人员需求预测表

人力资源净需求预测表（部门及职务）
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品
2017年7月
说明：人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。

一般包括两类预测表，一类是用于对企业总体上人力资源净需求的预测；一类是用于对企业各类职务人员的人力资源净需求的预测。

确定人员净需求：在对企业未来人力资源需求与供给预测数据的基础上，将人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。

这里所说的“净需求”包括人员需求的数量、质量与结构，即既要确定“需要多少人”，又要确定“需要什么人”，数量和质量要对应起来。

这样就可以有针对性地进行招聘、培训或者人员调整，为企业制定合理的人力资源政策和措施提供参考依据。

填表人：审核人：填表时间：年月日
填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。

人力资源需求预测表格模板
（一）现实人力资源需求预测表
年月日
（二）未来人力资源需求预测表
年月日
（三）未来人力资源流失预测表
年月日
（四）年度人力资源需求预测表
年月日
审核人：
（五）人力资源净需求统计总表
填表人：审核人：
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子。

2、为成功找方法，不为失败找借口。

3、蔚蓝的天空虽然美丽，经常风云莫测的人却是起落无从。

但他往往会成为风云人物，因为他经得起大风大浪的考验。

第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
年初人力需求数
120140160
180
160
预测年内需求增减人数
30-30年末总需求150110160180160年初拥有人数120140160180
160
调入或升入人数10105人力损耗(总计)1210687
其中：调出或迁出
56234辞职22222退休
30121 辞退或其它22110年底拥有人数
118
140
159
172
153
人力资源管理实用工具——人力资源规划
人力资源净需求预测表（按年度，含专业自动计算）
说明：人力资源净需求预测指在对企业未来人力资源需求与供给预测数据的基础上，将人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。

（颜色标注部分为自动计算，其它需要手工录入数据）
供需情况
需求
内部供给
150
110
160
180
34
-27
3
10
-50
50
100
150
200
第1年
第2年
第3年
第4年
年末总需求
该年度人力净需求数量
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北京未名潮管理顾问有限公
司。

人力需求预测表-----------------------------------日期：_______________________公司名称：_______________________部门：_______________________职位：_______________________预测期限：_______________________序号 | 职位名称 | 需求数量 | 预计起聘日期 | 备注-----|----------|----------|-------------|-----1 | | | |2 | | | |3 | | | |4 | | | |5 | | | |6 | | | |7 | | | |8 | | | |9 | | | |10 | | | |11 | | | |12 | | | |说明：此表格用于预测公司在未来一段时间内各部门的人力需求情况，以便公司能提前做好人才招聘和安排工作的准备。

请根据实际情况填写以下信息：1. 序号：按照职位的重要程度或紧急程度进行排序，序号的数字越小表示该职位的重要程度越高或者紧急程度越大。

2. 职位名称：填写公司需要聘用的职位名称。

例如，销售经理、财务主管、软件工程师等。

3. 需求数量：填写公司需要招聘的该职位的数量。

4. 预计起聘日期：填写该职位的预计起聘日期，以便公司能够及时安排招聘流程。

5. 备注：填写与该职位相关的任何额外信息或要求，例如，招聘条件、经验要求等。

在填写预测表时，请认真考虑公司的发展计划、业务需求以及市场趋势，以便准确预测人力需求情况。

预测期限可以根据公司的需要进行调整，可以是一个月、一个季度或者一年。

及时更新预测表格，以确保人力资源部门能够做好招聘工作的准备。

公司在招聘时，可以参考预测表格中的数据，制定招聘计划，并在招聘网站、社交媒体等渠道发布职位招聘信息，吸引合适的人才应聘。

同时，招聘人员还可以关注人才市场的动态，以便在紧急情况下能够及时做出调整。