下载文档原格式
企业人力资源中传统文化的管理影响1. 引言1.1 企业人力资源管理的重要性企业人力资源管理的重要性不言而喳。
在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源被视为企业的核心竞争力，其战略地位越来越受到重视。
人力资源管理的目标是通过合理利用和开发人力资源，促进企业的长期发展和持续竞争优势。
企业人力资源管理不仅涉及到员工的招聘、培训、激励和留用等方面，更需要注重建立良好的员工关系和有效的沟通渠道。
只有充分发挥人力资源的潜力，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
企业人力资源管理的重要性不可忽视，需要制定科学有效的管理制度，引入先进的管理理念，提升员工的职业素养和综合素质。
只有这样，企业才能实现长期稳定的发展，取得更大的成功。
2. 正文2.1 传统文化在企业人力资源管理中的影响传统文化在企业人力资源管理中扮演着至关重要的角色，对企业的发展和员工的稳定具有深远影响。
传统文化所包含的价值观念、道德规范和行为准则，贯穿于企业管理的方方面面，为企业提供了坚实的文化底蕴和管理基础。
传统文化在企业人力资源管理中的影响体现在对企业文化建设的引导作用。
企业文化是企业发展的灵魂和基石，而传统文化中的家庭观念、尊老爱幼、忠诚诚信等价值理念，为企业打造了融洽和谐、积极进取的文化氛围，有助于凝聚员工向心力和凝聚力，推动企业的长期发展。
传统文化在企业人力资源管理中还体现在对员工行为规范和职业道德的塑造。
传统文化中强调的忠诚、诚信、尊重等美德，潜移默化地影响着员工的行为方式和工作态度，使员工具有更强的责任感和使命感，有助于建立积极向上的工作氛围，提升员工的工作绩效和职业素养。
传统文化在企业人力资源管理中还表现在对领导风格和管理方式的影响。
传统文化中强调的仁爱、仁义、礼让等价值观，影响着领导者的领导方式和管理哲学，使领导者更加注重员工的感受和需求，倡导平等、民主的管理模式，建立和谐的上下级关系，有利于提高员工的工作积极性和企业的管理效能。
传统文化在企业人力资源管理中的影响是全方位的，它不仅凝聚了企业文化的精髓，塑造了员工的职业道德，还影响了领导者的领导风格和管理方式。
传统文化在新时代人力资源管理中的作用随着社会的不断发展，人力资源管理作为企业管理的一项重要工作，越来越受到重视。
在这个新时代下，传统文化在人力资源管理中扮演着不可替代的重要角色。
传统文化的价值观、管理理念和管理方式，为企业在人才培养、团队建设、员工激励等方面提供了宝贵的参考和指导。
本文就传统文化在新时代人力资源管理中的作用展开深入探讨。
一、传统文化对人力资源管理的影响1. 价值观的影响传统文化强调家庭、教育、忠诚、诚信、责任等价值观念，这些价值观对人力资源管理具有很大的影响。
家庭观念使得企业注重员工的家庭和工作的平衡，注重员工的家庭关系和情感需求。
传统文化中对教育的重视，使得企业更注重员工的培训和职业发展，提升员工的专业能力和综合素质。
而忠诚、诚信、责任等价值观，使得企业注重建立和提升员工的忠诚度，塑造诚信的企业文化，强化员工的责任心和使命感。
2. 管理理念的影响传统文化中的“仁义礼智信”、“天人合一”、“和谐共生”等管理理念，对现代企业的管理有着深远的影响。
仁义礼智信体现了人性、人本、以人为本的管理理念，注重员工的感情、关怀和尊重，强化企业与员工间的互信、互利、和谐关系。
天人合一和谐共生体现了以人为中心、关注整体、关注共生的管理理念，强调企业和员工、员工之间、员工和外部环境之间的和谐、共生、共赢关系。
这些管理理念为企业构建和谐幸福企业提供了有益的启示。
3. 管理方式的影响传统文化中的管理方式如师徒制、家长式管理等对企业的管理方式产生了深远的影响。
师徒制注重员工的成长和发展，注重员工间相互学习和传承，倡导长辈对后辈的关怀和指导。
家长式管理注重管理者对员工的关心和照顾，注重管理者对员工的家庭、情感和个人发展的关注。
这些管理方式使得企业更注重员工的关爱和成长，提升了员工的归属感和忠诚度。
1. 人才培养传统文化强调教育、学习、传承，注重人的全面发展。
传统文化所倡导的人才培育理念，对现代企业的人才培养有着重要的启示作用。
中国传统文化对企业人力资源管理的影响中国传统文化对企业人力资源管理的影响十分显著，主要表现在以下几个方面：
1. 尊重人才：中国传统文化重视人才，认为人才是国家和企业发展的根本，因此企业在招聘、培养和管理人才时，应该尊重人才、重视人才的潜力和实际表现。
2. 以德治企：中国传统文化强调以德治人、以德治企，企业在管理中要注重道德素质的培养和维护，做到以诚待人、以信取胜，建立企业文化和价值观，提高员工的道德水平和职业素养，从而推动企业的发展。
3. 重视团队合作：中国传统文化注重团队合作，认为团队中每个人应该相互协作、相互尊重、相互支持，共同完成任务，因此企业在人力资源管理中应该鼓励员工之间的合作与协作，建设和谐的企业文化。
4. 崇尚学习创新：中国传统文化重视学习和创新，强调知识和思想的积累和创造，因此企业在人力资源管理中应该注重培养员工的学习能力和创新思维，鼓励员工不断学习、创新和进步。
综上所述，中国传统文化对企业人力资源管理有着重要的影响，企业应该在管理中注重传承和发扬中国传统文化的优秀传统，不断提升人才的素质和企业的发展水平。
- 1 -。
人员招聘与配置中国传统文化对现代人力资源招聘的影响姓名张鹏辉学号 ***********专业人力资源管理时间 2015.3.29中国传统文化对现代人力资源招聘的影响张鹏辉（公共管理学院，人力资源管理二班，20133350241）[摘要]：中国传统文化不仅可以用于组织人力资源管理实践，而且对于组织人员的选拔、招聘具有重大的影响。
中国传统文化中蕴含着丰富的人员招聘与配置的先进思想——德才兼备的人才理念、知人善任的用人艺术、以人为本的人文思想，在中华五千年文明的历史长河中也产生了很多家喻户晓的用人案例。
提取传统文化中的精华，制定合适的招聘措施对保证用人质量、提高企业竞争力、营造团队价值观。
[关键词]：中国传统文化；用人思想；人力资源招聘在中华民族数千年的历史文明中，积淀着厚重的历史文化，同时也产生了丰富的用人思想。
学习传统文化中关于选人、用人艺术的精华，对现代人力资源管理和招聘具有重大意义。
一、中国传统文化中先进的用人思想（一）德才兼备的人才理念德才兼备，一直以来都是中华民族对人才的最基础的要求，有德有才的贤人是这个社会真正需要的精英分子。
汉代创立察举制，是中国历史上选人制度的首创，并且建立了完善的考绩和监察制度。
以及后来创建的乡举里选制度，都是当时十分先进的选人制度，这些制度保证了统治者可以招到德才兼备的贤人。
这种以德才选人的制度保证了管理者的才能、人才的质量，保证了社会的稳定和发展。
（二）知人善任的用人艺术唐太宗曾经说过：“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，无智愚勇慎兼而用之，故良将无弃才，名主无弃士。
”，对于一个杰出的领导者来说，没有无用之人，只有领导者没有用好之人。
在人员招聘和配置中也是如此，要做到知人善用，能位对应才可以发挥出每个人的优势。
“夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房.镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何.连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。
摘要:现代企业管理从经典的经济学入手认为解决人员管理的的办法就是“大棒加胡萝卜”，但是现在还是出现员工抱怨以及对企业不忠等情况，作者从中国传统思想的儒家和道家思想入手来论证对现代企业教育的作用和影响。
关键词:企业管理中国传统思想随着现代的西方传统管理思想的转型，越来越多的企业家和管理学家日益感受到以科学管理为基础有其不可克服的理论缺陷———忽视人的价值，缺乏对人的主体性的重视。
现代管理学之父泰勒将人看作成用于生产的工具，经典经济学又将人看作成“经济人”，这些“人”最大的特征就是趋于利己的，自私的，那么管理这样的人就是“大棒加胡萝卜的政策”，即一种奖励与惩罚并存的激励政策———它将人看作成驴子，如何使驴子不停的劳动呢？需要一根大棒在后面鞭打它，然后前面放胡萝卜引诱驴子。
这种方法在一定程度上能解决员工倦怠的问题。
但曾有报道称美国希洛塔咨询公司(SirotaConsulting)曾经针对28家公司的92万名员工做过一项调查，调查显示，“士气较高”的14家公司2004年的公司股价平均上涨了16%，而有6家“士气不振”的公司股价平均只增长3%。
这说明员工士气能使公司受益，但是这28家企业的员工都有高收入，看来“胡萝卜”并不能解决士气的问题。
目前中国经济快速发展，人民生活水平提高，那为什么中国人却变得不那么幸福，为什么企业员工还不知足，牢骚满腹呢？如果员工都如此，企业如何发展，企业管理者该如何应对呢？诸葛长青曾说过：“谁读懂了儒家思想，谁就是杰出的成功者”。
这句话虽听起来过于绝对，但可见儒家思想对现代企业管理不可小觑，当然中国传统的文化不止有儒家，还有道家、佛家、法家、商家等优秀思想。
笔者仅以中国传统思想的儒家和道家来论证对现代企业管理的影响和作用。
1儒家思想如果发现员工出现不忠诚，企业如何管理呢？可以从儒家当中找到一些答案，孔子说：“君子喻于义，小人喻于利。
”（《论语·里仁》），就很好的诠释了人们面对利与义的管理。
中国古代传统文化中的人力资源管理思想把人力称为资源，其实在中国古代传统的观念中，就一直存在。
故有“学成文武艺，货与帝王家”之说。
现代的社会中，不过是把其中的名词改了一下罢了。
就是：学成数理化，聘与企业家。
早在春秋战国时期，我们的老祖宗们就研究所谓人力资源的管理，只是因为古代中国传统上是个内陆国家，土地肥沃，重视农业，政治上轻商重农，所以现代工商社会就忽视了中国古代文化中，许多在管理上的精义。
是故“寝兵之说胜，则险阻不守；兼爱之说胜，则士卒不战；全生之说胜，则廉耻不立；私议自贵之说胜，则上令不行；群徒比周之说胜，则贤不肖不分；金玉货财之说胜，则爵服下流；观乐玩好之说胜，则奸民在上位；请谒任举之说胜，则绳墨不正；谄谀饰过之说胜，则巧佞者用。
”所以说，中国文化并不是没有管理理论，而是现代的人们没有把老祖宗的东西领会和发扬；中国管理理论并不是落后的，恰恰相反，中国文化是王者之道，只是因为人们难以窥其全貌，而误认为如此。
再或者有其它的什么缘由。
“朝者义之理也，是故爵位正而民不怨，民不怨则不乱，然后义可理。
理不正则不可以治，而不可不理也。
故一国之人不可以皆贵，皆贵则事不成而国不利也。
为事之不成国之不利也，使无贤者则民不能自理也。
是故辩于爵位之尊卑，则知先后之序，贵贱之义矣。
为之有道。
”不论是企业、集团或是国家，其理皆可用之。
如果一个单位只有领导，而没有办事的人，就如前几年春节晚会中的那个“小偷公司”了。
苏东坡有篇文章叫《论养士》，（“养士”这个名词，源自春秋战国时期，就有点像是现在的“参谋”，唐宋元明清的“幕府”。
）文中提到了该重视和培养哪些人。
苏轼提出的分类是智、辩、勇、力四种人，实际上也可以说是两种人，用头脑的和用力气的。
用社会学来研究，社会上有许多人就是这样的（也就是我们现在所经常提到的人才、专才），用头脑非常行，让他去劳动就总会出些这样或那样的问题来。
反之，也是如此。
苏东坡说这四类人，往往需要人家来养他，不能自立。
. . ... .课程论文现代企业管理姓名：娟学号：201101044021学科专业：2011级文秘专业任课教师：殷朝华成绩：中国•重庆2013年12 月中国传统文化在现代企业管理中的应用摘要:本文阐述了四大名著与儒家思想一些有价值的思想文化，并将当中所蕴含的管理谋略应用在在企业管理上。
关键词:儒家思想；四大名著；企业管理在社会经济发展进程中,管理与文化日益渗透融合为一体中国传统文化是古老的,但其中所蕴含的深层智慧却有着永恒的魅力和价值。
在推进管理现代化的进程中,充分发掘传统中国文化中蕴含的管理谋略,用来指导企业的生产经营管理活动,必将极提高现代企业的市场竞争力和,促进企业持续、快速、健康发展。
一、领导需修身（一）领导的重要性唐僧作为一个文弱和尚，却能带领三个神通广大的徒弟一路西行,历尽艰辛却百折不回；宋江一个小小的邪城小吏,却能成为梁山好汉的头领,将梁山发展壮大，以至于惊动了朝廷；备一个市井小民,却能号召众多的英雄豪杰,最后成就了霸业；为什么呢？这就是领导的力量所在。
领导是影响企业发展的重要因素,领导的行为直接影响着企业的发展方向。
《水浒传》里,梁山历经三代领导，在不同的领导带领下走过不同的路：王伦心胸狭隘、嫉妒贤能，做的是“杀人越货”的买卖，梁山好汉不过只是一群土匪恶霸而已；晃盖为人豪义，但缺乏远见，“只取钱财，不伤人命”的政策让好汉们恢复了一些人性，但依然局限于大王的角色里难以自拔；宋江义薄云天,提出“替天行道，保境安民，只劫不义”的纲领将“聚义厅”改为“忠义堂”，跳出了强盗的圈子，并以一个新的思维领导梁山发展壮大最终走向“招安”。
三个领导三条道路三种结果。
由此可见,领导对于组织的重要性,现代企业尤其需要正视领导的重要问题。
（二）领导需要不断自我“修身”“一人以兴，一人以亡”的例子,我们已经看过太多了。
选拔领导一定要注重“德才兼备”,“有才”自不必说，这是身为领导的基本素质，“有德”尤为需要额外的关注。
本科毕业论文论文题目：中国传统文化对我国企业人力资源管理的影响摘要在经济全球化的背景下，提高核心竞争力是企业的生存发展的关键。
企业文化是企业发展的核心竞争力，在现代的经济社会，企业文化对于企业的发展至关重要。
企业文化是一种新的企业管理模式，现代企业的竞争已经深入到了文化层，文化竞争是更高层面的竞争。
本文从企业文化建设对企业发展的重要性入手，结合中国传统文化在现代企业文化存在的影响，进行一定的分析。
同时，中国传统文化体现的是中华民族自身的独特素质。
文化与民族不可分割，所以，建设当代中国的企业文化，同样不能忽视中国的传统文化。
弘扬中国传统文化精义，对于建立现代企业文化有重要的启示。
关键词：企业文化中国传统文化现代企业文化AbstractUnder the background of economic globalization，and improve the core competitiveness is the key of enterprise survival and development. Enterprise culture is the core competitive power of enterprise development，in the modern economic society，the enterprise culture is very important to the development of the enterprise. Corporate culture is a kind of new enterprise management pattern，the modern enterprise competition has already deep into the culture，cultural competition is higher level of competition.This article，from the perspective of the importance of enterprise culture construction for enterprise development，combined with Chinese traditional culture，the influence of the modern enterprise culture exists a certain analysis. At the same time，embody the Chinese traditional culture is the distinctive qualities of the Chinese nation. Culture and nation indivisible，so，the construction of contemporary Chinese culture，also can't ignore the traditional culture of China. And substance to carry forward Chinese traditional culture，to establish the modern corporate culture have important enlightenment.Key words：Enterprise culture modern enterprise culture Chinese traditional culture目录导言 (1)1、企业文化对企业发展的影响 (2)1.1认识企业文化 (2)1.2企业文化的特点 (2)1.2.1独特性 (2)1.2.2难交易性 (2)1.2.3难模仿性 (2)1.3企业文化在企业发展中起的作用 (2)1.3.1企业文化推动企业提高核心竞争力 (2)1.3.2企业文化促使企业可持续成长 (3)2、中国传统文化对现代企业文化产生的作用 (5)2.1对人力资源管理理念的影响 (5)2.1.1以人为本理念 (5)2.1.2刚健有为理念 (5)2.1.3中和尚礼理念 (5)2.2中国传统文化对企业文化的消极表现 (6)2.2.1平均主义思想 (6)3、中国传统文化与现代企业文化的发展对策 (7)3.1建立以人为本的人力资源管理机制 (7)3.2采用科学的激励措施，激发员工自强精神 (7)3.3建立科学的薪酬体系 (7)3.4强调法治高于人治 (8)结论 (9)致谢 (10)参考文献 (11)导言经历了五千多年的灿烂文明使，中华民族积淀了厚重的传统文化，贡献了丰富的管理思想，对我国人力资源管理具有深远的影响。
我们应当将那些积极的思想应用到现代的企业文化人力资源管理中去，而对于消极影响的思想，我们则应避免受到干扰。
我国的人力资源管理还不成熟，需要我们对传统文化进一步的研究，吸收我国传统文化的精髓，来不断完善我国的人力资源管理。
时下盛行的、在世界及国内有影响的现代管理理论与技术无不以西方学说为主流，中国式管理的提出也不过近几十年的事情，纵观中国历史，中国社会一直是农业经济为主导，商品经济、工业经济发展居次要地位、发展滞后，尤其相对西方至今仍较薄弱的。
随着中国改革开放的深入、与世贸组织全面接轨步伐的加快，中国经济的崛起已成为一种不可逆转的趋势。
中国市场、中国产品、汉语、中国文化、中国式管理也必将成为中华民族伟大复兴的关键词。
中国传统文化与现代企业管理将成为今后几十年中国以及所有关注中国经济发展、管理发展的热门话题。
1、企业文化对企业发展的影响1.1认识企业文化企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
1.2企业文化的特点1.2.1独特性企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有企业自己形成的价值观，因此所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。
1.2.2难交易性企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。
如：A企业优秀的企业文化，是能被A企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进A企业的发展，但他出自A企业，不一定能被B企业成员认同，也不一定能适合B企业，对B企业未必能起到促进作用。
1.2.3难模仿性现代企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。
企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系，因此，企业文化成为企业核心专长与技能的起点，是企业可持续发展的基本动力。
任何企业都是有文化的，只是不同的企业文化不相同。
1.3企业文化在企业发展中起的作用1.3.1企业文化推动企业提高核心竞争力最近研究显示，企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质(国内竞争力研究专家金碚的观点)。
著名的兰德公司经过长时间研究发现，企业竞争力可分为三个层面：第一是产品层，即企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本制、营销、研发能力；第二是制度层，即各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三是核心层，即以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。
从结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用企业文化对增强企业竞争力的作用具体表现以下功能：1、凝聚功能。
企业文化是企业的粘合剂，可把员工紧紧地团结在一起，使他们目标明确、协调一致。
企业员工凝聚力的基础是企业根本目标。
企业根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是集体和个人双赢的目标。
否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。
以金健的企业文化为例，金健文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于金健文化背后的价值观。
金健牛奶文化是“乘风破浪，勇往直前”，所体现的价值观是敢为人先，追求卓越。
正是这种系统使全体金健人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。
从而形成文化对金健人的行为的牵引和约束。
2、导向功能。
导向包括价值与行为的导向。
企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的和更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中竞争战略和政策的制定提供依据。
企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。
3、激励功能。
激励是一种精神力量和状态。
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
4、约束功能。
企业文化及企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。
约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。
5、塑造作用。
优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
1.3.2企业文化促使企业可持续成长物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它是成为支撑企业可持续成长的支柱。
