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店铺业绩分析表
姓名
业绩/天数 平均日 占比
目标店铺
店铺
上周同比
A组完成
B组完成
上周同比
A店员
上周同比
B店员
上周同比
C店员
上周同比
件数
票数
附加
单效
货单
会员
上装
下装
饰品
22
4 重点主题之——服 务
优质服务不仅是要看到顾客的需求和对顾客的重要性,而且更应该充分地认识到优质的 服务、良好的声誉就是潜在的市场,就是财富。顾客在每天繁忙的工作中,我们要做顾客希 冀而来、满意而去的表情,在满意和惊喜的同时我们也深深的感到一种成就感。我们已意识 到优质服务的重要性,只有提升服务质量才能争取更多的顾客,一言一行,都给我们带来不 可低估的影响。
店长职责 及工作流程
1
店铺人员架购图
店长
店助
店助
陈列 纪 销售 店铺 货
陈列 纪 销售 店铺 货
卫生 律 数据 服务 品 导 卫生 律 数据 服务 品 导
专专专专专购 专专专专专购
员员员员员
员员员员员
2
1 店长定位
3
1
店长首先是一个管理者。作为一个管理者,要具备计划、 决策、执行、总结的能力。对“管理”两个字最简单的解释
店员姓名
违规行为
解决方案
跟进人
20
3 重点主题之——销 售 数 据
做好数据管理,可以帮助员工找到短板,增强管理人员专业度与和员工沟通时的说服力 。 销售数据主题在以下几个日子必须在例会上有所休现:
月初-------总结上月数据,公布本月目标,并和店员达成共识 周一-------总结上周数据,制定下周目标 周五-------总结周一到周四合计情况,使员工作在周未准备好状态 月中-------总结上半个月,给下半个月做好定向. 月未-------总结大半月完成情况,使员工在月未做好冲刺准备. 销售数据专员的工作职责是,帮店铺所有员工清自己的天、周、月完成情况,帮助店铺员 工清晰的目标及提升点,并收集员工销售时的真实案列,及时记录。 店长需提前一天和数据专员做定向工作, 数据专员需在会前做好店铺业绩分享表, 方便在会 议上做详细的分享,店长需在会议上给到数据专员20分钟的时间做通报