理解深入人心，从而树立起企 业的竞争力
房地产企业“借壳”上市的现状、模式及案例分析
I. 借壳上市的概念和现状分析
1. 借壳上市的基本概念
2. 借壳上市的现状分析
3. 借壳上市的优点和缺点
4. 借壳上市对房地产行业的影响
5. 借壳上市对投资者的影响
II. 借壳上市的模式和特点分析
1. 通过深股通实现借壳上市
2. 联合借壳和独立借壳的不同模式
3. 借壳上市的特点和风险
III. 案例分析1：绿城中国借壳上市
1. 绿城中国的借壳上市过程和背景
2. 绿城中国的借壳上市优点和缺点
3. 绿城中国的借壳上市对房地产行业的影响
4. 绿城中国的借壳上市对投资者的影响
5. 绿城中国借壳上市的启示和建议
IV. 案例分析2：万科借壳上市
1. 万科的借壳上市背景和过程
2. 万科的借壳上市的优势和劣势
3. 万科的借壳上市的风险和挑战
4. 万科的借壳上市对房地产行业的影响
5. 万科的借壳上市对投资者的影响
V. 案例分析3：雅居乐借壳上市
1. 雅居乐的借壳上市背景和过程
2. 雅居乐的借壳上市的优势和劣势
3. 雅居乐的借壳上市的风险和挑战
4. 雅居乐的借壳上市对房地产行业的影响
5. 雅居乐的借壳上市对投资者的影响
VI. 案例分析4：碧桂园借壳上市
1. 碧桂园的借壳上市背景和过程
2. 碧桂园的借壳上市的优势和劣势
3. 碧桂园的借壳上市的风险和挑战
4. 碧桂园的借壳上市对房地产行业的影响
5. 碧桂园的借壳上市对投资者的影响
VII. 案例分析5：中国恒大借壳上市
1. 中国恒大的借壳上市背景和过程
2. 中国恒大的借壳上市的优势和劣势
3. 中国恒大的借壳上市的风险和挑战
碧桂园项目管理案例介绍
一、应用背景
上市后规模化扩张
在业界，碧桂园一直以快速和规模性开发房地产项目而著称。开发一个项目，从拿地到销售，碧桂园仅仅只需短短6个月的时间。而随着其2007年4月在香港上市后，规模也随即从广东省内拓展到江苏、湖南、安徽、重庆、辽宁、内蒙等省外地区，项目开发量及交楼量与上市前相比实现了成倍增长：从数量上来看，2008年碧桂园的在开发项目达51个，开发量比上市前增长了一倍；从规模上看，碧桂园08年的交楼面积超过了06、07两年之和。另据碧桂园相关统计数据显示：截至2008年10月30日,碧桂园已取国土证的开发项目的总建筑面积高达4618万平方米，其中，在建总可售建筑面积高达1606万平方米。
扩张下的管理压力
随着碧桂园扩张力度的进一步加大，集团面临的管理压力也越来越大。比如，集团的管控模式为快速决策和调动资源带来一定困难；人才供应和人才培养成为企业一大难题；资金计划的准确率让人担忧；合作伙伴资源和知识管理没有专门和系统的维护，给企业的信息流失埋下隐患；合同签订、合同变更以及项目报告体系的粗放式管理导致“大企业病”，严重影响集团整体的办事效率等问题接踵而来。
ERP信息化建设成必然趋势
面对公司的规模化扩张，碧桂园高层意识到了信息化管理的急迫性和重要性。从07年4月份上市之后，碧桂园集团便立即启动了“碧桂园ERP计划”，先后上马了ERP系统中的财务管理、采购管理、资金管理以及HR管理等系统。2008年7月，碧桂园再次携手房地产管理软件专家明源软件，重点引入“碧桂园ERP计划”的核心系统——项目管理ERP系统。
二、 项目管理ERP应用方案
碧桂园集团对项目管理ERP系统的实施投入了前所未有的庞大资源，项目实施领导小组组长直接由集团执行总裁崔健波及执行董事杨惠妍担任。同时，为了确保ERP项目的顺利实施，碧桂园还抽调专人，成立了“碧桂园项目管理ERP办公室”，专项开展ERP项目实施的管理与推进工作。
