青海矿业股份公司重组方案

年重组概念股传闻:ST国药（600421 股吧,行情,资讯,主力买卖）重组转型地产理财周报记者连线:证券部工作人员表示公司正在进行新的重组方案,这一次的计划是转型地产股。

公司拟以4.53元/股的价格,定向增发不超过6亿股, 购买实际控制人仰帆投资(上海有限公司和自然人徐进合计持有的上海凯迪企业(集团有限公司100％的股权。

方案还未上交至证监会,还在做资产审计评估工作。

工作人员说上海凯迪主要利润来源是投资收益。

截至此预案出具之日,上海凯迪已将构成历史收益主要来源的原下属的线缆、建筑施工等非房地产开发业务剥离,未来盈利将主要依赖于现有房地产项目的开发与销售。

上海凯迪已开发完毕项目建筑面积达61.7万平方米,下属全资子公司青池地产开发的青池流水云墅一期项目已于2008年完成销售,销售金额约3.6亿元,将于2009年交房并结转收入。

传闻:ST昌鱼（600275 股吧,行情,资讯,主力买卖）注入煤矿资产理财周报记者连线:证券部工作人员表示公司并非是资产注入,更别说是煤矿资产。

只是ST昌鱼将控股子公司北京中地房地产开发有限公司以2.85亿卖给大股东北京华普产业集团有限公司。

并非市场里所传的煤矿资产注入及中国劲酒注资等传闻。

证券部工作人员希望广大股民理性分析情况。

而市场里ST昌鱼从6月 12日至7月27日股票交易异常波动,价位从4元的低价冲击到最高7.25元。

传闻:大元股份（600146 股吧,行情,资讯,主力买卖）注入蛇屋山金矿资产理财周报记者连线:证券部工作人员表示公司第一大股东实德投资在一个月内减持股份从60.4%直线下降至25.4%,减持比例已过半。

至于大股东要易主还没有得到确定的消息,一切以公告为主。

但在市场里传言买入筹码的一方很可能就是中国再保险公司,并且8月份入注湖北省嘉鱼蛇屋山金矿有限责任公司。

该公司是亚洲最大、全球第二的露天金矿,其每年收入约3亿元,净利润1.5亿左右。

传闻:申能股份（600642 股吧,行情,资讯,主力买卖）中报预0.39元超出预期,申能集团金融资产注入理财周报记者连线:证券部工作人员表示中报预告已出,预增50%,但申能集团的金融资产注入事项暂时没有从集团得知,一切以公告公布为主。

采矿业中的矿业企业并购与重组1. 背景介绍采矿业作为经济的重要组成部分，在全球资源需求持续增长的背景下，不断出现企业并购与重组的现象。

本文将探讨采矿业中的矿业企业并购与重组的相关问题。

2. 矿业企业并购的原因2.1 资源整合采矿业中的企业往往通过并购来整合资源，加强市场竞争力。

通过收购其他企业，可以获取更多的矿产资源，实现规模效益。

2.2 技术优势企业并购可以通过吸收其他企业的先进技术和管理经验，提高自身的技术水平和竞争力，实现技术创新和发展。

2.3 市场扩张通过并购其他企业，可以拓展市场份额，提高市场竞争地位，实现规模经济效益。

3. 矿业企业并购的风险3.1 资金风险并购需要大量的资金投入，一旦对目标企业的估值不准确，或是合并后无法实现预期的财务效益，将面临巨大的资金风险。

3.2 集成风险并购后，如何高效整合两家企业的资源和业务，是一个关键问题。

管理层需要面对来自文化差异、组织冲突等方面的风险，确保合并后企业的运营顺利进行。

3.3 法律与合规风险在并购过程中，需要面对各种法律和合规的挑战。

合并双方需要确保交易合规，并遵守竞争法、反垄断法等法律法规，以减少后续纠纷和风险。

4. 矿业企业重组的目的矿业企业重组通常是为了实现企业战略目标和资源优化配置，进一步提高企业的经营效率和盈利能力。

4.1 业务整合通过重组，能够整合企业内部的资源，减少重复投资，提高管理效率，实现业务的协同发展。

4.2 提高竞争力通过重组，企业可以充分利用各自的核心竞争力，提高市场竞争能力，实现规模效益。

4.3 拓展市场重组可以通过整合企业的资源，拓展市场份额，进一步扩大企业的市场覆盖范围，实现业务的扩张。

5. 矿业企业重组的方式5.1 纵向整合纵向整合是指企业在同一产业链条上，通过与上游或下游企业的合并或吸收，实现资源整合和协同发展。

5.2 横向整合横向整合是指企业在同一行业内，通过与同类型企业的合并或收购，实现市场份额的扩大和竞争优势的提升。

该企业盈利模式存在重大缺陷A股市场对矿的狂热追捧让人瞠目结舌，数十家上市公司斥巨资收购矿资源，涉矿股轮番暴涨，甚至演化到经营范围增加采矿业务即连续涨停的地步。

“注矿式”重组，似乎给了上市公司一个聚宝盆，比如ST贤成（600381，收盘价9.67元），其在公布涉矿增发项目后连续大涨，但《每日经济新闻》记者调查发现，亮丽的市场表现背后，其所涉矿企却隐藏着多重风险黑洞。

近日，记者奔赴青海柴达木盆地，探访即将注入ST贤成的创新矿业。

在长达一周的实地调查后，记者了解到的情况让人震惊：该企业盈利模式存在重大缺陷。

作为产品原料的硫精砂，尽管价格已经上涨了数倍，却仍得不到足够供应，从而无法保证正常生产。

同时，在当地高海拔、缺氧等恶劣的自然条件下，创新矿业存在建设期延误等风险。

此外，人才和技术团队匮乏，交通运能不足也对企业发展和产品销售带来影响。

针对这一系列的风险，ST贤成15.5亿的募资方案中竟然只字未提！原料涨价数倍缺口仍大5月20日下午，《每日经济新闻》记者穿过西部矿业锡铁山铅锌矿生产厂区前往创新矿业途中发现，就在铅锌矿厂区外部，到处都是堆积如山的铅锌矿尾矿渣，粗略估计每座尾矿渣高度超过了20米，绵延了几公里，与创新矿业硫酸厂区仅仅数公里之遥。

同时，当地居民还告诉记者，除了厂区后面连绵不断的铅锌矿尾矿渣山，厂区外围的荒漠里面也都是五六十年来形成的尾矿库,。

由此看来，创新矿业的硫酸项目似乎具有了得天独厚的原料优势。

然而，记者调查得到的情况并非如此乐观。

西部矿业锡铁山铅锌矿区对尾矿渣的控制已经造成创新矿业硫酸项目原料严重不足。

5月23日中午，在青海省海西州大柴旦行委发改局循环经济办公室李建平的陪同下，记者以考察循环经济试验区的名义再次被带到创新矿业党委书记办公室正面了解有关情况,。

据李建平介绍，目前创新矿业主要依托的资源是西部矿业锡铁山铅锌矿的尾矿渣，每年生产将产生5万～6万吨。

“现在问题是，刚建硫酸厂时硫精砂协议价是15元/吨，最多30元/吨，”李建平表示，“硫酸的生产量大了以后，西部矿业也就开始涨价，现在已经涨到150元/吨。

青海省人民政府办公厅转发省国土资源厅等部门关于青海省矿产资源整合总体方案的通知文章属性•【制定机关】青海省人民政府•【公布日期】2007.04.19•【字号】青政办[2007]47号•【施行日期】2007.04.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】矿产资源正文青海省人民政府办公厅转发省国土资源厅等部门关于青海省矿产资源整合总体方案的通知（青政办[2007]47号）西宁市、各自治州人民政府，海东行署，省政府各委、办、厅、局：省国土资源厅、省发展改革委、省公安厅、省监察厅、省财政厅、省商务厅、省工商局、省环保局、省安监局关于《青海省矿产资源整合总体方案》已经省人民政府同意，现转发给你们，请认真组织实施。

青海省人民政府办公厅二00七年四月十九日青海省矿产资源整合总体方案（省国土资源厅、省发展改革委、省公安厅、省监察厅、省财政厅、省商务厅、省工商局、省环保局、省安监局二00七年四月）对矿产资源开发进行整合是全面整顿和规范矿产资源开发秩序的一项重要内容，是调整矿业结构、实现矿产资源规模集约开发、提高综合利用水平的基础性工作，对促进我省矿业经济增长方式的转变、增强矿产资源对全省经济可持续发展的保障能力具有十分重要的意义。

依据《国务院关于整顿和规范矿产资源开发秩序的通知》 (国发[2005]28号)及《国务院办公厅转发国土资源部等部门对矿产资源开发进行整合意见的通知》(国办发[2006]108号)的精神，结合青海实际，特编制青海省矿产资源整合总体方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，综合运用经济、法律和必要的行政手段，通过收购、参股、兼并等方式对矿山企业依法开采的矿产资源及矿山企业的生产要素进行重组，逐步形成以大型矿业集团为主体，大中小型矿山协调发展的矿产开发新格局，实现资源优化配置、矿山开发合理布局，增强矿产资源对经济社会可持续发展的保障能力。

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司重组整合实施方案篇一：公司重组整合实施方案长江三峡能达电气有限责任公司与武汉事达电气股份有限公司重组整合实施方案（讨论稿）长江三峡能达电气有限责任公司（下称：能达电气）与武汉事达电气股份有限公司（下称：事达电气）重组整合框架各方股东（长江三峡投资发展有限责任公司、武汉鸿信资产管理有限责任公司及武汉事达电气股份有限公司自然人股东方代表）协议于20XX年10月21日在中国三峡总公司正式签订。

根据中国三峡总公司对能达电气、事达电气重组整合报告的批复意见及《整合重组框架协议》的有关精神，特制定如下实施方案。

一、重组整合双方基本情况(一)能达电气基本情况能达电气注册资本2000万元，系长江三峡投资发展有限责任公司全资子公司。

下设武汉分公司和成都分公司。

其主要业务为电力系统自动化设备的研究、开发与生产制造，主导产品有水轮机调速器、励磁控制设备、监控系统及保护装臵、中、低压配电系统等。

经天健华证中洲（北京）会计师事务所有限公司审计，截至20XX年12月31日，能达电气资产总额11025万元，负债总额8152万元，所有者权益为2873万元，资产负债率为73.94%。

20XX年，能达电气营业收入9406万元，其中主营业务收入9148万元，其他业务收入258万元。

利润总额287万元，净利润为310万元。

20XX年末，能达电气从业人数合计132人（截止20XX年10月31日实际从业人数160人）。

(二)事达电气基本情况事达电气注册资本为3750万元，股本总额为3750万股（每股面值1元），其中：湖北鸿兴资产管理有限责任公司持有915万股，占24.4%；长江三峡投资发展有限责任公司持有750万股，占20%；其他55位自然人股东持有2085万股，占55.6%。

下设控股子公司武汉事达电力控制设备有限公司（占有67%股权）。

其主要业务为水电厂辅机控制系统和综合自动化设备的研发与生产，主导产品有调速器、监控及保护装臵、低压配电系统、高压电器设备的成套销售、风电控制设备的研发等。

4煤矿企业兼并重组实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，我泡了杯热茶，打开电脑，开始构思这个方案。

思绪如泉涌，我将这些年的经验融入其中，一步步梳理出这个实施方案。

一、项目背景近年来，我国煤矿产业面临着资源枯竭、环境污染、安全生产等问题，为了提高产业集中度，优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益，政府提出了煤矿企业兼并重组的战略。

此次兼并重组涉及四家煤矿企业，分别为甲、乙、丙、丁煤矿。

二、兼并重组目标1.实现资源整合，提高产业集中度。

2.优化生产布局，降低生产成本。

3.提高安全生产水平，减少事故发生。

4.提升企业竞争力，实现可持续发展。

三、实施方案1.兼并重组前期筹备（1）成立兼并重组领导小组，负责协调各方关系，制定具体实施方案。

（2）开展资产评估，明确各企业资产、负债、权益等基本情况。

（3）制定兼并重组方案，明确重组方式、重组范围、重组期限等。

2.兼并重组具体实施（1）甲煤矿与乙煤矿合并甲煤矿具备较强的技术实力和市场竞争力，乙煤矿拥有丰富的煤炭资源。

双方合并后，可以实现资源互补，提高整体竞争力。

具体步骤如下：1）签订兼并重组协议，明确双方权利义务。

2）完成资产评估，确定合并价格。

3）办理股权变更手续，实现合并。

4）整合企业资源，优化生产布局。

（2）丙煤矿与丁煤矿合并丙煤矿拥有丰富的煤炭资源，但安全生产水平较低；丁煤矿安全生产水平较高，但资源储备不足。

双方合并后，可以实现资源与技术的优势互补。

具体步骤如下：1）签订兼并重组协议，明确双方权利义务。

2）完成资产评估，确定合并价格。

3）办理股权变更手续，实现合并。

4）整合企业资源，优化生产布局。

3.兼并重组后期整合（1）整合企业资源，优化生产布局。

（2）加强安全生产管理，提高安全生产水平。

（3）提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

四、预期效果1.提高产业集中度，优化资源配置。

2.降低生产成本，提高经济效益。

3.提高安全生产水平，减少事故发生。

4.提升企业竞争力，实现可持续发展。

青海西部矿业股份有限公司重组方案西部矿业有限责任公司系原锡铁山矿务局整体改制而成的大型矿业资产经营公司，成立于2000年5月8日，是本公司的主发起人，持有本公司的股份，公司法定代表人毛小兵，注册资本为万元，其中：青海省国有资产管理委员会出资万元，占注册资本的；青海省重工物资供销公司出资万元，占注册资本的。

锡铁山矿务局是国家“六五”计划重点建设项目，始建于年月，曾先后隶属于中国有色金属工业总公司、国家有色金属工业局、中国铜铅锌有限公司。

2000年4月19日，经原中国铜铅锌有限公司以中铜资字[]号“关于锡铁山矿务局建立现代企业制度实施方案的批复”，同意将锡铁山矿务局改制为有限责任公司。

年月，依据国务院有关文件，中国铜铅锌有限公司解散，西部矿业有限责任公司移交青海省地方管理。

公司主营业务为：铜、铅锌矿采矿、选矿、冶炼、加工及其产品的销售；有色金属矿产品贸易；地质勘查、主营产品的化学分析，硫精矿、回流铅锌、铜、锂及阳极泥和铅锌、锂合金产品的生产与销售、硝酸银及相关的银化工产品的生产与销售（国家有专项规定的除外）。

西部矿业有限责任公司为了进一步转换企业的经营机制，建立现代企业制度，充分利用现代资本市场，开辟广阔的直接融资渠道，以期进一步提高公司的社会知名度，扩大公司产品的市场占有率，以国家西部大开发为历史契机，以实现跳跃式大发展的宏伟目标，联合鑫达金银开发中心、株洲冶炼厂、长沙有色冶金设计研究院、广州保税区瑞丰实业有限公司四家单位，拟以西部矿业有限责任公司所拥有的优质经营性资产为主体，共同发起设立青海西部矿业股份有限公司。

青海西部矿业股份有限公司筹委会经过审慎考虑，提出以下公司重组方案。

一公司重组的目的一家公司在上市之前对现有资产进行重新组合，是世界各国通行的做法。

之所以要进行资产重组，主要是为了达到以下目的：、提高资本利润率，实现本次资本筹集最大化，兼顾企业长期融资能力，满足企业发展对资金投入的不断需求；、建立产权明晰，政企分开，权责明确，管理科学的现代企业制度，学习、引进先进管理技术和经验，提高公司总体管理水平；、实施企业生产经营职能和社会职能分离，改变企业办社会状况，提高主体经营效果。

2024年煤矿兼并重组实施方案____年煤矿兼并重组实施方案第一章绪论1.1 背景和目标近年来，随着能源需求的增长和环保意识的提升，煤矿行业面临着严重的挑战。

煤矿的数量庞大，规模小、产能低，且存在安全环保等问题。

为了提升煤矿行业的整体效益，实施兼并重组已经成为当务之急。

本方案旨在通过煤矿兼并重组，优化资源配置，提高矿井的综合效益，推动煤矿行业的可持续发展。

1.2 实施原则（1）市场导向：兼并重组应以市场需求为导向，充分考虑矿区资源禀赋、技术能力和市场竞争力。

（2）安全环保：在兼并重组过程中，安全生产和环境保护是核心要素，确保员工安全和矿区环境的可持续发展。

（3）公平公正：兼并重组应坚持公平公正原则，充分尊重矿区工人的权益，保障相关利益相关方的合法权益。

第二章兼并重组的原则和方法2.1 兼并重组原则（1）市场定位：兼并重组企业应根据市场需求和行业竞争状况，通过市场研究和技术评估确定市场定位。

（2）资源整合：兼并重组企业应充分优化资源配置，实现规模效益，提高矿井的综合效益。

（3）技术创新：兼并重组企业应积极引进和应用先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。

（4）管理创新：兼并重组企业应完善内部管理体制，提高企业运营效率和竞争力。

2.2 兼并重组的方法（1）横向兼并：将同一地区的小型煤矿合并成一家大型企业，实现规模效益和资源整合。

（2）纵向兼并：将煤矿与上下游企业进行兼并，实现产业链整合和产品附加值提升。

（3）地理兼并：将地理位置相邻的煤矿进行兼并，实现物流成本的降低和市场占有率的提升。

（4）多元兼并：将不同类型的煤矿进行兼并，实现资源的多元化配置和风险的分散。

第三章兼并重组的流程与策略3.1 兼并重组流程（1）兼并重组准备阶段：明确兼并重组目标，建立兼并重组工作组，制定兼并重组计划。

（2）信息收集与评估阶段：收集煤矿相关信息，进行技术和经济评估，确定兼并重组对象。

（3）谈判与协议阶段：进行兼并重组谈判，商定兼并重组条款，达成兼并重组协议。

煤企兼并重组实施方案一、背景分析近年来，我国煤炭行业经历了一系列的变革，产能过剩、环境污染、安全事故等问题日益突出。

为优化产业结构，提高行业集中度，实现可持续发展，国家提出了煤企兼并重组的政策。

在此背景下，本文旨在为煤企兼并重组提供一套切实可行的实施方案。

二、兼并重组目标1.提高产业集中度，优化资源配置。

2.降低生产成本，提高企业效益。

3.减少环境污染，实现绿色开采。

4.提高安全生产水平，保障职工权益。

三、实施方案1.重组前期准备（1）成立专项工作小组，负责兼并重组的具体事宜。

（2）开展资产评估，明确各企业的资产状况。

（3）加强与各级政府部门、行业协会的沟通，了解政策动态。

（4）开展员工培训，提高员工对兼并重组的认识。

2.重组具体步骤（1）筛选兼并对象根据企业的资产规模、生产能力、地理位置等因素，筛选出具有兼并价值的煤企。

（2）制定重组方案针对筛选出的兼并对象，制定具体的重组方案，包括资产重组、人员安置、技术改造等。

（3）签署兼并协议与兼并对象签署兼并协议，明确双方的权利和义务。

（4）资产整合对兼并双方的资产进行整合，实现资源优化配置。

（5）人员安置制定人员安置方案，确保职工权益得到保障。

（6）技术改造对兼并企业的生产设备、工艺进行改造，提高生产效率。

3.重组后期管理（1）建立健全公司治理结构，提高管理水平。

（2）加强企业文化建设，提升企业凝聚力。

（3）开展安全生产大检查，确保安全生产。

（4）积极履行社会责任，参与环境保护。

四、实施保障1.政策支持积极争取国家及地方政府在税收、土地、融资等方面的政策支持。

2.资金保障通过企业自筹、银行贷款、股权融资等多种途径，确保兼并重组所需的资金。

3.人才保障引进和培养一批具有丰富管理经验和技术能力的人才，为兼并重组提供人才保障。

4.技术保障引进国内外先进技术，提高企业技术水平，降低生产成本。

五、风险评估与应对措施1.风险评估对兼并重组过程中可能出现的风险进行评估，包括市场风险、政策风险、财务风险等。

青海省人民政府办公厅关于进一步优化企业兼并重组市场环境的实施意见文章属性•【制定机关】青海省人民政府办公厅•【公布日期】2014.10.08•【字号】青政办[2014]167号•【施行日期】2014.11.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】企业经营机制转换正文青海省人民政府办公厅关于进一步优化企业兼并重组市场环境的实施意见青政办[2014]167号各市、自治州人民政府，省政府各委、办、厅、局：为认真贯彻落实《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》（国发〔2014〕14号）精神，进一步营造良好的市场环境，充分发挥企业的主体作用，引导企业兼并重组，加快化解产能过剩矛盾，调整优化产业结构，提高发展质量效益，结合我省实际，提出如下实施意见：一、加强产业政策引导（一）落实国家产业政策。

严格落实国家提高节能、环保、质量、安全等标准的规定，通过提高标准、规范行业准入形成倒逼机制，引导企业兼并重组。

依据工业和信息化部《部分产能严重过剩行业产能置换实施办法》（工信部产业〔2014〕296号）、《青海省人民政府关于贯彻落实〈国务院关于化解产能严重过剩的指导意见〉实施意见》（青政〔2014〕10号），对产能严重过剩行业项目建设实施等量或减量置换，支持企业通过兼并重组压缩过剩产能、淘汰落后产能和转型转产。

鼓励优强企业兼并重组，形成优强企业主导、大中小企业各具特色的产业发展格局。

（省经济和信息化委牵头，省发展改革委、省环境保护厅、省商务厅、省质监局、省安全监管局配合）（二）推进重点行业兼并重组。

以产业发展的重点关键领域为切入点，鼓励企业通过兼并重组优化资金、技术、人才等生产要素配置，加强管理创新，实现做优做强。

电解铝行业以构建水（煤）电-铝-铝合金-铝加工一体化发展模式为重点，通过资本层面的兼并重组，培育较强研发能力、拥有自主知识产权、产业链较为完整的上下游一体骨干企业。

铁合金行业积极引进国内外优势企业及先进技术，鼓励省内龙头企业，以参股、控股、资产收购等方式，结合产业布局、产品类型加快整合重组，形成若干家国内行业领先的大型企业集团。