刍议建筑施工管理中的精细化管理 徐毅斌

针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解徐文斌摘要：随着城镇化进程的不断加快，建筑行业正处在如火如荼的发展阶段，提高建筑工程施工质量是一直建筑企业所追求的根本目标，而建筑工程现场施工技术管理是保障建筑质量的关键。

本文简要介绍了建筑工程现场施工技术管理的概述，就当前存在的问题进行了深入分析，并提出了有效地解决措施，以期能够提高现场施工技术管理水平，保证建筑工程保质保量的完成。

关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；见解引言当前我国大部分工程建筑施工过程中，所存在施工现场管理问题主要体现在生产能力过剩、劳动效率不大标、风险控制能力弱等方面，这所导致的整个建筑现场管理工作效果无法体现，直接对整个建筑行业发展带来极为不利的影响，因此注重施工现场管理工作便显得极为重要。

科学合理的现场管理工作能够确保相应建筑工程施工流畅性，提升建筑工程质量安全同时，有效降低施工成本。

1建筑工程施工现场管理意义建筑工程施工现场管理工作是确保工程施工质量和施工安全能够完全达到预期的先决条件。

施工现场管理即采用专业合理的科学管理思路、管理组织、管理方法等手段，对整个工程施工现场各生产要素，进行全方位的计划、组织、控制协调等，以此确保整个工程施工现场能够完全按照既定目标开展进行相应施工作业，使整个建筑工程项目能够在质量安全得以有效保障的基础上，实现高效、低耗、安全、文明生产的施工模式。

同时其所具有的对整个建筑施工考核特性较为明显，企业是施工质量、安全、成本、工期能够直接得以落实反映的直观体现。

施工现场管理能够有效对整个区域内做全方位的改善，消除施工过程无效劳动和资源浪费的现象，确保施工企业成本得到有有效控制。

总体来看建筑工程施工现场管理，对工程整体质量安全有一定保障，使相应施工方管理水平能够得到有效提升。

2建筑工程施工现场管理的问题分析2.1施工现场技术管理问题现阶段我国建筑工程施工现场管理缺乏统一的规范体系，通常情况下现场施工管理由组织单位委托给施工单位承包管理。

关于建筑工程精细化施工管理的探究金斌斌摘要：因为建筑工程施工是一个较为复杂过程，其涉及到诸多专业与内容，因此对其进行精细化施工管理尤为重要。

为此，下文将对精细化管理展开概述，并探讨建筑工程精细化施工管理的有效措施，以供广大同行交流与参考。

关键词：建筑工程；精细化；施工；管理；措施一、精细化管理的概述精细化管理时进行规则的系统化与细化，其属于一种管理理论与手段。

而建筑工程精细化施工管理主要是通过应用标准化、程序化以及数据化的方式来让企业内部组织管理能够更为有效、准确、持续以及协同的运行。

因为建筑工程涵盖到许多专业，如建筑建设、水电暖铺设、消防设备建设等，所以需要对其进行精细化管理，如此一来便能够转变以往粗放式管理模式中的效率低、成本高的不足，进而实现企业效益的提高。

第一，应用精细化施工管理可以实现对施工方案的优化，并能够科学配置企业资源，让施工各项工序能够科学的衔接与配合，最大限度减少设备的闲置率，提高工作效率，减少建设成本。

第二，在建筑工程中应用精细化施工管理能够有利于施工现场与现代化大生产要求相适应，并且可以监管施工计划与进度，对施工流程予以规范，有利于施工目标的达成。

二、建筑工程精细化施工管理的措施（一）建筑工程施工前期的精细化管理第一，实施组织计划编制的精细化。

在正式开始施工前，需要科学编制整体项目实施组织计划，并且以此来引导工程各个环节走向，所以必须要对其进行精细化编制，以确保规划合理可行，并能够满足业主需求。

第二，做好技术准备工作。

组织施工人员对施工图纸进行审阅与掌握，并按照相应合同要求来对各项工序与工程进行优化，做好施工技术准备工作，尤其是新型技术要求的施工工艺。

第三，结合工程特征来科学编制工程平面图，并在图上详细标示水电线路铺设、安装机械设备、堆放材料构建以及搭设临时设施等内容，且将一个显眼标示牌放到施工现场安全通道上。

第四，科学配置施工资源，因为在施工环节，机械、材料以及人员的需求量都是动态变化的，所以在前期准备时需要对施工资源进行科学配置与平衡，结合作业进度来安排机械、材料以及人员的进场计划，并结合材料是使用和供应情况来确定实际材料储备量等等。

刍议建筑施工管理中的精细化管理发表时间：2019-06-21T16:02:46.593Z 来源：《城镇建设》2019年第06期作者：莫利荣[导读] 在社会经济快速发展的时代背景下，社会生活质量以及环境条件也随之发生变化，面对现如今建筑工程结构的大型化、复杂化，也对建筑工程施工的质量控制提出更高要求。

本文对建筑施工管理中的精细化管理进行探讨。

摘要：在社会经济快速发展的时代背景下，社会生活质量以及环境条件也随之发生变化，面对现如今建筑工程结构的大型化、复杂化，也对建筑工程施工的质量控制提出更高要求。

本文对建筑施工管理中的精细化管理进行探讨。

关键词：建筑施工；精细化管理；应用一、当前建筑施工中存在的问题1、建筑工程施工成本较高从某种意义上来讲，现阶段由于建筑工程施工作业在进行过程中，因成本较高，其导致精细化作业很难执行到具体的实际施工作业中。

关于其成本问题主要是由以下因素所导致的：一是施工作业前对其建筑材料的采购形式，并不符合科学的采购标准，故导致成本较高。

二是施工过程中，作为管理人员很难对其每个施工作业细节进行科学管理，故导致成本较高。

三是施工作业人员普遍素质较低，人员参差不齐，或是缺乏一定的管理意识，故导致成本较高。

2、建筑工程质量有待提升建筑工程施工作业过程中决定其使用寿命的则是建筑工程质量。

在建筑工程建设中工程质量的重要性是不言而喻的，不仅关乎整个建筑工程施工作业的使用寿命，更加关系到人们的生命财产安全。

但实际施工作业中影响其工程质量的因素却很多，具体如下：一是建筑施工作业环境及施工作业方法。

二是在施工作业过程中为了降低成本，任意对其工期进行缩短。

三是建筑施工作业所使用的建筑材料并不是符合其质量要求的建筑材料，或者在实际施工作业过程中好坏参半。

四是管理机制的不健全。

在一些施工作业工程中，管理者并不能充分发挥其效用，导致岗位职能不能充分发挥，等同于虚设。

3、信息化的管理手段利用不充分时代在不断进步发展，各种信息技术的层出不穷充斥在各行业的发展状态中，对其建筑行业而言既是机遇也是挑战。

建筑机电安装施工技术管理徐毅斌发表时间：2019-08-12T16:26:30.343Z 来源：《防护工程》2019年10期作者：徐毅斌[导读] 加强对于建筑机电安装施工技术的重视程度，提高建筑机电安装施工技术是至关重要的。

中国昆仑工程公司北京 100037摘要：随着经济的发展和城市化建设的加快，使得建筑工程的机电安装施工技术越来越成为人们广泛关心的问题。

建筑机电安装施工技术决定着建筑机电安装是否能够满足相应的标准。

因此，加强对于建筑机电安装施工技术的重视程度，提高建筑机电安装施工技术是至关重要的。

本研究便是从这个角度出发，对建筑机电安装施工技术进行简要的概述，并将重点探讨工程机电安装施工技术管理存在的问题及相关的主要管理措施。

关键词：建筑机电；安装施工；技术管理引言建筑机电的施工建设是一项系统性、综合性工作，包括排水工程、弱电工程和电气工程。

此外，施工过程中还需要与土建施工、机电安装相配合。

具体施工时，要确保安全、经济、适用。

只有经过多方面的认真考虑，才能制定科学合理的工人工作计划。

项目启动前，根据客户需求制定合理的施工方案，并严格执行。

计划是实施建设，制定完善的成本管理和控制计划，严格控制项目的建设成本，避免浪费，保证项目的经济效益。

项目主管应严格监督项目的建设，使项目建设过程不会出现问题。

只有这样，我们才能确保项目的质量和数量都能完成。

1建筑机电安装施工技术概述①建筑机电安装施工技术简介。

在建筑施工过程中，机电设备的安装时非常重要的部分，对于整个施工建筑的安全性。

实用性、节能性等都有着非常重要的影响。

由于机电设备是非常复杂的，所以一般在建筑主体部分的施工完成后便进行机电设备的安装，从而避免整个施工装修完成后一些内嵌的设备难以进行安装。

一般来说，机电设备主要包括电气设备、机械设备、通信设备、排水设备等，在对这些机电设备进行安装的过程中，要经历原材料的采购和检验、设备的安装、设备的调试、设备的试运行以及设备的验收等过程，这些过程缺一不可，每一个过程都对机电设备的良好使用产生着非常重要的影响，也影响着建筑物的整体性能。

刍议精细化管理在建筑工程管理中的应用发表时间：2020-05-13T02:34:30.547Z 来源：《建筑细部》2020年第3期作者：李亮[导读] 随着经济条件的改善与生活质量的提高，人们对建筑工程提出了更高的要求。

银建建工有限公司黑龙江黑河 164300摘要：随着经济条件的改善与生活质量的提高，人们对建筑工程提出了更高的要求。

近年来，随着科学技术的进步，建筑工程管理理念也在不断创新，涌现出了多种新兴管理模式，精细化管理便是其中有代表性的一种，其主要是通过在建筑工程建设全过程中，对每一个阶段、每一环节的建设质量进行有效控制，以实现建筑工程整体建设质量的提高。

关键词：精细化管理；建筑工程；管理应用1.精细化管理概述1.1 精细化管理概念精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。

具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。

我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。

通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。

要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。

当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。

从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。

这样才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。

1.2 精细化管理在工程中的重要性首先，采用精细化管理模式能够优化、改善建筑工程的施工方案。

在精细化管理模式中，施工人员一定要重视施工重点和要点，围绕工程的细节对施工方案的可行性及科学性进行探析，对于不合理的情况要进行调整；其次，应用精细化管理还能增强建筑工程的施工质量，将每项管理工作及任务明确到个人身上，分配好每项工作和职责，强化员工的责任及安全意识，避免出现由于管理问题而引起的质量问题；最后，应用精细化管理能够有效提高建筑企业的经济收益，并且还能减少施工单位的经济成本及成本投入。

Science and Technology & Innovation ┃科技与创新·65·文章编号：2095－6835（2015）18－0065－02刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理徐景象（浙江大经建设集团股份有限公司，浙江 台州 317000）摘 要：当前，建筑行业的竞争压力在不断加大，施工作业要求也在不断提高，企业以往的粗放式的管理模式逐渐出现了很多问题，严重影响了建筑工程的施工工期和施工质量。

运用现代化的管理模式——精细化管理施工作业，可有效提高建筑企业的施工水准和施工质量。

关键词：建筑工程；精细化管理；施工工期；施工质量中图分类号：TU721.2 文献标识码：A DOI ：10.15913/ki.kjycx.2015.18.065随着现代社会的快速发展，建筑工程在不断增加，建筑工程施工质量将直接影响工程最终的竣工验收。

现代建筑市场的饱和以及房地产行业的低迷使得建筑行业的竞争压力不断加大。

企业只有运用精细化管理提升自身的竞争力和经济效益，才能在现代化市场中占有一席之地。

1 建筑工程施工中存在的问题我国现在正处于社会转型期，很多行业都沿用以往粗放式的管理模式，这既不利于资源的节约、经济成本的降低，也不利于社会效益、环境效益的提升，还不利于整个行业的健康、快速发展。

建筑行业也是如此。

具体来说，当前建筑行业一线施工人员的业务水平较低、自我保护意识不强，施工过程中各个工序的施工监理工作不完善，监理人员没有尽到监督、管理的责任，施工水平较低，导致一些施工出现难度，严重影响了工程的施工质量和施工安全。

在这种粗放式的管理模式之下，建筑企业各个部门、各个环节的衔接主要依靠经验和人际关系，一旦出现人事变动，将直接影响工程施工各个环节的无缝对接，出现了“有问题无人负责”“多头管理”等问题。

1.1 施工过程中监理工作缺位施工监理是整个建筑工程施工中最为关键的环节之一，对于工程质量的保障尤为重要。

浅谈工民建工程施工管理的精细化管理措施徐志伟摘要：现阶段，我国建筑事业发展突飞猛进，并取得了中所举世瞩目的成就，工民建工程项目的种类以及数量开始不断的增多，其施工类型也开始变得愈发的丰富起来。

工民建工程项目管理工作极具系统性，不管是工民建施工的准备时期，还是在施工过程中等各个时期，都需要注重管理工作的开展，将精细化的管理理念贯彻并落实到实处。

在实际的项目中，各个施工环节以及施工流程之间存在着极为密切的连接关系，这些关系彼此影响，且相互的渗透，如果其在某些施工环节中产生质量性的问题，那么其就会给工民建施工总体造成不良的影响，对此，我国工民建施工单位必须要及时的开展精细化管理工作，切实的保障项目的品质。

关键词：工民建；施工管理；精细化引言自从改革开放以来，我国社会经济发展飞速，大大小小的建设工程也越来越多，人们的生活质量越来越高，城市发展更加迅速。

工民建工程施工管理是工程建设中的重中之重，是一项不可缺少的工作，施工管理的质量很大程度上影响着建设水平和质量。

施工精细化管理可以有效提高工程质量，工程质量也能得到较大的保证，同时施工过程中的精细化管理还能有效缩短施工周期，给企业带来更多的经济利益。

1工民建工程施工管理现状目前的工民建工程施工管理中，存在着些许问题，包括：（1）施工人员职业素质较低。

目前我国从事建筑行业的工作人员文化程度都较低，未接受过相关的职业培训，对于工民建工程都是直接上手，职业素质较差，而且，大部分的工民建工程都是被工民建工程队承包的，工程队的从业门槛较低，整体队伍的文化水平不一，职业素质也相差较大，实际施工时，有些施工人员会根据自己所谓经验或者违规施工，存在许多安全隐患，再加上我国建筑行业并不重视对建筑从业类人员的安全意识培养，使得工民建工程中存在许多人为性的质量隐患。

（2）监督机制不完善。

实际的工民建工程施工时，许多工程队都不存在合理完善的监督机制，导致施工工序混乱，施工进度延迟，影响施工安全和施工质量。

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅述发表时间：2018-11-17T18:45:05.887Z 来源：《建筑模拟》2018年第24期作者：徐继兵[导读] 建筑工程施工建设的系统性和复杂性都较高，在实际施工建设中为保证施工顺利进行，有效保证施工建设的质量和安全性，需要加强建筑工程的施工管理工作。

徐继兵宝业湖北建工集团有限公司湖北武汉 430071摘要：建筑工程施工建设的系统性和复杂性都较高，在实际施工建设中为保证施工顺利进行，有效保证施工建设的质量和安全性，需要加强建筑工程的施工管理工作。

精细化施工管理更加注重对资源的合理分配和利用，以最少的资源和成本获得最大的经济效益，保证施工建设能够更加高效率的进行，是一种十分有效的施工管理方式。

本文主要从施工准备阶段、施工阶段以及施工后期阶段三个部分探讨建筑工程精细化施工管理。

关键词：精细化；管理；建筑；工程；施工 1 建筑工程中精细化管理目的 1.1 提高工程质量首先，精细化管理可以明确工程施工目标。

对于任何的建筑工程而言，如果在实际工程施工当中缺乏明确目标，在实际的建筑工程施工当中就难以做到有的放矢，相关工作人员无法找到方向，这样也会进一步导致更多的问题。

其次，精细化管理可以统一标准，规范化施工。

施工的标准难以实现统一，建筑工程施工上质量问题较多等，显然对于整个工程项目造成十分负面以及不利的影响，如材料以及设备不统一，评价标准不统一，质量难以得到充分保障。

所以，需要统一标准，规范化施工。

再者，精细化管理能够提升人员的素质，规范人员行为以及明确责任。

对于建筑施工管理工作而言，其主体是工人，这是建筑工程施工主要性因素。

1.2 协调人员关系建筑工程的施工管理工作当中，实现精细化管理具有十分重要的意义，能够有效处理在工程施工存在的矛盾，并且也有助于人际关系的协调，也有助于明确责任，在奖惩方面可以保证公平。

比如说，建筑管理人员的基本矛盾中人际关系的细化，其中存在很多的责任未能细化到个体的情况，这样的情况就产生了一个严重的问题，就是在实际的施工当中常常出现责任推诿问题，这样的情况下，必然对于后续的施工管理工作造成了一定负面影响，因此，相关施工人员需高度重视加强精细化管理。

精细化管理在建筑工程管理中的应用徐华斌摘要：目前，我国的建筑行业发展十分迅速，建筑工程施工管理直接关系着工程品质以及工程进度，在建筑施工中是非常重要的。

精细化管理是工程施工管理的升华，明确规定了各环节的实施细则，帮助提升工程品质、预防安全事故发生。

本文描述了当下建筑工程施工管理的主要问题，并提出了精细化管理在实际施工管理中的运用方法。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用效果引言立足于“全面建设小康社会”的社会背景下，国家的经济得到了飞速的发展，城市化进程与工业化程度不断加快、加深，在国家领导人的引领与相关政策的影响下，建筑行业也得到了长足的发展，建筑施工管理模式从原本的粗放型逐渐向现在的精细型转变。

而精细化管理的落实需要具有优秀的管理者、专业的施工人员与设计人员以及先进的施工技术。

如何采取精细化管理便是本文所要研究的课题。

1精细化施工管理的重要意义精细化施工管理是当代建筑企业的管理文化和理念模式，该模式以“精细化”为主要特征，能够细化资源管理与成本管理，浓缩管理文化精华、技术精华与智慧精华，从而有效促进建筑企业的发展进步。

在建筑企业战略目标的指导下，精细化施工管理具有三大意义。

①精细化施工管理能够分解企业战略目标，做好企业战略规划工作，落实施工计划。

②精细化施工管理非常重视绩效管理，在精细化管理模式下，绩效管理水平能得到大幅度提升。

③精细化管理是企业经营管理的支撑，能够辅助企业组织全面提高执行能力与运作能力。

另一方面，建筑施工作业量大，耗费成本极高，如果施工进度失控，必然会耗费更多的成本。

在精细化施工管理模式的引导下，施工进度能得到有效控制，明确施工方案操控细则，及时止损，科学调整施工计划，控制工程造价，落实工作人员的责任，并做好各项激励工作，从而全面提高施工管理质量。

2精细化管理在施工管理中的运用方法2.1施工前期的精细化管理在确定建筑工程施工管理方案时，方案制定的管理者要从实际出发，对工程项目的本质有深刻的认知，参照本公司自身的状况，继而确定适合本公司厂情的精细化管理制度；明确施工环节各项目的负责人，规定其拥有的权利和义务，保证各事项责任到人，以防止在施工过程中出现问题时，能够依靠事先的精细管理迅速解决问题，保证施工进度顺利进行；定期对工作人员进行管理教育以及考核测评，对规定的安全警示要配备齐全，保证施工过程稳定、安全。

刍议建筑施工管理中的精细化管理雷贺松摘要：在当前建筑行业运行中，由于社会经济的不断发展，建筑工程产业呈现出逐渐扩大的发展状况，通过工程项目的精细化管理，可以实现规范化、标准化以及程序化的管理创新，充分满足建筑工程施工管理的需求。

但是在当前建筑工程施工中，存在着管理工作不合理以及管理方案缺少精细化的问题，这些问题的出现无法满足建筑工程施工管理的核心需求，为建筑施工行业的运行及发展带来限制。

因此，在当前建筑工程施工管理中，为实现工程项目管理的精细化，应该将工程施工管理作为重点，通过精细化管理方案的确定，提升工程项目管理的整体质量，为建筑行业的运行提供支持。

关键词：建筑施工管理；精细化管理；控制措施1导言为了顺应现代建筑工程的改革趋势，需要采用具有先进性的管理机制，将原先建筑工程施工管理模式在各个方面的缺点和缺陷进行改善和完善，精细化管理的各个优势能够在一定程度上能够为建筑行业的发展提供促进作用。

因此施工单位在对建筑工程进行施工时务必要贯彻精细化管理理念，对原先管理流程中的漏洞进行完善，并且对建筑工程的施工工艺进行更为科学的指导，使得建筑项目能够在高效且稳定的施工作业中顺利完成。

2精细化管理的主要内容建筑工程中完善的施工管理体系应多做好以下几点：强化施工项目管理层的责任意识，加强建筑工程各项细节方面的管理工作，定期对施工现场进行监督检查，及时发现项目过程中的安全隐患并采取相关的解决措施，对施工过程中产生的各项信息进行收集与整理以备后期查阅使用；强化施工管理部门的服务意识，建筑工程涉及到较多的参与单位，各单位之间往往会因为进度或标准不统一出现一些问题，不利于工程质量的提升，管理部门应当充分协调各单位之间的技术交底、项目交管等环节，处理好设计人员、施工人员和监理等多方面的关系，做好相应的服务工作；建筑工程项目属于较为系统的复杂工作，因此管理层应当具备系统性的管理思维意识，要对工程涉及的水电工程系统、土建工程系统等制定严格的监督与管理标准。

房建施工管理中精细化管理的有效利用分析徐伟中摘要：在激烈的市场发展下，应用精细化管理，能对各个方面的内容进行解决，也能促使其发展效益的实现，以保证在整体上维护建筑行业的健康发展。

所以，经济社会水平的逐渐提升，对房屋工程进行精细化管理，在我国工程建设和积极发展下具有十分重要的现实发展意义。

关键词：房建施工；精细化；管理运用1、精细化管理概述城镇化的快速的发展，让房屋建筑行业发生了巨大的改变。

但是在房建施工管理的一些方面依然保存着许多的问题，而在使企业获得可观的经济和社会的效益时，新时期的精细化的管理则起了非常大的作用。

精细化管理是在管理经营中新兴的一种管理模式，一种前卫的管理理念，主要是通过运用自动化、数据化、程序化的方法，然后再通过用所给出的规则的标准细致化和清晰化，来让整体系统的内部处理更加的趋近细致、稳定和科学的操作。

在运用精细化的管理模式中，提升了企业中的核心竞争力，完善了企业内部的管理环境，建立了优秀的企业的文化。

2、房建工程施工管理问题的存在2.1忽视质量安全在房屋工程施工工作中，应用精细化管理，还未重视质量安全因素。

因为在整个建筑积极发展下，其最为主要的因素为质量安全。

但是，大多数的建筑商为了追求更高经济效益，基于更多途径实现，从而影响整体的安全和质量。

其中，基于技术方面，将会消耗大量精力，因为技术在逐渐更新，只有更先进的管理途径才能提升整个生产效率、才能维护工程的整体质量。

在目前实际发展过程中，存在盲目压缩建筑周期现象，针对一些还没有达标的建筑材料，不仅没有将其更换，还直接使用到施工现场中，缺乏精细化管理工作，给房屋工程施工工作造成较大影响，安全和质量问题更明显。

2.2财务核算问题在房屋工程精细化管理工作中，还存在更为明显的财务核算问题。

在建筑项目整体运行中，其积极发展需要更多资金，也能促进其发展意义的实现。

所以，在对房屋工程进行实际施工期间，一定要重点对财务的核算问题、价格成本的控制问题做出详细分析。

浅谈建筑施工协调管理徐亚斌摘要：建筑施工是一个特殊、繁杂的生产过程，也是各种原因多变的生产过程。

建筑施工牵涉到各类专业，像建筑的外形、应用作用、结构方式、安全合理性等，不管在设计，还是在施工方面的质量、安全，都一定要获得非常好的控制与保障。

建筑施工的协调管理作为建筑项目工程管理的关键组成部分，它是建筑施工高效、成功实施的关键保障。

在建筑项目施工中如何更好、更协调的展开每一项工作，是我们建筑项目管理部门一直讨论的课题。

关键词：建筑施工，协调管理，对策引言：建筑施工管理是建筑企业经营管理的关键组成部分，对建筑企业的优良发展有着特别关键的作用。

建筑项目是投入多、周期长、规模大的系统项目，然而在建筑项目每一个专业的施工方面的交叉分配与协调工作还不是很到位，存在着很多问题。

这也就需要我们在工作的时候通过多种方法与措施去协调每一项工作的经济利益，从而让其都可以发挥出最佳的工作优势，从而确保建筑施工质量与效益。

所以，在现在的建筑项目工程中，把建筑施工管理中的协调管理做好特别重要，也是确保建筑项目施工成功、全面实施的重点所在。

1、建筑施工中协调管理的作用现代化步伐的促进对建筑施工企业提出了更高的要求，这就让建筑施工企业对于施工的协调管理加大了关注力度，所以把施工中的协调管理放在了一个非常重要的部位上。

项目施工协调管理，是一项特别复杂的工作，它不单单需要一套完善的制度实施保证，还需要全体的工作人员实施配合，而在整体参加的过程中，还需要很多的人力物力财力等各方面的紧密配合，才有可能确保施工的成功实施。

建筑施工管理水平，直接影响着最后的建筑质量和施工进度，这也是实施建筑施工的主体工作之一。

一个企业能够生存发展，不单单依靠的是企业利润，其首先要确保施工安全和施工质量，这样才可以为企业将来的发展奠定坚实的基础。

而建筑项目施工管理工作，就刚刚好为这些条件的达成起到了一定的推动作用。

确保建筑项目施工管理的高效率高水平，能够最大化减少企业不必要的经济浪费，确保建筑安全，同时也可以让企业得到最大化的经济效益。

精细化管理在建筑工程管理中的应用许道彬摘要：在现代建筑行业中，对建筑施工项目管理的要求和规范越来越高，使得建筑项目的管理标准不断细化，进而提高了建筑项目的管理水平。

在建筑施工中，由于施工项目的原因，使得一些建筑在进行施工时会存在安全隐患以及设计不科学等问题，进而影响建筑施工的质量。

因此，加强对建筑施工项目的精细化管理，对施工项目的各个环节进行严格缜密的要求，进而提高施工项目的质量和水平，保障建筑施工项目的顺利进行。

本文针对精细化管理的概述、建筑施工项目管理中的薄弱环节以及在建筑施工项目管理中实施精细化管理的切入点等方面出发，对建筑施工的精细化管理作出要求，以保障建筑施工的效率。

关键词：精细化管理；建筑施工管理；运用引言在建筑企业中，项目管理作为一个技术要求高、管理环节繁杂且专业化高的管理，它在建筑施工中具有重要的影响，其保障着建筑施工的顺利进行，进而为建筑企业的发展提供保障。

但是，在建筑施工项目管理中，其管理的内部控制疏松，责任性不强，对建筑施工的精细化管理的认识不足，加之精细化管理制度和硬件设施不足，导致建筑项目施工管理质量较差，影响建筑施工的进度和质量。

因此，在建筑项目的管理中实施精细化管理，从项目的细节着手，追求精益求精，进而提高施工项目管理的效能，促进建筑企业的健康发展。

1 精细化管理的概述在建筑项目的施工管理中，精细化管理对于建筑项目的管理有着重要的作用。

精细化管理顾名思义就是在建筑项目的管理中对每个施工环节进行严格把控，将每个施工环节的细节进行严格把关，对施工项目的工序进行控制，做到环环紧扣，道道把关，进而做到对施工项目的每个环节进行仔细控制和管理，提高整个施工项目的管理质量和水平。

在建筑项目的精细化管理中，要认识到精细化管理的重要性和必要性，进而保障施工管理的质量。

在建筑项目的管理中，进行精细化管理首先可以保障建筑施工的安全性。

由于在建筑施工过程中会出现安全隐患例如高空作业会出现高空坠落。

（三）前期施工设计不够完善
土建工程在正式施工之前，首先要有完善的施工设计，这不仅是保证土建工程顺利开展的先决条件，更是对其质量进行严格把控的基础。由于施工设计会涉及到许多环节，但在实际设计过程中，却又相当多的设计单位没有对土建施工环境进行实地考察，这样设计出来的施工方案片面性较强，安全隐患居多，再加上前期设计的不完善，后期则一边施工一边设计，进一步对土建工程质量造成了负面影响[1]。
一、建筑土建施工质量管理控制的重要性
作为建筑工程施工的一个重要内容，建筑土建会对其整体建筑质量以及安全性构成不小的影响，所以目前广大企业对其施工现场管理普遍较为重视。但从笔者对部分工程实例研究以及自己多年工作经验来看，受多种主客观因素地出现，当前建筑土建施工中仍然会暴露出制度、监管、材料等多种问题，在这种情况下如果不采取一些行之有效的管理措施的话，那么势必会导致建筑土建施工质量、人员安全以及成本造价等得不到保障，并最终如上文所述会对建筑工程整体质量、经济效益构成严重影响。由此可见做好建筑土建施工现场质量控制具有极其重要的现实意义。
三、建筑土建施工过程的质量控制措施
（一）建立起完善施工质量保证机制
对建筑工程建筑土建而言，要想有效地确保其实现良好的施工质量，构建完善质量保证机制十分必要。第一，施工企业在制定施工质量保证机制中要充分结合具体建筑工程建筑土建项目实际、施工方案内容以及国家有关规范分别针对工程不同施工项目制定出相应的质量保证措施，随后组织专家及技术人员对它们进行审核，以此确保制定的机制科学合理性。第二，由于建筑工程建筑土建容易受到诸如水位、气象等外界环境条件影响，因此为了确保其施工顺利地开展以及质量达到要求，施工企业还需要针对具体的建筑工程建筑土建实地环境勘探情况制定出相对应的施工质量保证机制，比如在大雨天气中施工采用一定的遮盖措施降低雨水对建设所带来的影响。第三，建筑工程建筑土建施工质量保证机制中必须要对建设所使用的方法、工艺等进行严格控制。

建筑工程技术管理当前存在问题与对策徐爱斌摘要：建筑工程技术管理水平的提升对建筑工程的实施起到非常重要的作用，不仅能够提升建筑工程的综合治理，与此同时也能够通过资源的优化配置来增加企业的经济效益。

但是，在对施工技术实际管理过程中，仍然存在一定的问题，所以，建筑工程单位有必要针对技术管理中的问题进行研究分析，并且提出相对性的解决措施，只有这样，才能够真正的提高建筑工程技术管理水平，提高建筑工程施工质量，从而提高建筑行业在市场经济中的竞争力，提高我国经济水平。

关键词：建筑工程；技术管理；问题；改进对策1.建筑工程施工技术管理的意义首先，有利于提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。

通过技术管理，保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，从而逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业竞争能力。

其次，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。

再次，有利于达到工程建设预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目标。

最后，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。

降低成本，提高经济效益。

所以，众多建筑企业综合考虑到以上情况便可意识到，必须要严格实施对工程项目的技术管理。

并且在不断总结经验的基础上对技术管理进行实时摸索，最终促使建筑工程项目技术管理水平的提高。

2.建筑工程技术管理中存在的问题分析2.1建筑工程技术管理工作不规范工程建设是一项责任重大并严格要求的项目，一方面，要求管理者有大局意识，考虑到各个方面；另一方面，管理施工需要严格按照规范进行。

但是，在实际施工中又会出现很多问题。

如管理者为了个人利益，在施工中偷工减料，严重损害建筑整体质量等。

同时，管理人员技术管理能力不足、经验缺乏或对建筑施工中用到的技术、材料不认识，常常造成组织施工过程中心有余而力不足，施工中违反相关规定的行为层出不穷，建筑資源使用效率低，工程质量得不到保障。

建筑房建施工技术与质量管理的探析徐毅摘要：随着社会的发展以及经济水平的提高，人们对建筑的需求量逐渐增多，同时也加大了建筑行业的竞争压力。

而在激烈的市场竞争中，质量是衡量其核心竞争力的重要指标。

因此，建筑企业必须提高对工程质量管理的重视，不断引进先进的施工技术，加强对施工过程的控制，进而为房建工程创造广阔的发展空间。

关键词：房建施工；施工技术；质量管理；施工管理引言：对于建筑房建而言，其自身价值得以实现的决定性因素为施工技术与质量管理，也就是说建筑房建工程的施工进度与质量受到施工技术和质量管理工作水平的直接影响。

此外，对人民的生命财产安全造成直接影响，因此房建企业必须做到对有关施工标准规定的严格遵守，各项施工活动的开展以安全和质量为基本前提。

1建筑房建施工技术1.1基本房屋工程施工技术建筑房建基本施工技术主要包含两大类，第一类是桩基施工技术，另一种则是深基坑技术。

从目前建筑房建施工现状而言，桩基施工技术的应用范围相对比较广，其在实际进行运用时，对于施工环境与施工土质的要求比较少，能够承受较大的压力，因而在各种建筑房建施工工程中十分常见。

采用桩基施工技术进行建筑房建施工时，首先需要通过一定压力的施加，在利用预埋式注浆管的作用下，对其进行水泥浆的灌入，以使得其能够形成一定水泥桩，进而用于承受地基的压力。

相对于桩基施工技术，深基坑技术的施工要求比较复杂，对土质具有一定的明确要求，因而实际进行深基坑技术运用时，需要根据实际情况，进行深基坑施工技术的选择，以最大程度保障深基坑施工技术的施工水平。

1.2混凝土施工技术混凝土施工技术作为建筑房建工程的关键性施工技术，混凝土施工技术的实际水平，对于建筑房建工程的整体施工质量，具有直接性的影响。

具体而言，混凝土施工技术在进行建筑房建施工时，需要使用到的原材料为水泥、砂石、集料与添加剂等，对于这些原材料，每种施工材料的使用数量、规格与性能，应当根据建筑房建工程的施工要求进行选择。

建筑工程施工技术质量控制措施施树江徐逸颖摘要：现阶段的建筑工程施工中，极易出现各类的施工问题，如若未能将这些施工问题切实的解决，将会严重的阻碍建筑工程施工质量，还会影响整体性的施工进度，因此，在实际的建筑工程施工中，则要充分的把控各个环节的施工手段，同时还要保证施工技术的落实可以满足实际的施工需求，进而最大程度提高施工效率，笔者则针对建筑工程施工技术的质量把控方式进行了分析，以下为详述。

关键词：建筑工程施工技术；质量；控制措施随着社会的发展以及时代的进步，当前人们对于建筑工程数量的需求日益增加，无论是从民用住宅，还是商业建筑以及公用设施建设等层面来讲都是如此，这一发展背景无疑为建筑工程施工单位带来了巨大的发展挑战，因此，在实际的建筑工程施工中，则要充分的把控技术应用的质量，并充分的体现把控手段的合理性和科学性，极大的提高建筑工程的施工质量，同时确保施工效率，建筑工程施工技术的应用已经成为提高建筑工程质量的重要措施，也是关乎到整体性施工效率的关键环节，鉴于此，笔者对建筑工程施工技术质量控制措施进行了相应的探究。

一、对于建筑工程施工技术质量把控措施的意义分析建筑工程施工质量的把控措施就是在实际的工程项目施工中，合理的应用施工和施工技术，进而实现对整体性工程施工进度的切实掌控。

落实这一设想的根本目的就是要对建筑工程的质量和施工效率进行全方面、系统的管理，进而确保建筑施工手段可以符合实际的工程项目的标准和条件等，进而确保施工技术的质量可以有效的提升，同时，在此过程中，还要尽可能确保施工措施的科学性和合理性，最大程度上把控施工技术的质量，为后期的施工工程的落实提供切实的技术保障。

二、对于强化建筑工程施工技术质量的把控措施分析要想进一步提升建筑工程施工质量，就要对其中各个层面的施工手段予以把控，而后还要结合具体的评估方式，使所落实的施工措施，可以满足有关的评估标准和要求，同时保证施工质量和整体性的工程质量。