20XX煤矿职代会行政工作报告(2)_工作报告.doc

×煤矿职工代表大会行政工作报告_工作汇报伸出的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。

执行力不仅保障了我们安全生产的持续推进，更催生出企业改革发展的无穷动力，昂扬了精神、锻炼了队伍、积蓄了力量。

矿产经营公司的广大干部职工以安全的局面为支撑，面对建矿以来采场生产条件最困难、接续最紧张的实际，通力协作、有序组织、强化细节、敬业奉献，各生产单位紧紧围绕中心任务，以更加严格细致的管理，更加求真务实的作风，做了大量扎实有效的工作，不断优化提升了整个生产系统环节，保障了煤炭主业二次提速，为我们腾出精力来去跑项目、跑资源、跑资金、搞发展奠定了坚实的基础。

2004年，我们在安全生产上取得了累累硕果,被授予了安全程度评价A级矿井称号、全省第一家拿到安全生产许可证，“双基”建设通过省局验收，质量标准化达到国家一级标准，顺利实现了“1212”安全目标，安全周期再度刷新历史记录，这些成绩的背后无不凝聚着全矿干部职工特别是采掘一线和井下辅助单位的干部职工的心血、汗水和奉献。

在此，我向你们致以诚挚的问候和衷心的感谢。

（二）发展创业是战略谋划最根本的问题。

所谓“二次创业”，正是一种自我更新、自我突破、自我提升的过程。

四年来，我们始终坚持借势造势、整合资源、科学发展的创业之路，融入了区域经济的大潮，赢得了社会的认可和尊重。

在非煤项目运作中，我们始终坚持“以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果”的科学发展方略，以横向扩张获取规模化优势，以纵向一体化经营实现价值链的上端拓展，促成了非煤经济跨越发展。

2004年新开工的水泥、焊剂、冶炼三个项目已经全部投产，今年预计企业总产值突破15个亿，其中非煤产值12个亿。

纵观近年来我们非煤企业的发展，主要有以下十大特点：1、思路实。

在项目具体筹建运营中，我们结合非煤产业战略规划并融入区域特色，遵循市场导向，一切着眼于实际，着眼于效益，着眼于后劲，重点抓了以煤为基础的关联扩张。

煤矿职代会行政工作报告
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我代表煤矿职代会向大家作行政工作报告。

首先，我们要回顾一下过去一年的工作情况。

去年我们煤矿在全面落实国家煤矿安全
生产政策的同时，认真贯彻落实煤矿公司的各项决策和要求。

我们牢记安全生产是煤
矿的第一要务，始终坚持安全生产放在首位。

通过加强安全生产管理，煤矿安全生产
形势总体稳定，未发生重大事故。

同时，我们还加强了工会工作，关心职工群众切身
利益，积极为职工争取权益，提高了职工群众的获得感和幸福指数。

在新的一年里，我提出几点工作建议：
第一，要加强安全生产管理，严格执行各项安全制度和操作规程，提高职工安全意识，确保安全生产形势持续稳定。

同时，要加强安全培训和演练，提高职工应急处置能力，做好事故预防和应急处理工作。

第二，要加强职工管理和服务工作，完善各项制度，积极开展职工关爱活动，提高职
工福利待遇，增强职工凝聚力和向心力。

此外，要建立健全职工培训体系，提升职工
技能水平，为职工提供更多发展机会和晋升通道。

第三，要加强工会组织建设，密切联系职工群众，了解职工需求和意见建议，积极为
职工提供服务和帮助。

同时，要积极配合公司开展各项工作，与公司共同促进煤矿的
发展。

最后，我代表煤矿职代会向全体职工致以衷心的感谢！感谢大家一年来的辛勤付出和
努力！同时，也要向各级领导表示感谢，感谢你们对煤矿工作的支持和关心！展望未来，我们要继续发扬优良传统，凝心聚力，共同努力，为煤矿的发展做出更大的贡献！
以上就是我的行政工作报告，请大家审议！谢谢！。

×煤矿职工代表大会行政工作报告_工作汇报、2005年将要突破12亿显著成绩的背后，是我们审时度势、科学发展、“四两拨千斤”的有效投入。

纵观我们这些年所投资的项目，阳光电力实际投资6000万元，比同等规模需要投资1.2亿元节约一半，而实际达到的产值是9200万元；阳光冶金我们投资12000万元，投产运营后将实现产值8个亿；阳光水泥投资1180万元，投产后产值达到4000万元；阳光焊剂投资260万元，产值1500万元；阳光建材投资2200万元，年均创产值600万元；阳光陶瓷投资1100万元，产值3200万元。

从以上的数字可以看出，越是投资大的项目产出越大，投入与产出始终是成正比的。

需要说明的是，我们所有这些项目的资金，是通过跑银行贷款、跑集团公司借（贷）款、联系投资公司投资、结伙社团法人投（融）资，通过项目经营层与员工持股，通过动员干部职工入股这些渠道而筹集到的，所有的债权与债务均是阳光电力与各大股东的。

大家可以想一下，这么多的钱，我们是做了多少工作、跑了多少腿、磨了多少嘴、看了多少脸色、受了多少难为、付出了多少精力，一分一分的筹集起来的，实在是不容易。

我与经营的同志们都感到今年特别的累，操心特别的大，应酬特别的多，无非是要为项目发展提供充足的资金保障，因为这是我们想丰产必须要经历的阶段与历程。

第二是股份的投入与回报。

曾几何时，“入股”这个词在我们鄂庄矿干部职工的心目中，犹如“过街老鼠、人人喊打”。

原矿运销科配件门市部集资入股的官司纠纷、原光明电器厂集资“多次上访，多次讨债才还了本”，当时的集体上访事件让我们记忆犹新。

入股分红的春风好像从未光临过我们鄂庄矿的干部职工。

因此，有这样的前车之鉴，干部职工对待我们新建项目的入股，从思维意识中已经滞后一步。

2001年来，集团公司发展建设共吸收职工投资入股9亿元，鄂庄矿吸收职工入股2526万元，仅占入股总额的2.81%；其中龙固矿井入股600万元，阳光电力入股1700万元，阳光冶金入股139万元，阳光水泥入股87.6万元。

煤矿行政工作报告尊敬的领导和各位同事：大家好！在过去的一年里，我认真履行煤矿行政工作职责，努力推动煤矿的发展和安全管理工作。

现向大家作年度工作报告，希望得到领导和各位同事的认可和支持。

一、总体工作回顾在过去一年里，煤矿行政工作团队始终牢记党和国家交给的重任，不断加强煤矿行政管理的创新和改进。

通过加强政策研究和信息收集，完善管理制度和流程，提高事务处理效率。

在日常工作中，我们着重强调安全生产管理，注重提高生产效益，并积极开展人员培训和技能提升工作，为煤矿的可持续发展奠定了坚实的基础。

二、安全生产工作煤矿安全是我们的首要任务。

在过去一年里，我们加强了煤矿的安全生产管理，推行了“预防为主，综合治理、综合防控”原则。

制定了一系列安全生产制度和管理办法，做到了定期巡查、隐患排查、事故案例分析、安全培训等方面工作的全面落实。

通过开展安全生产大检查和隐患整改工作，有效地减少了事故发生的概率，提高了煤矿的生产安全水平。

三、生产管理工作为了提高煤矿的生产效益，我们在生产管理工作方面做了大量的努力。

首先，加强产品质量监管，优化了生产流程，提高了煤矿产品的质量和安全性。

同时，加强了生产设备的检修和维护工作，确保设备的正常运行，减少了故障和停机的概率。

此外，我们还积极推动技术创新，在人工智能和大数据等领域进行了探索和应用，提高了生产管理的效率和精准度。

四、人员培训和技能提升工作为了提高煤矿员工的综合素质和技能水平，我们积极开展了各类培训和学习活动。

通过组织专业课程、岗位培训等方式，使员工掌握了更好的工作方法和技能。

同时，定期举办技能比武和知识竞赛等活动，激发了员工的工作积极性和学习动力。

通过这些努力，我们不断提高了员工的整体素质和技能水平，为煤矿的发展提供了有力的人才支持。

五、工作中的困难和问题在工作过程中，我们也遇到了一些困难和问题。

首先，由于煤矿行业的竞争日趋激烈，市场需求不稳定，煤矿的盈利能力受到了一定的冲击。

其次，煤矿的安全隐患比较复杂，需要加大监管和治理力度，增加投入。

职代会行政工作报告各位代表、同志们：今年以来，我们在矿领导的正确领导下，紧紧围绕生产服务中心，以安全生产为切入点，以精细化管理为落脚点，大力加强区队管理，不断强化劳动组织，确保了各项工作任务完成。

下面，我代表队行政把今年的工作情况向各位代表作简要汇报。

一、抓制度落实，规范安全生产行为一是以“六比六赛”为主题，开展“关注奥运、心系安全、杜绝三违”活动。

（1）层层建立安全承诺制度，职工向班组、班组向区队逐级承诺。

（2）突出运输的关键问题和安全重点，定期明确工作要求和整改内容，有针对性地做好关键岗位、关键人员的安全教育和现场考核工作。

（3）注重自保互保，开展各类“六预”活动，落实安全责任体系。

二是深入推行五位一体和手指口述安全确认。

（1）针对以往工作的经验教训，把“现场考核，个别督察”作为日常管理重点，采取不定时间、不定地点、不定路线的方式，开展经常性的确认查究，从源头消除松懈麻痹和侥幸逃避心理。

（2）对现场或岗点查出的问题（隐患）立即落实整改，对执行安全确认不利的人和事，一经落实，立即处理，较好地维护了制度规定的严肃性。

二、抓细节控制，全面实施节能减排节能减排好不好，首先要看小指标。

在节能减排工作中，注重抓小控大，针对进口设备多，设备使用周期长，配件价格高等实际问题，严把配件材料领用发放关，杜绝浪费，减少投入。

为此，按生产要素、管理环节、可控因素，将材料费指标分解为若干类，按类分解到责任人，并制定奖罚措施。

同时，在关键环节设置管理点，使管理责任传递不断线、管理内容不缺项，管理人员实现面对面、手拉手，管理失误的追溯不落空。

为进一步降低成本，控制消耗，专项管理和维修小组对更换的配件分类筛选，组合维修，重新利用，较好地弥补了贵重配件进货周期长所产生的维修空挡，即保证了车辆维修，又降低了配件成本。

三、抓精细管理，提高质量标准化水平质量标准化的关键是“思想境界到位，戒骄戒躁戒漏”。

针对9月份工作任务重、各项活动多的特点，党政班子一抓动态，二抓帮教，三抓调整，四抓定位，通过优化管理和整合岗位职能，使各项工作落实有序，高起点推进。

×煤矿职工代表大会行政工作报告_工作汇报。

2001年以来我们所偿还的职工欠账情况为：2001年偿付564万元，其中：1、补发1999年10—12月份拖欠职工工资459万元；2、补发2000年2月份拖欠离退休工资105万元。

2002年偿付669万元，其中：1、退还1997—2000年应退预收购房款560万元；2、补发1999年承包经营奖、离退休人员房贴、提前退休补助及零星奖金109万元。

2003年偿付96万元，其中：1、2000年底以前未报销的费用50万元；2、退周转房款46万元。

2004年偿付1997—2000年未兑现的煤贴115万元。

总之，截止到2004年春节，通过四年的时间，我们共计偿还以前年度拖欠职工款项达1444万元。

还有93万元的职工欠款没有偿还给职工，按照我们设定的3—5年的偿还期限，我们还要做许多的工作。

而根据集团公司经营考核及资金管理规定，集团公司每月拨付到矿的资金大数也就在800—900万，具体支出项目为：1、用于工资460万元。

2、税金250万元。

3、矿产资源补偿费20万元。

4、电费90万元。

5、材料设备工程款40万元。

6、零星支出每月在40—50万元。

可想而知，就是在这样的情况下，我们顶住其他各类应付欠款追要的压力，从牙缝中挤出这些钱来优先偿还职工的欠账，是多么的不容易。

前事不忘、后世之师。

因此，我们必须要深刻的吸取教训，强化控管，严格管理，确保企业肌体健康运营。

（五）在当前无序的市场经济条件下，各种关系错综复杂，企业办成事很难。

我们要巧妙利用规则、把握心态、对症下药，事情只要用心办、真办、靠上办，想尽千方百计、费尽千般周折、历尽千辛万苦，就没有做不成的事。

集团公司董事长在集团公司工作会议上讲过：奋战在跑项目、跑资源、跑政策、跑资金这条线上的同志们，要额外的付出一些、劳累一些、艰难一些。

这些同志酒量要大、脸皮要厚、脑子要活、腿脚要快，很不容易、很辛苦。

近年来，我们建设的这批项目、整合的这些土地资源，跑来的这些资金，跑成的各类手续，无不凝结着这些同志们百折不挠、甘于拓荒和探路、甘于拼搏和付出的创业进取精神，为企业改革发展赢得了宝贵的机会。

职代会行政工作报告范文一、引言尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我代表公司行政部门，向大家汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。

首先，在这个机会上，我要衷心感谢公司领导对行政工作的支持和关心，感谢各位同事对行政部门工作的配合和支持。

过去的一年中，公司行政部门团结奋进，认真履行职责，努力为公司的发展提供了有力的保障和支持，取得了一定的成绩。

接下来，我将从四个方面介绍行政工作的主要内容和相关成果。

二、人事管理人事管理一直是行政工作的核心内容之一。

过去一年，行政部门针对公司人员的培养、选拔、使用和激励等方面开展了一系列工作。

首先，我们注重人才培养。

我们组织了多次培训活动，为公司员工提供了丰富的学习机会，提升了员工的专业素质和综合能力。

其次，我们加强了人才选拔工作，通过规范的程序和科学的评估体系，选拔了一批优秀人才入职，为公司的发展输送了新鲜血液。

同时，我们还制定了激励政策，鼓励公司员工发挥自己的才华和创造力，在工作岗位上取得更好的成绩。

三、办公环境和设施管理良好的办公环境和设施对于员工的工作效率和工作积极性有着重要的影响。

行政部门始终将办公环境和设施管理作为工作的重点。

过去一年，我们秉持“提高办公效率、提升员工幸福感”的理念，着力改善和优化办公环境。

我们进行了办公区域的装修和改造，改善了员工的工作环境。

同时，我们不断完善各类设施，更新办公设备，满足员工的工作需要。

我们还加强了对办公设施的维护和保养，确保员工的正常工作。

四、行政服务和协调工作行政部门作为公司的后勤支持部门，始终注重服务意识和协调能力的提升。

过去一年，我们在行政服务和协调工作方面取得了一定的成效。

我们加强了各项后勤服务工作，包括会议、接待、车辆管理等方面。

我们组织了多次重要会议，确保会议的顺利进行。

我们做好了接待工作，为公司领导和客户提供了热情周到的服务。

我们加强了车辆管理工作，确保公司车辆的正常运行和使用。

同时，我们注重与其他部门的协调和沟通。

2016煤矿职代会行政工作报告(2)_工作报告过去的一年中，在全矿广大职工的共同努力下，矿井各项工作得到了快速提升。

但在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在诸多的问题和不足。

一是安全生产形势不稳定，矿井本部在一个多月的时间里，跨年度接连发生了“12.6”和“1.10”两起工亡事故，同时重大隐性事故和机电事故也时有发生，这充分说明我们的安全基础工作还很不扎实，在治理“三违”工作上还存在不少弄虚作假现象，相当一部分干部职工对治理“三违”的重要性认识不够，存在明显的应付心理，把治理“三违”与生产组织对立起来，导致“三违”治理效果不明显，这也是造成安全效果不好的根本原因之一，说明创建本质安全型矿井还任重道远。

二是质量标准化创建工作进展缓慢，不仅在集团公司同类主力矿井中处于落后位置，甚至落后于部分衰老矿井，与主力矿井的地位极不匹配。

仔细分析起来，原因是多方面的，但最主要的原因还是我们的基本功不扎实，表现在对新标准把握不准，要求不严，监督考核力度不够。

这方面的问题不论在基层区队还是职能部门都不同程度地存在。

三是市场化运作配套机制不够健全，部分干部传统管理观念未得到彻底转变，市场意识淡薄，管理粗放，在市场化运作过程中仍然存在人为干预现象。

四是部分职能管理部门履职意识较差，对管理责任的考核、追究职能履行不到位，导致反向考核机制流于形式。

五是支撑非煤实业、物业快速发展的内生动力不强，盈利能力和抗风险能力未得到明显增强，对煤炭主业的依赖程度仍然较高。

为此，面对取得的成绩，我们要不骄不躁，加倍努力;面对困难和问题，我们要保持清醒的头脑，高度重视，实事求是地加以分析、反思，同时要坚定克服困难的信心，采取有力措施积极加以解决，尽最大努力，争取取得最好的成效。

二、XX年矿井面临的形势纵观企业内外部环境，我们面临着良好的发展机遇，但也存在较多不确定因素。

我们既要看到有利的一面，坚定完成全年各项工作任务的信心，也要对不利因素充分估计，做好各方面的应对准备。

煤矿职代会行政工作报告范文一、前言尊敬的各位职代会代表：大家好！在新的一年里，我们积极应对各项挑战，克服困难，努力推动煤矿行政工作取得了显著成绩。

在此，我代表煤矿行政部门向大家汇报过去年度的工作，并对接下来的工作做出安排和部署。

二、总体情况本煤矿行政部门在过去一年中，深入贯彻落实公司的方针政策，紧紧围绕煤矿发展的中心任务，按照上级的要求，做到了以下几点：1. 健全组织架构我们对煤矿行政部门的组织架构进行了调整优化，进一步明确了各个岗位的职责和权限，加强了内部的配合和沟通，提高了工作效率。

2. 健全制度建设我们加强了制度建设，制定了一系列的行政管理制度和规章制度，为煤矿的运营管理提供了有力的保障。

同时，我们还加强了对制度的宣传和培训，确保各部门和员工能够严格按照制度要求进行工作。

3. 加强协调与合作我们积极开展与其他部门的协调与合作，加强了行政部门与其他部门之间的沟通与交流。

通过协同努力，我们解决了一些管理上的难题，推动了煤矿工作的顺利进行。

三、工作亮点1. 及时应对疫情挑战面对新冠疫情的严峻形势，我们迅速响应，制定了疫情防控应急预案，并组织了各项防控工作的实施。

通过严格的人员管理、健康监测以及消毒措施，有效保障了矿区员工的生命安全和身体健康。

2. 加强安全生产监管我们认真贯彻落实国家和行业的相关安全生产政策和法规，加强对生产现场的日常监督检查和隐患排查整治工作。

通过加强对员工的安全教育培训和事故案例的宣传，大大减少了生产安全事故的发生。

3. 推进绿色煤矿建设我们积极推进绿色煤矿建设，注重环境保护和资源节约利用。

通过改进工艺流程和技术设备，减少了煤矿对环境的污染，并提高了煤炭的资源利用率。

四、存在问题与展望1. 存在的问题在工作中，我们也面临了一些问题和困难。

主要有管理流程仍然不够规范化、信息化程度有待提高、与其他部门协调不够紧密等方面存在一定的问题。

2. 展望未来针对存在的问题，我们将进一步加强学习，提高自身的管理水平和业务能力。

20XX年煤炭企业职代会行政工作报告篇一：20XX年公司职代会行政工作报告20XX年公司职代会行政工作报告各位代表、同志们：现在，我代表公司向大会作行政工作报告，请予审议。

一、xx 年主要工作情况 20xx年，我们三分公司全体干部职工认真落实xx一公司的各项工作部署，紧密围绕全年方针目标，创新各项管理工作。

在全体职工的共同努力下，全年完成产值8487万元，实现效益573万元，超额完成了对公司的承包指标，较好地实现了全年各项工作目标。

本年度被评为xx一公司先进集体。

回顾过去的一年，我们主要做了以下五个方面的工作：（一）强化市场开发，有力保障公司持续发展市场开发是关系三分公司发展的关键。

20xx年，我们紧密围绕局内外在手项目，本着站稳区域市场、实现滚动开发的方针，结合全年生产经营目标，围绕生产开发、生产管理、经营管理等现状，进一步明确了开发方向、策略，确定了全年工作指导思想。

通过强化生产组织、经营管理、服务质量，扎实推进生产开发工作。

通过优质、高效、满意的服务和良好的工程质量取得业主的信任，进一步稳固了浅海公司、高采、热电厂等老区块市场。

尤其在浅海、高采及搬孔封堵两大施工领域，实现了滚动开发的目标。

篇二：煤矿职工代表大会行政工作报告借势而上顺势而谋蓄势而发——在第六届第三次职工代表大会、第六届第三次工会代表大会上的行政工作报告各位代表、同志们：今天，我们召开这次会议，主要任务是：总结近年来特别是04年在企业实践中的经历与思考，回顾在改革发展中的经验与心得，感受创业的历程，感悟行进中的思索。

动员全矿广大干部职工借势而上、执着进取、求真务实、以科学发展观锻造成长型新企业，建设“四年十五亿”卓越新鄂煤。

今天的会议，既是全矿的职工代表大会、工作会，又是安全会，更是开创改革发展新局面的动员会。

现在，我代表矿经营班子成员向大会作行政工作报告，请予审议。

一、关于近几年来工作的简要总结20XX年以来的四年，是新鄂煤全体员工敢想敢干、敢为人先、勇于探索、改革创新的四年；是不畏艰难、百折不挠、自强不息、创业不止的四年；是阔步前进、决战决胜、勇立潮头、最快最好的四年。