1S-关键： • 整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理” 所有持怀疑态度的物品! 根据现场物品处理原则,只留下: • 需要的物品 • 需要的数量 • 需要的时间
数字游戏
• 您能很快的找到您要找的数字吗？ • 例如：在10秒时间找出11、23、52三个数据。 • 这个游戏告诉我们什么道理？
3S-清扫
清扫=检查
•确定专人负责
•望 •闻 •闻 •切
发现不正常现象或是 细微的质量问题
即时维修
要求专业人员进 行维修
3S-可以避免的问题
• • • • • 肮脏的工作环境导致员工士气低落 在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现 地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害 机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障 ……
2S-确定合适的物品放置地点
• 减小不必要动作产生的浪费-保持舒适的姿势,舒适的动 作： –双手同时开始和结束动作 –运用自然重力而非肌肉 –避免“Z”型运动和突然改变方向 –移动的节奏应该是平稳的 –如适用,用脚来控制开关
2S-确定合适的物品放置地点
• 减小不必要动作产生的浪费-使材料和工具便于拿取： –使材料和工具位于操作人员的前方并靠近 –按使用顺序摆放材料和工具 –使操作人员位于合适的工作高度 –减少推车搬运
• 不需要的物品 --有缺陷的或是过量的零件库存 --过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等 --破旧的清洁用具 --过时的张贴物、标志、通知或备忘录 1S-易聚集“不需要”物品的地方 --未明确任何用途的房间或区域 --靠近出入口的角落 --桌子和架子的下面 --桌子和柜子的抽屉里 --在未使用的管理和生产计划板上 --在未进行整理的工具盒内
实施5S有哪些困扰？
• • • • • • • 整理,整顿为什么很重要 为什么要作清扫,它马上就又会脏的 整理,整顿并不能生产出更多的产品 我们已经实施整理,整顿了 我们在很多年以前已经实施5S了 我们太忙了,哪有时间实施5S 为什么要实施5S
