品牌管理公司组织架构及岗位职责
1.运营中心部门权责
1.1.部门权力
对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
对下属各职能部门工作有指导权和考核权；
对公司决策有建议权。
1.2.部门责任
对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；
对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；
对影响公司重大决策的调研数据负责。
2.运营中心职能
2.1.战略管理
制定企业中长期发展战略规划；
修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。
2.2.运营管理
制定运营计划；
实施目标管理；
实施绩效考核；
组织协调项目实施并进行过程控制；
编制预算并进行资源调配；
建设并监督流程的标准化、规范化；
检查、考核与奖惩下属单位；
建立公司运营标准并监督实施；
2.3.公共关系管理
组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；
组织建立并维护企业行业联盟。
2.4.进行商务活动及市场营销
建设传播企业形象及品牌；
代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；
组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划；
2.5.制度管理
组织并参与制度的起草与颁布；
执行并监督制度实施。
2.6.信息管理
组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；
组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；
辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。
2.7.团队建设
建设和发展的运营团队。
2.8.企业文化管理
参与组织企业内部各项活动；
组织企业CIS建设。
3. 运营中心组织架构
运营中心COO
市场部市场部经理商务部商务部经理公共关系部公关部经理运营中心X 总监运营中心X 总监
销售部销售部经理产品部产品部经理内容编辑部
总编客户部客户部主任
创意设计部
创意主任分支机构分公司经理
3.1. 运营中心岗位设置 3.1.1. 运营总监
设置运营中心总监1名。 3.1.2. X 总监
根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。 3.1.3. 部门经理
运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理；
市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。
其中产品部、分支机构可拓展平级部门（如：产品1部、产品2部……）；客户部及创意设计部为支持部门。
4. 运营中心岗位说明
4.1. 市场部
4.1.1. 市场部组织架构
市场部经理
（产品）调研专员市场调研主管市场策划主管市场推广主管
市场助理
（投放）调研专员
调研助理
数据分析师
市场策划媒介专员
产品（品牌）专员
市场拓展经理
SEO 经理
市场推广专员
互动专员
企划专员
（策划/
创意）文案
市场部设：
部门经理1名；市场助理1-2名；部门经理下设主管3名； 普通员工不少于8名。
4.1.2.市场部经理
职位名称市场部经理所属部门运营中心市场部
职系直属上级运营总监/X总监
薪金标准核准人
职位概要:
组织部门人员进行市场调研，编写营销计划并实施执行，建立公司品牌，为公司决策提供依据。
工作内容:
组织编制公司年、季、月度市场计划及费用预算，并监督实施；
组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场渠道开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；
编制与广告投放于宣传推广计划，提交上级；
制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；
组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；
对下属人员进行业务指导和工作考核；
任职资格:
教育背景:市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。
培训经历:受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。
经验:5年以上市场管理工作经验，3年以上市场经理工作经验。
技能技巧:
◆对市场营销工作有较深刻认知；
◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；
◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；
◆熟练操作办公软件；
◆具备一定的项目管理能力
◆优秀的英语听、说、读、写能力。
态度:
◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；
◆较强的观察力和应变能力。
工作条件:
工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属：市场调研主管、市场策划主管、市场推广主管、市场助理；
晋升方向：市场总监、运营总监；
轮转岗位：商务部经理、销售部经理、产品（项目）经理；
4.1.3.市场调研主管
职位名称市场调研主管所属部门运营中心市场部
职系直属上级市场部经理
薪金标准核准人
职位概要:
制定、实施各项市场调研计划以及市场调研项目，为相关部门人员提供所需的市场信息支持。工作内容:
制定市场调研计划，组织策划市场调研项目；
建立健全营销信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持；
协助市场部经理制定各项市场营销计划；
组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者及用户调研；
制作调研报告，并向管理层提供建议；
收集各类市场情报及相关行业政策与信息。
任职资格:
教育背景:
◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过市场调查、市场营销、管理技能开发、统计分析与产品知识等方面的培训。
经验:
◆3年以上相关职位从业经验。
技能技巧:
◆熟练掌握调研方法与分析工具；
◆熟练使用各种统计分析软件；
◆熟练掌握市场研究项目的设计、管理、研究和客户服务；
◆熟练操作办公软件。
态度:
◆有敏锐的市场眼光；
◆具有独立的工作能力、良好的人际交往能力与团队合作精神；
◆积极主动、性格开朗、讲求效率、乐于接受挑战。
工作条件:
工作场所:办公室。环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属：市场分析师、调研专员、调研助理
晋升方向：市场部经理、战略发展总监
轮转岗位：市场策划主管、产品（项目）经理、市场推广主管、商务拓展经理。
4.1.4.市场策划主管
职位名称市场策划主管所属部门运营中心市场部
职系直属上级市场部经理
薪金标准核准人
职位概要:
组织制定市场规划、市场策略与产品拓展等工作。
工作内容:
研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；
设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；
组织、编制大型市场规划、设计方案；
编写方案设计报告、实施方案报告；
独立完成广告策划案、品牌推广方案；
指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。
任职资格:
教育背景:
◆市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过市场营销、宏观经济分析、广告策划、公共关系与产品知识方面的培训。
经验:
◆3年以上相关职位从业经验。
技能技巧:
◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情；
◆能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作；
◆有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验；
◆熟练操作办公软件。
态度:
◆具有敏锐的市场眼光；
◆独立工作能力和团队合作精神；
◆具有较强的表达、理解与公关能力；
◆积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑战。
工作条件:
工作场所:办公室。环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属：市场策划、媒介专员、产品专员、企划专员；
晋升方向：市场部经理、企划总监；
轮转岗位：市场策划主管、产品（项目）经理、市场推广主管、商务拓展经理。4.1.5.市场推广主管
职位名称市场推广主管所属部门运营中心市场部
职系直属上级市场部经理
薪金标准核准人
职位概要:
组织制定市场规划、市场策略与产品拓展等工作。
工作内容:
研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；
设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；
组织、编制大型市场规划、设计方案；
编写方案设计报告、实施方案报告；
独立完成广告策划案、品牌推广方案；
指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。
任职资格:
教育背景:
◆市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过市场营销、宏观经济分析、广告策划、公共关系与产品知识方面的培训。
经验:
◆3年以上相关职位从业经验。
技能技巧:
◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情；
◆能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作；
◆有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验；
◆熟练操作办公软件。
态度:
◆具有敏锐的市场眼光；
◆独立工作能力和团队合作精神；
◆具有较强的表达、理解与公关能力；
◆积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑战。
工作条件:
工作场所:办公室。环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属：市场策划、媒介专员、产品专员、企划专员；
晋升方向：市场部经理、企划总监；
轮转岗位：市场策划主管、产品（项目）经理、市场推广主管、商务拓展经理。
4.1.6.市场助理
职位名称市场助理所属部门运营中心市场部职系直属上级市场部经理薪金标准核准人
职位概要:
协助市场部经理完成市场部相关日常事务性工作。
工作内容:
协助市场部经理处理与各部门沟通与合作事宜；
协调重点项目的执行，协助经理及市场部进行相关外联工作；
收集媒体信息，为公司的广告宣传提供参考；
按照部门经理的安排对市场部资料进行整理；
加强与市场、商务、销售人员的沟通，收集市场信息，积累市场宣传材料；
代表经理参与部门工作协调；
参与策划有关公司产品的发布展会等活动。
任职资格:
教育背景:
◆市场营销、企业管理或相关专业大专以上学历。
培训经历:
◆受过市场营销、公共关系等方面的培训。
经验:
◆3年以上类似职位从业经验。
技能技巧:
◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情；
◆能够撰写市场调查报告；
◆熟练操作办公软件。
态度:
◆工作细致、认真负责；
◆独立工作能力和团队合作精神；
◆具有敬业精神。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属：无
晋升方向：市场部下设主管职位；
轮转岗位：市场策划、市场拓展、媒介专员；
4.1.7.数据分析师（暂定）
职位名称数据分析师所属部门运营中心市场部
职系直属上级市场调研主管
薪金标准核准人
职位概要:
建设推进公司数据分析体系，监测数据调整运营状况，处理各类数据为公司决策提供依据。
工作内容:
负责业务数据收集整理，对多种数据源的进行深度诊断性组合分析、挖掘、深度分析和建模；为公司运营决策、产品方向、销售策略、媒体投放策略提供数据支持；
参与、组织客户调研，定期提供数据分析报告，并与相关同事沟通并推进以上结果；
负责数据分析产品的设计、开发进度控制，推进公司CRM系统建设；
跟进产品的分析需求，撰写业务分析报告，结合数据趋势提出产品阶段性优化建议；
不断创新和改善已有的异常数据监控方式，为产品运营提供可靠的数据支持；
定期编制统计报表及分析简报。
任职资格:
教育背景:
◆大学本科以上学历，统计学、市场营销、电子商务或数学相关专业毕业。
培训经历:
◆数据分析、数据建模、信息管理、项目管理等方面的培训。
经验:
◆三年以上数据分析相关工作经验或数据研究经验。
技能技巧:
◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情，熟悉行业内各类数据分析指标，并能够跟进指标建模；
◆具备产品的顾客群分析及定位经验，对数据敏感；
◆熟练使用各种数理统计、数据分析工具软件，
◆熟悉数据分析与数据挖掘理论，能够撰写市场调查报告；
◆独立运营、开发、设计过中型互联网产品。
态度:
◆工作细致、认真负责；
◆独立工作能力和团队合作精神；
◆具有敬业精神。
工作条件:
工作场所:办公室。环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属：市场研究专员、助理研究员；
晋升方向：市场部下设主管职位，市场部经理，战略发展总监；
轮转岗位：市场策划、市场拓展、产品经理；
职位名称数据分析师所属部门运营中心市场部职系直属上级市场调研主管薪金标准核准人
职位概要:
监测、跟踪、分析各项数据指标，处理各类数据为产品运营提供数据支持。
工作内容:
负责业务数据收集整理，对多种数据源的进行分析、挖掘、深度分析和建模；
参与、组织客户调研，定期提供数据分析报告，并与相关同事沟通并推进以上结果；
参与数据分析产品的设计、开发进度控制，推进公司CRM系统建设；
跟进产品的分析需求，撰写业务分析报告，结合数据趋势提出产品阶段性优化建议；
完成统计报表及分析简报。
任职资格:
教育背景:
◆大学本科以上学历，统计学、市场营销、电子商务或数学相关专业毕业。
培训经历:
◆数据分析、市场营销、信息管理、项目管理等方面的培训。
经验:
◆三年以上数据分析相关工作经验或数据研究经验。
技能技巧:
◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情；
◆能够撰写市场调查报告；
◆熟练使用各种数理统计、数据分析工具软件
◆熟悉行业内各类数据分析指标；
◆熟悉数据分析与数据挖掘理论；
◆具备产品的顾客群分析及定位经验，对数据敏感；
态度:
◆工作细致、认真负责；
◆独立工作能力和团队合作精神；
◆具有敬业精神。
工作条件:
工作场所:办公室。环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属：助理研究员；
晋升方向：数据分析师、市场部下设主管职位；
轮转岗位：市场策划、市场拓展、产品经理；
职位名称助理研究员所属部门运营中心市场部职系直属上级市场部经理薪金标准核准人
职位概要:
协助完成市场调研相关日常事务性工作。
工作内容:
协助市场调研主管处理与各部门沟通与合作事宜；
协助经理及数据分析师进行相关外联工作；
负责业务数据收集整理；
参与、组织客户调研，定期提供数据分析报告；
完成统计报表及分析简报。
任职资格:
任职资格:
教育背景:
◆大学本科以上学历，统计学、市场营销、电子商务或数学相关专业毕业。
培训经历:
◆数据分析、信息管理、项目管理等方面的培训。
经验:
◆一年以上数据分析相关工作经验或数据研究经验。
技能技巧:
◆能够撰写市场调查报告；
◆了解各种数理统计、数据分析工具软件
◆熟悉行业内各类数据分析指标；
态度:
◆工作细致、认真负责；
◆独立工作能力和团队合作精神；
◆具有敬业精神。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属：无
晋升方向：市场研究员；
轮转岗位：市场助理、策划文案、产品专员；
4.1.10.市场策划专员（暂定）
职位名称市场策划专员所属部门运营中心市场部职系直属上级市场策划主管薪金标准核准人
职位概要:
编写营销活动策划方案、市场策略与宣传文档等工作。
工作内容:
负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编
负责根据营销策略，策划并实施营销活动，推广公司产品及品牌；
负责跟踪营销活动，分析营销数据并进行调整，确保活动效果达成；
负责制定各项宣传推广方案并组织实施；
负责根据公司的需求，组织参加相关展会、论坛等；
负责编写相关的宣传文档；
任职资格:
教育背景:
◆大学本科以上学历，广告、统计学、市场营销或电子商务相关专业毕业。
培训经历:
◆数据分析、市场营销、信息管理、项目管理等方面的培训。
经验:
◆相关工作领域三年以上相关工作经验。
技能技巧:
◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情；
◆能够撰写市场调查报告；
◆有较强的文案、创意和策划能力；
◆熟练使用各种数据分析工具软件；
◆熟悉行业内各类数据分析指标；
◆熟练掌握市场策划工作的相关理论和工具；
◆具有较好的市场洞察力，能够准确捕捉卖点；
◆具备产品的顾客群分析及定位经验，对数据敏感；
态度:
◆工作细致、认真负责；
◆独立工作能力和团队合作精神；
◆具有敬业精神。
工作场所:办公室。环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属：无；
晋升方向：市场策划主管、市场部经理；
轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员。
4.1.11.媒介专员（暂定）
职位名称媒介专员所属部门运营中心市场部
职系直属上级市场策划主管
薪金标准核准人
职位概要:
媒介开发、各资源媒体合作策划与执行、线上下媒介拓展。
工作内容:
负责媒介开发，各种相关资源合作方、网站联络，洽谈合作等；
负责媒体合作活动的策划和执行；
负责研究和分析优秀的市场推广策略和经验，开拓新的有效的市场宣传方式；
负责利用各种互联网资源、网络媒介推广公司品牌、产品及服务、提高公司网站曝光度和知名度、公司品牌知名度和美誉度；
负责网络口碑营销的媒介策划，擅长撰写媒介策划提案；
负责线上、下媒介拓展；
任职资格:
教育背景:
◆大专以上学历，市场营销、广告、企业管理、公关类专业的优先录取,有互联网公司及公关公司工作背景者优先；
培训经历:
◆数据分析、市场营销、信息管理、项目管理等方面的培训。
经验:
◆相关工作领域三年以上相关工作经验。
技能技巧:
◆有较强的文案、创意和策划能力；
◆熟悉行业内各类数据分析指标；
◆熟练掌握市场策划工作的相关理论和工具；
◆具有较好的市场洞察力，能够准确捕捉卖点；
◆有极强的亲和力与人际沟通、协调、商务谈判和应变能力。
◆良好的团队配合能力，有较强的组织协调能力和沟通能力、解决问题的能力；
◆思维清晰，较强的文字处理能力，思维开阔，有创新意识，能提出独到创意；
◆积极主动、性格开朗，形象气质较好，有一定的公共关系处理能力;
◆熟练使用MSOffice、等演示文档软件；
态度:
◆工作细致、认真负责；
◆独立工作能力和团队合作精神；
◆具有敬业精神。
工作条件:
工作场所:办公室。环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属：无；
晋升方向：资深媒介经理、媒体经理。
轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员。
4.1.12.产品专员（暂定）
职位名称产品专员所属部门运营中心市场部
职系直属上级市场策划主管
薪金标准核准人
职位概要:
产品推广、信息采集及分析介开发及各资源媒媒体合作策划与执行。
工作内容:
负责根据市场调研计划进行实施，承担所负责产品市场调研项目；
负责建立健全产品营销信息系统和竞品信息，为本部门和其他部门提供信息支持；
负责收集产品市场情报及相关行业政策与信息；
负责产品的宣传文档、销售工具等文件撰写；
对管辖产品的销售负责，对管辖产品销售情况进行分析、统计，并建议制定各种市场推动政策，以达成负责产品的销售目标；
负责产品全国促销方案，并落实跟进，及促销活动总结返利的核算；
负责区域市场促销方案，并落实跟进，及促销活动总结；
按时统计办事处提交工程报备表；
负责各自分配区域内销售并协助办事处达成销售目标。
任职资格:
教育背景:
◆本科及以上学历，市场营销、电子商务、项目管理、等相关专业；
培训经历:
◆数据分析、市场营销、信息管理、项目管理等方面的培训。
经验:
◆相关工作领域三年以上相关工作经验。
技能技巧:
◆熟悉行业内各类数据分析指标；
◆熟练掌握市场数据分析工作的相关理论和工具；
◆具有较好的市场洞察力，能够准确捕捉卖点；
◆良好的团队配合能力，有较强的组织协调能力和沟通能力、解决问题的能力；
◆思维清晰，较强的文字处理能力，思维开阔，有创新意识，能提出独到创意；
◆熟练使用MSOffice、等演示文档软件；
态度:
◆工作细致、认真负责；
◆独立工作能力和团队合作精神；
◆具有敬业精神。
工作条件:
工作场所:办公室。环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属：无；
晋升方向：产品主管、项目主管、项目经理；
轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员。
4.1.13.策划文案（暂定）
职位名称策划文案所属部门运营中心市场部
职系直属上级市场策划主管
薪金标准核准人
职位概要:
产品推广、信息采集及分析介开发及各资源媒媒体合作策划与执行。
工作内容:
负责配合市场策划专员进行相关工作；
负责参与市场部新闻宣传计划的拟定工作；
负责依照产品推广宣传计划，进行稿件策划撰写；
负责独立撰写公关新闻稿、官方新闻、产经新闻、产品心得等稿件；
负责市场外部稿件的组织、编辑、分配、统计等工作；
任职资格:
教育背景:
◆新闻、中文、传媒或广告策划相关专业大专以上学历，一年以上行业策划文案工作经验；
培训经历:
◆文案策划、广告策划、市场策划等方面的培训。
经验:
◆相关工作领域三年以上相关工作经验。
技能技巧:
◆有较好的文笔功底和策划能力、提案能力；
◆有较强的敏锐性及广告编辑、策划、撰写能力；
◆能独立完成文案策划工作；
◆有连锁行业文案策划相关工作经验者优先。
态度:
◆工作细致、认真负责；
◆独立工作能力和团队合作精神；
◆具有敬业精神。
◆能承受较大的工作压力。
工作条件:
工作场所:办公室。环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属：无；
晋升方向：广告宣传责编、资深策划经理。
轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员、媒介专员。
4.1.14.市场拓展专员（暂定）
职位名称市场拓展员所属部门运营中心市场部
职系直属上级市场推广主管
薪金标准核准人
职位概要:
根据企业发展方向，拟定、寻找合作商家，产品客户维系、信息采集及分析介开发及媒体合作与执行。工作内容:
负责媒体资源维系；
负责撰写文案及协助市场部人员的日常工作
负责维系重点客户
负责根据企业发展方向，拟定、寻找合作商家；
负责与商家协调、制定服务项目，明确服务内容、含概范围，拟定团购项目合作协议；
负责全程跟进团购项目，分析市场需求状况。
任职资格:
教育背景:
◆广告、新闻、市场营销或中文专业大专以上学历，一年以上行业策划文案工作经验；
培训经历:
◆文案策划、广告策划、市场策划等方面的培训。
经验:
◆相关工作领域一年以上相关工作经验。大专或以上学历（国家正规大学统招生）。
技能技巧:
◆具有良好写作能力及深厚的文字功底；
◆具有较强的组织协调能力和沟通能力；要求专致、细心、认真、有责任感
◆性格开朗，可塑性强，能承受一定的工作压力。
◆熟练使用各种办公软件。
态度:
◆工作细致、认真负责；
◆独立工作能力和团队合作精神；
◆具有敬业精神。
◆能承受较大的工作压力。
工作条件:
工作场所:办公室。环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属：无；
晋升方向：市场推广主管、渠道经理。
轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员、媒介专员。
4.1.1
5.SEO专员（暂定）
职位名称SEO专员所属部门运营中心市场部职系直属上级市场推广主管薪金标准核准人
职位概要:
优化网站、熟悉搜索引擎的搜索排名技术。
工作内容:
负责分析网站关键字的排名状况，制定网络推广方案；
负责与相关合作网站保持密切联系；
负责根据推广关键字撰写英文软文，配合推广；
负责回复一些客人的问题；
任职资格:
教育背景:
◆电子商务相关专业大专以上学历，一年以上行业工作经验；
培训经历:
◆电子商务、市场营销、网站优化。
经验:
◆相关工作领域三年以上相关工作经验。
技能技巧:
◆英语或电子商务相关专业，英语四级或以上；
◆能对google和雅虎等主流搜索引擎的搜索排名技术进行跟踪和研究破解；
◆会基本的HTML代码，对seo工作抱有极大的兴趣及热忱，好学肯钻研，性格稳重。
态度:
◆工作细致、认真负责；
◆独立工作能力和团队合作精神；
◆具有敬业精神。
◆能承受较大的工作压力。
工作场所:办公室。环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属：无；
晋升方向：资深SEO经理。
轮转岗位：产品（项目）专员、市场推广专员、媒介专员。
4.1.16.市场推广专员（暂定）
职位名称市场推广专员所属部门运营中心市场部
职系直属上级市场推广主管
薪金标准核准人
职位概要:
产品推广、信息采集及分析介开发及各资源媒媒体合作策划与执行。
工作内容:
负责配合市场策划专员进行相关工作；
负责参与市场部新闻宣传计划的拟定工作；
负责依照产品推广宣传计划，进行稿件策划撰写；
负责独立撰写公关新闻稿、官方新闻、产经新闻、产品心得等稿件；
负责市场外部稿件的组织、编辑、分配、统计等工作；
任职资格:
教育背景:
◆新闻、中文、传媒或广告策划相关专业大专以上学历，一年以上行业策划文案工作经验；
培训经历:
◆文案策划、广告策划、市场策划等方面的培训。
经验:
◆相关工作领域三年以上相关工作经验。
技能技巧:
◆有较好的文笔功底和策划能力、提案能力；
◆有较强的敏锐性及广告编辑、策划、撰写能力；
◆能独立完成文案策划工作；
◆有连锁行业文案策划相关工作经验者优先。
态度:
◆工作细致、认真负责；
◆独立工作能力和团队合作精神；
◆具有敬业精神。
◆能承受较大的工作压力。
第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面： 1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任） 2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任） 3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任） 4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长） 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
公司主要层面构成及职能： 1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各 事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各 项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐 步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责（部门架构图）Array ◆ 1、市场调研：主要内容行业的信息，如经销商对公司的满意度，市场的价格，产品，款式，市场新产品，市场发展的趋势， 市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广，品牌建设，广告策划，网站推广，招商加盟。 制定当年的市场推广方案，品牌建设方向，市场网点的监督，当年的广告投放方式，如（当年展会的制定，重点市场的推广，户外广告投放，电视广告投放，经销商广告投放控制，市场运营费用的控制。网站的推广，所属行业的各专业网站的广告信息宣传，刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训，客服人员培训，经销商专卖店培训 业务人员的培训，如产品知识，市场行情，公司政策的讲解，客服人员的岗前培训，经销商的店面管理，终端销售等4、促销策划，营销方案的制定，展会的策划，图册的制作 在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划，以及经销商开业活动的策划，全年的销售方案的制定。展会的准备，做图册的资料的收集，与各部门之间的协调，对新品的开发和图册风格，内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售，库存结构特点并向各区出具促销指导性意见，跟进其执行情况。
公司架构岗位职责说 明书
目录 一、总则03 二、组织架构03 三、管理架构04 四、岗位职责说明书05总经办 总经理05 人力行政管理中心 总经理助理06 人力行政管理中心经理07 人力资源主管08 政务主管09 资金财务管理中心 资金财务管理中心经理10 会计11 出纳12 服务运营管理中心 服务运营管理中心经理13 督导员14 工程维修管理中心 维修经理15
工程经理16 各项目部 项目经理17 客服主管（管理员）18 客服助理（接待收费员）19 工程设备主管20 工程技术员21 保安主管22 保安员23 中控操作员24 保洁主管25 保洁员26 一、总则： 为了清晰物业公司管理思路，在加强组织管理体系同时，遵循向管理要效率，向经营要效益，向服务要水平的经营管理原则，构建以下公司的管理架构。在设置本公司管理架构时充分考虑到现实管理需要及今后转变到“物业服务集成商”模式的过渡要求。本着高效、精干、效率、专业配套等方面要素进行设置，在力求可操作上面予以了充分考虑。 二、组织架构
三、管理架构
四、五大管理中心工作职责 4.3服务运营中心工作职责 对物业公司下属各项目运行提出合理化建议。 整理各项目的业主资料，掌握各项目的运行情况。 接待各项目业主的投诉，对于重大投诉上报总经理并给予合理化建议。完善并推行公司各种特约服务的运行模式。 五、岗位职责说明书 职位名称, 总经理, 职等职级, 所属部门, 物业公司总经办, 设置人数, 1人 直属上级, 控股公司分管领导, 填写日期, 2009年5月 职位概要： 全面负责物业公司所有日常事务工作。 工作内容： 1）领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规要求的重性；2）以业主和住户为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册； 3）主持管理评审； 4）负责拟订公司年度工作计划和工作总结； 5）负责召集和主持总经理办公会议； 6）负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作；7）负责公司重要投标书和公司所有经济合同的审批；
黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。 从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。 所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营 销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划 分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。 二、组织架构图
三、各部门岗位职责：（一）董事会职责
根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补 亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算 等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人， 并决定其奖惩。 （二）执行董事职责 １、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 ２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 ３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
微信运营部组织架构、岗位职责说明 一、部门职能 ◎根据公司的发展战略和规划，制定公司网站和业务平台的开发计划和运营计划； ◎负责公司业务平台产品的更新和完善； ◎公司网络资源和网络媒体的信息整合； 二、岗位设置 运营主管：负责对部门的正常运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查，负责部门各岗位人事基础业务考评和绩效考核，发现问题并解决问题，以保障部门正常运营为基本原则，确保公司各项规章制度得到高效的执行； 市场开发专员：直接客户开发，渠道合作客户开发； 网络推广专员：网络客户开发，客户咨询接待； 技术制作专员：美工编辑（平台编辑、软文编辑） 策划推广专员：微信营销活动策划与推广 三、岗位职责 岗位一：运营主管（编制：1人） ●岗位职责： 1、结合公司经营战略，制订平台的年度运营目标计划； 2、负责平台的日常业务运营管理，制订细化工作流程； 3、负责平台栏目的具体规划，确定平台各板块栏目的运营目标和机制，制定出具体的网站 运营项目工作计划，并负责实施； 4、通过数据分析、用户调研等手段了解用户需求，对平台栏目改进提出修改意见； 5、根据客户的需求和市场发展，不断策划出适合公司商业发展的产品； 6、建立运营部门各项管理制度、工作规范，带领团队完成部门目标； 7、负责公司网站、手机平台等网络产品的运营管理及对外合作；
8、负责公司网站内容、网络广告的审核和监督； 9、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及对本部门人员进行目标制定、日常管理、培 训、辅导与激励；负责做好部门内部员工能力的开发、培养； 10、负责部门团队建设和和绩效管理工作。 ●任职资格： 1、具备丰富的互联网行业的从业经验，3年以上网站策划/运营管理工作经验。 2、熟悉网站技术架构与网络安全技术； 3、有丰富的网络营销经验，对各种互联网商业模式有深入了解； 4、有较强的文字功底，善于沟通。具有团队合作精神，能够承担较大的工作压力，富有创 业精神和创新意识； 5、有项目团队管理经验，有社区类、电子商务类网站开发运营经验。 岗位二：市场开发专员（编制：1人） ●岗位职责： 1、收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及策略； 2、对市场、所在行业及关联行业的发展进行调研； 3、负责整理来自用户和公司内部的业务需求，撰写需求说明文档，准确描述和解释业务需 求并最终形成产品设计； 4、负责与协助产品上线以后的改进：BUG跟踪、收集改进意见、提供改进方案，引导用户 熟悉使用产品； 5、负责公司平台的功能优化和网站推广； 6、根据产品运营情况，不断调整产品的规划和功能，完成公司目标。 7、负责数据及用户行为分析，并定期对行业相关产品进行跟踪与分析。 ●任职资格： 1、具备丰富的互联网行业的从业经验，3年以上网络产品策划工作经验。 2、；对各种互联网商业模式有深入了解；
网络部岗位职责架构 网络主管 职务名称：网络主管 直接上级：总经理(院长) 网站部主管岗位职责： 1、组织对网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划 2、门户网站的互动功能、架构设计及详细的文档编写 3、与各部门人员的沟通。 4、配合市场活动，带动栏目的人气扩展、医院品牌，能利用自身网站资源开展对外合作。 5、网站功能测试及维护管理。 6、组织进行目标客户深层调研。 7、策划推进及组织协调商务网站重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。 网站部主管的工作内容: 1、修订及执行医院战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 2、策划推进及组织协调医院重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 3、建立部门规范、高效的运营管理体系并优化完善； 网页设计师 （美工） 网络客服组 网络咨询 后期开发组 程序员 推广专员 竞价专员网络编辑组 编辑专员 网络主管
4、配合医院运营指标、年度发展计划，推动并配合营业指标的顺利完成； 5、制定部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 职位描述： 1、在医院经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向； 2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化； 3、根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施； 4、与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调医院与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成； 5、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，促进项目运营目标的持续达成； 6、根据医院经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满足度。 网站后期开发岗位职责 网站开发岗位目的: 负责医院旗下网站前后台服务功能的修改和升级，并保证旗下网站软硬件平台的正常高效运行。 岗位职责：
公司架构及岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
公司架构及岗位职责 公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。 1、企业管理部： 1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理； 2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管; 3.岗位职责：总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策 (1)执行总公司的诀议 (2)决定公司的经营计划和投资方案 (3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案 (4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 (5)审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制 度 (6)负责对公司运营的监督管理 (7)拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计 划及执行工作(政策) (8)决定本公司人员的任免职奖惩 (9)审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 (10)负责督导行政部、财务部的各项工作和事务
(11)亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作 (12)支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突 (13)保证员工和客人在公司内的安全 (14)抓好企业文化建设 1）行政主管: （1）协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。 （2）负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督 （3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 （4）制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 （5）负责安排及协调公司日常工作 （6）负责制定公司各项行政计划（如人员培训计划、各类资质的审核及申请计划等） （7）负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行 （8）做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障 （9）负责组织各部门人员的培训教育工作 （10）负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现
网络部部门规划 一．人事架构 ．部门职责 1、负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计并逐步推进工作 2、负责公司网络平台搭建，设备的安装、调试、维护、使用权分配 3、负责公司及各店计算机网络与电话系统相关软硬件的维护、升级和日常工作 4、负责公司网站的建设、更新、维护，发挥网站在公司经营中的作用 5、负责组织公司信息部和制度的制定、补充、修改、检查并组织考核，IT 信息系统的 建设及相应规定建立 6、负责公司oa 系统等信息平台的建设 7、负责公司网络信息安全的管理，软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞管理、补丁管理、 对各类违规行为的评审 8、负责公司档案资料的信息数字化工作 9、负责公司人员计算机应用方面的培训，提供公司计算机应用的整体水平和办公效率 10、负责制定公司计算机及相关设备的年度购买量计划，并负责统一购买 11、协助其他部门管理，实施所需的办公信息管理、设备管理、人事管理、客户管理 三．岗位职责 A .部门经理 负责本部门整体运营工作，网站策划、营销策划、网站内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。 岗位职责： 1、负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制，对部门绩效目标达成总负责； 2、负责网站平台的策划指导和监督执行； 3、负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行； 4、负责网站推广策略总制订，以及执行指导和监督管理； 5、负责网站数据分析，运营提升； 6、负责本部门的筹划建立，员工招聘、考核、管理，部门规划、总结。 B ?部门主管
配合部门经理完成部门的工作任务，负责网络工程师的日常工作指导、监督，并对工作过程中暴露的问题及时做总结，研究，处理！ 岗位职责： 1、负责公司网络日常维护 2、负责各门店网络日常维护 3、负责公司网站改版建设，后期维护 4、负责进行有需求的网络知识培训。 5、维护和保障网络与应用平台的正常运行 6、处理各种网络和系统故障 7、熟悉财务速达管理软件，库房用友管理软件，门店收银管理软件并对软件进行维护，熟悉后台管理；能 熟练使用OA 办公软件，维护与搭建。 8、负责网络管理制度的监管及电脑维护维修、传真机、打印机的维护与维修。 9、定期清理文件交换平台、检查网络、检查公司笔记本电脑、给机器查杀病毒，处理机器及系统的突发故障等。 C.网络工程师 负责各店日常的电话，网络维护，推广。 岗位职责： 1、配合装修部门建设新开门店的网络布局，负责调试配备到各店的电脑调试以及软件安装。 2、负责各店收银软件，库存软件的维护，调试。 3、负责各店日常的电脑维护维修，及时解决各店突发的网络故障。 4、定期对各店进行巡察。 5、配合网络主管做网络推广。 D .网络编辑 负责网站新闻的编写，图片处理。负责维护网站新闻更新，论坛回贴等工作。 岗位职责： 1、负责网站各栏目内容的采编策划和页面编辑； 2、根据网站发展的总体方向，策划、建设所负责的栏目；
办公室各岗位职责 主任：XXX 职责：主持办公室全面工作，根据办公室人员的工作分工，安排、管理办公室工作。组织并参与中心有关文件、 政策的调研、起草、审核工作，把好文字关和政策关。 做好精神文明对内、对外的宣传组织、策划、审查和 落实工作。安排和处理好中心各项公务接待以及对厅 内、外相关部门的公共关系和重要活动。主管文书与 人力资源工作。 副主任：XXX 职责：协助主任完成办公室全面工作。认真落实各项工作的实施情况，做好督察工作。主管办公室档案管理与内 勤管理工作。 文书：XXX 职责：1、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2、负责各种文件的起草、装订及传递工作，做好文 秘档案收集管理及保密工作。 3、做好日常来访接待工作，维护中心形象及利益。 4、负责中心内部会议的通知和落实工作。 5、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理 工作。
人力资源：XXX 职责：1、负责编制中心组织架构。 2、组织开展工作分析，编制中心各岗位职位描述。 3、建立健全中心人力资源招聘体系，负责各科室人员 招聘，并编制人力资源数据库。 4、负责中心员工劳资的计算和审核工作，以及对在 编员工的绩效考评工作。 5、负责对中心员工综合业务能力的培训和学习工作。 6、完成领导交办的其他工作。 档案管理：XXX 职责：1.贯彻执行国家关于档案工作的法令、法规和政策，规划全中心档案工作，制定本中心档案工作规章制 度，并负责监督、指导和检查执行情况。 2.积累和管理中心的各类档案，保证档案的完整与安 全，履行档案行政管理职能，负责组织全中心档案 工作，指导和协助各部门做好各类档案的收集、整 理、分类、鉴定、保管、统计工作，并对办公室文 件进行签收、专递、催办，做好文件的回收、清退 销毁工作。 3.维护中心历史的真实面貌，发挥档案原始凭证作 用，使档案在各项工作决策时发挥依据和参考作用。
精心整理 组织架构及岗位职责 一、部门职能 ◎一切工作以挖掘客户资源为核心，为公司的业务开展作支撑； ◎根据公司的发展规划，制定公司线上业务平台的开发计划和运营推广计划，并完成 1 2 3、负责网站栏目的具体规划，确定网站各板块栏目的运营目标和机制，制定出具体的网站运营项目工作计划，并负责实施； 4、通过数据分析、用户调研等手段了解用户需求，对网站栏目改进提出修改意见； 5、根据客户的需求和市场发展，不断策划出适合公司商业发展的产品；
6、负责网站产品项目技术开发计划的制订，实施，监督及效果反馈； 7、建立运营部门各项管理制度、工作规范，带领团队完成部门目标； 8、负责公司网站、手机平台等网络产品的运营管理及对外合作； 9、负责公司网站内容、网络广告的审核和监督； 10、负责做好部门内部员工能力的开发、培养；以及团队建设和和绩效管理工作。 1 2 3 4、5、SEM 1、 ，2 3、利用相关工具跟踪分析投放效果，根据关键词广告的表现，通过分析ROI、转化率对关键词广告进行优化； 4、收集、研究并监控竞争对手的各种网络推广手段和营销方案及其变化，及时进行方案优化和调整；
5、多账户、多渠道合理布局，根据运营要求与实时推广效果对账户进行优化诊断，提高账户整体质量，灵活控制推广力度和资金投入，最大限度提高投入产出比； 6、制定工作流程并执行，对SEM每周/月任务指标负责； 7、每周完成关键词计划分析报告，并做总结优化和改进方案；分析总结上月工作情况并制定下月工作目标、推广预算与工作计划； 1 2、3； 3 4 5 SEM 1 2 估； 3、负责各平台账户的添加关键字及创意、调价工作， 4、根据竞争对话情况，科学合理的分析关键词； 5、不断提高网络工作经验，把数据做细化，量化；
公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则 人员编制表
岗位职责 总经理： 主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议 制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 设置、调整或撤销公司内部管理机构 依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。 总经理助理岗位职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报； 人事： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 行政： 管理公司各项合同 采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性 负责办公室日常办公制度维护、管理。 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。 销售： 努力完成上级下达的销售目标 按要求长期保持渠道客户的维护，并保持量的客户关系 了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导 进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户 与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 策划： 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写； 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写； 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写； 4、协助公司广告及宣传资料制作工作； 5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯； 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。
TKD 网络运营部岗位职责及考核制度 一、网络运营中心工作制度为了加强网络运营中心工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定网络运营中心人员工作制度，需部人员谨记遵守。 1.网络运营中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成部各项工作计划与任务。 2.网络运营中心工作人员应严格按照工作容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。 3.部门工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。 4.保持办公环境安静、整齐、有序。 5.应注重自身整体形象、穿着干净得体、上班时间需佩戴工作牌。 6.上班中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。 7. 上班考勤为8 小时制：上午8：30—12:00，下午1:00—5:00（咨询室除外） 8.严格遵守中心作息时间，不迟到不早退。有个人事务不能来的，需向所在部门负责人请假，每个部门日常 考勤由主管统计。 9.休假方式：采用轮休制，如遇到特殊情况不能按月安排休息，可以累积到下个月再安排休息，除国家规定 年节日外，最多累积不能超过10 天。除国家规定年 节假日外，不得连休4 天，超过4 天以上，需上报院部同意。 10.请假方式：1 天以由部门主管审批签字，2天以上主管审批签字和总监签字，超 过5 天以上必须上报公司经理批准，请假时间不得超过15 天。请假条由各部门 主管保管一个月，每月月底同意送到人事科进行考勤造册。 二、网络运营中心各岗位职责网络运营中心部岗位包括：主管、网页美工、程序员、优化推广、编辑文案、网络及咨询。各岗位所承担的责任如下： 1.网络运营中心项目主管严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；管理和架设部门人员和各种网络推广预 算和评估；策划推进公司旗下医院科室的网络推广运营战略、流程与计划，组织协调医院各部门执行、实现 医院的运营目标；修订及执行公司旗下门诊医院重大运营计划、进行网络市场发展跟踪和策略调整；建立 规、高效的运营管理体系并优化完善；制定医院运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 制定网络部各岗位的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 完成上级交办的其他任务。 2.程序员严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；编写开发计划，负责公司旗下医院科室功能改进计划和 网络安全计划的编写；功能开发修改和升级，按照计划的时间和质量要求，对前后台功能进行修改和升级； 负责代码的优化和维护，保证的运行效率。 日常业务开发，每天程序员根据业务需要开发公司旗下门诊医院，制作和程序修改要求，必须按时按量的完成日常公司旗下门诊医院业务的编程开发技术工作；测试，开发前期必须测试，，测试成功后方可上传。如因 违规操作造成的公司损失由个人全部负责；数据管理，每三天必须对的重要数据(包括程序、数据库和运行日志等)做增量备份，并半个月对程序和数据库做完全备份；负责日常管理的备份数据，一旦出现问题，及时安全恢复数据。 3. 网页美工严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；负责开发公司旗下医院科室图片、动画、logo 及网 页的设计制作；全面支持设计工作，担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务；负责与各岗位 的协调工作；负责页面的美工设计，修改； 配合技术部门对页面设计和技术的配合；整体栏目、网页的设计制作；对原有栏目进行加工处理； 为广告制作广告图片、横幅及动画广告；编写DIV 、CSS、JS。 4. 网络编辑文案严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；负责开发公司旗下门诊医院相关栏目/频道的信 息搜集、编辑、审核、发布等工作；完成信息容的策划和日常更新与维护；编写宣传资料及相关医院新闻资 料；收集、研发和处理网络读者的意见和反馈信息；配合公司旗下医院组织策划推广活动，并参与跟踪和发 布；文章网络优化推广，促进知名度的提高；加强与部相关部门和组织外部的沟通与协作。 5. 网络推广严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；配合完成网络运营中心总监安排的各项( SEO/SEM )
公司组织架构图 总 经 理 财务主管 行政人事 会 计 成本审 核 采 购 出 纳 仓 管 司 机 销 售 一 销售助理 销 售 二 销 售 三 销 售 主管 技术主管 管道工 钣金工 技术助理
公司员工职责 总经理： 1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施公司决议 2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 3、设置、调整或撤销公司内部管理机构 4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批 6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 7、开发新项目 采购、仓管： 1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要，虚心接受相关部门的监督检查，出现问题及时调整。 2、根据材料计划和财务资金情况，编制采购计划，保质保时供应材料。 3、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况，便于编制采购计划。 4、根据产品需要，对于前期未采购过的产品：进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。 5、合理安排采购顺序，对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。 6、负责签订购货合同，采购资料整理存档保管（一式二份，自己保留一份另一份交予财务）。 7、必须要有几家稳定可靠的供货渠道，支撑公司的大方向的运作。 8、定期对供应商做筛选及淘汰，选择最具备价值的供应商。 9、杜绝口头申请，电话申请材料询价及定货，以邮件、流转单为准 10、确认流转单，按销售要求、安排送货 销售： 1、努力完成上级下达的销售目标 2、按计划及要求摆放客户，建立档案，并保持量的客户关系 3、了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导 4、进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户 5、与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 6、在与客户签订合同时，请提供2份，留存一份，另一份交给行政 销售助理： 1、对公司的传真进行管理，将收到的传真及时送达相关人员 2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档 3、负责公司信件的登记和收发工作 4、登记销售流转单，每月核算销售完成额及未完成销售额 5、协助销售完成销售流转单，及时提醒销售人员的销售流转单进度
公司组织架构及岗 位职责
国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程（含设计师） 一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产 品吸引客户，打开销售市场； 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商， 让公司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责：1、负责开发样品的搜集与挑选；开发样品原始资料的制作;合作工 厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货 的工艺及品质管控、确认； 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围：负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关 工作（设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂）。 四、组织架构：
五、岗位职责： 总经理： 总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 副总经理 经理助理 瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管 品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC
副总经理： 经理： 1．负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表 的任命； 2．负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认； 3．负责办事处所有公事费用的申请、报销审核； 4．负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理：(预设) 技术开发部： 主管（设计师） 1.负责样品开发工厂的选择； 2.负责每季新样板的开发，以及与工厂之间的开发合作，收集最新的 市场信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯 及时传递到合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需 求； 3.负责公司产品广告的策划与制作； 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管（办事处）：（预设） 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定； 工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等； 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并根据本公司的业务 需要不断开发新的最佳供应商；
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
网络部人员架构及职责分配 一、结构导图 二、部门工作岗位及职责 1、网络负责人 （1）负责平台架构、营销推广、安全监管、数据监管； （2）负责部门人员工作的安排和协调； （3）负责与网络媒体的深度合作，避免和减少负面信息； （4）制定人员的工作目标和指标； （5）完善部门制度和绩效考核指标。 2、文案+策划 根据要求，保证按时完成新建网站和网站相关专题文案的撰写和修改，每周不少于一个专题，每月不低于四个专题撰写。 （1）负责网站、页面专题、活动专题等的整体风格设计、栏目规划、结构优化研究和实现等工作； （2）负责专题内容撰写及管理； （3）负责分析患者所想所需，根据要求调整修改适合患者咨询访问的专题内容，书写网站体验及网站建设的意见； （4）负责各内容专题的策划与实施，监控，督促专题内容及时更新和完善；（5）协调美工或设计进行宣传页面的规划及制作； （6）协调编辑针对所开展的项目进行包装等，并让书写高转化率的相关推文；（7）协助竞价对竞价账户的创意进行调整修改。 3、网站美工&设计 （1）根据要求，保证按时完成专题页面、网站、各大网络推广媒体的图片、配图等相关工作； （2）每周不少于一个专题，每月不低于四个专题； （3）完成网站相关页面设计及内容修改； 注：专题要求页面精美、内容丰富、医院专家、荣誉等特色项目应重点突出。4、程序 （1）保证按时网站前端和后台的制作与开发；
（2）各专题页面的制作及调试并上传至对应服务器； （3）按时对旗下所有的网站及其专题进行维护和更新； （4）对旗下所有网站及专题涉及到的页面、数据、图片等及时备份，每周不低于三次，一月两次上传至主管一份，做到有新上并备份； （5）每周对服务器进行一次安全检查，提供相应报表。 5、竞价 （1）负责撰写竞价账户结构规范及推广页面的规范和要求； （2）竞价优化，查看关键词在搜索引擎上是否有广告显示，每个关键词的搜索量变化趋势、展现名次情况，关键词自然排名的变化趋势，及导致关键词自然排名靠前的基于何种推广方式？迅速提高网站的真实流量，保证点击量的同时，节约成本； （3）整理竞价账户相关报表，每周汇报相关情况，做到每日每个账户报表分别汇总及账户综合汇总。 6、网络运营 （1）保证百度、360、搜狗相关关键词优化排名在第一页； （2）各类信息平台、问答平台、分类平台发帖和问答互动； （3）建立各类博客进行更新和维护； （4）每天要搜索医院网络负面信息，如有立即上报主管处理掉； （5）对于医院类相关关键词首页尽可能不要或少量出现负面信息； （6）及时对第三方渠道发送的内容（含发表的文章、帖子、理疗项目等）进行回复、实施审核、实施修改、删除等相关工作。 7、编辑 根据实际情况编辑高质量的文章，提高医院文章的阅读性，配合策划、文案、竞价、新媒体等提高转化及阅读。 （1）负责医院网站稿件的新闻编辑、组稿、审稿及上传工作，保证医院新闻准时、准确无误地发布； （2）每日编辑网站原创以及伪原创内容共10篇以上； （3）按照计划和规划编辑自己任务内的栏目、文章、图片； （4）对相关领域做到全面的了解，并能原创关于此类题材的文章，制作长期知识库； （5）对第三方自媒体平台所发布的文章进行跟踪分析并统计阅读量，针对阅读量低的文章进行分析处理，保证下次所发布文章有所提高； （6）负责栏目的推广、营运及流量的提升； （7）完成上级领导交办的其他任务； 8、新媒体运营+咨询 （1）负责社会化媒体（微博、微信、企业公众平台等新兴新媒体平台）运营推广，日常内容编辑、发布、维护、管理、互动，提高影响力和关注度； （2）负责微博、微信等自媒体活动话题的制定及执行，合理安排调整运营策略；带动粉丝数量增长，维护企业社会化品牌形象； （3）跟踪微博、微信等自媒体推广效果，分析数据并及时反馈，提升企业官方公众平台的影响力与活跃度；与微博、微信等自媒体粉丝做好互动，通过微博、微信粉丝的网络行为（使用习惯、情感及体验感受）的分析与总结制定计划及活动方案； （4）深入了解互联网，掌握微博、微信产品新功能开发及新媒体领域的开发
公司管理方案及岗位职责 一、公司管理架构图 二、各岗位职责 （一）董事长岗位职责 1.主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。 2.组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 3.组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 4.组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 5.组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公 司债券的方案。 6.组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 7.组织讨论通过公司的章程的修改。 8.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系 统的财务状况。
9.提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会 批准和备案。 10.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东 会备案。 11.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 12.处理其他由股东会授权的重大事项。 （二）总经理岗位职责 1.认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事 会等的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。 2.总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和； 向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、；聘任或者解聘除 应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的 重大事情进行奖惩。 3.总经理的要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司 的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类 任务。 4.总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调政府及业 务客户的工作，发挥各职能部门的作用。 5.总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项 改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。 6.加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政 治素质和业务素质。
品牌管理公司组织架构及岗位职责
1.运营中心部门权责 1.1.部门权力 对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 对下属各职能部门工作有指导权和考核权； 对公司决策有建议权。 1.2.部门责任 对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责； 对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责； 对影响公司重大决策的调研数据负责。 2.运营中心职能 2.1.战略管理 制定企业中长期发展战略规划； 修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。 2.2.运营管理 制定运营计划； 实施目标管理； 实施绩效考核； 组织协调项目实施并进行过程控制； 编制预算并进行资源调配； 建设并监督流程的标准化、规范化； 检查、考核与奖惩下属单位；
建立公司运营标准并监督实施； 2.3.公共关系管理 组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系； 组织建立并维护企业行业联盟。 2.4.进行商务活动及市场营销 建设传播企业形象及品牌； 代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同； 组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划； 2.5.制度管理 组织并参与制度的起草与颁布； 执行并监督制度实施。 2.6.信息管理 组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向； 组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化； 辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。 2.7.团队建设 建设和发展的运营团队。 2.8.企业文化管理 参与组织企业内部各项活动； 组织企业CIS建设。
3.运营中心组织架构 3.1.运营中心岗位设置 3.1.1.运营总监 设置运营中心总监1名。 3.1.2.X总监 根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。 3.1.3.部门经理 运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理； 市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。