浅析传统人事管理向开发和管理人力资源转变

企业传统人事管理向开发型人力资源管理转变的思考摘要：本文通过笔者自身多年参加人力资源管理工作的经验，对现代企业人力资源管理的转变做出探索，并对现在的人力资源工作提出建议。

关键词：传统人事管理开发型人力资源管理思考人力资源管理对企业的重要性人人都知道，建立企业的人力资源管理体系也是企业发展的关键因素。

现代企业人力资源管理的意义是什么呢？传统的人事管理模式如何向开发型的人力资源管理模式转变呢？我认为应该从以下几个方面入手：1 现代企业制度中最重要的资源管理是开发型人力资源的管理在知识经济时代的现代企业里，资源就是财富，各种资源汇成一个企业的实力，其中最重要的资源，我认为应该是人才。

人是一切财富的创造者，是财富中的重中之重。

对现代企业来讲，人力资源管理的意义至少体现为几个方面的内容：①对企业决策层来讲，人、财、物、信息可以说是企业管理中的主要方面，人又是最为重要的、活的“知识载体”，只有管理好了“人”这一第一资源，才算是抓住了管理的主要矛盾，才能统领其它资源发挥更好的作用。

②对人事管理部门来说，人不仅是被管理者，而且还是具有思想、感情和主观能动性的最活跃的生产力要素。

③对一般管理人员来说，人才在任何情况下都不可能是一个“万能使者”，而更多的应该是扮演一个在组织的“引导、协调”层面下工作的角色。

2 开发型人力资源管理内容在现代，传统人事管理方法已经无法有效满足现代企业对人事管理的要求，传统的人事管理仅局限在一般的事务性工作中，而开发型人力资源管理是一个人力资源的获取、整合、激励、控制、调整及开发的过程。

通俗地说，开发型人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和任务，基本上包括十个大的项目：①人力资源的战略规划、决策项目。

战略和决策是根本，是决定现代人力资源管理的先行要素。

②人力资源的成本核算与管理项目。

企业发展的最终目的是实现利益最大化，其对人力资源先期成本的核算成为必不可少的环节，核算后得出投入大于产出就没必要投入，成本核算要务实，切忌空浮。

传统人事管理与现代人力资源开发与管理的联系与区别人力资源管理是一门独立的学科，主要目的是通过合理利用人力资源来实现组织的目标。

而传统人事管理是人力资源管理的前身，起初侧重于对员工的招聘、录用、薪酬等方面的管理。

随着社会的发展，人力资源管理逐渐从简单的人事管理转变为更加综合的经营战略和组织发展的一部分。

本文将从以下几个方面比较传统人事管理与现代人力资源开发与管理的联系与区别。

一、理论基础的变化传统人事管理主要基于行为科学，即通过研究员工的动机、行为和个人特征，来指导管理行为。

这种管理理论更注重员工的个体差异和动机因素。

现代人力资源开发与管理主要基于系统科学和社会科学，从整体和系统的角度来研究组织的人力资源问题。

它强调组织的整体利益和员工的全面发展，通过各种管理手段来维持组织和员工之间的良好关系。

二、管理范畴的拓宽传统人事管理主要关注员工的招聘、录用、培训、薪酬等方面的管理，主要目的是确保员工能够高效地完成工作任务。

现代人力资源开发与管理不仅包括传统人事管理的范畴，还涉及到员工绩效管理、福利保障、员工关系等一系列问题。

它致力于发展员工的潜能，提高员工的工作质量和工作满意度。

三、角色定位的变化传统人事管理主要将人力资源管理者视为组织权力和控制的代表，他们的主要任务是维护组织的利益。

这种管理模式下，员工的利益往往被忽略，很容易导致员工的流失和工作不稳定。

现代人力资源开发与管理将人力资源管理者的角色定位为组织的合作伙伴。

他们的主要任务是帮助员工发展潜能，提高工作绩效，同时也要关注员工的福利和生活质量。

四、工作方式的变化传统人事管理主要采用命令式管理的方式，组织权威对员工进行命令和控制，员工的行为和动机主要由外部因素决定。

现代人力资源开发与管理更注重员工的参与和共享，在管理过程中推崇员工的自主性和创造性。

它重视组织内部的沟通和协作，鼓励员工提出意见和建议，提倡员工参与决策。

传统人事管理和现代人力资源开发与管理在理论基础、管理范畴、角色定位和工作方式等方面有着明显的区别。

浅析传统人事管理转向现代人力资源管理传统人事管理是由劳动人事部门通过各种管理方法、管理制度使企业员工按照一定的程序进行工作，也就是说把人管住。

现代人力资源管理那么是指在一个企业内通过招收、培训、调配、使用等环节，建立企业与员工之间的劳动关系，从而挖掘企业员工的劳动潜能，调动他们的积极性、自觉性和创造性，实现企业经营目标的过程。

传统的人事管理不同于现代人力资源管理，主要还表达在以下两个方面:(1)从管理的重点来讲:传统人事管理的重点在事，主要负责一般的业务、事务管理以及核算员工工资等，只注重事务性操作，以“工作”为管理的核心。

现代人力资源管理的重点在人，寻求“人”与工作相互适应的契合点，将人与企业的开展有机地联系起来，以“人”为管理的核心。

(2)从管理的地位来讲:传统人事管理属于企业管理的一局部，缺乏战略性地位，劳动人事部门处于执行者的位置，很少参与重大的决策。

现代人力资源管理在组织中占有非常重要的地位，由过去的执行者变为决策者。

那么，如何将传统的人事管理转向现代人力资源管理，笔者认为可以通过以下几个途径来实现。

人力资源规划是传统人事管理向现代人力资源管理转变的一个重要职能特征。

传统的人事管理着眼于当前，只注重对现有人员的管理，因人设岗，岗位终身不变。

企业员工由于缺乏应有的竞争，安于现状，循规蹈矩，按照企业既定的制度、原那么，完成企业的工作要求。

这不仅束缚了企业的开展，而且由于企业员工素质提升缓慢，缺乏积极性、主动性、创造性，导致企业在竞争中逐渐丧失原有的优势，丧失竞争的能力。

现代人力资源管理着眼于未来，根据企业的开展趋势，科学地预测未来几年内企业对员工的规模及其素质、技能的需求量，合理地做好人员配置规划。

推行因事设岗，竞争上岗的机制，并在谨慎规划人员的前提下，通过培训及等方式，快速提高企业员工的知识水平和技术能力，结合物资奖励和精神奖励并用的鼓励机制，激发员工发奋向上，从而顺应企业经营规模的不断扩大，推动企业在市场竞争中不断前行。

写一篇论析传统人事管理向现代人力资源管理的转变的论文，
600字
本论文旨在分析传统人事管理方式向现代人力资源管理的变革所带来的影响。

在进行本论文之前，有必要回顾一下传统人力资源管理的特征。

传统的人事管理方式主要将员工作为服从主体，被动参与到组织的决策中去。

企业使用传统的人事管理方法，出现了不少缺陷，如缺乏共享信息以及外部变量等的考虑，以及相对落后的员工培训和激励活动等。

随着社会的发展，而出现了现代人力资源管理，它是基于对组织、员工及外界环境的全面性分析，以满足组织目标的需求，也就是建立一个能够有效容纳与响应环境变化的组织结构。

现代人力资源管理把员工作为参与者，并将培训、激励活动作为组织成长的重要方式。

此外，现代人力资源管理还让我们能够有效的管理外部信息和变量，这些信息与变量对组织的发展至关重要。

现代人力资源管理还推行了更高层次的员工培训与激励活动，这些培训和激励活动可以更好的促进组织的发展和员工的发展。

综上，我们可以发现，传统人力资源管理向现代人力资源管理的转变，是一个具有重大意义的变革。

现代人力资源管理有效改善了传统人力资源管理在组织决策、外部信息管理、员工培训和激励等方面的问题，使组织能够更好的适应当下复杂的外部环境，并有效实现组织发展规划。