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2019煤矿工作总结汇报随着2019年的结束，我们煤矿工作也迎来了一年的总结和汇报。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一定的成绩，也面临着一些问题和困难。
接下来，我将对我们煤矿工作在2019年的情况进行总结和汇报。
首先，让我们来看看我们在生产方面取得的成绩。
在过去的一年里，我们煤矿共产出煤炭XXX吨，比上年同期增长了X%，实现了生产目标。
在生产过程中，我们严格遵守安全生产规定，加强了安全生产管理，没有发生重大安全事故，确保了员工的人身安全和生产设备的正常运转。
同时，我们还加大了环保投入，减少了污染物排放，提高了绿色生产水平。
其次，我们在技术改造方面也取得了一定的进展。
我们引进了先进的采煤设备和技术，提高了采煤效率和安全性，降低了生产成本。
我们还加强了设备维护和管理，延长了设备的使用寿命，提高了设备的利用率。
在信息化建设方面，我们推进了矿井数字化和智能化改造，提高了生产管理水平。
然而，我们也要清醒地认识到，我们在2019年的工作中还存在一些问题和不足。
比如，我们在安全生产管理方面还存在一些短板，需要进一步加强。
我们在资源利用和环保方面也还有待提高，需要加大投入，推进绿色矿山建设。
我们在员工队伍建设和培训方面也需要加强，提高员工的技能和素质。
综上所述，2019年对我们煤矿工作来说是具有挑战性的一年，但也是充满希望和机遇的一年。
我们取得了一定的成绩，也面临着一些问题和困难。
在新的一年里，我们将继续努力，加大改革力度，加强管理，优化结构，提高效益，推动煤矿工作迈上新台阶。
希望全体员工能够齐心协力，共同努力，为煤矿的发展贡献自己的力量。
20XX年煤矿工作情况汇报第一部分二○一八年主要经营目标预计完成情况今年以来，在公司党政的正确领导和大力支持下，按照“七六五四三二一，方方面面争第一”的战略部署和要求，全矿干部职工凝心聚力谋发展，攻坚克难求跨越，在任务重、条件差、困难多、压力大的情况下，煤炭产量连创新高，安全生产平稳发展，经营质效大幅攀升，重点工程快速推进，改革改制稳步运行，矿容矿貌持续改善，各项工作取得了较好成绩。
一、1—10月份各项生产经营指标完成情况及全年预测（一）产量完成情况1、1—10月份原煤产量完成176.6万吨，比公司计划167万吨多产9.6万吨，完成计划的105.75%。
同比增产13.9万吨，增长15.85%。
预计后两月完成33.4万吨，全年可完成公司计划210万吨。
2、1—10月份洗煤产量实际完成154.2592万吨，其中：洗精煤实际完成114.1447万吨，比公司计划110万吨，多洗4.1447万吨，完成计划的103.77%。
同比增洗13.9万吨，增长15.85%。
预计后两月完成20.8553万吨，全年可完成135万吨。
）（六）快速推进，科学调整，矿井通风系统得到进一步优化南丰进风井工程于18年5月30日开工建设，今年7月16日与井底车场顺利贯通，完成井筒进尺553米，共穿经17个大于20m3/h含水层，实际工期为226天，比合同工期提前3个月，比南丰回风井工期减少2年。
与此同时，我们对矿井通风系统先后两次进行了重大调整，形成了更加科学合理的分区对角式通风系统，总进风量由原来的14451m3/min增加到17813m3/min，基本上满足了矿井用风需求。
（七）依托优势，挖掘潜能，瓦斯综合利用促进了瓦斯抽采技术的升级南丰低浓度瓦斯发电站于2月23日开工建设，5月28日竣工投运，仅用了95天时间，破解了瓦斯浓度低于30%不能发电的技术难题，率先在国内实现了6%-16%低浓度瓦斯发电。
目前，机组运行平稳，累计发电239万度，实现利润67万元，并完成了余热利用设计，将于近期施工，已成为潞安瓦斯综合利用的示范基地。
2019年精选煤矿行政工作报告范文2019年精选煤矿行政工作报告范文(一)各位代表、同志们：现在，我代表矿行政向大会做工作报告，请审议。
一、20xx年工作的基本情况20xx年，全矿职工认真按照矿党政的总体部署，紧紧围绕“创业创新、强企富民”的工作主题，乘势努力，加快发展，各项工作取得了较好成绩，主要经济指标在高位稳定增长，较好地完成了七届四次职代会提出的各项奋斗目标，企业再次获得“煤炭工业高产高效矿井”荣誉称号，取得了良好的“十一五”开局。
20xx年，我们加快结构调整步伐，异地项目部发展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了实质性成果。
主要经济技术指标完成情况是：——原煤产量170万吨，完成集团公司下达计划。
——综合进尺12834米，超集团公司下达计划126米，其中开拓进尺3169米，超集团公司下达计划698米。
——原煤制造成本支出23966万元，比预算减少181万元;原煤期间费用支出6782万元，比年度预算减少390万元。
——全年实现利润10112万元,比年度预算超利1932万元。
——主业外向收入13693万元，比预算增收543万元。
——物业公司营业收入1875万元，比矿考核计划增加375万元;实业公司营业收入11569万元，比年度预算增收569万元。
——全矿在册职工年人均收入3.17万元，与20xx年同比增幅为18.48，在岗职工年人均收入3.46万元，与20xx 年同比增幅为18.77%。
其中实业公司在岗职工人均收入2.01万元，与20xx年同比增幅达10以上;物业公司在岗职工人均收入2.25万元，与20xx年同比增幅为6.15。
——分流职工396人，自然减员105人，完成了集团公司下达的减员分流指标。
一年来，我矿认真执行煤炭生产集约高效的方针，不断优化生产组织，大力发展采掘机械化，全矿机械化产量151.34万吨，机械化程度达93.51，岩巷掘进装载机械化程度和掘进综合机械化程度均达100，全年完成薄煤层开采4.5万吨;认真抓好煤系配采，加强现场煤质控制，煤炭平均发热量稳定在5610大卡/千克左右，达到了集团公司考核合格指标;加强对生产线劳动力资源优化整合，劳动效率大幅度提高，原煤全员效率达7.767吨/工;全面推行内部二、三级市场化运作，重点完善现有内部价格体系及生产班组内部承包，充分调动了基层单位参与管理的积极性;做精做细煤炭资源，主动适应市场需求，不断扩大品种煤产销量，通过销售手选块煤8.11万吨，精块煤9.20万吨及提高煤炭质量获得奖励等增收1406万元;强化职工安全技能培训，全年举办各类培训班68期，培训职工达2309人次，超额完成年初下达的2019人的培训计划;持续开展“三违”治理活动，落实责任，严格考核，全年累计治理“三违”985人次，“三违”现象得到了有效遏制;加大安全投入，提高矿井安全保障能力，先后完成了35KV变电所改造工程、东一2.5m绞车电控改造工程等重点项目，累计投入资金2833.33万元，其中矿自主投入888.26万元;实施安民、富民工程，挤出部分资金，分阶段实施了工人村浴室改造、井下环境改造、平安小区创建等“民心工程”，有效地改善了职工工作和生活环境，提高了职工的福利保障水平;高度关注困难职工生活，对全矿困难职工进行了调查摸底，建立了困难职工帮扶档案，全年累计发放“三会”补助金22.44万元，发放救济金11.56万元。
煤矿行政工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这个重要的会议上，向大家汇报我所在煤矿的行政工作情况。
一、总体评述去年以来，我所在的煤矿在上级领导的关怀和支持下，各项工作稳中向好，特别是在安全生产、环保治理、科技创新、文化建设等方面都取得了积极成果。
经过全体员工的共同努力和奋斗，我们成功实现了煤炭产量和经济效益双丰收，同时也进一步维护了矿山生态环境和员工的安全健康，受到了社会各界的赞誉和高度评价。
二、安全生产作为一家煤矿企业，安全生产是我们永恒的主题，去年我们认真贯彻落实全国煤矿生产安全工作会议精神，坚持安全第一、预防为主的原则，严格落实各项制度措施，强化对员工的安全教育培训，加强对相关装置、设备和机械的维护和保养，以及不断推动矿上安全监控系统的完善和升级，使公司的安全生产形势逐步向好。
去年，我们共计发生较大以上事故零起，未发生任何人员伤亡事故。
三、环境治理随着社会的发展，环保事业越来越受到人们的关注，我们也始终把环境治理工作放在重要位置上。
针对煤矿行业的特点，我们积极开展了环境治理和矿上再生利用工作，将原本的矿山废渣、拆除建筑物等资源化处理，以达到减少矿区环境污染的目的；另一方面，我们也通过各种方式加强雾炮洒水、绿化园林建设、垃圾分类处理等环保治理工作，不断提高煤矿企业的环境保护水平。
四、科技创新作为现代煤矿企业，必须不断推动科技创新，提升企业的竞争力。
去年，我们不断优化技术设备，改进开采工艺，提升生产效率，夯实企业的核心技术，同时注重贯彻科技创新带动发展的思路，在科研投入、人才引进、技术交流等方面不断加强合作与创新实践。
五、文化建设煤矿企业的文化建设是整个企业发展的基础，也是我们企业所重视的工作之一。
在这方面，我们着力发挥职工之间的平等协作精神，举办各类文体活动，加强员工宣传教育工作，营造“安全、便利、文明、和谐”的煤矿企业文化氛围。
总之，去年以来，我们坚守安全第一、环保优先、技术创新等原则，在领导岗位积极负责地为公司的良性发展作出了积极贡献。
煤矿调度行政工作总结报告近年来，煤矿行业一直是国民经济的重要支柱之一，煤炭资源的开采和利用对我国的能源安全和经济发展起着至关重要的作用。
作为煤矿行业的关键环节，煤矿调度行政工作一直备受关注。
为了总结过去一段时间的工作经验，提出未来发展的方向和目标，我们特此撰写本次煤矿调度行政工作总结报告。
首先，我们要感谢全体员工在过去一段时间内的辛勤工作和付出。
在煤矿调度行政工作中，大家齐心协力，密切配合，共同努力，为煤矿的生产和运营提供了有力的保障。
在面对各种复杂的情况和挑战时，大家始终保持着高度的责任感和敬业精神，为煤矿的安全生产和高效运营作出了重要贡献。
其次，我们要总结过去一段时间内的工作成绩和经验。
在煤矿调度行政工作中，我们不断优化调度方案，提高生产效率，降低生产成本，确保了煤矿的正常生产和运营。
在应对突发事件和意外情况时，我们及时调整工作计划，采取有效措施，最大限度地减少了损失和影响。
在与相关部门和单位的合作中，我们建立了良好的沟通机制和合作关系，为煤矿的发展和壮大奠定了坚实的基础。
最后，我们要提出未来发展的方向和目标。
在新的时代背景下，煤矿行业正面临着新的机遇和挑战。
我们将继续加强调度管理，提高生产效率，降低生产成本，确保煤矿的安全生产和高效运营。
我们将进一步加强与相关部门和单位的合作，拓展市场渠道，提升企业的竞争力和影响力。
我们将积极引进先进技术和管理经验，推动煤矿行业的转型升级，实现煤矿的可持续发展和健康发展。
总之，煤矿调度行政工作是煤矿行业的重要组成部分，对于煤矿的安全生产和高效运营起着至关重要的作用。
我们将继续努力，不断提升自身的管理水平和服务质量，为煤矿行业的发展做出更大的贡献。
让我们共同为煤矿行业的繁荣和发展而努力奋斗吧！。
煤矿年度行政工作总结_年度公司行政工作总结随着科技的发展和社会的进步，作为煤矿企业的我们，必须不断提升行政管理水平，确保企业的安全生产和持续发展。
在过去的一年中，我们公司严格遵守国家相关法律法规，认真执行各项管理制度，认真总结经验和教训，不断改进工作方法，为公司的各项工作提供了有力的保障。
现将公司2019年度行政工作总结如下：一、厂区管理在过去的一年中，公司对厂区管理工作重视程度更高，聘请专业的管理人才，修建了新的厂房，对原有设施进行了更新和维护，提高了设施的完好率和使用率。
对厂区的环境卫生管理也进行了加强，增加了环卫人员的数量并加强了管理力度，使得厂区环境卫生得到了明显改善。
二、人事管理公司对人事管理工作进行了全面的优化和规范。
制定了完善的人事管理制度，加强了岗位职责的说明和分工，对员工的招聘、入职、培训、考核、奖惩等方面进行了精心的安排和管理，使得员工的工作积极性得到了提高，也为公司的各项工作提供了有力的保障。
三、安全管理安全生产是企业的生命线，也是我们公司的重中之重。
在过去的一年中，我们加强了安全生产方面的管理与培训，建立了健全的安全生产制度，对员工进行培训和考核，不断提高员工的安全生产意识，使得公司的安全生产水平明显提高。
四、行政保障在过去的一年中，公司对行政保障工作进行了全面的优化和调整。
建立了健全的行政供应体系，加强了对各项资源和资金的管理与调配，确保了公司各项工作的正常开展。
对办公设备和软件进行了更新和维护，提高了公司的日常生产效率。
五、外部关系在过去的一年中，公司加强了与外部单位的联系与合作，与相关政府部门和业界机构保持着密切的联系和沟通，积极参与各类社会活动，使公司的形象在社会中得到了进一步的树立，也为公司的发展提供了更广阔的平台。
六、综合评价在过去的一年中，我们公司在行政管理方面取得了显著的成绩，各项管理工作均得到了有效的落实和监督，为公司的稳步发展提供了有力的保障。
但与此也存在一些问题和不足，比如人事管理方面存在一些流程不够规范、安全管理方面存在一些隐患等，需要我们在未来的工作中进一步加以改进和完善。
最新煤矿领导年度的述职报告各位领导、各位代表、同志们：一年来，在局党委、矿务局的正确领导下，在主持矿行政工作中，我和矿党委#书记与班子成员一起，团结带领全矿广大干部职工，按照局矿工作会的安排部署，理思路，谋发展，抓落实，求实效，较好地完成了矿务局下达的目标任务。
我也能认真履行职责，积极努力开展工作。
下面，我就自己一年来的学习、工作和廉洁自律情况向大家予以汇报，请评议。
一、加强理论学习，努力提高自身的党性修养和政策水平，树立科学的发展观、政绩观。
有什么样的理论来指导，就会有什么样的行动去实践。
基于这种认识，我能够注重个人理论素质的提高。
一年来，我能积极地参加局矿开展的各种形式的理论学习和理论教育活动，遵守党委中心组学习制度，坚持做到遵守学习时间，完成学习任务，写心得，谈体会，注重学以致用。
而且，我还能注意利用各种外出参观学习的机会，加强与他人的沟通，汲取其成功的经验，努力提高和充实自己。
通过对十六届三中、四中全会精神的学习，使自己牢固的树立了科学的发展观，正确的政绩观，经营理念更加明晰；通过对政策、法规、《条例》、《准则》的学习，使自己的法制观念进一步增强，自律的意识有了新的提高；通过对业务知识的学习，使自己工作能力不断长进。
实际工作中，我做到了理想信念坚定，是非面前旗帜鲜明，以大局为重，自觉维护团结，勇于开展批评与自我批评，注重调研，尊重事实，并能注意用党员领导干部标准修正自己言行。
二、按照局党政的统一部署与要求，理思路，订措施，抓落实，确立各个阶段的工作重点和工作目标，认真履行工作职责。
一是紧紧抓住安全质量标准化这条主线。
去年初，经过与班子成员反复讨论后决定，我们以吨煤成本1元作为安全质量标准化专项费用，确保了安全质量标准化工作整体健康推进。
去年，我矿的安全质量标准化工作取得了长足的进步，先后完成了井下点、线、面及各部分硐室机房的完善和改造，规范了井下大巷的电缆吊挂等，建造了井口安全文化长廊，使我矿现场管理水平和工程质量有了新的提高。
煤矿基层年度行政工作总结
在过去的一年里，我们煤矿基层在党的领导下，全体员工团结一心，攻坚克难，取得了一系列的成绩。
在这里，我将对我们煤矿基层年度行政工作进行总结，回顾过去，展望未来。
首先，我们在安全生产方面取得了显著成绩。
在过去的一年里，我们严格执行
安全生产规定，加强了安全教育培训，加强了设备维护和管理，有效地提高了安全生产水平，全年未发生重大安全事故，为煤矿的稳定生产和员工的生命安全保驾护航。
其次，我们在生产经营方面也取得了可喜的成绩。
在国家经济形势不断向好的
背景下，我们煤矿基层加大了生产投入，提高了生产效率，实现了年度生产目标，并取得了一定的经济效益。
同时，我们还加强了与客户的沟通和合作，不断拓展市场，提高了产品的竞争力。
另外，我们在环保和社会责任方面也做出了积极的努力。
我们加强了环保设施
建设和管理，减少了对环境的污染，提高了绿色生产水平。
同时，我们还积极参与社会公益活动，回馈社会，承担起了企业应有的社会责任。
在未来的工作中，我们将继续坚持党的领导，加强安全生产，提高生产效率，
加强环保工作，积极履行社会责任，努力为煤矿基层的发展做出更大的贡献。
总之，过去的一年是充实而有意义的一年，我们取得了一系列的成绩，也积累
了一定的经验。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的发展水平，为实现煤矿基层的可持续发展而努力奋斗！。
煤矿年度行政工作总结6篇第1篇示例：煤矿年度行政工作总结随着社会经济的快速发展，煤矿行业作为能源产业的重要组成部分，承担着保障国家能源安全的重要责任。
过去的一年中，我们煤矿的行政管理团队在公司领导的正确引领下，充分发挥了自身的管理优势，勤勉工作，不断完善管理制度，加强安全生产和污染治理，取得了一系列显著成绩。
在此，对过去一年煤矿年度行政工作进行总结，并对未来工作提出合理的建议。
一、安全生产管理过去一年，我们致力于加强煤矿的安全生产管理工作，严格执行安全生产法规，坚决杜绝各类违规行为。
公司开展了安全生产知识培训和应急演练，提升了员工的安全意识和应急处置能力。
我们加大了对生产设备的维护和检修工作，确保各项设备的安全运行。
在过去一年中，公司没有发生重大安全事故，全年安全生产指标稳定在合理水平，得到了有关部门的充分认可。
二、环境保护与治理煤矿作为传统能源行业，其生产活动对环境造成的影响日益受到社会关注。
过去一年，我们充分认识到环境保护的重要性，积极采取了一系列环保措施。
公司引进了先进的煤矸石处理设备，有效减少了矿石排放对周边环境的影响。
我们还加强了废水处理和粉尘控制工作，保证了环境污染的最小化。
通过这些措施的实施，公司得到了社会各界的一致好评，取得了较好的环保成绩。
三、人力资源管理过去一年，我们在人力资源管理方面也取得了一些进展。
公司优化了组织架构和人员配置，确保了各条生产线的正常运行。
我们还加强了对员工的培训和技能提升，提高了员工的整体素质和工作效率。
公司还注重员工的工作和生活平衡，不断改善员工福利待遇，增强了员工的归属感和凝聚力。
这些举措有效提高了员工的工作积极性和生产效率，为公司的稳步发展奠定了坚实的基础。
未来工作展望在未来的工作中，我们将继续加强煤矿的行政管理工作，努力提升公司的整体管理水平。
首先要继续加强安全生产管理，保证生产安全稳定。
公司还将加大环境治理力度，推进煤矿生产的绿色发展。
我们还将继续加强对员工的培训和管理，提高员工的整体素质和工作技能。
煤矿煤炭运销公司工作总结5篇第1篇示例：煤矿煤炭运销公司工作总结一、工作目标回顾2019年是我公司发展的关键一年，我们的主要工作目标是提升煤炭资源的整体运销能力，不断提高公司的竞争力和市场占有率。
我们也要在保持良好的市场秩序的强化合作伙伴关系，确保经济效益和社会效益的双赢。
二、工作成果回顾在过去的一年中，我们公司在各项工作中都取得了显著成绩。
煤炭运销量相比往年有了明显的增长，仅通过有效的市场推广和销售活动，我们的销售额就实现了20%以上的增长。
我们也在广泛开展市场调研和客户需求分析的基础上，不断提升产品质量和服务水平，赢得了更多客户的信任和支持。
我们在加强企业内部管理的也积极引进先进的生产设备和管理技术，提高了生产效率和成本控制水平，有效降低了生产成本。
三、存在的问题在取得这些成绩的我们也要清醒地认识到一些存在的问题。
公司在市场营销方面还有待加强，要更加积极主动地开拓新市场，增加销售渠道，扩大市场份额。
生产环节中存在的一些设备老化和工艺陈旧等问题也需要及时解决，以提高生产效率和产品质量。
还需要更加注重员工的培训和团队建设，提高员工的整体素质和团队协作能力。
四、未来工作规划在新的一年里，我们将继续努力，为了实现公司发展目标，我们制定了以下几点工作规划。
继续加大市场推广力度，拓宽销售渠道，提升品牌影响力，实现销售额20%以上的增长。
加快技术改造步伐，引进更多先进设备，提升生产效率，降低生产成本。
加强员工培训和团队建设，提高员工整体素质，增强团队战斗力。
我们公司在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。
在未来的工作中，我们会继续发扬积极进取的精神，加强公司管理，提升整体运销能力，为公司的长远发展贡献力量。
第2篇示例：煤矿煤炭运销公司工作总结一、总结概况经过一年的努力，煤矿煤炭运销公司在各个方面取得了长足的进步。
公司销售额同比增长了10%，煤炭运输效率也得到了显著提升。
公司产品在市场上的竞争力逐渐增强，得到了客户的认可和信赖。
====工作总结范文精品文档====企业环保年度工作小结格式****有限公司是全密闭免维护铅酸蓄电池生产企业，****年产值****万元。
在企业发展短短的几年中，环境保护工作占据着重要的篇章。
经过全公司上下的不断的努力、改进提高，公司在节能降耗、达标排放等方面取得了很大的发展和进步，各项指标均能达到国家和省级的环保标准，并于****年*月份通过了ISO14000/ISO18000/ISO9001三个管理体系的认证。
**年以来，公司环境保护工作在市委、市政府、市环委会、市环保局、区环保局的领导下，取得了一定的成绩，实实在在地做了大量、细致的工作，公司综合环境得到了进一步的改善，没有发生一起环境污染事件。
现就一些具体工作总结如下：(一)完善环境保护管理网络，加强责任制建设。
去年，遵照环保部门下达的环境保护工作目标任务，结合公司实际，以文件的形式下达了公司所属各部门年度环境保护工作目标任务。
根据要求，在进一步明确环境保护工作由所属各部门、总经理负责制的基础上，又充实了各级兼职环保员，具体负责各辖区内的环保各项工作。
(具体行动?)(二)加强宣传、培训工作，强化环境保护的意识。
组织人员参加了有关部门组织的环保专题会议;并在公司内部做了大力宣传。
在全公司营造了保护环境、全民参与的浓烈氛围，让环保走进了我们的生活、生产，让大家更深入全面地了解环保部门的职责、环境质量的状况、环境保护工作的任重道远。
同时我们以“4•22”地球日、“6•5”世界环境日、科普宣传周为契机，广泛开展了环保宣传工作，悬挂横幅，制作了环保宣传站牌，张贴环保宣传标语等。
公司花费了20多万元对厂区内90%以上空场地都进行了绿化，并每年花8万元请绿化公司专人养护。
我们以让员工走进公司大门给人以花园式工厂的感觉为目标，今后还要在厂区内进一步规划绿化。
(三)坚持环保工作，做好外请监督内抓管理。
去年7月，在通过了ISO14000环境管理体系后，我公司再次邀请了“****环境资源管理咨询有限公司”组织人员对我公司现场进行环境影响考察。
2019煤矿安全生产工作总结报告一、切实加强组织领导坚持把安全生产工作放在极端重要的位置，时刻保持对安全生产的高度重视，牢固树立安全第一的思想，不断加大领导力度。
（一）健全各级安全生产的监管组织。
在XX年成立××市安监局的基础上，我们又对市安委会进行了调整，提高规格，安委会主任由过去的安全生产主管副市长改为市长亲自担任，成员单位也由38个扩大到41个。
并建立了“安全生产工作例会制度”、“安全生产专题会议制度”、“各部门行政正职安全生产年度报告制度”，定期分析全市安全生产形势，研究和解决安全生产的重大问题，组织和监督有关部门落实上级有关安全生产的方针政策和工作部署。
XX年以来，全市共召开各类安全生产会议60余次，以不同形式下发文件和纪要120余份。
专门在监察局设立了煤矿安全督查员办公室，从市直单位和乡镇政府抽调500余名同志，分包全市所有煤矿，实行24小时驻矿监督。
XX年，向社会公开选拔了12安全技术副乡镇长，充实到12重点产煤乡镇，专职负责安全生产工作。
同时，在过去已有的市、乡、企业三级安全生产监管网络基础上，将安全生产管理网络延伸到了村一级，按照有机构、有场所、有牌子、有人员、有公章、有车辆的“六有”标准，在各行政村建立由1-2人的安全生产管理室。
目前，全市41个安委会成员单位都专设或兼设了安监科；26个乡镇（办）都设立了安监站，配备3名以上的专职安监员；655个行政村建立了安全生产管理室，配备了安全专干：1000多家企业按照规模大小，设立了安全生产机构或配备安全专干，全市安全生产管理专职兼职人员已达4500多人。
（二）进一步强化各级领导干部责任。
XX年7月30日，市安委会下发了《关于进一步明确安全生产专项整治工作责任的通知》（禹安〔XX〕40 号），明确了从市政府各位市长到乡镇政府各位乡镇长和各局委局长、主任的“一岗双责”安全工作目标。
不管是四大班子领导、乡镇和部门领导同志，都必须坚持发展、安全“两手抓”，落实“一岗双责”。
2014年煤矿2014年行政工作总结报告XXXX年，是**矿区发展史上极不平凡的一年，也是**煤矿生产经营和改革发展取得丰硕成果的一年。
一年来，我矿在上级党政的正确领导和关怀支持下，抢抓机遇，乘势而上，团结进取，发奋工作。
圆满地完成了上级下达的各项工作任务，多项经济技术指标创建矿以来最高水平，安全生产与精神文明建设同步推进，矿井实现了第一步跨越，综合实力进一步增强，职工收入大幅度提高，全矿呈现出人心稳定、干劲倍增的喜人局面。
现将一年来的主要工作总结如下：一、主要生产任务和经济技术指标全面完成——全年累计完成工业总产值2597.73万元，占计划的103.08%，比上年同期净增92.23万元，增长率3.68%。
——完成原煤产量56.818万吨，占计划118.37%，比上年多生产8.13万吨，增长率16.7%。
其中回采产量完成 51.0377万吨，占计划113.42 %，掘进煤产量完成5.7803 万吨，占计划192.68%。
——完成掘进总进尺3427.7米，占计划的85.22 %,比上年少掘893.3米。
其中开拓进尺877.7米，占计划103.62%，回采进尺2550米，占计划80.31%。
——巷道维修完成1881米，占计划的188.1%。
——灌浆下土量完成3298m3,占计划的274.83%。
——注氮量完成12.4149万m3,占计划的31.83%。
——全年商品煤销售量完成54.8991万吨，占计划109.8%，同比少销1.3609万吨，降低了2.4%。
——商品煤灰分13.98%，比计划的12.5%上升了1.48个百分点。
——大块煤含矸率2.26%，比计划的3％降低了0.74个百分点。
——商品煤全水份14.9%，比计划的16％降低了1.1个百分点。
——块炭率30.5%，比计划30%提高了0.5个百分点。
——经营成本41.37元/吨，比计划的38元/吨超出3.37元／吨。
——元至11月份实际坑木消耗22.51m3/万吨；实际钢材消耗20.32吨/万吨；实际雷管消耗1762发/万吨；实际炸药消耗775.36千克/万吨；综合电力消耗9.87度/吨。
煤矿年度行政工作总结_年度公司行政工作总结尊敬的领导、各位同事：时间如白驹过隙，转眼间一年的工作就要结束了。
我们在过去的一年中，取得了许多辉煌的成绩，也面临了许多困难和挑战。
在充满希望和挑战的2022年即将到来之际，我代表行政部对我们过去一年的工作进行总结、反思和展望。
一、2019年度工作回顾在过去的一年中，煤矿行政部遵循公司的发展战略，紧紧围绕公司的核心任务，以加强企业自身建设为中心，全面负责企业的日常行政工作。
在各项工作中，我们始终坚持以人为本、科学管理、创新发展的原则，全力推动公司行政工作的全面发展。
1.人事管理：在人事管理方面，我们积极配合公司人力资源部门，规范公司人事制度，完善人事流程，加强对员工的培养和管理。
在员工招聘方面，我们根据公司的需求，积极开展招聘工作，确保了公司各岗位都有合适的人才。
我们还注重员工的培训和发展，组织了各种培训活动，提高了员工的综合素质和专业能力。
2.文件管理：在文件管理方面，我们加强了公司公文管理工作，建立了一套完善的公文管理制度，确保了公司文件的及时、准确和规范。
我们还加强了电子文档管理工作，建设了电子文档管理系统，提高了工作效率和信息安全。
3.会议组织：在会议组织方面，我们严格按照公司的要求，做好各类会议的筹备工作。
我们制定了会议管理办法，规范了会议的召开流程，提高了会议的效率和质量。
我们还加强了会议纪要的整理和归档工作，确保了会议决策的执行和跟踪。
4.绩效考评：在绩效考评方面，我们制定了科学的考评指标，建立了绩效考评制度，激励员工积极工作。
我们加强对绩效考评结果的监督和检查，确保了考评结果的公正和公平。
5.危机管理：在危机管理方面，我们加强了对公司的危机预警和应急处理工作，制定了应急预案，明确了危机发生时的责任和流程，做到了危机情况及时、准确地报告上级，危机处理措施及时落实。
二、存在的问题及分析在过去的一年中，我们取得了许多成绩，但也存在一些问题和不足之处。
煤矿年度行政工作总结一年的时间很快过去了，在一年里，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是六月份来到XX煤矿工作，担任矿行政秘书，协助办公室主任做好工作。
行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便(2)做好了各类信件的收发工作，20XX年底协助好办公室主任顺利地完成了20XX年报刊杂志的收订工作。
为了不耽误工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。
(3)协助好办公室主任做好科室的财务工作。
财务工作是一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。
我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院20XX年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。
科室的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。
公章使用做好详细登记，严格执行公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。
(5)做好办公用品的管理工作。
煤矿公司2019年行政工作报告各位代表、同志们：现在，我代表矿行政向大会作报告，请予审议。
一、2019年工作回顾2019年，是xx矿发展史上极为不平凡的一年。
一年来，面对恶劣的地质条件、沉重的历史包袱，以及外部严峻的安全经济形势，全矿上下认真贯彻落实上级一系列指示精神，科学务实，积极作为，顽强拼搏，各项工作呈现持续向好发展态势，实现“十个突破”。
一是实现安全年。
二是生产原煤xx万吨，超考核指标xx万吨。
三是精煤产量完成xx万吨，超考核指标xx万吨。
四是商品煤销量完成xx万吨，超考核指标xx万吨。
五是原煤制造成本同比2011年降低xx 元/吨。
六是主业营业收入xx万元，超考核指标xx万元。
七是在消化历史潜亏的基础上，实现利润xx万元。
八是全员人均收入实现2019年工作主要呈现以下特点：一是坚持强基固本，安全形势持续稳定。
突出实际操作培训，扎实推进岗位标准流程操作法，组织开展全矿职工技术大比武，13名职工在xx市第五届职工职业技能大赛中进入前六名；加强系统安全整治，组织4次矿井检修，安全保障能力进一步增强；强化安全监管考核，注重正向激励，严抓标准落实，井上下安全质量工作实现争先进位。
在领导班子调整和十九大召开的特殊时期，深刻汲取“11.3”事故教训，认真开展“两反一整顿”、“揭短亮丑”活动，严抓“四个质量”，实行后两个月全员安全风险抵押，集中整治在用小绞车，科学应对xx面出水，果断实施xx里向老空区探放工程，确保了全年安全生产。
二是坚持集约高效，生产水平显著提升。
大力推行“一主一辅”生产模式，科学优化xxx面设计布局和回采方案，增加可采储量40万吨，多回收煤炭资源3万余吨，减少5面次安撤和760米掘进工程，为均衡有序集约生产打下基础。
坚持依靠装备升级提效，优化改造xx面运输系统，积极应用新型巷道支架、新型端头放煤支架，原煤产量屡创新高，为应对危机提供了坚实保障。
紧抓掘进施工，突出地质预测预报，严抓日进对标管理，深化支护改革，优化施工工艺和劳动组织，推广应用先进技术，减头提效，确保了正常接续。
加大科技攻关力度，高水充填绿色开采、深部软岩裸注支护两项成果通过省科技厅、省煤炭工业局鉴定，新型喷涂材料试验取得初步效果。
xx面采用沿空留巷高水充填开采技术，多回收煤炭资源6885吨，减少xx面510米掘进工程。
三是坚持强练内功，经营管控不断加强。
面对严峻的煤炭市场形势，坚持两眼向内严管理，狠抓“两提一降”挖内潜。
主动优化内控管理机制，创新构建“四全”偏差管理体系，促进了管理规范。
突出原煤制造成本管控，整合区队、专业仓库，升级物资超市ERP系统，实行材料总量消耗和单项消耗控制，严格皮带定额运行考核，优化供电系统降耗，推行设备生命周期管理，强化设备维修流程管控。
注重提质增效，强化井上下全过程管控措施落实，上下联动，严抓考核奖惩兑现，全年毛煤发热量比考核指标提高215大卡。
不断加强人力资源管理，先后整合xx队，集中整治“五长”人员，平衡内部劳动力602人次。
洗煤运销坚持以质保量，保证了产销平衡和效益最大化。
四是坚持远谋近施，非煤发展扎实推进。
致力提升非煤运行质量，利用矿内管理资源，加强两家非煤单位经营管控和帮扶；助力富源电厂优化燃煤结构，发电成本趋向合理；专门成立非煤产业办，加强对上协调，研究产业政策，牵头调研项目。
致力盘活非煤存量资产，充分利用闲置土地和现有厂房，新上了“三机”修复和皮带运输机维修两个项目；围绕激活xx公司闲置资源，实行全员招商，成功引进5家企业，不仅有了经济效益，而且实现部分劳动力转移；xx项目通过生产资质认证，具备了正常生产条件。
致力非煤产业持续发展,xx项目已在xx市立项，二期工程列入xx省煤矸石综合利用规划和xx市2018年重点项目。
洽谈了xx项目，初步达成合作意向，建成后将大幅增加非煤经济效益。
五是坚持以人为本，营造浓厚和谐进取氛围。
惠民工程落地生根。
在煤炭市场急转下滑资金十分紧张的情况下，年初确立的15项惠民工程完成14项。
xx问题得到彻底解决，开工建设了xx新风井，投入120多万元大修了生活区暖气管路。
2017年，全矿人均收入增幅超过集团公司增幅水平，增长幅度在第一，进一步缩小了与xx其他矿井的收入差距。
始终关注困难群体，全年共救济救助、走访慰问1259人次,发放救济救助金62.91万元。
高度重视职业健康安全。
试行集中休班，对患有高血压等职业病的职工调换了岗位，推广应用液压推车机、无极绳绞车，完成煤场挡风抑尘墙、原煤车间降噪消音工程。
加强粉尘防治，提高劳保用品的配备标准。
集中为4632名职工进行免费健康查体。
全年组织264名优秀老职工和劳动模范带薪休假、40名职工疗养、276名安全先进个人观光旅游。
持续深化和谐矿井建设。
认真开展“创先争优”、“戒浮躁、守规矩、重落实、促发展”、“共建精神家园”、“制度执行督导年”等活动，推行管理人员“民情日记”，探索廉洁风险防控管理新机制，针对不同时期特点开展形势任务教育，持续加强企业文化建设，试行优秀青年人才挂职锻炼，统筹推进安全社区创建、信访稳定、计划生育、工农关系等工作，保证了矿井稳定发展。
领导班子调整后，开展了“明矿情、堵漏洞、提效益”、“讲责任、敢担当、守纪律”主题教育，专门召开矿党政和一线职工面对面恳谈会，认真学习宣贯十九大精神，全矿上下呈现和谐奋进的良好局面。
2017年，我矿荣获“xx省富民兴鲁劳动奖状”、“省级安全社区”、“省级文明社区”、全国煤炭系统首批“企业文化品牌矿”、“和谐社区建设先进单位”等称号。
在集团公司“发展效益民生”考核评比中，我矿被评为一类单位。
各位代表、同志们，过去的一年，成绩来之不易，凝聚着全矿干部职工的智慧和汗水，是全矿干部职工同舟共济、众志成城、奋力拼搏的结果，是全体干部职工的家人和离退休老同志鼎力支持的结果。
在此，我代表矿党政，向各位代表并通过你们向全矿干部职工及家人、离退休老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意！各位代表、同志们，过去的一年，发展的成绩值得肯定，取得的经验弥足珍贵。
我们的体会是：一是安全是煤矿科学发展的根基。
太多的案例和惨痛的教训警示我们：安全第一的思想在任何时候、任何条件下都不能有丝毫的动摇，安全就是最大的效益，事故就是最大的浪费，生命健康就是最大的民生。
过去的一年，无论是新老班子，还是干部职工，安全共识空前一致。
正是有了各专业、各单位的高标准、严要求，有了广大干部职工从上到下一抓到底的决心，才有了今天安全生产的稳定局面。
二是“一主一辅”生产符合xx实际。
多年来的“广种薄收”，让我们吃尽了苦头。
早在2011年，我们借力xx采区煤层厚及装备升级的优势，关闭了xx 采区，为推行“一主一辅”生产创造了条件。
2019年，我们进一步解放思想、更新观念，不断优化工程设计，坚定不移推行“一主一辅”生产，从而走上安全集约高效生产之路，获得了丰厚回报。
三是惠及民生是积聚力量的有效途径。
xx 的矿情决定了xx矿不能折腾，也经不起折腾。
过去的一年，矿领导班子不搞形象工程、面子工程，在集中精力抓安全、促发展、提效益的同时，顺应职工对美好生活的新期待，真心实意为职工办实事、办好事，让发展成果惠及职工，各项惠民措施落地生根，职工收入逐步缩小了与其它矿井的差距。
职工得到更多实惠，心气顺了，人心齐了，就积聚了更多干事创业的正能量。
四是团结协作是确保工作成效的关键。
分工协作、合作共赢是大趋势。
过去的一年，我们在工作中不断融入系统管理的理念，加强专业之间、单位之间的横向联系与合作，从专业检查到系统评估，从单兵作战到兵团作战，不断提高系统整体效能，取得了1+1＞2的效果。
五是不断革新是持续发展的可靠保证。
没有革新，就没有活力，就不能推动发展。
过去的一年，我们准确把握发展现状，超前预测环境变化，进一步健全完善各项规章制度，优化工作流程和人力资源，推行专业一体化管理、设备生命周期管理，构建“四全”偏差管理体系，逐步理顺了工作关系，提升了管理水平，实现了优质高效发展。
以上这些经验，是我们迎接挑战、战胜困难的宝贵财富，必须倍加珍惜、始终坚持、发扬光大。
在充分肯定成绩的同时，我们必须保持清醒的头脑，认清工作中存在的问题和不足。
一是安全基础仍不牢固。
我们虽然实现了一个没有水分的安全年，但零打碎敲的非人身事故时有发生，去年发生38起非人身事故，影响生产192小时。
个别单位“四个质量”意识不强，在管理工作上不严不细。
个别职工依然存在冒险蛮干违章现象，出现4起严重违章。
二是思想观念仍需更新。
尽管“两提一降”活动取得较好成效，但在原煤制造成本和其他费用控制等很多方面仍有潜力可挖，在“出好煤”和“多出煤”上还没有找到最佳的结合点，思想观念的更新跟不上形势发展，与上级要求有差距。
三是内部管控仍待加强。
物业后勤管理粗放，浪费现象比比皆是。
人力资源存在结构性短缺矛盾，不正常出勤人员较多。
集团公司下达我矿的采购资金计划与实际消耗有较大缺口。
在制度、机制建设上还有许多文章可做。
四是人才断档仍较严重。
由于体制机制等诸多原因，造成各类人才断档，增加了选人用人难度。
五是民生工作仍有差距。
虽然在改善民生方面做了大量工作，但是与职工的期待还有差距，仍需要在管理上、在投入上进一步加大力度，让职工得到更多的实惠。
六是工作作风仍要转变。
部分人员尤其是极个别领导干部，大局意识、“全矿一盘棋”的意识还有差距，本位主义、各自为政的思想仍然存在；有令不行、有禁不止、政令不畅的现象时有发生。
七是廉政建设仍要强化。
尽管在廉洁风险防控上做了大量工作，但还不够深入，个别单位的领导干部出现了问题，在职工群众中造成不良影响，有损企业形象。
以上存在的问题，也是我们下步工作的重点，要下决心加以解决。
二、形势分析研判各位代表、同志们，成绩属于过去，未来仍需开拓。
2020年是一个续写辉煌的新起点。
党的十九大为全国人民描绘了更加幸福美好的未来，明确了坚定不移走科学发展道路的决心。
幸福追求永无止境，科学发展任重道远。
推动xx煤矿科学发展、安全发展、创新发展，持续提升xx人的幸福指数，是我们的共同梦想。
顺应时代新要求和职工新期待，我们确立了“平安健康、和谐幸福、人才辈出、收入倍增”的共同愿景。
我们期盼每个职工都能平平安安、身心健康，每名干部都能廉洁自律、安全从业，每个家庭都能分享平安健康之福；构建和谐劳动关系，人人拥有包容、感恩、唇齿相依之心，共建xx人的共有精神家园，实现人与人之间、人与企业之间和谐相处、合作共赢；造就一支结构合理、高素质的人才队伍，形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的新局面，为xx煤矿可持续发展提供坚强的人才保证；让发展成果惠及职工，力争早日实现人均收入倍增的目标。
综观当前形势，不利因素：一是从宏观经济形势看，国际经济持续低迷，国内宏观经济增速放缓，经济下行明显。
