国有企业与国有资产管理-最新范文
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国有资产管理制度情况范文1、引言近年来,国家对国有资产管理制度的规范化建设和监管力度不断加强,为了加强对国有资产的保值增值和有效管理,各级政府和企事业单位纷纷制定了相应的管理制度。
本报告旨在对当前国有资产管理制度的情况进行全面分析,为改进和优化制度提供参考。
2、国有资产管理制度的完善首先,国家对国有资产管理的法律法规不断健全。
个别法律和法规对国有资产管理的基本原则和要求进行了明确规定,为国有资产管理提供了法律依据。
其次,各级政府和企事业单位纷纷制定了国有资产管理的规范文件。
这些文件对国有资产管理的政策、流程和标准进行了详细规定,有利于规范和统一国有资产管理的行为。
再次,国有资产管理的各项制度逐步完善。
包括国有资产购置管理制度、国有资产运营管理制度、国有资产处置管理制度等,这些制度从不同角度和环节规范了国有资产的管理,确保了资产的安全和有效运营。
3、国有资产管理制度存在的问题然而,目前国有资产管理制度仍面临一些问题。
首先,一些制度执行力度不够。
尽管制度已经颁布,但在实际操作中,一些政府和企事业单位存在制度落地不到位的问题,导致一些资产管理活动缺乏规范和标准。
其次,一些制度内容需进一步完善。
由于国有资产管理涉及广泛的领域,不同单位间的资产特点、管理需求存在差异。
因此,有必要进一步完善一些制度的内容,以更好地适应各类国有资产的管理需求。
再次,国有资产管理制度之间缺乏协调统一。
不同的国有资产管理制度间缺乏一致性和衔接性,导致一些管理问题难以协调解决,影响了国有资产的整体运营效益。
最后,一些国有资产管理制度的执行和监管力度不够。
在一些地方和企事业单位,对国有资产管理制度的执行和监管存在一定的问题,需要加强对这些单位的监督和检查。
4、改进国有资产管理制度的建议为了进一步完善国有资产管理制度,必须采取以下措施:首先,加强对国有资产管理制度执行情况的监督和检查。
政府部门和企事业单位要加强对国有资产管理制度的执行情况进行监督和检查,确保制度能够真正落地生根。
企业国有资产管理规定范文第一章总则第一条为加强对企业国有资产的管理,提高资产的使用效益和保值增值能力,根据有关法律法规,制定本规定。
第二条本规定适用于国有企业及其子公司的国有资产管理。
第三条国有资产管理应坚持公开、公平、公正、公务原则,依法依规保护和提高国有资产的收益。
第四条各级国有资产管理部门应加强对企业国有资产的监督检查,及时发现和解决存在的问题,确保资产安全和有效使用。
第五条国有资产管理应强化风险防控意识,加强事前、事中和事后的监控和控制,提高国有资产的保值增值能力。
第六条国有资产管理应推行科学管理、规范经营、合理评价、激励约束等原则,提高国有资产的综合效益。
第二章国有资产的划分与登记管理第七条国有资产划分应当按照产权性质、经济性质、功能用途等进行分类,明确归口管理部门。
第八条国有资产应当按照相关规定进行登记,建立健全资产登记制度,确保资产的真实、准确、完整。
第九条国有资产的登记应当包括资产名称、产权性质、价值评估、使用部门、归口管理部门等内容。
第十条国有资产的登记管理部门应当建立档案管理制度,做好资产档案的整理、保存和利用工作。
第三章国有资产的价值评估与监督检查第十一条国有资产的价值评估应当按照相关法律法规和技术标准进行,保持评估结果的公正、客观、准确。
第十二条国有资产管理部门应定期进行对企业国有资产的监督检查,发现问题及时处理,并追究相关责任。
第十三条国有资产管理部门应加强对评估机构和评估人员的监管,确保评估工作的科学、规范和公正。
第四章国有资产的使用与处置第十四条国有资产的使用应符合相关法律法规和规定,确保使用产生的收益最大化。
第十五条国有资产的处置应经过程序合法、公开、公平、公正,杜绝违法处置和低价转让。
第十六条国有资产的处置应当优先考虑招标、竞争性协商等方式,确保资产转让的公平性和效益性。
第十七条国有资产处置应当及时报经批准,并依法履行相关手续,确保国有资产的合法权益。
第五章国有资产的绩效评价与激励约束第十八条国有资产绩效评价应当包括资产的使用效益、保值增值能力等指标,并制定相应的激励和约束措施。
国有企业改制的国有资产管理国有企业改制是指将原本由国家完全控制的企业改造为具有国有股份和民营股份的混合所有制企业。
这一过程旨在提高企业的市场竞争力和经济效益,同时也为国家的产业结构调整和经济发展提供支持。
而国有企业改制的一个重要环节就是国有资产的管理。
本文将探讨国有企业改制后的国有资产管理的重要性以及相关的管理措施。
一、国有资产管理的重要性国有资产管理在国有企业改制中扮演着至关重要的角色。
首先,国有资产是国家财富的重要组成部分,其规模庞大,涉及到国家的核心利益。
因此,对国有资产进行有效的管理,是保障国家利益和企业可持续发展的基础。
其次,国有资产管理对国有企业的改制和市场化发展具有重要的推动作用。
通过建立科学合理的资产管理机制,可以提高国有企业在市场竞争中的灵活性和竞争力。
同时,有效的资产管理可以避免国有资产流失和浪费,提高国有企业的运营效率和经济效益。
最后,国有资产管理也是维护国有企业公平竞争环境和市场秩序的重要手段。
通过规范和监督国有资产的管理和运营,可以防止不正当竞争行为的发生,确保各类企业在市场中公平竞争,从而促进市场经济的健康发展。
二、国有资产管理的主要内容国有企业改制后,国有资产管理主要包括财务管理、资产收益管理、企业风险管理等方面。
下面将对这些方面进行具体的阐述。
1. 财务管理财务管理是国有资产管理中的核心环节。
通过建立健全的财务制度,实施科学合理的财务管理,可以确保国有资产的安全和有效管理。
其中包括编制年度预算、监督资金使用情况、开展盈亏平衡分析等。
同时,还需要进行定期的财务审计,确保企业的财务状况真实可靠。
2. 资产收益管理资产收益管理是指对国有资产的使用和收益进行管理。
通过建立健全的评估体系和监督机制,可以保障国有资产的合理配置和效益最大化。
同时,还需要加强对资产使用权的监督,防止国有资产被滥用、截留或私自转让。
3. 企业风险管理企业风险管理是指对国有企业面临的各类风险进行识别、评估和控制。
2024年公司国有资产管理工作总结近年来,为了更好地管理和运用国有资产,我公司积极探索,加强国有资产管理工作。
通过有效的管理措施和规范的操作流程,取得了一定的成效。
下面是对公司国有资产管理工作的总结和反思。
一、强化资产管理意识,提高管理水平国有资产是国家的重要财富,我们要树立保护和增值国有资产的意识,加强管理力量和水平,合理配置和利用资产。
通过加强宣传教育,提高职工对国有资产的意识,使其充分认识到国有资产的重要性和责任。
同时,加强管理团队的培训和学习,提高他们的管理水平和能力。
二、加强资产清查和评估,确保资产真实性和准确性对公司国有资产进行清查和评估,是保证资产真实性和准确性的重要手段。
我们要加强资产清查工作,确保清查的全面和准确性。
同时,要及时对资产进行评估,确定资产的价值和使用价值,为决策提供依据。
三、完善资产管理制度和流程,加强资产监管资产管理制度是保证国有资产安全的重要保障。
我们要进一步完善资产管理制度,明确各个环节的责任和权限,确保资产的安全和合规运作。
同时,加强资产监管,建立健全的内部控制机制,加强对资产流动和使用的监督。
四、优化资产配置和利用方式,提高运营效益国有资产的配置和利用方式直接影响到公司的运营效益。
我们要通过优化资产配置和利用方式,提高资产的效益和利润。
同时,加大对资产的投资和开发力度,拓展资产利用的领域和渠道,实现资产的多元化运作。
五、加强风险防控和监测,提高资产安全性风险是资产管理工作中必须要面对和应对的问题。
我们要加强对资产的风险防控和监测,制定相应的预防和应对措施,确保资产的安全性和稳定性。
同时,加强对外部环境的监测和研究,及时应对各种风险和挑战。
六、加强对国有资产的宣传和报道,树立良好形象国有资产管理工作不仅仅是公司内部的事情,也是社会的关注焦点。
我们要加强对国有资产的宣传和报道,及时向社会公众发布资产管理的信息,树立公司良好的形象和声誉。
七、加强与相关部门和机构的合作,提高资产管理能力资产管理工作需要与各相关部门和机构进行有效的合作。
国有企业与国有资产管理随着中国市场经济的不断发展,国有企业和国有资产的管理成为了重要的话题。
国有企业是指由国家所有或参股的企业,而国有资产则是指由国家所有的非人力资产。
本文将从国有企业的现状、国有资产管理的意义以及发展方向三个方面探讨国有企业与国有资产管理的问题。
一、国有企业的现状据统计,截至2019年底,中国拥有约1.9万家国有企业,其中大型国有企业约6000多家,员工总数超过1亿人。
这些国有企业在中国经济发展中扮演了重要的角色。
然而,由于历史原因、体制机制问题等多方面原因,国有企业也存在诸多问题。
首先是效率问题。
由于国有企业受到政府干预和行政干预的影响较大,管理决策不够灵活,效率较低,企业利润水平不高。
其次是治理问题。
国有企业的董事会和监事会组成机构复杂,决策层次众多,导致决策效率低下,也容易出现腐败问题。
此外,国有企业还存在着不透明度、失去创新能力等问题,这些都是制约国有企业发展的重要因素。
二、国有资产管理的意义国有资产作为国家财产,其重要性不言而喻。
合理、规范、高效地管理国有资产,不仅关乎国有企业和企业员工的利益,也关乎整个国家的经济发展和国有资产的保值增值。
第一,国有资产管理可以避免国有资产流失和损失。
由于国有资产多为非人力资产,其资产价值和增值潜力巨大。
规范国有资产的收购、出售、处置等流程,可以避免因管理不善而导致的资产流失和损失。
第二,国有资产管理可以提升国有企业的利润水平。
正确使用和管理国有资产,可以促进国有企业的经营发展,提高企业的利润水平和市场竞争力。
第三,国有资产管理可以促进国家经济发展。
合理运用和管理国有资产,可以推动相关领域的技术进步和产业升级,进而促进全国经济的发展。
三、国有企业与国有资产管理的发展方向在国有企业和国有资产管理中,我们需要关注的重要的发展方向主要有以下几个:第一,加强法治化管理。
加强对国有企业和国有资产的管理,需要建立健全的法规和管理制度,从而在管理中减少政治和权力的干预,保障企业和国家合法权益。
国有资产管理制度范文第一章总则第一条为了规范国有资产的管理,确保国有资产的增值和保值,提高国有资产的使用效益,促进国有企业的健康发展,根据国家法律法规,制定本制度。
第二条国有资产管理制度适用于全国各级国有企事业单位、国有投资企业以及其他国有资产管理单位。
第三条国有资产管理遵循“保护国家利益、保障国有资产、激励企业发展、提高效益”的原则。
第二章国有资产管理的基本原则第四条国有资产管理必须坚持公开、公平、公正的原则。
第五条国有资产管理必须遵循科学、合理、协调的原则。
第六条国有资产管理必须遵循效益优先、规模适度、可持续发展的原则。
第七条国有资产管理必须坚持发挥政府主导作用和企业自主经营的原则。
第八条国有资产管理必须遵循市场化改革、法治化管理、依法履行责任的原则。
第三章国有资产管理的主要内容第九条国有资产管理的主要内容包括资产清查、资产评估、资产监管、资产处置等。
第十条国有资产清查是指对各级国有资产进行登记备案、分类归集、质量核查等工作,以确保国有资产的真实性、合规性和安全性。
第十一条国有资产评估是指对国有资产进行价值评估、收益评估和风险评估,为国有资产管理提供科学依据。
第十二条国有资产监管是指依法对国有资产进行监督、检查,并对违规行为进行处罚和追责,保障国有资产的安全。
第十三条国有资产处置是指对不符合国有资产管理标准的资产进行出售、转让或处置,实现国有资产的增值。
第四章国有资产管理的责任与义务第十四条国有资产管理单位负有保护国家利益、保值增值国有资产的责任。
第十五条国有资产管理单位负有按照国家法律法规和国家有关规定进行各项资产管理工作的义务。
第十六条国有资产管理单位应当制定资产管理制度、资产清查制度、资产评估制度、资产监管制度、资产处置制度等,并组织实施。
第十七条国有资产管理单位应当加强对员工的教育培训,提高员工的资产管理意识和业务水平。
第十五章辅助性条款第十八条国有资产管理单位应当建立健全资产管理信息系统,及时、准确地录入和更新资产相关信息。
国有资产管理工作汇报范文尊敬的领导:我是国有资产管理部门的工作人员,感谢您给予我机会向您汇报上一阶段的工作情况。
在过去的一段时间里,我和我的团队在国有资产管理方面取得了一些成果,现在我将向您简要汇报一下。
首先,我们加强了对国有资产的管理和监督。
我们制定了一套科学的管理制度和流程,明确了各级管理人员的职责和权限。
我们建立了健全的资产档案管理系统,对国有资产进行分类、评估和登记,并进行定期检查和盘点,确保国有资产的安全和完整。
同时,我们也加强了对国有企业的监督,确保其依法合规经营。
其次,我们积极推动了国有资产的优化配置。
我们对国有企业进行了细致的调研和分析,找出了一些存在的问题和隐患,提出了相应的改进措施。
通过有针对性的整合和重组,我们成功地实现了国有资产的优化配置,提高了资产的使用效益和经济效益。
我们还通过与其他国有资产管理部门的合作,共享资源和经验,进一步提升了国有资产的管理和利用水平。
第三,我们加强了对国有企业的激励和约束。
我们根据国有企业的发展情况和绩效表现,制定了一套科学的激励机制和约束机制。
我们采取了多种激励手段,如绩效评估、股权激励和薪酬激励,激发了国有企业的积极性和创造力。
同时,我们也建立了严格的监督机制,对国有企业的经营行为进行监督和约束,确保国有资产的安全和合理利用。
第四,我们积极参与了国有经济和国有资本运营。
我们深入研究国有企业的经营模式和管理机制,提出了一些的意见和建议。
我们还积极参与了国有资本的运营活动,通过对企业并购、重组、上市等手段,有效地提高了国有资本的运营效益和价值。
我们也加强了对国有资本的风险管理,有效地保障了国有资本的安全和稳定。
在未来的工作中,我们将继续加强对国有资产的管理和监督,进一步优化资产配置,不断提高国有资产的使用效益和经济效益。
我们将进一步完善激励和约束机制,激发国有企业的创新和活力。
我们也将积极参与国有经济和国有资本运营,促进国有资本的健康有序发展。
国有资产治理办法范文精选3篇第一章总则第一条为了规范和加强事业单位国有资产治理,维护国有资产的安全完整,合理配置和有效利用国有资产,保障和促进各项事业进展,建立适应社会主义市场经济和公共财政要求的事业单位国有资产治理体制,根据国务院有关规定,制定本办法。
第二条本办法适用于各级各类事业单位的国有资产治理活动。
第三条本办法所称的事业单位国有资产,是指事业单位占有、使用的,依法确认为GJ所有,能以货币计量的各种经济资源的总称,即事业单位的国有(公共)财产。
事业单位国有资产包括GJ拨给事业单位的资产,事业单位按照GJ规定运用国有资产组织收入形成的资产,以及接受捐赠和其他经法律确认为GJ所有的资产,其表现形式为流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。
第四条事业单位国有资产治理活动,应当坚持资产治理与预算治理相结合的原则,推行实物费用定额制度,促进事业资产整合与共享共用,实现资产治理和预算治理的紧密统一;应当坚持所有权和使用权相分离的原则;应当坚持资产治理与财务治理、实物治理与价值治理相结合的原则。
第五条事业单位国有资产实行GJ统一所有,政府分级监管,单位占有、使用的治理体制。
第二章治理机构及其职责第六条各级财政部门是政府负责事业单位国有资产治理的职能部门,对事业单位的国有资产实施综合治理。
其主要职责是:(一)根据GJ有关国有资产治理的规定,制定事业单位国有资产治理的规章制度,并组织实施和监督检查;(二)研究制定本级事业单位实物资产配置标准和相关的费用标准,组织本级事业单位国有资产的产权登记、产权界定、产权纠纷调处、资产评估监管、资产清查和统计报告等基础治理工作;(三)按规定权限审批本级事业单位有关资产购置、处置和利用国有资产对外投资、出租、出借和担保等事项,组织事业单位长期闲置、低效运转和超标准配置资产的调剂工作,建立事业单位国有资产整合、共享、共用机制;(四)推进本级有条件的事业单位实现国有资产的市场化、社会化,加强事业单位转企改制工作ZG有资产的监督治理;(五)负责本级事业单位国有资产收益的监督治理;(六)建立和完善事业单位国有资产治理信息系统,对事业单位国有资产实行动态治理;(七)研究建立事业单位国有资产安全性、完整性和使用有效性的评价方法、评价标准和评价机制,对事业单位国有资产实行绩效治理;(八)监督、指导本级事业单位及其主管部门、下级财政部门的国有资产治理工作。
国有企业国资管理工作总结
国有企业国资管理工作是国家经济发展的重要组成部分,也是国家资产的重要
管理工作。
在过去的一年里,国有企业国资管理工作取得了一定的成绩,但也存在一些问题和挑战。
下面就对国有企业国资管理工作进行总结,以期进一步完善和提高国有企业国资管理水平。
首先,国有企业国资管理工作在过去一年里取得了一定的成绩。
国有企业在国
资管理方面加强了内部控制,提高了资产的使用效率,增加了企业的盈利能力和竞争力。
国有企业在国资管理方面加强了对资产的监管和流动性管理,提高了国有企业资产的安全性和流动性。
此外,国有企业国资管理工作还在加强对国有企业的监督和管理,提高了国有企业的经营效率和管理水平。
然而,国有企业国资管理工作也存在一些问题和挑战。
首先,国有企业国资管
理工作在内部控制和风险管理方面还存在一定的薄弱环节,需要进一步加强。
其次,国有企业国资管理工作在资产流动性管理方面还存在一定的不足,需要进一步完善。
最后,国有企业国资管理工作在对国有企业的监督和管理方面还存在一定的不足,需要进一步加强。
综上所述,国有企业国资管理工作在过去一年里取得了一定的成绩,但也存在
一些问题和挑战。
国有企业国资管理工作需要进一步完善和提高,以期更好地发挥国有企业的作用,为国家经济发展做出更大的贡献。
希望国有企业国资管理工作在未来能够取得更大的成绩,为国家经济发展做出更大的贡献。
国有资产管理情况报告范文三篇一、国有资产管理情况报告自改革开放以来,中国国有资产管理取得了显著的成绩,但也面临着一些挑战。
以下是对中国国有资产管理情况的概述和评估。
一、国有资产总体规模和结构的变化自改革开放以来,中国国有资产总体规模不断扩大。
根据最新统计数据,中国国有资产总额已超过200万亿元人民币,较上年增长了10%。
国有资产的结构也发生了变化,从过去以工业部门为主转向了多元化的发展。
非金融企业的国有资产占比仍较高,但金融、能源、交通等行业的国有资产也在不断增加。
二、国有资产经营状况的改善中国国有企业的经营状况逐渐改善。
通过混合所有制改革,引入市场化机制,国有企业的盈利能力得到提高。
然而,仍有一部分国有企业面临着困难,特别是一些老旧行业和地方国有企业,需要进一步加强改革和调整。
三、国有资产监管机制的完善中国国有资产监管机制的完善是当前改革的重要任务之一。
国有资产监管机构的职责和权力需要明确,监管方式也需要与市场经济的要求相适应。
同时,要强化对国有资产流动和利益输送的监督,防止国有资产流失和腐败问题。
四、国有资产的社会效益和公平问题国有资产管理不仅关乎经济效益,也与社会效益和公平有密切关系。
国有资产应服务于国家和人民的利益,在提高经济发展水平和保障社会公平方面发挥积极作用。
要加强国有资产的社会效益评估和公平分配机制的建立。
五、国有资产的创新和发展国有资产管理需要不断创新和发展。
在推进供给侧结构性改革的过程中,要加强对国有资产的整合和优化配置,鼓励国有企业转型升级,培育新的竞争优势。
同时,要加强创新驱动,提高国有企业的科技创新能力和核心竞争力。
总结:中国国有资产管理取得了显著成绩,但仍面临着一些挑战。
在未来的发展中,需要进一步完善国有资产监管机制、加强社会效益和公平问题的考虑、推动国有资产的创新发展。
只有这样,才能更好地发挥国有资产的作用,为中国经济建设和社会发展做出更大的贡献。
二、国有资产管理的现状与问题国有资产作为国家财富的重要组成部分,其管理状况直接关系到国家的发展和社会的稳定。
国有企业与国有资产管理
一、国有企业国有资产管理体制的现状分析
当前,全球经济、信息的一体化发展,使得国家的经济建设成为了促进国家发展的首要战略任务,国有资产管理的目标基本是为了帮助国有资产的保值增值和最大化减少国有资产的流失。
国家的国有资产管理网络已经在目前初步形成,主要覆盖了几个方面的内容,可以说有着一定的优势。
首先,具有专门的国有资产管理委员会,它也是国有资产管理的重要代表,是专门负责国有资产管理的职能机构,有权对国有资产进行全方位的监管,并有权通过诸多种方式行使对国有企业的管理权。
其次,国有资产经营公司的成立,也架起了联络国有资产委员会和国有企业之间的桥梁,也是确保“政企分离”的有效屏障。
国有资产经营公司是一个由特殊企业法人管理并经由国家所授权经营的一个特殊机构,是国家制定决策等出资者权力的代表,根据相关规定可知,国有资产经营公司主要负责国家企业的资本运营和产权的行使,它直接担负着确保国有资产保值与增值的责任使命,这就决定了其必须要强化管理机制,通过加强监管来提升约束力。
最后一个层面,就是国有控股、参股或独资企业。
从制度的角度来说,国有资产可以通过授权为企业所用,但需要依法运行并且需要自负盈亏,也就是说,使用国有资产的企业减负来帮助国有资产保值增值的重要任务,需要按照产权的关系和相关的效益原则来成立实体法人和市场竞争的主体。
占用国有资产的企业与国有资产经营公司的关系并不是一般的上下级关系,资产经营公司只是履行出资者的权利,为企业对国有资产的占
用进行授权,以此来实现国有资产的保值增值。
由此可见,国有企业的国有资产管理已经在宏观政策的引导下形成了一定的规范,但是本文认为仍然具有很大空间需要加强与完善,很多国有企业的所有者缺失,致使经营管理出现空挡,自主权的泛滥致使很大一部分国有资产流失,并且在注重企业效益的目标之上,更加需要强化对国有企业的管理,只有加强对国有企业的管理控制力度,才能确保国有企业健康、稳定发展。
二、我国国有资产管理现存的问题
当前的形势下,很多国有企业都出现较为严重的亏损,资产负债率也呈现走高趋势,大量的不良资产致使国有资产流失率较高,总结出现这种情况的原因,主要均出于国有企业本身管理不当所造成,具体表现在几个方面。
(一)决策的失误致使企业扩张极其盲目
很多国有企业在投资之前都严重缺乏可行性的正确决策,致使出现一些重大的失误使企业的资产严重受损。
甚至有些国有企业投资项目还未完成,就中途下马,所投资金基本“覆水难收”,另有资产出现闲置情况,再者就是企业的经营人独断独行,为了推进企业效益不顾自身情况进行盲目投资,为企业带来巨大的损失便成为难以挽回的严重情况。
(二)企业内部的财务管理不善致使风险加大
很多国有企业忽视固定资产,长期不盘点,企业的账目也基本成为了一张白纸,由不良风气造成的存货丢失现象屡禁不止,待到需要时才
发现企业内部会计资产已经来不及弥补。
另外,企业内部各个环节的控制均是以企业内部的数据为准,其中包括企业维持运营的担保和借款数据等等,也正是这些资产加大了企业内部的财务管理风险,引发了一些责任比如连带效应等,不知不觉将企业的运营情况推向了尴尬的境地。
(三)经济效益考核指标缺乏科学性
经济效益的考核可以说是当前所有企业的重中之重,但是在企业发展过程中经济效益考核往往会出现一些漏洞,以至经济效益考核缺乏公正性,长此以往将会严重的制约着企业的实际发展。
通常情况下在企业实行效益考核时,通常将企业的经济利益放在首位,这样就会造成企业在上报财务状况时,存在着虚假报账、坏账的现象,企业经营的损益得不到正确的反映,势必将会引发更大的损失。
(四)违规经营造成的损失
关于违规经营的实例,实际上在目前的很多国有企业中均存在,比如有一些企业并不具备从事金融业务的资格,却违规进行放贷,因缺乏相关的经验和没有专业的人才,致使其只能依靠模仿来通过协议实现业务的运行,由此可见由此引发的风险,国有企业资金的损失也便因此难以挽回。
三、强化国有企业国有资产管理的建议
(一)通过完善会计管理保障决策信息的真实
会计信息透明度对决策信息的影响主要集中在内部结构特征、股权结构这两方面,因此就要重点研究如何降低代理成本的一系列问题。
既
然国有企业规模的大小是影响代理成本的要素之一,那么规模过大或者过小的国有企业都会增加代理成本,造成所有人和经营者之间的信息不对称,因此会计信息透明度更低。
较高的独立董事比例能够促使董事会履行其对管理者的监督职能,规避经理人的投机倒把行为。
针对这样的问题,只有从加强监管力度的角度来保障会计管理的规范性。
一般国有企业董事会中均有较多的外部董事,能使董事会更有效的发挥监督作用和限制管理者的投机取巧行为。
内部董事在董事会中的比重、董事长与总经理两职合一和董事会中未设置审计委员会等因素都会导致代理成本的增加,影响会计信息透明程度。
因此要从国有企业的内部和外部共同入手,全面完善监管力度,确保企业治理中杜绝一切有悖于公司发展的行为,为会计信息透明度的加强提供有力的政策支持,最大化保障决策的有效性,避免盲目扩张。
(二)通过加强财务管理降低财务风险
财务管理对于企业的经济机制建设起着重要的支撑作用,可以说,企业经济管理制度的建设,离不开财务管理,因此,财务管理能够帮助企业建立现代化的管理制度。
制度是任何工作中的管理依据,没有健全的制度,有效的管理也就无从谈起。
因此,在国有企业管理中的财务管理也要建立并完善相关的管理制度,包括资金监督、预算管理、财务活动分析、利润的分配等等,并确保制度的有效落实,加强执行力。
财务风险管理制度的建设是为了将企业内部所有的资金活动等流程标准化、统一化,要涉及到风险的辨识、评估、分析和监测等各个环节,并要保证在所有环节中必须由企业内部各个部门人员的参与,通过部
门或上下级之间的相互干预和制约来确保风险管理制度体现出应有的价值,最大化降低由各种因素引起的风险而为国有企业资产带来的一切损失。
(三)建立完善的经济效益考核指标
制度是任何工作中的管理依据,没有健全的制度,有效的管理也就无从谈起。
因此,国有企业对于各项指标的考核也要建立并完善相关的管理制度,不断规范国有企业内部资产的管理制度,制定严格的环节流程对各个部门人员进行严格管理。
同时还要加强内部的审计并提高审计的独立性,这样才能更好地强化企业各个部门的监督,保证考核指标的科学性。
针对当前经济效益考核体系的不完善,必须要对各项管理秩序进行严格的规范。
企业管理层要确保综合管理中各个环节的真实性,将企业的各个生产经营活动进行全面覆盖并通过财务管理的方式予以呈现,这就需要企业严格按照相关准则及相关制度来构建科学化的经济效益考核指标体系,并保证财务核算的规范化,这样才能为国有企业国有资产管理的强化提供保障。
(四)通过强化监管确保经营的规范化
国有企业应当明确内部控制部门的重要地位,并加强部门之间的团队协作,充分发挥各部门的职能,强化监控力度,保证各部门的配合。
内部控制部门要确保风险防控人员的权威,这样才能保证风险控制工作进展的顺利,使得风险控制工作体现其价值,并以此作为标准来保障企业内部经营的规范化。
首先要加强对企业法人的监控,杜绝一些独断专行等不良行为;其次要加强各个部门的监管,建立相互的牵制,落
实责任制;第三要强化关键岗位人员的把控,杜绝徇私舞弊等不良现象的发生。
四、结论
综上所述,做好国有企业的管理,国有资产管理是关键,因此,国有企业要根据当前的形势制定切实可行的管理措施,为进一步促进企业的发展和国家经济的建设做出应有贡献。
作者:常静陈博单位:佳木斯大学经济管理学院。