内部跳槽的五步成功法则
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职场人要知道的内部跳槽策略分享职场人要知道的内部跳槽策略分享内部跳槽就是允许自己的员工在单位内部流动,鼓励大家竞争上岗,提倡多岗位锻炼,经常性的进行合理的流动,这是给员工提供的提高自己最好地施展才华的机会。
今天店铺给大家分享下职场人要知道的内部跳槽策略,希望大家喜欢。
职场人要知道的内部跳槽内部跳槽 - 好处1、鼓励员工“内部跳槽”,是基层领导干部选拔使用人才思想是否解放的具体表现。
常言到:“树挪死,人挪活。
”讲的就是人才流动重要性的道理。
作为基层的领导者,能不能认识到员工内部流动的重要性,敢不敢让员工“内部跳槽”,首先是个思想认识上的问题。
2、鼓励员工“内部跳槽”,是促使人才成长进步和自我加压提高的好方法。
按常规的发展来讲,绝大多数的人都是希望自己能够全面地发展,都是愿意接受新事物,不断学习新技术的。
人为什么愿意多学习、接受新事物、学习新技术?因为人大多都有一种渴望进步的欲望,不满足已了解和掌握的东西。
人们愿意学习,接受新事物,学习新技术,对此决不能看成是个人的事情,这是有利于社会发展的好事,应当予以鼓励。
允许和鼓励员工“内部跳槽”,让他们多学习,就是为了满足职工的这种愿望和要求,是符合“以人为本”的思想的。
3、鼓励员工“内部跳槽”,是破除人才惰性和盲目骄傲自满思想的一种有效的措施。
为什么在企业内部时常会发生有的员工不听调遣和指挥的现象,而由于岗位特殊有时领导上竟拿他们没办法?为什么在企业内部部门之间有的隔阂不断,闹不团结,把自己的特殊部门和特殊岗位视为“小山头”?为什么有的员工自持自己手里有绝活,工作上态度蛮横无理,盲目骄傲自满,目中无人呢?这些都与过去在用人机制上的不合理,一个人一个岗位干多年或者一生,用人“死水一潭”,不能进行岗位轮换不无直接的原因。
有的企业只注重了领导干部岗位的轮换和竞争,却忽视了普通员工的轮换和竞争。
看来,这个教训既是深刻的,又是普遍的。
这不能不引起我们大家的深思。
内部跳槽 - 实例日本索尼公司每周出版一次的内部小报上,经常刊登各部门的“求人广告”,职员们可以自由而且秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。
职场成功跳槽的方法第1篇:职场成功跳槽的方法跳槽并不是件容易的事,有些人越跳越好,而有些人却越跳越差。
职场成功跳槽的方法有哪些呢?下面小编来给大家介绍,欢迎阅读!为什么要跳槽虽然每个人都会有不同的理由去选择跳槽,如寻求发展机会、改变工作环境、改善人际关系、增加薪资待遇等,但无论何种理由,跳槽的目的都应该建立在获得职业的长效发展、提升职业含金量的基础之上。
跳槽的最大忌讳就是把“跳”看成一种目标,当作逃避现实的策略,以这种心态跳槽的结果只能是越跳越低。
通过跳槽想得到什么据调查显示,跳槽者中60%的人会产生失落感,认为跳槽是不成功的,跳槽并没有获得欲得到的东西。
失落的情绪进一步诱发他们跳槽的行为。
而频繁跳槽造成其在工作岗位上只能是“蜻蜓点水”,谈不上工作经验和知识能力的积累,也就更谈不上有所成绩和建树。
举一个例子。
本人曾接待的一位来访者小张,名校英语*,毕业后到一家外贸公司,负责茶叶进出口贸易,但由于他对茶叶不熟悉,缺乏营销知识,因而销售业绩不佳。
可惜的是他并没有主动加强业务学习,却是选择跳槽,到一家新的销售公司,结果同样业绩不佳,此后他陷入了不断跳槽、不断失败的恶*循环。
任何工作都不能简单地说“好”或“不好”,百分之百令人满意的工作基本上不存在。
如果即使跳槽,出现的问题还是可能没法解决,跳槽就没有意义,不如通过主观上的调适,主未完,继续阅读 >第2篇:职场成功跳槽的方法有哪些跳槽是能够改变我们工作现状的一种方法,适当的跳槽比那些不敢跳槽而委屈求全的人要成功,想要跳槽成功要怎么做呢?今天小编分享的是职场成功跳槽的方法,希望能帮到大家。
第一,跳槽前,要做忍耐者。
你需要的是不动神*。
你可以离职、可以利用休息时间面试、可以为自己做一个很好的面试计划,但是千万不要和上司对着干、不要搞得每个人都说你一遍。
要给自己留一条后路,万一跳槽不成功,至少收入不比现在差!做最坏的打算,才会有最充足的准备!第二,采取全民面试模式的公司别去。
在公司内部跳槽五步成功法则内部跳槽是对自己职业目标的一个重新发现与规划,不容草率了事。
相比辞职的决绝,内部跳槽恐怕更费心力,搜寻目标、协调关系,并且总有前后左右许多细碎事情需要搞定。
不同的情况也总有共同的方法可以参考,对照以下五步成功法,有的放矢展开你的“内跳”行动。
Step1三思而后跳有一个公式可以说明员工离职给企业造成的损失:离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+竞业成本。
对员工来说,离开企业重新投入劳动力买卖市场,也是很大的人生成本。
正确评估自己对工作不满的原因,如果对企业是认同的,只是不满于现任领导的行事风格,或者个人气质与部门文化不匹配,那么完全可以在可能的范围内考虑换一个部门,而不一定非吃了秤砣铁了心地要辞职。
如果是出于转行的意愿,内部跳槽也是最大程度降低风险的一个选择。
难题Karen当年中文系毕业的时候,因为没有做记者的经验,进报社做了行政助理。
两年过去了,她尽心尽力做好本职工作,发挥文字特长,把内刊做得有声有色。
虽然内心的记者梦一直没有消失,但是已经习惯了8小时工作制的规律生活,看到编辑部的同事经常白天出差、熬夜写稿,淘汰率也很高,不免又打了退堂鼓。
Karen觉得也许应该原地不动地再等一等,编辑部的领导说不定哪天会从内刊上发现自己的写作潜质,主动给她安排一个展现长处的位置也说不定。
这可能比她贸然申请转岗要保险一些,可是那一天到底什么时候才能来呢?跳还是不跳?对自己的将来可是个严肃问题。
出招死等机会等于没有机会。
在一个位置上待一辈子等着伯乐来相中你,而且伯乐所在的部门又是你满心向往的,这种几率未免太低了一些。
让别的部门领导来揣测你的能力和意愿,实在是最消极而不切实际的想法。
从资深的同事的真实状态,包括生活规律、工作规范、能力要求各个方面观察,参考他们的职业发展道路,确定自己的职业规划大方向。
GE销售部门的Jackson正面临转岗的选择,但究竟换到哪个事业部呢?他困扰的时候不由想起了高自两个级别的Mentor,他的人生阅历、商业视野、对公司战略发展的了解都远远甚于自己。
职场的跳槽黄金法则是什么职场跳槽法则一:职场人在30岁以后再跳槽,千万不要尝试自己不熟悉的产品与行业。
因为你已经没有时间重新学过,对产品不熟悉,只会给新公司的潜在竞争对手以打击你的借口。
在企业经营不顺时,人的高位将会成为替罪羊,或被重新洗牌的理由。
职场跳槽法则二:永远不要得罪你的老板,若你真想成为一名职业经理人的话。
山不转水转,世上没有不透风的墙。
圈子这么小,简历做得再好,也抵不过一次背景调查。
与前任老板理念不合可以,在无法沟通的情况下,要么选择妥协,要么选择和平分手。
越是高层越容易被疑心,作为一名空降兵,要获得新老板的信任,不要与前任老板翻脸,绝对是职场生存之道。
职场跳槽法则三:海归回国找工作,要根据自己的实际工作能力,以及目前国内各行业、各岗位的薪酬体系去定位。
缺少实际工作经验的,最好放低身段,脚踏实地。
海外的学历将有助于升迁的速度,切忌漫天要价、高不成低不就。
目前海归最好的就业方向是:国内企业需要海外市场销售精英,外资企业需要驻国内的销售精英,除这两类职位以外,技术类岗位大量在海外开发过先锋产品或项目的人才。
职场跳槽法则四:现在的企业流行年薪制,绩效考核体系中可能隐藏很多不合理、不平等的条款,在入职前务必先了解清楚这个职位未来半年、一年,直至三年的目标业绩。
并就考核的标准,和上司、人事部门有充分的沟通,否则等从公司辞职后,满怀希望地加入新公司后,发现绩效考核的目标完全不可能实现或只能实现一小部分,再离职的可能性很大。
职场跳槽法则五:简历是找工作的敲门砖,HR在招聘高峰时,每天要淘汰几百份简历,如何能脱颖而出,进入HR的视线,一定要写好简历中的“关键字”,如工作职责、公司规模、公司品牌、管理人数、工作业绩,处处要用数据说话。
针对不同的应聘职位,编写不同的简历。
职场跳槽法则六:机会只垂青于有准备的人,如果你是一名中层管理人员,正打算跳槽去一个民营企业做一名总监级别的高层,那么注意了,你得多花时间,对多年的工作实践进行提炼,上升到一定的理论高度。
成功跳槽八大招跳槽就像练武功,跳得是否胜利,那得看你能耐有多大,武功能练到什么火候。
千万不要气急攻心,走火入魔。
1.知道自己的斤两攻略:在开拓另外一片天空前,还是先对自己的斤两有个客观熟悉,做到心中有数。
找有见识的伴侣或者人力资源专家好好询问一下,做个技能评估,自己心里有个底。
技能大致可分为个人特质、学习技能、可转移力量。
修炼要诀:谨慎思索,客观评价,多方询问。
练功大忌:眼高手低,过高评价自己,不知道自己是个什么股。
2.眼观六路、耳听八方攻略:想要离开眼前的这个槽,肯定要把想跳去的那个槽了解清晰,不然跳进火坑就麻烦了。
要多向相关领域中的从业者询问,了解实际的工作性质以及所需个人特质和专业技能等。
修炼要诀:知己知彼,认真当心,骑驴找马,不要轻易为了一个盼望去冒险。
练功大忌:人云亦云,盲目从众,好高骛远,头昏脑涨,过分抱负化,贸然地仓促打算。
3.投石问路攻略:请业内有实力的人物推举,这个人简单关心你增值。
找猎头公司也是条好路子,他们一般供应的职位都比较有诱惑力,另外写份美丽的求职履历也是前提条件,重点突出以前工作中的优秀业绩及对将来的规划。
修炼要诀:突出特点、优点,重点捕获,各个击破,广结人缘,广铺路子。
练功大忌:过于处处撒网,不求深化,不得要领。
4.孤注一掷攻略:万事俱备,只欠辞职了,最好写一份很正式的辞呈给主管,说明缘由及离职时间以及手头项目的进展状况,可能的话还可列一份业务清单,以便主管更好地支配业务交接。
修炼要诀:提前申请,正式约见,遵守程序,帮助交接,讲究职业道德,尽量降低公司损失,这关乎自己的信誉。
练功大忌:不守法规,不辞而别,省略程序,简洁离职。
5.站好最终一班岗攻略:递出辞呈到正式离开公司这段时间最难挨,这时候你必需尽快支配好交接事宜,比如带着接任者访问客户及其他合作伙伴,让接任者熟识工作。
修炼要诀:为人豁达,目光远大,好聚好散,分手亦是伴侣,风光优雅地离职,留下良好的口碑。
练功大忌:目光短浅,人走茶凉,釜底抽薪,和同事撕破脸,混完最终的日子,过足长舌妇的瘾,为得到一棵树而放弃整片森林。
如何成功跳槽如何成功跳槽:第1步:定方向不论是择业还是跳槽,都要以职业定位为基准,以此为标尺来做取舍的标准。
如果没有明确的定位和方向,稀里糊涂地跳到下一家公司,未必能解决眼前的问题。
所以,对于意向跳槽者来说,首先要做的就是定方向。
如何做职业定位?这就是要从你自身因素——兴趣、能力特长和价值观及外界因素——行业发展态势、就业机会等进行综合的评估和判断。
如果个人难以确定清晰的跳槽方向,建议请教专业的职业规划师。
第2步:探风声有了方向,接下来就进入了“跳槽预备期”,主要工作是时刻关注目标行业和领域内的职位需求变动,收集相关的岗位信息,包括了解自己的“价位”,对市场上的薪资水平有一个大致的了解。
如果此时已有心仪的目标公司,建议重点关注这些公司的发展动态和招聘动向,待到机会来临时,便可胸有成竹的去面对,而不会手忙脚乱地临时抱佛脚。
第3步:找机会做好前两步的准备工作后,找到恰当的机会就成为关键的一步。
可以通过熟人介绍,也可以是自己寻觅而来。
尽量发挥身边可以利用的各种资源,包括掌握大量职位信息的猎头,向跳槽目标靠近。
第4步:投简历一旦发现了合适的机会,接下来就进入实质性的行动期。
要想打动目标公司的HR,做一份出色的简历是第一大关。
简历并不等于“简单罗列你的经历”,它以何种形式呈现决定了你被HR“相中”的概率,有“亮点”才有“卖点”。
第5步:去面试简历做得好,一个星期可以接到3个甚至更多的面试电话。
这时,千万别让兴奋的情绪搅乱了你的理智。
面试和简历制作是完全不同的过程,你不仅需要做好话术上的准备,还需要做好心态上的准备,戒除忐忑与慌张,表现出积极主动的状态,每个细节里都给HR传达积极的信息。
给HR留下好印象是让你成为该公司一员的关键。
第6步:做决策经过一阶段的面试,运气好的话你或许可以收到2个以上的offer。
此时该如何选择,就需要回到最初的职业定位上,以此为坐标,衡量眼前的多个机会,结合自身和新公司的各种资源及条件,做出综合评价及决策,在此要提醒你的是,不要单纯的因为薪资或其他某一方面的因素作为选择的依据,而是要综合分析,考虑长远的职业发展规划能否通过此次跳槽获得提升和稳定,不是为了“跳槽”而跳槽。
企业员工跳槽解决方法技巧企业员工跳槽解决方法技巧员工跳槽已经成为很多企业关注的内容,然而大多数的企业都没有找到员工跳槽的解决方案。
下面为您精心推荐了企业员工跳槽解决方法,希望对您有所帮助。
员工跳槽解决方法1、严把进人关。
在招聘时要严把进人关,如果履历中有频繁的跳槽记录,这种人往往很难对企业建立忠诚度,此类应聘者,不予录取。
2、明确用人标准。
在招聘员工时,一定要结合企业的用人需求,不可不结合实际的盲目的提高用人标准,因为企业招聘相应职位的岗位,只会给予这些岗位相应的待遇和级别,而这些人进入企业后,如果发现实际情况不是自己想象的,就会感到上当受骗,从而一走了之。
3、端正用人态度。
现在许多企业为了招揽人才,往往会在开始许诺高薪待遇,等人到了企业后在慢慢降待遇或承诺的东西不予兑现。
往往导致人才流失。
4、放弃投机心理。
对于许多企业来讲所处的行业会出现明显的淡旺季,许多企业的做法时旺季时大量招兵买马,到了淡季就大量裁员,导致人才对企业失去信任。
5、分析员工需求并尽可能满足。
6、帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制。
7、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草。
8、感情留人。
9、培训和学习,为员工增加一份福利。
10、不要在企业亏损时拿员工待遇说事。
11、事业留人,让员工成为企业的主人翁。
12、建立企业员工尤其具有一定影响力的核心员工流失预警机制。
13、建立公平竞争,能者上、庸者下的用人机制和环境。
14、运用法律。
企业要与企业员工尤其核心员工签订劳动合同,通过合同对双方形成有机约束,从而降低员工的流失和便于控制。
员工跳槽的处理方法第一,做好离职前的工作交接。
对于有的'员工未办理工作交接的情况下就跳槽走人的做法,难免会给用人单位造成一定的损失。
但对于合同未到期主动提出辞职的职工,应当做好离职前的工作交接,以尽量减少用人单位的损失。
第二,要求跳槽职工承担违约责任,赔偿损失。
依据《违反劳动法有关劳动合同规定的赔偿办法》的规定,劳动者违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同的,对用人单位造成损失的,劳动者应当赔偿用人单位下列损失:一是用人单位招收录用该职工所支付的费用;二是用人单位为其支付的培训费用;三是对生产经营和工作造成的直接经济损失;四是劳动合同约定的其他赔偿费用,如提前解除劳动合同的违约金。
职场跳槽的技巧职场跳槽的技巧职场跳槽的技巧1一、职场跳槽的技巧1、思考后跳正式企业在招聘时对应聘者的资格背景一般都有极为严格的要求,他们不喜欢经常跳槽的应聘者。
某知名企业人事经理表示,很多人跳槽是盲目的,没有经过深思熟虑,不了解市场需求情况。
他们往往出于忠诚,改变主意,追求高薪或不准确的定位。
所以在人才市场上,大多数人并非越跳越高,而是越跳越糟。
虽然跳槽在今天的职场中很常见,但求职者在确定跳槽之前,还是要确定自己为什么要找新工作,三思而后行。
找出是因为性格不和谐,还是因为环境因素或者人事问题。
任何工作都会有压力。
有时候一定要学会应对和适应环境。
我们不妨留在现在的工作中观察一段时间,看看它是否适合你。
人才专家也建议跳槽者要充分了解准备加入的行业,避免盲目哄。
2、跳高的理想目标跳槽不仅仅是对高薪或高级职位的追求,更是对职业生涯进一步发展的追求。
越跳越高,不仅仅是工资和职位,更重要的是,让你的职业生涯步入高阶。
每次跳槽,都要重新设定自己的职业和发展目标。
如果你已经下定决心换工作,不妨想想未来的职业发展道路,确立适合自己的方向,然后在此基础上选择新的工作。
当你对未来感到犹豫时,你可以向职业顾问求助,或者做一个职业素质测试,了解自己,准确定位。
二、职场跳槽的注意事项1、好计划后再跳槽:我们最好做好计划后再跳槽,不要没有任何计划随意跳槽,那样只会让我们始终处于跳槽状态,一跳再跳,没有明确的目标。
2、不要让公司的人知道:当我们想跳槽的时候,不要让公司的人知道,如果公司的人知道,领导往往会知道,领导知道后会对我们有一些警惕,不再委以重任和加薪。
3、看到新的offer通知就不要跳槽:再次跳槽时,尽量拿到新公司的offer后再选择跳槽,不要不拿就跳,在发给你offer之前,都不算正式要你。
4、境不好的不要跳:跳槽也是有讲究的,跳槽的公司如果环境不好的话,还是不要去比较好,这里的环境包括:工作氛围,办公环境等等。
5、不要为了工资而跳槽:跳槽的时候不要为了工资而跳槽。
成功跳槽全程策划在职场生涯中,跳槽是一个常见的现象。
无论是为了获得更好的薪资待遇、发展更广阔的职业道路,还是为了摆脱目前的职业困境,成功跳槽需要一系列的策划和准备。
本文将从头到尾,逐步介绍成功跳槽的全程策划。
第一步:明确目标成功跳槽的第一步是明确目标。
你需要问自己为什么要跳槽,你希望在新的岗位中实现什么样的职业目标。
是否是为了更好的薪资待遇,是否是为了在某个行业中实现专业突破,还是其他的原因。
明确目标可以帮助你更好地规划整个跳槽过程。
第二步:分析现状在明确目标之后,你需要对自己的现状进行分析。
评估自己在目前岗位上的工作表现、技能水平以及专业知识。
如果你发现自己在某些方面存在不足,可以通过学习和培训来提升自己。
同时,你也需要了解目标岗位的要求和市场需求,看看自己是否符合这些条件。
第三步:制定计划在分析现状之后,制定一个详细的计划是非常重要的。
你可以制定一个时间表,列出每个阶段的具体行动和目标。
例如,你可以设定一个截止日期来提升自己的技能,或者规划一些网络和社交活动来扩展人脉。
制定计划可以提高跳槽的效率和成功率。
第四步:提升自己提升自己的能力和知识是成功跳槽的关键。
你可以通过参加培训课程、读相关专业书籍、参与行业研讨会等方式来提升自己的技能水平。
同时,你也可以通过参加志愿者工作或者自主项目来积累相关经验,丰富你的简历。
第五步:建立人脉在现代职场中,人脉关系非常重要。
建立和维护良好的人脉可以为你提供更多的机会和资源。
你可以通过线上和线下的方式扩展人脉,例如加入行业组织、参加职业社交活动、建立个人品牌等。
与业内专家和成功人士建立联系,可以为你的跳槽提供更多的支持和指导。
第六步:制作简历和面试准备成功跳槽的关键步骤之一是制作一份出色的简历,并进行面试准备。
你的简历应该清晰、简洁、有吸引力,并突出你的优势和成就。
在面试准备中,你需要了解目标公司的背景和需求,准备好常见的面试问题,并展示你的技能和潜力。
第七步:寻找机会和申请当你准备好了自己的技能、人脉和简历之后,就可以开始寻找跳槽的机会并进行申请。
内部跳槽的五步成功法则关键字:内部跳槽跳槽职场招聘求职不可否认,在跳槽这个问题上,职场上的大多数人都是“机会主义者”。
尤其在规模较大的企业里,对现职位不满的潜在离职者,经常能够在其他部门找到希望得到的机会。
同一屋檐下“抄近路”跳槽,是既节约成本又降低风险的好办法。
内部跳槽是对自己职业目标的一个重新发现与规划,不容草率了事。
相比辞职的决绝,内部跳槽恐怕更费心力,搜寻目标、协调关系,并且总有前后左右许多细碎事情需要搞定。
不同的情况也总有共同的方法可以参考,对照以下五步成功法,有的放矢展开你的“内跳”行动。
Step1三思而后跳有一个公式可以说明员工离职给企业造成的损失:离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+竞业成本。
对员工来说,离开企业重新投入劳动力买卖市场,也是很大的人生成本。
正确评估自己对工作不满的原因,如果对企业是认同的,只是不满于现任领导的行事风格,或者个人气质与部门文化不匹配,那么完全可以在可能的范围内考虑换一个部门,而不一定非吃了秤砣铁了心地要辞职。
如果是出于转行的意愿,内部跳槽也是最大程度降低风险的一个选择。
难题Karen当年中文系毕业的时候,因为没有做记者的经验,进报社做了行政助理。
两年过去了,她尽心尽力做好本职工作,发挥文字特长,把内刊做得有声有色。
虽然内心的记者梦一直没有消失,但是已经习惯了8小时工作制的规律生活,看到编辑部的同事经常白天出差、熬夜写稿,淘汰率也很高,不免又打了退堂鼓。
Karen觉得也许应该原地不动地再等一等,编辑部的领导说不定哪天会从内刊上发现自己的写作潜质,主动给她安排一个展现长处的位置也说不定。
这可能比她贸然申请转岗要保险一些,可是那一天到底什么时候才能来呢?跳还是不跳?对自己的将来可是个严肃问题。
出招死等机会等于没有机会。
在一个位置上待一辈子等着伯乐来相中你,而且伯乐所在的部门又是你满心向往的,这种几率未免太低了一些。
让别的部门领导来揣测你的能力和意愿,实在是最消极而不切实际的想法。
从资深的同事的真实状态,包括生活规律、工作规范、能力要求各个方面观察,参考他们的职业发展道路,确定自己的职业规划大方向。
GE销售部门的Jackson正面临转岗的选择,但究竟换到哪个事业部呢?他困扰的时候不由想起了高自两个级别的Mentor,他的人生阅历、商业视野、对公司战略发展的了解都远远甚于自己。
经过和Mentor的一番深思熟虑的对话之后,Jackson有了方向。
Tips在同一家企业工作,不同部门之间发展机会和收益也会差别很大,内部跳槽没找好方向儿变相降职或阻塞发展的人不再少数,风险评估在这里同样适用。
如果自己想不明白,找一个更有远见的朋友帮你吧!Step2搜集信息,让目标部门领导认可你既然决定要“跳”个更适合发展的部门,对职位表象之外的了解也应该多做功课。
这个职位的实际感受是什么?部门文化是怎样的?部门领导是什么样的工作风格?事先不去了解清楚的话,很难保证内部跳槽一定成功。
当然,了解是双向的,你凭什么让目标部门的领导对你青睐有加,大力拉你入伙呢?难题小谢在一个IT公司的软件研发部门工作,公司规模很大,部门也很多,在不同的楼层办公,互相之间的交流却并不多。
最近他动了想去别的部门的念头,可是那个部门领导甚至都不认识他。
怎样才能让目标部门领导在短时间内了解到自己的能力,欣然同意他的加盟呢?出招要不打无准备之仗,搜集信息很重要。
很多公司都会在内部网页上不定期招贴空缺职位需求状况,这给有“内跳”之心的人提供了公开的信息、机会。
至于具体情况,除了向人力部门咨询,一定要抓住身边的“贵人”,包括现任上司和了解你并可以做推荐的同事,第三方的观点往往更有说服力。
或者更主动一点儿,找机会跟目标部门的领导谈一谈,只要表达得当态度诚恳,对于真心表现出向往的员工,他们即使嘴上不予以承诺,也是不会产生反感的。
相熟的目标部门同事也可能会提供给你很多通过官方途径无法获得的消息。
当然,必须学会甄别这些小道消息,辨清同事的观点是主观感受还是客观实际。
因为轻易否定而彻底断了转岗的念头,或者因为盲目认同而非优势部门不去,都是不成熟的做法。
Tips世上没有不透风的墙。
在原部门表现不佳到处结怨的话,这边的领导也会心里有数,谁会愿意把一个烫手山芋接到自己手里呢?Step3让现任领导变成你的助推器无疑,顶头上司和你共生共荣,你的价值很大一部分由他来定义。
如果现任领导认为,你作为优秀代表转去别的部门,是他自己领导有方的荣光,那么恭喜你,你将从一个成功走向另一个成功;但是如果你处理不善,证实了他另一面猜想,那可就要当心了,换部门的如意算盘很可能遇到最大的阻力,甚至落空。
难题常新在现在的部门是很受重用的骨干,但是他越来越感觉失去了兴趣,想换到别的部门试试新的发展。
但是现任领导跟他私交也不错,他不知道该怎么开口,担心领导会认为是在最需要帮忙的时候背叛了他。
他们公司的确有过这种先例,因为得罪了部门领导,导致无人敢冒险接收,搞得自己灰头土脸不可收拾,最后只好离开了公司。
常新很怕自己也落到那个下场。
出招在这个问题上最尴尬的莫过于什么时候、怎么样和现在的部门领导交谈。
如果谈早了,领导会不会就此认为你不安于室;如果到最后才告诉他,他会觉得你之前只字不提,不信任他,背叛了他。
虽然你可能成功跳到另一部门,但你的现任上司对你还是会有不小的影响力。
所以必须令他明白,你跳到别的部门不是由于他领导不力,而完全出于个人职业兴趣。
开诚布公地跟他谈一谈,站在他的角度上委婉表达你的想法,重点落在出于个人原因的专业发展而不是人际困扰上。
Tips不管其间有没有不开心的因素,跟老部门同事的表面团结一定要做好。
人熟好办事,是你在新部门迅速站稳脚跟的优势。
要努力做到喜心不厌旧:别让老部门同事疏远你,也别让新部门同事戒备你。
Step4认真对待转岗面试美国西南航空公司创始人赫布?凯莱赫说:“如果没有正确的态度,即使你再有技能,我们也不需要。
”在与人力部门和目标部门领导有限的接触中,出色的面试表现是说服他们下最后决心的重要武器。
难题Phil报名参加了公司的内部招聘,事先跟想去的部门领导做了很好的沟通,觉得自己也是比较有潜质的。
不过这个职位竞争非常激烈,面试的时候可能会被问到很多实际的岗位操作问题。
说实话,关于内部跳槽的原因,Phil倒是能说一大堆,具体到将来的工作规划,却还没太想明白,一旦当场发挥欠佳,他担心功亏一篑。
出招像应聘任何工作一样,面试过程在自己事后的总结里永远都是不完美的,这句话不该说,那个问题应该那样回答。
但是有一点一定要把握好,那就是不要在面对考官的时候表现得苦大仇深、咄咄逼人。
如果你寻求的是在企业内部另外的发展,要尽量表现出你的专业性和良好潜质,过多地迁怒别人或者当面诋毁原来的同事和领导,是不会讨人喜欢的。
Tips在大企业里,人力部门都会尽力避免部门领导任人唯亲。
不要以为面试只是走过场而已,如果你的表现没有足够的说服力,企业是不会陪你玩过家家随便跳槽的。
Step5尽快融入部门“小文化”公司无论大小,都有大文化(宏观文化)和小文化(微观文化)环境。
重要的是你要在两种文化中都能有效工作。
也许公司对外会表现为非常正式的大文化,但是在不同部门,文化表现却各不相同。
软件部门的工程师穿着随便,相互爱开玩笑,公关部门因为常去接触客户,外表就严谨得多。
工作上必定有文化的联系,人力资源部门要确定把合适的人安排到合适的工作岗位上,还要使之与公司文化相匹配。
你雇用的人要能加强这种联系,而不会引发冲突。
同理,部门领导也要事先确定,你的加入只会对他满意的这种“小文化”有正向作用,否则纯粹是给自己找麻烦。
难题Troy终于转岗成功了,还没高兴多久,在新部门的兴奋却很快无影无踪了。
以前在旧部门气氛活跃,上司跟下属相处都比较随便,大家在下班后也常在一起玩。
新部门风格却明显不同,大多时间里同事们都默默做事,连开会都庄严肃穆。
他觉得有点郁闷和孤单,怕一不留神说了冷笑话而搞得气氛尴尬。
出招进入一个新部门,低调未必不明智。
在没有把握好部门小文化的时候,谨慎一点可以减少冲突和犯错的几率。
把心思都用在的工作上勤奋努力吧,这是得到别人认可最有效和便捷的途径。
另外,千万切记不要经常拿老部门做参照物,这会引起新同事的反感。
Tips据统计,说一个人的坏话会有17个人知道,这也是一种广告效应。
最好不要去验证这个统计,不管是在新部门还是老部门。
最后补充一点,如果你费尽心力最后还是没能如愿跳到心仪的部门,take it easy,没有什么“非如此不可”,别让自己不成功便成仁。
否则,就会象牛顿说的那样:“作用力越集中,反作用力越强。
”如果闹得满天下尽人皆知。
除了离开,你还会有更好的选择吗?解惑内部跳槽的三种途径1.部门招聘在规模较大的企业里,HR会不定期地将各部门空缺职位公示在内部网站或者公告板上,注明职位要求,面向所有员工进行招聘。
利用这种形式转换部门的成功率很高。
2.轮岗很多外企对新人都有强制性的轮岗制度,就是在职位设置完备的大部门或者事业部里,员工定期地在不同岗位之间轮换。
通过轮岗,员工既可消除在同一岗位重复工作的倦怠感,还可以发现自己真正擅长和喜欢的岗位。
3.转岗在不同企业里,转岗有两种不同含义。
一种是,对于绩效考核不佳、遭遇末位淘汰的员工,企业会给他转换到其他岗位工作的机会。
另一种是,有定期(比如1年)转岗的制度,所有员工(有特殊规定的除外)都可以根据自己的兴趣选择部门,如果确有空缺而且达到职位要求,就可以成功转岗。
我们从个人的角度为内部跳槽困扰许久,不如听听企业HR部门怎么看待这个事情的,也许你会茅塞顿开。
聊起这个话题,松下电器(中国)公司人事总务部副部长王晓维顿时严谨而滔滔不绝起来。
松下有完备的内部招聘及转岗、轮岗的人力资源制度,在很大程度上给员工一个更公平公正的机会选择职业道路。
松下为什么那么看重内部招聘?如果有职位空缺的话,我们首先采用内部招聘,然后才考虑外部招聘,迄今为止,我们有50%以上的职位是内部招聘成功的。
企业与其去外面招人才,不如在企业内部的现成人才里进行挖掘,这样也大大节约了企业人力资源成本。
大公司的信息平台都很发达,全国各地所有的分支机构都可以看到岗位的空缺情况,如果有岗位有需求的话,我们会面对所有人公开这个岗位的条件,比如工作年限、经验值等,这跟对外招聘的概念一样。
具体过程中如何协调员工个人、部门和HR规划三者的利益?具体内部招聘的过程都是比较保密的,都是由人力资源部门来主导这件事情,一旦最后确定应聘成功了,由我们出面来跟两个部门沟通。
任何一个面试成功的员工肯定是原来部门的骨干,如果他不是优秀者,下一个部门也未必希望他加入。
既然公司认可这种制度,那么,各个部门都要百分之百支持,我们强调的是公司整体的人才配置,整体最佳而不是个别最佳。