品牌创意公司人力资源分析组织架构及岗位职责

某企业人力资源部组织机构图与岗位职责人力资源部在企业中起着至关重要的作用，它负责招聘、员工培训、绩效评估等一系列与员工相关的工作。

一个良好的人力资源部门组织机构图和清晰的岗位职责对于企业的运作和发展至关重要。

下面我们来看一家企业人力资源部门的组织机构图和各个岗位的职责。

组织机构图：1. 人力资源总监- 直接下属：人力资源经理、招聘经理、员工关系经理、培训经理- 职责：制定人力资源部门的发展战略，负责整个部门的运作和管理2. 人力资源经理- 直接下属：员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责：协助人力资源总监制定部门发展计划，负责员工的日常管理和培训3. 招聘经理- 直接下属：招聘专员、招聘助理- 职责：负责公司的招聘工作，制定招聘计划，进行面试和选拔工作4. 员工关系经理- 直接下属：员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责：处理员工的日常关系问题，负责员工有关政策的制定和执行5. 培训经理- 直接下属：培训主管、招聘专员、培训助理- 职责：负责公司内部的培训工作，设计培训计划和课程，培训需求分析6. 员工关系主管- 直接下属：员工关系助理- 职责：处理员工日常关系问题，负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 直接下属：绩效考核助理- 职责：制定公司的绩效考核制度，负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 直接下属：薪酬福利助理- 职责：制定公司的薪酬福利制度，协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作岗位职责：1. 人力资源总监- 制定人力资源部门的长期战略规划和年度工作计划 - 负责部门的预算编制和执行- 领导并管理整个人力资源部门的工作2. 人力资源经理- 协助人力资源总监制定部门的发展计划- 负责员工的日常管理和培训- 协助招聘经理处理员工招聘工作3. 招聘经理- 制定公司的招聘计划和招聘流程- 进行面试和选拔工作- 协助人力资源总监制定招聘政策和流程4. 员工关系经理- 处理员工的日常关系问题- 负责员工相关政策的制定和执行- 维护和改善员工的工作环境和氛围5. 培训经理- 负责公司内部的培训工作- 设计培训计划和课程- 进行培训需求分析，制定培训计划6. 员工关系主管- 处理员工日常关系问题- 负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 制定公司的绩效考核制度- 负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 制定公司的薪酬福利制度- 协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作在这样一个完善的人力资源部门组织机构图中，每个岗位都有明确的责任和权利，相互协作，共同推动公司的发展。

人事岗位设置及相关岗位职责一、人事岗位设置根据公司的组织架构和人力资源管理需求，我们将人事岗位划分为以下几个职位：1. 人力资源总监人力资源总监是公司人力资源部门的负责人，直接向公司高层报告。

主要职责包括制定和执行人力资源战略、规划和管理人力资源需求、参与公司重大决策等。

2. 人力资源经理人力资源经理负责协助人力资源总监管理人力资源部门的日常工作。

主要职责包括招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理、员工关系管理等。

3. 招聘专员招聘专员负责公司的招聘工作，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人、进行背景调查等。

此外，招聘专员还需要与各部门沟通，了解岗位需求，制定招聘计划。

4. 培训专员培训专员负责制定和实施公司的培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展培训等。

此外，培训专员还需要评估培训效果，提供培训反馈和建议。

5. 绩效管理专员绩效管理专员负责制定和执行公司的绩效管理制度，包括设定绩效目标、进行绩效评估、提供绩效反馈和奖励等。

此外，绩效管理专员还需要与部门经理沟通，了解员工表现和业绩。

6. 员工关系专员员工关系专员负责处理员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系。

主要职责包括处理员工投诉、协调员工关系、组织员工活动等。

二、岗位职责详解1. 人力资源总监的职责包括但不限于：- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 规划和管理人力资源需求，确保人力资源的合理配置；- 参与公司重大决策，为公司提供人力资源方面的建议和支持；- 监督和评估人力资源部门的工作，确保其有效运作。

2. 人力资源经理的职责包括但不限于：- 协助人力资源总监管理人力资源部门的日常工作；- 负责招聘与录用工作，包括招聘计划制定、候选人筛选、面试安排等；- 管理员工培训与发展，制定培训计划、组织培训活动等；- 负责绩效管理工作，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效奖励等；- 处理员工关系问题，协调员工之间的关系，解决员工纠纷。

3. 招聘专员的职责包括但不限于：- 发布招聘广告，吸引合适的候选人；- 筛选简历，与候选人进行初步面试；- 进行背景调查，确保候选人的信息真实可靠；- 协调各部门的招聘需求，制定招聘计划。

人力资源部组织架构与工作职责人力资源部是一个组织中至关重要的部门之一，其主要职责是招聘、入职、管理、推动人力资源的发展和实施。

在一个公司中，人力资源部通常由多个部门组成，每个部门都有专门的工作职责和职能。

人力资源部的组织架构主要分为五个部分，分别是招聘部、培训发展部、薪酬绩效部、员工关系部和综合管理部。

招聘部是负责公司的招聘和录用工作。

该部门的工作职责包括了发布招聘信息、筛选简历、面试、安排录用和新员工的入职手续等。

在招聘岗位时，该部门会与各个部门和岗位之间进行合作，以便在不浪费时间和资源的前提下，确保招聘的对象符合公司的职位需求，并且适应公司的企业文化。

培训发展部是负责员工培训和发展的部门。

该部门的主要职责是制定培训计划、推荐培训资源、组织内部和外部培训、评估培训效果并支持员工的个人发展。

通过员工的培训和发展，员工能够提高工作技能，增强自我力量，并为公司的发展做出贡献。

薪酬绩效部是负责公司薪酬和绩效的部门。

该部门的主要职责是制定公司的薪酬体系、开展薪酬调整和评估员工的工作表现。

同时，该部门还会为员工提供关于薪酬待遇的咨询和建议。

通过合理的薪酬体系和绩效评估，能够更好的激励员工，提高员工的工作效率、业务能力和贡献度。

员工关系部是负责员工关系维护和员工福利的部门。

该部门的主要职责是维护公司内部的公平和正义性，并建立一个和谐的员工关系。

同时，该部门还负责员工福利项目和员工关怀计划，以满足员工的需求和需求。

综合管理部是负责公司管理的综合部门。

该部门的主要职责是管理公司内部分配的资源、协调各部门之间的工作、管理公司官方文件和记录等。

通过这些管理工作的合理组织和安排，能够为公司的所有工作创造出良好的工作环境，并顺利推进公司发展。

综上所述，人力资源部门拥有着很重要的职责和职能，对于公司的工作目标和员工发展至关重要。

通过分工明确、职能清晰的部门架构，能够让每个部门能够专注于自己的工作，并促进整个公司的协作和发展。

公司人事架构及岗位职责一个公司的人事架构通常包括以下职位和岗位职责：1. CEO/总经理：负责整个公司的战略规划和决策。

2. 人力资源总监：负责制定和执行公司的人力资源战略，包括招聘、员工培训、员工福利和绩效评估等。

3. 招聘专员：负责招聘新员工，包括发布职位广告、筛选简历、面试和选拔候选人。

4. 培训经理：负责制定和实施员工培训计划，包括新员工入职培训、职业发展培训和技能培训等。

5. 薪酬与福利经理：负责制定和管理公司的薪酬和福利政策，包括工资设定、奖金计划、福利计划和退休金计划等。

6. 绩效评估经理：负责制定公司的绩效评估制度和流程，并监督实施，以确保员工的绩效与公司的目标一致。

7. 劳动关系经理：负责管理公司与员工之间的劳动关系，包括与工会的谈判、解决劳资纠纷和处理员工投诉等。

8. 员工关系经理：负责维护和改善公司内部的员工关系，促进员工之间的合作和沟通。

9. 基层管理者：负责管理和监督具体的部门或团队的运营和绩效。

此外，公司的人事架构还可以根据具体行业和公司规模的不同而有所调整和适应。

公司人事架构及岗位职责（二）一、公司人事架构公司人事架构是指公司内部人力资源部门的组织结构和人员配置，用来实现公司的人力资源管理和发展目标。

一个合理的人事架构能够有效地分配和管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度，促进公司的持续发展和竞争力的提升。

一般来说，公司人事架构包括以下几个部分：人力资源规划部门、招聘部门、培训部门、绩效管理部门、劳资关系部门和员工关系部门。

1. 人力资源规划部门人力资源规划部门负责公司的人力资源规划工作，包括预测和分析人力资源需求，制定公司的人力资源策略和计划，提供人力资源数据和统计分析，为公司的人力资源决策提供支持和参考。

2. 招聘部门招聘部门负责公司的招聘工作，包括根据人力资源规划的需求制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、进行背景调查等，最终确定合适的员工并进行录用工作。

人力资源管理中心组织架构与岗位描述一、人力资源管理中心的组织架构人力资源管理中心是企业中的一个非常重要的部门，它负责着企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。

对于一个组织来说，人力资源管理中心的组织架构设计是非常关键的，它直接影响到企业的人力资源管理水平和效果。

人力资源管理中心的组织架构应该根据企业的发展战略进行设计，科学合理地分工和层级设置。

通常来说，一个成熟的人力资源管理中心，其组织架构应该包含以下职能部门和岗位：1. 组织架构部门组织架构部门是负责企业组织架构的制定、优化和调整的部门。

主要工作包括评估企业组织结构，制定和实施组织调整方案，设计和优化岗位，完善职能体系等。

2. 招聘部门招聘部门主要负责企业招聘工作。

主要工作包括编写招聘广告、发布招聘信息、筛选简历、面试、入职等各个环节的管理。

3. 培训部门培训部门负责制定和实施企业的培训方案，定期进行员工培训，提升员工的专业技能和自我发展水平。

4. 绩效管理部门绩效管理部门是企业绩效管理的核心部门，主要负责规划和推行企业的绩效管理体系，制定和实施绩效考核方案，为企业提高员工绩效和企业整体绩效水平提供支撑。

5. 薪酬部门薪酬部门是企业管理核心部门之一，主要负责制定并执行企业的薪酬体系，分析且管理企业薪酬结构，为企业的发展和员工待遇提供支持。

以上五个部门的职能互相协同，构成了一个完整的人力资源管理中心。

在组织架构中，各职能部门之间要合理分配人员和资源，进行区隔，同时还要建立职能支持机制，确保整个人力资源管理系统的有效运转。

二、人力资源管理中心岗位描述在人力资源管理中心的各个部门中，每个职位都有其具体的职责和任务。

为了保障人力资源管理工作的协调推进和落实执行，每个岗位都需要明确其工作职责和目标，从而更好地推动企业的人力资源管理工作。

我们来看一下每个部门的具体岗位职责：1. 组织架构部门岗位描述1.1 组织架构专员(1) 设计、完善和优化企业的组织架构方案(2) 评估和改进企业的组织架构，提升组织架构的效率和效益(3) 设计企业岗位描述和工作流程，完善职能体系(4) 撰写和修订组织管理政策、制度、流程等1.2 组织架构经理(1) 组织架构部门的日常管理工作(2) 制定组织调整方案并组织实施(3) 管理岗位设计和优化工作(4) 负责企业各类组织变革和重大改进项目的规划和执行2. 招聘部门岗位描述2.1 招聘专员(1) 负责编写和发布招聘广告及策略(2) 监控招聘进度和招聘质量，追踪完成招聘计划(3) 负责简筛、面试和入职安排(4) 维护和更新招聘渠道及人才库2.2 招聘经理(1) 负责招聘部门的管理工作(2) 制定本部门的年度招聘计划并实施(3) 负责大型招聘项目的规划和执行(4) 持续优化招聘管理流程，提升招聘质量和效率3. 培训部门岗位描述3.1 培训专员(1) 负责制定和实施企业培训计划(2) 设计和开发培训课程和材料(3) 监控培训进度和培训效果(4) 负责员工自主学习活动的组织和协调工作3.2 培训经理(1) 负责培训部门的管理工作(2) 制定本部门的年度培训计划并实施(3) 负责大型培训项目的规划和执行(4) 持续优化培训管理流程，提升培训质量和效率4. 绩效管理部门岗位描述4.1 绩效管理专员(1) 负责制定和实施企业绩效管理方案(2) 承担员工绩效考核和数据统计工作(3) 评估和完善绩效管理制度(4) 提供绩效管理咨询和服务4.2 绩效管理经理(1) 负责绩效管理部门的日常管理工作(2) 制定本部门的年度绩效管理计划并实施(3) 负责大型绩效管理项目的规划和执行(4) 持续优化绩效管理流程，提升绩效管理质量和效率5. 薪酬部门岗位描述5.1 薪酬专员(1) 负责企业薪酬管理政策制定和实施(2) 维护并协调薪资结构和相关福利政策(3) 添写和处理与薪资相关的各类表格和表单(4) 提供薪资方面的咨询和服务5.2 薪酬经理(1) 负责薪酬部门的管理工作(2) 制定本部门的年度薪酬计划并实施(3) 负责大型薪酬项目的规划和执行(4) 持续优化薪酬管理流程，提升薪酬管理质量和效率以上就是人力资源管理中心组织架构和各岗位的职能描述。

___组织架构岗位职责
1.___总监
负责制定和执行人力资源战略和策略
监督人力资源部门的运作和绩效
负责招聘、绩效评估、培训等人力资源管理工作协调人力资源部门与其他部门的合作
2.人力资源经理
负责计划和执行招聘活动，保证人力资源的充足管理员工绩效评估和薪资福利制度
协助制定和实施培训和发展计划
解决员工问题和处理员工投诉
3.人力资源专员
协助招聘流程，筛选简历并安排面试
处理员工的日常事务，如福利和劳动合同
维护员工档案和人力资源数据库
协助员工培训和绩效评估
4.培训专员
设计和开展员工培训计划
组织和协调培训活动，包括内训和外训收集和分析培训的反馈和效果
更新培训材料和文档
5.薪资福利专员
负责制定和管理薪资福利政策
管理员工薪资核算和薪资发放
解答员工关于薪资福利的问题
协助制定并管理员工福利计划
6.劳动关系专员
解答员工关于劳动法律的问题
处理员工的劳动纠纷和申诉
管理员工的劳动合同和劳动关系文件协助制定公司的劳动关系政策和规范
7.绩效评估专员
设计和实施员工绩效评估系统
收集和分析员工绩效数据
提供绩效评估报告和建议给管理层
协助制定和执行绩效改进计划
以上为人力资源部的组织架构岗位职责，每个岗位的具体职责可能会根据不同公司和组织的需要有所调整和变动。

人力资源部组织架构及工作职责部门组织架构图后勤与人力资源部长1.协助总经理制定年度人力资源规划及目标并布署实施，全面主持人力资源部的日常管理工作2.负责公司人力资源制度与流程的建立、执行与完善，各类文件制度的修订、颁发及监督执行3.根据业务发展需要，协调统计各部门的用人需求，选择招聘渠道，组织实施招聘与录用工作4.负责组织劳动合同的签订及社会保险的变更处理工作，避免劳资风险及解决劳动争议5.建立公司培训体系，制定员工培训计划，选择优质的培训机构为公司提供培训，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果6.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制7.负责员工考勤情况的统计、监控及处理，并做好加班的审核工作8.负责审核并报批员工入职、离职、晋升、奖惩、调动等手续9.负责公司文件资料、人事档案的管理及督导行政文员对受控文件的发放及回收工作10.负责公司员工薪酬福利、社会保险和劳动年检的管理工作11.配合各部门做好员工的思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议等事宜12.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中，公司企业文化活动的策划实施，组织公司年会、节日文艺晚会和户外拓展活动13.收集和了解各部门的工作动态，掌握公司主要活动情况，编写公司年度大事记14.负责企业内部各职能部门关系的协调与服务，与外部公共关系的维护和改善15.负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律政策信息，争取政策支持16.负责公司安全保卫管理、治安消防排查并做好突发事件的预防和处理工作17.负责组织宿舍管理、休闲娱乐设施管理、环境绿化管理等检查、监督、控制和执行18.负责做好公司贵宾的接待安排，做好公司形象宣传工作19.负责员工伙食保障管理及核对全厂员工用餐数量20.公司办公用品和后勤物资的采购及管理21.负责公司车辆调度、管理、维修和保养工作，监督各部门有计划的安排用车22.负责部门建设工作，定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成23.完成总经理交办的其他工作行政专员1.协助监督执行公司行政管理规章制度2.负责公司文件资料的保管及各类受控文件的发放和回收工作3.员工社会保险的办理，准确及时办理保险上缴、停缴、调离工作4.执行员工宿舍管理制度，办理入退宿手续及组织安全检查和卫生评比5.负责公司食堂每日食品的检查与验收工作，监督公司食堂卫生、协调食堂日常事务处理及每月员工餐费统计6.办公设备和其他公共设施的维护管理，办公用品、劳保用品和后勤物品的发放及控制7.协助安排各部门公务用车，监督司机及时出车、返厂和行车安全8.负责公司外来文件、信函、报刊、杂志的签收、传递和保存工作9.安排监督清洁工的工作10.公司通讯设施的维护和使用情况的管理11.部门办公室及办公用品仓的6S推行与管理12.负责日常的行政后勤事务办理，各部门办公室、阅览室、文体娱乐室、会客厅、展厅和会议室的综合管理服务工作13.完成上级交办的其他工作人力资源专员1.协助实现人力资源目标规划，协助监督执行公司人力资源管理制度2.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发布招聘信息、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、进行聘前测试和简历甄别工作，跟踪落实面试情况，负责普工的初试，接待引领新员工等3.协助建立培训体系，负责新员工入职培训，并跟进落实各部门的培训计划，负责培训资料的整理归档4.负责员工劳动合同的签订和管理工作5.负责公司员工人事档案资料建立、整理、保管工作6.车间员工每月的薪资计算及报批7.负责公司文化栏的文化宣传工作，组织公司文体活动8.监督管理员工每月考勤情况，及时办理新员工指纹录入工作，及时提交上月员工考勤表9.负责人力资源日常事务工作，办理员工入职、离职及异动等相关手续等工作10.协助上级完成对员工的绩效考核11.做好月度/年度人员异动统计12.完成上级交办的其他工作司机班长1.对司机人员的管理、督导、训练及考核2.负责制定每日出车计划，带领司机完成送货及公务出车任务3.每日检查所有车辆状况4.对公司车辆定期进行检查、维护及保养5.负责车辆的保险、年检工作6.监督检查公司各辆车的机械性能7.配合各部门完成当天出货计划和公务出车事务8.每日9：00钟前将当天的《派车申请单》整理好，交行政部长审批并安排出车9.协助处理车辆运行中的突发事故10.协助做好本班组的考勤工作11.在没有出车计划安排的情况下，服从部门的其他工作安排司机1.协助司机班长完成出车工作计划，完成送货及公务出车任务2.负责对车辆日常维护保养及机械性能检查3.上班时间内，无出车任务时必须在行政部办公室或司机休息室待命4.做好每日的出车原始记录5.及时出车，出车及返程前后的检查车辆性能，保持车内良好整洁卫生6.保证驾驶车辆安全，自觉遵守交通法规7.精心维护车辆，节约和降低油耗及车辆维修保养成本8.工作积极主动，对所承担的工作全面负责9.完成班组长交待的其他工作事项10.在没有出车计划安排的情况下，服从部门的其他工作安排保安班长1.对保安人员的管理、督导、训练及考核2.坚守岗位，保持警觉，并每日对值班内容进行检查，发现问题及时解决或上报3.组织做好园林绿化管理工作4.定期组织保安人员业务知识的学习5.及时纠正保安员的违纪行为6.制定保安每月值班表7.保障厂区内的人员和财物安全8.完成上级交办的其他工作。

一、人力资源部工作职责1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订；2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度；3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4.调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；5.制定人力资源招聘调配、培训开发计划并组织实施；6.组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施；7.综合处理公司各种文件资料、传真和管理公司印信、文印；8.负责出入厂管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；9.负责厂区环境清洁及维护；10.负责员工食堂管理。

二、人力资源部组织架构三、人力资源部编制人力资源部定编14人，具体岗位和人员编制如下：经理（副）：1人公司办公室主任：1人后勤主任（兼）：人事主任（兼）：资料室主任：1人（兼公司出纳）文员：1人保安：4人卫生：3人伙房：3人四、人力资源部各岗位职务说明书1.人力资源部经理职务说明书1.1岗位名称：人力资源部经理兼人事主任1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：公司办公室主任、后勤主任、资料室主任1.4 管理权限：受总经理授权，行使对公司人事劳资、行政、后勤、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、控制的权力，并承担执行公司有关规程、工作指令的义务；1.5 管理责任：全面负责人力资源部的工作；1.6 具体工作职责：●基本职责：负责公司人力资源的规划、培训、开发（内部发掘，对外招聘、挖角）、储备，确保公司对人力资源需求能得到及时的满足；负责组织各部门负责人一起制订部门员工的责任制方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案，并在总经理审批后组织实施；负责企业档案资料的管理，确保文档资料的安全和有效；负责管理、指导、培训本部员工；●直接组织应聘人员的联系和初审（基本的思想、技术素质），并在初审合格后交用人部门复审、跟踪审查结果，主管以上交总经理最后确定。

公司人事架构及岗位职责一、公司人事架构：公司的人事架构是公司内部各个职能部门的分工及协作关系的体现，它对于公司的顺利运营和发展起到了至关重要的作用。

1. 高层管理层：高层管理层负责决策公司的整体战略和发展目标，管理公司内部的各个部门，包括董事会、总裁、副总裁等。

2. 人事部门：人事部门是公司的核心部门之一，负责制定和执行公司的人力资源策略和政策，管理员工的招聘、培训、福利、绩效评估和薪酬体系等事务。

3. 行政部门：行政部门是公司的后勤支持部门，负责公司的日常行政管理、物资采购、设备管理、办公环境维护等工作。

4. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、会计核算、财务报告等。

5. 销售部门：销售部门是公司的营销核心部门，负责产品的市场推广、客户拓展、销售业绩的实现等工作。

6. 研发部门：研发部门是公司的技术支持部门，负责产品研发、技术革新和创新项目的推动等。

7. 生产部门：生产部门是公司的生产制造部门，负责产品的生产制造、品质管理和生产计划的执行。

二、岗位职责：在公司的各个部门中，每个岗位都有其具体的职责与任务。

以下是几个典型岗位的职责描述：1. 人事经理：负责制定和执行公司的人力资源策略和政策，负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系等工作。

2. 行政主管：负责公司的日常行政管理工作，包括物资采购、设备管理、办公环境维护等。

3. 财务经理：负责公司的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、会计核算和财务报告等。

4. 销售经理：负责制定和执行销售策略，负责产品的市场推广、客户拓展、销售业绩的实现等工作。

5. 研发工程师：负责产品的研发和创新项目的推动，进行相关技术研究和开发工作。

6. 生产主管：负责产品的生产制造和生产计划的执行，管理生产线的操作和生产人员。

除了上述岗位，还有许多其他的岗位在公司中扮演着重要的角色，例如市场营销专员、财务助理、行政助理、销售代表等。

公司组织结构及部门职责一、组织结构（一）公司领导层及分工1．总经理结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规划及业务拓展工作。

全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。

2. 首席技术官主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。

3．市场营销部总监主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。

4.项目研发部总监主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支撑等。

（二）部门设置1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合管理部。

各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。

（三）部门职责1. 战略管理委员会以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。

具体包括1)战略管理：a)公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。

b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考；2)业务拓展a)以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机会，策划市场发展工作，包括市场宣传、公关及组织管理。

b)达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓展指标。

3)商业规划：a)商业合作、资本运作、项目申报等。

4)经营管理：a)参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。

b)负责公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划实施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。

c)企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内部文化建设及品牌管理，企业对外合作建设。

2. 市场营销部以公司发展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立和管理；负责产品销售及客户发展，完成市场目标。

具体包括：1)市场开拓：a)寻找和发展政企客户合作伙伴，开拓国内市场；b)搜集行业市场信息、进行项目开发决策及产品开发支持。