既有铁路大桥加固施工方案学习资料

一、施工技术标1施工组织设计(1)施工技术方案1.1.1项目概况孝柳铁路(孝柳-穆村)全长114.218km,单线，桥梁共92座，其中500m伊桑桥梁1座，100m-500m桥梁39座，全部为圬工梁，数量较多的梁型为跨度16m普通钢筋砼T型梁和24m 32m预应力砼T型梁，该线桥监狱1987-1992年间，桥上最小曲线半径400m最大坡度20%。

，桥上线路为60km/m钢轨，川型桥枕，弹条扣件，运行速度60-70km/h。

本桥设计为孝柳铁路虢义河2#大桥加固设计，该桥中心里程为K24+154m梁部为8孔跨度32m的预应力钢筋砼T型梁，梁定型图号为叁标桥2019。

该桥位于曲线上，曲线半径为600m线路纵坡为15.8 %o。

线路上钢轨为60km/m支座固定端位于柳林端；桥墩为圆端型桥墩，1#、4#墩及桥台为挖井基础，其余桥墩均为扩大基础。

试验结论：实测第2、3孔梁跨中横向最大振幅大于《桥检规》桥跨结构横向刚度通常值。

实测1#、2#墩顶横向最大振幅值大于《桥检规》墩顶横向振幅通常值。

4#墩顶横向最大振幅值大于《桥检规》墩顶横向振幅通常值95% 4#墩横向刚度较同等桥墩弱，不能满足《桥检规》的要求。

根据检定报告，本桥加固内容为8孔梁体横向加固、支座横向限位装置安设、1#、2#、4#、7#墩及基础加固。

1.1.2主要工程数量表附：主要工程数量表主要工程数量表1.1.3施工条件1.131 交通条件沿线基本有公路或乡村道路可达，因此交通十分便利，铁路沿线视实际情况修筑临时施工便道。

1.1.3.2当地材料当地可利用的工程用砂石料丰富，可从附近砂石料场购入。

1.1.3.3 施工水、电条件由于沿线条件所限，施工用水需就近拉运或打井取水，施工用电采用自发电为主和接驳当地农用电相结合。

1.1.3.4通讯条件本施工区域移动通讯网络基本覆盖全区，通讯联络比较方便，施工时再补充无线对讲设备完成现场施工的调度及安全防护工作。

确保项目部、作业队和作业点之间的相互联系和安全防护工作。

1.1.4业主对工期、质量及安全要求1.141工期目标合同签订之日起110日内完工。

1.1.4.2质量目标合格。

1.1.4.3 安全目标杜绝重大伤亡事故、一般以上行车责任事故的发生。

1.1.4.4 环境、水土保护目标符合国家、省市的要求。

1.1.4.5 文明施工目标落实科学发展观，实现项目管理程序化、施工行为规范化、场区建设标准化。

做到现场布局合理，施工组织有方，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净。

1.1.5 编制依据及原则1.1.5.1 编制依据《孝柳线虢义河2 号大桥加固工程施工招标文件》及澄清文件。

招标人提供的设计文件及施工图纸。

国家和铁道部现行适用于本工程的有关技术规范、标准、规程和规则及质量检验与验收标准等。

投标人对现场实地踏勘及历年来积累的施工技术与经验，施工管理、技术与质量管理水平，技术装备实力以及各类专业人员等资源条件。

1.1.5.2 编制原则遵循招标文件，积极响应招标文件的各项条款及要求。

严格遵守现行的施工规范和质量检验与评定标准，严格按施工图及其说明要求施工，保证施工质量。

遵守国家和地方政府有关土地、资源环境保护、水土保持等方面的法规、条例，在施工期间及竣工后不破坏既有生态环境。

贯彻执行国家和当地政府的方针政策，遵守法律法规，尊重当地的民风民俗。

坚持用工的动态管理，根据工作的需要，合理配置劳动力资源。

遵守国家和铁道部以及山西孝柳铁路有限责任公司关于安全生产、行车组织等方面的规定和要求。

施工组织设计编制做到总体部署和分项工程相结合、重点工程和一般工程相结合，重点突出、内容全面、思路清晰。

1.1.6 施工组织机构队伍部署及任务划分1.1.6.1 施工组织机构1.1.6.1.1 施工组织机构文字说明依据招标文件对本工程工期、质量、安全及环保的要求以及本标段工程特点和施工重点、难点，本着快速、优质、高效的施工原则，结合投标人的施工经验和设备配套能力，进行总体施工规划和安排。

根据本标段任务重、工期紧的特点，结合投标人雄厚的技术力量和精良的施工设备情况，为优质、高效地完成本工程，确保工期目标、安全目标和质量目标的实现，我单位将本着精干高效、统一负责的原则，接到建设单位中标通知书后，迅速组建“孝柳线虢义河2 号大桥加固工程项目经理部”，全面负责本标段所有工程的施工组织和管理。

项目经理部设在柳林，项目经理部下设工程技术部、物资设备部、安全质量部、合同成本部、财务部、综合管理部、中心试验室共“六部、一室”七个职能部门。

作业层按专业投入1个桥涵架子队，分2个作业班组对标段内工程进行分段流水施工，全面保证工程项目优质高效建成。

组织机构详见“拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图” 。

项目经理部主要工程技术和管理人员由具有丰富的铁路施工经验、专业技术能力强、综合素质高；曾参加过国内大型铁路干线的桥梁施工任务，并参加过铁路安全技术知识培训的管理人员和工程技术人员组成。

拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图说明：项目经理部严格按照铁道部和山西孝柳铁路有限责任公司的安排部署，建立与业主管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系，项目组织机构按照扁平化管理、精干、高效的原则，选派本企业业务精、业绩突出、责任感强的领导人员担任本项目的项目经理、项目副经理、总工程师。

选派具有类似铁路工程项目建设管理经验的技术、质量、安全、造价、试验、物资工程师组建顶目经理部，现场领工员、安全员、质检员和大型工装设备操作人员均具有实践经验和具有丰富的类似工程施工经验，并经培训，持证上岗。

项目经理部下设工程技术部、物资设备部、安全质量部、合同成本部、财务部、综合管理部、中心试验室共“六部、一室”七个职能部门。

作业层按专业投入1个桥涵架子队，分2个作业班组对标段内工程进行分段流水施工。

项目部将配备足够的、满足工期要求和质量要求的施工机械设备、检测试验设备、测量设备和管理人员；并保证足够的设备、人员和资金储备量，确保本工程的顺利实施。

1.161.2 各部门职责①项目经理：项目经理作为项目管理第一责任人，负责质量、安全、工期以及各施工相关事务；负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系、安全体系在工程项目上的有效运行及劳、材、机资源的需求；负责贯彻实施质量方针、质量目标、安全目标，组织制订项目质量、安全规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对工程的质量、安全、进度、成本负责。

②项目副经理：协助项目经理全面、全过程完成本项目合同的实施和履约，具体主抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

③项目总工程师：项目总工程师在项目经理领导下对项目施工质量、技术、进度、计量测试和重难点攻关全面负责；负责组织施工方案、施工组织进度计划、质量目标、安全目标的制定及批准后的实施，解决施工中有关技术难题，协助项目经理解决质量控制关键技术和重大技术难题。

④工程技术部：在项目总工的领导下，负责图纸的审核，总体方案的制定和优化；负责实施性施组的编制；负责工程项目施工进度计划的制定、实施，合理安排施工衔接，根据进度计划和工期要求提出施工计划修正意见报业主审批执行，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品；负责项目施工过程控制，制定施工技术管理办法；参与对质量检验并对合格产品进行计量、验工计价工作；组织竣工资料编制和进行技术总结，组织实施竣工保修和后期服务。

工程技术部下设技术室、测量队、调度中心。

⑤物资设备部：根据工程需要与工程技术部共同制定材料、机械、设备的进场计划。

负责材料进场接受与管理，其它物资和设备的采购与管理，制定和实施物资管理办法、设备管理制度，组织安装设备的检验、验证、标识及记录；参与验工计价工作，对单位工程材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见。

⑥安全质量部：负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则和安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，对施工生产安全进行监督和检查，编制安全技术措施；定期组织安全生产检查评比工作，及时掌握施工场所和设备安全状况，采取有效措施消除事故隐患；对职工进行安全教育和技术培训，对特种作业人员进行考核。

负责总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作；在项目经理和总工程师的领导下负责对项目施工质量全面控制和施工工序质量的掌握，拟定、实施质量事故预防措施和质量控制办法。

⑦合同成本部：负责计划统计、验工计价、合同、造价等工作；负责项目施工预算、验工计价和计划统计工作；负责项目合同管理并按时向业主报送有关报表和资料。

⑧财务部：负责竣工结算、财务管理及成本核算等项目财务管理工作；向主管领导、架子队提供降低成本措施；按合同要求向业主和承包商总部上报有关报表；组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性；协助研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。

⑨综合管理部：负责本项目的文档管理、信息管理；负责本项目的技术服务与培训；负责作业人员的健康检查、文秘和接待工作、项目经理部后勤保障工作；负责公司管理文件的接收、打印、整理、保管和发放工作；负责与地方产权单位的各种协调工作；负责开展防病、防疫和卫生监护，杜绝传染病、地方病和疫源性疾病的发生和流行。

⑩中心试验室：负责本标段项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。

根据现场试验资料，提出施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。

配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。

(11)架子队队长：负责对本队所担负工程任务的施工组织指挥和实施管理，确保圆满完成各项技术、经济指标；组织并领导施工班组严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、实施性施工组织设计及技术措施进行施工，经常深入工地检查施工质量和安全情况，并对违章指挥或措施不力造成的安全、质量、“三保”事故和工期滞后负主要领导责任；对各种施工资源进行调配，协调各工序之间的施工配合，组织制定队内各项管理制度及措施；审核批准本队机械设备使用计划和材料物资需求计划；负责组织并领导本队人员大力开展全面质量管理和安全生产活动，负责组织本队安全、质量大检查，积极参与项目经理部组织的安全、质量评比；及时掌握工程进度、质量和安全情况，存在安全隐患和质量缺陷时，及时采取有效措施加以消除和处置；组织实施施工安全、质量和“三保” 事故的现场救护，并按有关要求及时上报。