生产进度控制表一

进度情况汇报表尊敬的领导：根据公司安排，我对项目进度进行了全面的汇报，具体情况如下：一、项目总体进度。

截止目前，项目整体进度良好，各项工作均按照计划有序进行。

在上个月的基础上，我们取得了新的进展，目前已完成了项目总进度的60%，比上月提高了10%。

各个部门之间的协作也更加紧密，为项目的顺利进行提供了有力保障。

二、技术研发进展。

在技术研发方面，我们已经完成了产品的初步设计和样机制作。

经过多次测试和修改，产品的性能和稳定性得到了很大的提升。

同时，我们也在不断完善产品的功能和用户体验，确保产品能够满足市场需求。

三、市场推广进展。

在市场推广方面，我们已经制定了详细的推广计划，并且开始了实施。

通过线上线下的宣传活动，我们取得了一定的成效，用户对产品的关注度和认知度有了明显提升。

同时，我们也在与合作伙伴进行深入合作，为产品的推广打下了坚实的基础。

四、生产制造进展。

在生产制造方面，我们已经与供应商进行了充分的沟通和协商，确保了原材料的供应和生产计划的顺利进行。

同时，我们也在不断优化生产流程，提高生产效率，为产品的按时交付提供了保障。

五、质量控制进展。

在质量控制方面，我们严格执行了质量管理标准，确保产品的质量符合相关标准和要求。

通过严格的质量检测和把关，我们保证了产品的质量稳定性和可靠性，为产品的市场推广和用户体验提供了有力支持。

六、后期工作计划。

接下来，我们将继续深入推进项目的各项工作，不断优化产品和服务，提高市场竞争力。

同时，我们也将加强与合作伙伴的合作，拓展市场渠道，提高产品的市场占有率。

在生产制造方面，我们也将加强供应链管理，确保产品的按时交付和质量稳定。

七、风险与挑战。

在项目推进过程中，我们也面临着一些风险和挑战，如市场竞争激烈、原材料价格波动等。

我们将密切关注市场动态，及时调整策略，化解风险。

同时，我们也将加强内部协作，提高团队的执行力和应变能力，确保项目的顺利进行。

八、结语。

总的来说，项目的整体进展良好，各项工作有序推进。

PMC（生产及物料控制）涉及多个表格，这些表格用于跟踪和管理生产过程和物料需求。

以下是一些常用的PMC表格：
1.生产计划表：此表格用于安排生产计划，包括产品、数量、交货日期等。

它有
助于确保生产按照客户的需求和时间表进行。

2.物料需求计划表：此表格用于确定生产所需的物料数量和交货时间。

它基于生
产计划和库存信息，以避免物料短缺或过量库存。

3.采购订单：此表格用于记录采购物料的信息，包括供应商、物料描述、数量、
交货日期等。

4.库存管理表：此表格用于跟踪库存水平，包括当前库存、最低库存量和最高库
存量。

它有助于确保库存充足，以满足生产需求，同时避免过量库存。

5.物料进货检验记录表：此表格用于记录进货物料的检验结果，以确保物料的质
量符合要求。

6.生产进度跟踪表：此表格用于跟踪生产进度，包括已完成和未完成的生产任务、
问题、延误等。

它有助于及时发现和解决问题，确保生产顺利进行。

7.出货记录表：此表格用于记录产品的出货信息，包括客户名称、产品数量、交
货日期等。

这些表格可以手工填写或使用电子表格软件（如Microsoft Excel）进行管理。

具体使用哪种表格取决于企业的规模和需求，可以根据实际情况进行调整和改进。

pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海12月17-18深圳【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会（国际国>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程背景：course background 生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。

因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（vsm）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。

XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。

XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。

XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。

XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。

一联生产部留存，一联报生产总监。

XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。

一联仓库存根，一联交退料部门。

SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。

一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。

XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：XX公司反应产品生产记录SC-SC/BD---11XX公司生产记录SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。

如有加班加点将人员、工时记入备注栏。

SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录。

生产统计员一般要做的表格生产统计员一般需要制作多种表格，以记录和统计各种生产数据。

以下是生产统计员可能需要制作的几种常见表格：1. 生产进度表：记录每个生产任务的开始时间、结束时间、进度百分比等信息，用于跟踪生产进度。

2. 生产报工表：记录每个工人在不同工序上所花费的时间，用于计算生产效率和成本。

3. 生产质量检验表：记录每个产品的质量检验结果，包括合格、不合格等，并记录具体的不合格原因和处理措施。

4. 原材料消耗表：记录每个生产任务所使用的原材料种类、数量和消耗情况，用于控制原材料成本和库存管理。

5. 设备运行记录表：记录每台设备的运行时间、故障情况、维修和保养记录等，用于设备维护和排故。

6. 生产效率统计表：汇总每个工序或生产线的产量、生产效率、成本等数据，用于衡量和分析生产效率水平。

7. 不良品分析表：记录每个产品的不良品数量和具体原因，用于分析和改善生产工艺和质量控制。

以上是生产统计员可能需要制作的一些常见表格，具体根据不同的生产需求和企业要求可能有所差异。

8. 工时统计表：记录每个员工或工作组的工作时间、加班时间等，用于计算工资和控制工时成本。

9. 生产设备利用率统计表：记录每个生产设备的有效运行时间、停机时间、维修时间等，用于评估设备利用率和提升设备效率。

10. 产能分析表：根据生产任务和产能要求，记录每个工序或生产线的产能情况，用于规划和优化生产安排。

11. 库存管理表：记录原材料、半成品和成品的库存数量和变动情况，用于控制库存水平和进行周转分析。

12. 生产成本统计表：根据生产任务和相关成本项，统计每个生产任务的生产成本，包括人工成本、材料成本、设备折旧等，并进行成本分析和控制。

13. 客户订单统计表：记录客户的订单数量、交付日期、是否按时交付等信息，用于跟踪订单进展和满足客户需求。

14. 生产报表：根据上述表格的数据，综合分析和汇总生产数据，制作生产报表，用于向管理层提供有关生产情况的汇报和决策支持。

生产管理表格大全1. 生产计划表生产计划表是一个重要的管理工具，用于规划和安排生产任务和计划。

它通常包括以下内容：•生产日期：指定生产任务的日期。

•产品信息：包括产品名称、规格、数量等。

•产量工时：指定完成生产任务所需的工时。

•人员资源：列出参与该生产任务的人员信息。

•设备资源：列出需要使用的设备信息。

•配料清单：列出需要的原材料和配件清单。

生产计划表的制定是为了确保生产任务按时完成，并适当分配资源。

它可以帮助生产部门更好地组织生产活动，提高生产效率。

2. 生产进度表生产进度表是用于跟踪和管理生产任务的进度的工具。

它通常包括以下信息：•任务进度：记录每个生产任务的开始和完成日期。

•任务状态：指示任务是否已完成、延迟或暂停。

•产量情况：记录每个任务的实际产量。

•资源利用率：计算每个任务所使用的资源的效率。

通过生产进度表，生产部门可以随时了解各个生产任务的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保生产计划的顺利执行。

3. 质量检验表质量检验表用于记录和评估产品的质量情况。

它通常包括以下内容：•产品信息：包括产品名称、规格等。

•检验项目：列出需要检验的项目和标准。

•检验结果：记录每个检验项目的实际结果。

•不合格品处理：记录不合格品的处理方法。

质量检验表的制定是为了确保产品质量符合标准要求，并及时发现和处理不合格品。

它可以帮助企业追踪产品的质量状况，改进生产过程，提高产品质量。

4. 原材料采购表原材料采购表用于记录和管理原材料的采购情况。

它通常包括以下信息：•原材料信息：包括原材料名称、规格、数量、供应商等。

•采购日期：记录原材料的采购日期。

•采购合同：记录与供应商签订的采购合同及其相关信息。

•采购价格：记录每个原材料的采购价格。

原材料采购表的制定是为了确保企业按时、足量地采购所需的原材料，并与供应商建立良好的合作关系。

它可以帮助企业有效管理原材料采购流程，降低采购成本。

5. 设备维护表设备维护表用于记录和管理生产设备的维护情况。

生产管理计划和表单引言生产管理计划和表单是在生产过程中非常重要的文件，它们通常用于跟踪和管理生产工作的进展。

本文将介绍生产管理计划和表单的基本概念，以及它们在生产管理中的作用和使用方法。

生产管理计划生产管理计划是制定生产过程的重要文件，它用于规划、组织和控制生产活动。

生产管理计划通常包括以下内容：1.生产目标和目标：明确生产的目标和预期结果。

2.生产资源：列出所需的人力、设备和原材料等生产资源。

3.生产过程：描述生产活动的各个步骤和流程。

4.生产时间表：制定生产工作的时间表和计划。

5.质量控制：确定质量标准和质量控制措施。

6.风险管理：评估和处理可能出现的风险和问题。

7.成本估算：估算生产过程中的成本和预算。

生产管理计划的编制应该经过充分的沟通和协商，确保各个部门和人员都了解并遵守计划的要求。

另外，在实际生产过程中，生产管理计划可能需要根据实际情况进行调整和修改。

生产管理表单生产管理表单是记录生产活动和相关信息的文件，它们通常用于收集和跟踪生产数据。

生产管理表单可以根据不同的需求和目的而有所不同，下面是几种常见的生产管理表单：1. 生产进度表单生产进度表单用于记录生产活动的进度和完成情况。

它包括以下信息：•生产任务：列出各个生产任务的名称和描述。

•计划开始日期和时间：记录生产任务的计划开始日期和时间。

•实际开始日期和时间：记录实际开始生产任务的日期和时间。

•计划完成日期和时间：记录生产任务的计划完成日期和时间。

•实际完成日期和时间：记录实际完成生产任务的日期和时间。

•进度状态：标记生产任务的进度状态，如未开始、进行中、已完成等。

2. 物料清单表单物料清单表单用于记录所需的原材料和物料清单。

它包括以下信息：•物料名称：列出所使用的物料的名称和描述。

•规格和型号：记录物料的具体规格和型号信息。

•单位和数量：记录物料的单位和所需数量。

3. 质量检验表单质量检验表单用于记录生产过程中的质量检验结果。

它包括以下信息：•检验项目：列出需要进行质量检验的项目。

排产计划表模板
排产计划表模板是用于制定和安排生产计划的一种工具。

它可以帮助企业有效
管理生产过程，合理安排资源和时间，提高生产效率。

一份排产计划表模板通常包括以下内容：
1. 日期和时间：列出每个生产周期的开始时间和结束时间，以便对生产进度进
行有效控制。

2. 产品信息：列出要生产的产品的名称、规格、数量等详细信息，以便在生产
过程中了解生产需求。

3. 生产线/工作站：将生产任务分配给相应的生产线或工作站，确保每个环节
都得到合理的安排和协调。

4. 人力资源：记录每个生产周期所需的人力资源，包括工人数量、工作时长等，从而合理配置人力资源。

5. 设备和物料：记录所需的设备和物料，确保在生产过程中有足够的资源供应，并避免生产延迟。

6. 生产进度：跟踪实际生产情况，及时更新生产进度，以便对后续生产进行调
整和计划。

7. 品质控制：设置品质控制指标和相关要求，确保产品的质量符合标准，并进
行相应的检验和测试。

8. 备注：留下一些备注，如特殊情况、需求变更等，以便及时调整生产计划。

排产计划表模板的使用有助于优化企业的生产流程，提高生产效率和产品质量。

它可以帮助企业及时发现和解决生产中的问题，合理安排生产资源，提前预测和应
对可能出现的风险。

同时，它还可以作为沟通和协调各部门之间的工作安排和计划的工具，提高企业整体协作效率。

总结起来，排产计划表模板是一种有效的生产管理工具，通过合理安排生产时间、资源和工作流程，帮助企业提高生产效率，实现生产计划的顺利进行。

它是企业管理的重要工具之一，对于实现企业的生产目标和提高竞争力具有重要意义。

PMC生产进度控制课后测试时代光华：刘刚老师课程课后测试答案•1、管理者的标准作业关注的是（）（10分）A作业B技能C检查D效率正确答案:C•1、生产进度控制方法有哪些（）（10分）A现场巡查B各种图表C各类报表D各种进度控制箱E电脑系统正确答案:ABCDE•2、现场巡查主要控制点包括（）（10分）A特别紧急，各工序环环相扣的产品B订单量大，每天巡查关注进度，及时处理异常C工艺复杂，易发生问题的产品或机台D瓶颈工序产能需重点关注正确答案:ABCD•3、生产进度落后的应对措施有哪些（）（10分）A增加人力或设备B延长工作时间C改造工作流程D外发加工E协调出货计划F减少紧急订单正确答案:ABCDEF•4、6S的“四化”管理指的是()（10分）A把复杂的过程简单化B把简单的东西量化C把流程化的东西视觉化D把简单的东西复杂化E把量化的因素流程化正确答案:ABCE•5、订单执行中的进度管理主要包括哪些维度（）（10分）A事务进度B采购进度C检验进度D生产进度正确答案:ABCD•6、物料管理的“三定”是整顿的关键，“三定”包括（）（10分）A定质：质量标记B定位：地点标记C定品：品名标记D定量：数量标记正确答案:BCD•7、精益管理提升企业竞争力的具体措施包括哪些维度（）（10分）A人员管理B机器管理C物料管理D方法管理E环境管理正确答案:ABCDE•1、作业标准关注的是“标准”，它是产品和服务应该呈现出来的理想状态，也是我们判断品质的基准。

（10分）A正确B错误正确答案:正确•2、为确保生产进度的精细化改善，人员管理、机器管理、物料管理、方法管理和环境管理都需要采取最佳实践。

（10分）A正确B错误正确答案:正确。