商务流程[1]

外贸流程的基本操作外贸流程是指企业进行国际贸易活动时所需遵循的一系列操作步骤，包括从产品准备、市场开发、订单洽谈、合同签订、生产加工、物流运输、报关清关、货款收付等多个环节。

在这个过程中，企业需要与海外客户、供应商、物流公司、报关行等多方进行合作，因此熟悉外贸流程对企业来说至关重要。

本文将介绍外贸流程的基本操作，希望能够帮助大家更好地了解和掌握外贸业务。

首先，外贸流程的第一步是产品准备。

企业需要对自己的产品进行充分的市场调研和定位，了解产品的特点、优势和劣势，以及与竞争对手的差异化竞争优势。

同时，还需要确保产品符合目标国家的相关质量标准和法规要求，进行必要的产品认证和检测。

只有产品准备充分，企业才能在国际市场上立足。

其次，市场开发是外贸流程中的关键一环。

企业需要通过各种渠道寻找潜在的海外客户，包括参加国际展会、建立外贸网站、利用社交媒体等方式进行推广和宣传。

同时，还需要与海外客户进行有效的沟通和洽谈，了解客户的需求和意向，为后续的订单洽谈奠定基础。

订单洽谈是外贸流程中的核心环节。

企业需要与海外客户就产品价格、数量、交货期、支付方式等方面进行详细的商谈，并最终达成订单协议。

在订单洽谈过程中，企业需要充分展示自己的产品优势和实力，同时也需要考虑客户的需求和市场的变化，灵活调整自己的策略，以取得订单的最大利益。

合同签订是外贸流程中的法律保障环节。

在订单洽谈达成一致后，企业需要与海外客户签订正式的合同，明确双方的权利和义务，规定产品的质量标准、交货期、付款方式、索赔条款等内容，以确保双方利益不受损害。

同时，还需要考虑到跨国贸易中的法律风险和合同纠纷的解决方式，确保合同的有效性和可执行性。

生产加工是外贸流程中的实施环节。

一旦合同签订完成，企业需要按照合同约定进行产品的生产加工，确保产品的质量和交货期。

在这个过程中，企业需要与供应商、生产部门、质检部门等多方进行协调和配合，以确保订单的顺利完成。

物流运输是外贸流程中的关键环节。

报关流程案例
案例：
甲涂料公司以一般进口方式进口聚硅环氧树脂（海关监管条件A），委托乙报关公司办理报关并提供了发票、装箱单、入境货物通关单，乙公司报关员与甲公司报关员沟通后确认该商品含改性有机硅树脂40%。

在通关过程中，海关要求对聚硅环氧树脂实施查验并取样送检。

经海关化验中心鉴定，送检样品成分含改性有机硅树脂68%。

海关认定申报不符但未对商品归类产生影响。

根据上述案例，解答下列各题：
1.乙公司报关员进行理单工作时，应注意什么问题？
2.乙公司报关员进行换单工作时，应注意什么问题？
3.乙公司报关员在配合海关查验前的准备工作包括哪些？
1.分析提示：
确认报关委托协议/报关委托书的内容及有效性
确认进口商业单证的齐全、有效
确认贸易管理单证的齐全、有效
确认随附海关单证的齐全、有效
2. 分析提示：确认、支付换单费用并领取正本
3分析提示：
确认海关查验地点
确认海关查验时间
确认货物相关信息。

公司商务接待流程及标准公司商务接待流程及标准（通用12篇）行政部在接到公司领导通知或相关部门来访预约时，对来宾接待，应对一些接待流程及标准熟记于心。

下面是店铺为你整理的公司商务接待流程及标准，希望对你有帮助。

公司商务接待流程及标准篇1为进一步规范公务接待工作，严格执行廉政纪律，树立机关良好形象，结合我局实际，特制定以下接待管理制度：一、接待原则公务接待实行集中管理、对口接待、申报审批、定点安排、厉行节约、热情礼貌、及时审批、分月结帐的原则。

二、接待范围来宾应是来我方履行公务的人员（或组织）。

由办公室组织接待，按规定填写公务接待审批表，报局领导审批后实施。

主要有以下范围：1、上级领导及有关主管部门来局检查指导工作的；2、本区（县）级政府及区有关部门来局办理公务的；3、外地有关部门来局交流、考察等公务活动的；4、请求有关部门支持工作需给予招待的；5、会议接待按有关会议制度执行。

三、接待程序公务接待实行对口、对等接待，尽量控制陪同人员。

并按以下程序操作：1、所有公务来客接待，由局办公室确定接待标准和地点。

2、局领导安排的接待，通知办公室承办；科室对口接待的，须经分管领导同意后报办公室。

不突破标准的，办公室直接安排，特殊情况确需突破标准的，办公室应报分管财务局长同意安排。

3、办公室建立接待登记，，未按程序办理的用餐接待，未经领导批准，更换地点、超标准的接待其票据一律不予报销。

4、接待工作实行凭公务卡接待，定点安排。

由局长统筹、办公室组织、业务科室密切配合，共同搞好接待工作。

四、接待地点、标准及管理适当安排接待人员，严格控制接待标准。

超过接待标准的，一律由接待人员负责。

（一）安排工作餐，标准控制在每桌300元以内。

（二）兄弟县（市、区）参观考察，联系工作的，标准控制在每桌600元内。

（三）上级机关（省及省以上）和外省、外地区来指导、联系工作的，标准控制在每桌1200元以内（包括一切费用）。

五、接待费用结帐接待费实行一月一结，由接待点开出收据发票，经财务会计审核票据后，再由办公室主任签字，呈分管财务的局领导审批，然后报帐，严格按照财务管理制度执行。

公司商务接待流程及标准一、目的为树立公司良好形象，扩大公司对外联系和交流，本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待，严格标准，统一管理”的原则。

二、范围本标准适用于公司各种接待工作和相关部门。

三、管理商务部为公司接待工作的归口管理部门，负责接待工作的安排和管理，拟定重要来宾的接待计划，协调相关部门落实接待任务，提供后勤保障；公司各部门在接到重要来访预约后，可报商务部，并协助拟定接待计划，需公司领导出面、商务部协调的重要接待，应提前2天告知商务部。

四、计划与准备1、商务部在接到公司领导通知或相关部门来访预约时，对来宾接待，应了解来宾基本情况：来宾职务、来访具体时间、人数、本地逗留日期、目的和要求等。

在这基础上拟定接待计划，排出日程安排表，酌情安排接待标准。

2、商务部根据来宾情况按计划通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所。

3、商务部根据来宾情况提前按接待标准预定好宴请来宾的酒店，酌情安排酒水、香烟、用餐标准；需住宿的应提前按接待标准预约好来宾下榻酒店。

4、商务部根据情况计划安排来宾用餐酒店、游览路线、购物商场、娱乐项目。

5、因会议需要商务部须准备安排会场花卉、水果、烟茶、音响设备、投影设备、领导席签、横幅、制作欢迎牌、指示牌、安排礼仪人员，并安排现场摄影摄像等。

6、商务部根据情况安排接待所需车辆，保证车辆清洁，安全性能良好，接送人员负责协作商务部接待人员协调安排，统一调度。

7、如有需要商务部应根据情况提前为客户购买车票及机票。

五、接待标准一级接待标准：陪同人员：总经理、副总经理、商务部经理1、迎接：总经理、副总经理、商务部经理在机场、车站、公司门口迎接，注意把握迎候时间，提前等候于迎接地点，接待人员引见介绍主宾时，要注意顺序（遵守介绍时的先后次序。

正规的做法，是要先介绍主人，后介绍客人；先介绍职务低者，后介绍职务高者；先介绍男士、后介绍女士；先介绍晚辈、后介绍长辈；先介绍个人，后介绍集体。

电子商务B2B 缺货订单处理流程图
一般缺货订单流程：
1）判别缺货订单：当企业用户购买的商品数量大于货场存货数量是，将生成缺货订单
2）缺货订单已被受理
3）显示缺货订单列表
4）向供应商发送缺货信息
5）缺货订单已被受理
在博星系统中在B2B这一块的设计相对简单，只能够提供最基本的交易操作。

下面对博星系统缺货订单作部分的改进：
缺货订单判别：
1）确认订单时，先检查库存是否满足需要，库存不能满足时，检查在途库存是否能够满足，应考虑动用安全库存，并通知供应商增加商品库存以补足库存（博星系统增加安全库存这项）
2）在途库存数量能够满足，但时间不能满足时，应通知客户可以满足的最早时间和可靠时间，建议客户分批订货，客户同意先部分交货时，分拆订单处理。

3）客户紧急需求无法延时时，应作为缺货订单处理
缺货订单处理：
1）与客户沟通协调交货期、交货数量、交货批次
2）给客户重要性排序分配可以交货的数量，并与客户沟通维持客户满意度
3）对客户急需的产品，通过通知供应商紧急调货、紧急采购、当地采购三种方法处理。

商业流通行业月结流程
1. 收集销售数据
- 从各销售渠道(线下门店、电商平台、分销商等)收集本月的销售数据,包括销售数量、销售金额、退换货记录等。

2. 核对库存数据
- 与仓库管理系统核对库存数据,确保销售数据与实际库存变动一致。

3. 处理退换货事项
- 根据退换货记录,进行相应的库存调整和款项结算。

4. 计算销售佣金
- 根据不同销售渠道的佣金政策,计算应付给销售人员的佣金金额。

5. 编制销售报告
- 汇总本月的销售数据,包括产品销售明细、销售额、毛利等,形成销售报告。

6. 开具销售发票
- 针对月度销售额,向客户开具销售发票,作为收取款项的凭证。

7. 应收款项管理
- 跟踪客户的付款情况,对于逾期应收款项进行催收。

8. 付款和记账
- 结算供应商货款、运费、佣金等应付款项。

- 进行月度账务处理,完成帐面记录。

9. 分析和评估
- 对月度销售数据进行分析,评估营销策略的成效。

- 寻找销售中的问题和改进机会。

10. 制定下月计划
- 根据上月表现和市场变化,制定下月的销售目标和营销策略。

以上是商业流通行业典型的月结流程,具体的操作细节可能因企业而有所调整。

通过月结,企业可以全面审视上月的经营状况,并为下月制定更有针对性的计划。

协同集团商务接待手册产品中心市场部2014年01月10日一、总则 (3)二、管理职能 (3)三、市场接待工作原则 (3)四、接待职责分工 (4)五、市场接待标准 (4)六、市场接待流程 (7)七、费用报销 (10)八、市场接待过程要求 (10)九、接待类别-按客户类别区分 (11)十、附则 (12)十、备注 (13)一、总则1、为规范公司市场接待活动，在保证市场接待效果的前提下，加强市场接待费用控制，特制订本手册。

2、市场接待工作是公司重要的对外窗口之一，参加接待的工作人员要遵守纪律，有礼有节、热情大方，树立公司的良好形象。

3、本手册规定了公司市场接待的管理职能、管理内容与要求、检查与考核，适用于公司的全部市场接待活动的管理。

4、大型会议/活动，产品发布会，媒体/投资者见面会，陪同出国考察等活动的接待/陪同工作原则上也照此流程操作，但作为专项策划处理。

二、管理职能产品中心市场部是公司接待工作的管理部门，公司市场接待以及宴请用餐等均由产品中心市场部统一安排。

三、市场接待工作原则1、对等接待、各负其责、相互配合的原则。

市场接待工作涉及面广，必须坚持重点、兼顾一般，按照对等接待、各负其责、相互配合的原则，上下一致，齐心协力，共同做好接待工作。

2、规范高效、安全节俭、服务一流的原则。

市场接待工作应规范服务，提高办事效率、热情周到，视客情适度接待，提倡节俭，反对浪费，注重思想情感交流，不推诿扯皮，不应付拖拉。

3、统一标准、预算管理、严格控制的原则。

按照公司市场接待标准，对各项市场接待费用实行预算管理，由市场部负责人根据核定的预算严格控制使用，市场接待费用原则上不得超过限额，如需追加预算，由总裁另行审批。

四、接待职责分工1、接待工作是公司窗口式工作，对于塑造企业良好形象、实现公司经营目标，具有十分重要的意义。

各相关部门及人员必须高度重视且规范行为。

2、接待内容包括：迎客引入、会议座位安排、座位标签提示、询问让座、接待洽谈、参观介绍及招待服务等。

第三章信息流、资金流、物流商务活动是商品从生产领域向消费领域运动过程中经济活动的总和。

商业企业在订货、销售和储存等经营活动中与生产厂商、消费者发生的贸易、交易与服务行为以及其间的信息传递过程均属商务活动的范畴。

在传统模式下，商务活动往往采取面对面直接交易或书面交易的方式来进行。

一般的商务运作模式如图3-1。

图3-1 一般商务运作模式而电子商务则是对现实世界一般业务过程的模拟，它涉及到多方面的合作关系。

（见下图）图3-2 电子商务的合作关系那么电子商务的业务模型跟传统的商务运作有什么区别呢？电子商务的业务模型则有别于传统商务运作，它的具体流程见下图：图3-3 电子商务业务模型由上图可看出电子商务由电子商务主体、电子市场、交易事务，其中涉及信息流、资金流、物流等基本要素。

电子商务实体（简称EC实体）是指能够从事电子商务活动的客观对象，它可以是企业、银行、商店、政府机构、科研教育机构和个人等；电子市场是指EC 实体从事商品和服务交换的场所，它由各种各样的商务活动参与者，利用各种通装置，通过网络连接成一个统一的经济整体；交易事务是指EC实体之间所从事的具体的商务活动的内容，例如询价、报价、转帐支付、广告宣传、商品运输等等。

电子商务的任何一笔交易，如上一节所述是包含着以下三种基本的“流”----即物流、资金流和信息流。

其中物流主要是指商品和服务的配送和传输渠道，对于大多数商品和服务来说，物流仍然经由传统的经销渠道，然而对有些商品和服务来说，可以直接以网络传输的方式进行配送，如各种电子出版物、信息咨询服务、有价信息等等。

资金流主要是指资金的转移过程，包括付款、转帐、兑换等过程。

信息流既包括商品信息的提供、行销、技术支持、售后服务等内容，也包括询价单、报价单、付款通知单、转帐知单等商业贸易单证，还包括交易方的支付能力、支付信誉、中介信誉等。

对于EC实体来说，他所面对的是一个电子市场，他必须通过电子市场来选择交易的内容和对象。

商务礼仪接待流程是什么商务礼仪接待流程是在商务场合中对客户或合作伙伴进行接待和待客的一系列规矩和程序。

这是一种展现公司专业形象、保持商业关系及争取商机的重要方式。

本文将为你详细介绍商务礼仪接待流程。

一、了解对方身份在接待客户或合作伙伴之前，首先需要了解其身份和背景信息，包括姓名、职位、公司背景和文化等。

通过细致的调查和准备，可以更好地了解他们的需要和期望，以便更好地进行接待。

二、制定接待计划在明确了对方身份后，制定一个详细的接待计划非常重要。

这个计划应涵盖接待的时间、地点、接待的形式、食物和饮料的选择、活动和议程等。

一份完整的接待计划可以确保整个过程的顺利进行。

三、场所准备在接待客户或合作伙伴之前，应确保场所的准备工作已经完成。

这包括清理和布置会议室、餐厅和休息室，以及确保所使用的设备和设施的正常运转。

同时，还应确保供应饮食和饮料的供应商可以按时准备好，并保持食品的新鲜和卫生。

四、迎接客户当客户或合作伙伴到达时，应有人负责迎接。

这个人应尽可能亲自迎接，并热情友好地向对方问好。

在接待过程中，应互相称呼对方的姓名并注意不要弄错。

这将给对方留下良好的第一印象。

五、引导客户在迎接后，应有人负责引导客户到达预定的接待场所。

在这个过程中，应提供必要的信息或介绍，并确保客户安全地到达目的地。

同时，也应注意给客户提供舒适的氛围和环境，以便让客户感到放松和愉快。

六、提供食物和饮料在商务接待中，提供食物和饮料是必不可少的一环。

根据接待计划，选择适当的餐点，并注意客户的饮食习惯和偏好。

同时，在提供食物和饮料时，要注意使用合适的餐具和服务礼仪，以展现公司的细致和专业形象。

七、开展商务活动在接待过程中，可能需要进行一些商务活动，比如商务会议或商务谈判等。

在这些活动中，应注意为客户提供充足的时间和空间，以表明对其的重视和尊重。

同时，还应确保活动的顺利进行，并注意保持良好的沟通和合作。

八、送客及结尾礼节在接待结束时，应有人负责送客，并向客户表示感谢。

商务流程[1]商务流程[1]商务流程是指商业活动中进行交易和流通的过程和规则。

商务流程通常包括以下几个步骤：1. 客户需求调研：了解客户的需求和要求，包括产品或服务的具体特点、数量、质量要求等。

这一步骤通常通过市场调研、客户反馈等方式进行。

2. 产品/服务设计：根据客户的需求，设计出符合客户要求的产品或服务方案。

这一步骤需要考虑到产品或服务的功能、外观、成本等方面。

3. 供应商选择：根据产品或服务的特点和要求，选择合适的供应商来提供所需的物料或配套的服务。

供应商选择的标准包括价格、质量、交货时间、售后服务等。

4. 合同签订：与供应商就产品或服务的交付时间、价格、质量标准等进行谈判，并最终签订合同。

合同是商务流程中的重要组成部分，它规定了双方的权益和责任。

5. 生产/服务：根据合同的要求，开始进行生产或提供服务。

在这一步骤中，需要确保生产或服务的质量和交货时间。

6. 物流配送：完成生产后，将产品配送给客户。

物流配送涉及到运输、仓储、包装等方面，需要保证产品能够按时、完整地送达给客户。

7. 销售与营销：将产品或服务推向市场，通过销售和营销活动吸引客户购买。

销售和营销是商务流程中的关键环节，需要制定相应的销售策略和营销计划。

8. 售后服务：在客户购买产品或服务后，提供相应的售后服务。

售后服务包括产品保修、技术支持、客户投诉处理等，可以提高客户满意度并保持良好的客户关系。

9. 财务结算：根据合同和销售记录，进行财务结算。

财务结算包括收款、付款、发票开具等环节，需要确保财务数据的准确性和及时性。

商务流程是商业活动中的重要环节，它关系到企业的经营效益和客户满意度。

通过合理规划和管理商务流程，可以提高企业的竞争力和市场地位。

在商务流程中，需要充分考虑客户需求、供应链管理、销售与营销、质量控制等方面，以确保商业活动的顺利进行。

跨境电商综试区申报流程(一)跨境电商综试区申报流程1.准备申报材料•企业基本信息•报关企业代码证•公司银行账户信息•电子商务主体关系证明材料•联系人信息•跨境电商综试区申报表格2.填写申报表格•下载并填写跨境电商综试区申报表格，按要求填写各项信息。

•确认填写准确无误后保存表格。

3.上传申报材料•将准备好的申报材料，包括申报表格和相关证明材料，按要求整理并扫描成PDF格式。

•登录跨境电商综试区官网，进入申报界面，根据指引上传申报材料。

4.等待审核•提交申报后，等待审核部门进行审核。

•审核部门将根据提供的申报材料进行审核，对于不合格的申报表格将要求补正。

•审核合格后，将通知申报人进行后续操作。

5.支付保证金•审核通过后，申报人需要根据要求支付一定的保证金。

•保证金支付方式和金额由跨境电商综试区相关规定决定。

6.系统对接•支付保证金后，申报人需要进行系统对接，将相关软件安装并配置。

•合作的电商平台将指导申报人完成系统对接步骤。

7.线下考核•系统对接完成后，跨境电商综试区将安排线下考核。

•申报人需要按照要求参加线下考核，通过考核后方可正式开展跨境电商业务。

8.领取证书•完成线下考核后，申报人将获得跨境电商综试区的相关证书。

•证书领取地点和具体流程将由跨境电商综试区相关部门通知。

9.正式运营•获得相关证书后，申报人即可正式开展跨境电商业务。

•根据跨境电商综试区的相关规定和要求，进行运营和报关等后续操作。

以上是跨境电商综试区申报流程的详细说明。

如果您有意向开展跨境电商业务，按照以上步骤完成申报，并遵守相关规定和要求，将有助于顺利开展您的业务。

祝您申报成功！。

接待规范及标准流程1 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN客户接待规范及标准一、目的为树立公司良好形象，规范公司对外联系和交流，本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约，统一管理”的原则，完善商务接待工作的管理。

二、范围本标准适用于公司接待政企部门领导接待工作。

三、管理设立商务中心为公司接待各分子公司工作的归口管理部门，负责接待政府、企业来宾接待工作的安排和管理，拟定重要来宾的接待计划，各对口业务部门协助商务中心落实接待任务，提供后勤保障；若接待需要公司董事长、总裁、事业部总经理、分公司总经理、财务部门等其他部门的配合，由商务中心负责通知其他部门参加接待工作。

四、接待流程备注：红色字体为选配，根据客户实际需要安排。

五、接待职责分工1、接待工作是公司窗口工作，对于塑造企业良好形象、实现公司经营目标，具有十分重要的意义。

2、接待内容包括：迎客、参观、接待洽谈、招待服务等。

分工如下：（1）对口业务部门：提交来访接待预约应了解来宾基本情况：来宾职务、来访具体时间、人数、本地逗留时间、目的和要求等。

在这基础上拟定接待计划，填写《客户接待方案》的相关内容后，提交到商务中心；（2）商务中心存档并下发至各分子公司行政部门；（3）各公司行政部门根据接待标准和流程做好相应接待工作，需要集团公司和其他分子公司配合的需要提前3-7天时间通知到相关部门人员；（4）其他部门：在接待有需要时配合参与接待工作。

六、接待客户分类及接待标准七、接待礼仪：1、仪表：参与客户接待人员应着正式装，面容清洁，衣着得体。

2、举止：稳重端庄，从容大方，举止礼貌。

3、言语：语气温和、礼貌文雅。

4、态度：诚恳热情，不卑不亢。

5、迎接来宾时：要注意把握迎候时间，提前10-20分钟等候于公司门口或车站机场，对不熟悉的来宾应事先准备迎接牌，注明公司名称和来宾称谓，接待人员引见介绍主宾时，要注意顺序。

6、接到来宾后，接待人员应主动向来宾致以问候，并主动帮助来宾提取行李。

商务会议接待方案三篇商务会议接待方案三篇篇一：商务接待方案-一、总则1、为规范公司商务接待活动，在保证商务接待效果的前提下，加强商务接待费用控制，特制订本方案。

2、商务接待工作是公司重要的对外窗口之一，参加接待的工作人员要遵守纪律，有礼有节、热情大方，树立公司的良好形象。

3、本方案规定了公司商务接待的管理职能、管理内容与要求、检查与考核，适用于公司的全部商务接待活动的管理。

二、管理职能行政部是公司接待工作的管理部门，公司商务接待以及宴请用餐等均由行政部统一安排。

三、商务接待工作原则1、以对等接待、各负其责、相互配合为原则。

商务接待工作涉及面广，必须坚持重点、兼顾一般，按照对等接待、各负其责、相互配合的原则，上下一致，齐心协力，共同做好接待工作。

2、规范高效、安全节俭、服务一流的原则。

商务接待工作应规范服务，提高办事效率、热情周到，视客情适度接待，提倡节俭，反对浪费，注重思想情感交流，不推诿扯皮，不应付拖拉。

3、统一标准、预算管理、严格控制的原则。

按照公司商务接待标准，对各项商务接待费用实行预算管理，由行政部负责人根据核定的预算严格控制使用，商务接待费用原则上不得超过限额，如需追加预算，由总经理另行审批。

四、接待职责分工1、接待工作是公司窗口式工作，对于塑造企业良好形象、实现公司经营目标，具有十分重要的意义。

各相关部门及人员必须高度重视且规范行为。

2、接待内容包括：迎客引入、询问让座、接待洽谈、参观介绍及招待服务等。

分工如下： 2.1行政部：提供一般接待良好环境的保障及备品准备，负责接待服务并陪同洽谈及参观介绍；负责来客引入及会议室的环境保持；提供信息沟通保障及调度控制和来客记录，安排来宾行程、食宿等。

2.2工程部及相关负责人：负责接待洽谈并陪同始终。

五、商务接待细则及标准1、商务接待细则1.1对于因接待需求经常往来的餐馆、宾馆、副食品店或其他机构应争取以签约形式约定折扣价，原则上应定点采购和安排餐饮、住宿等事项。

[商务英语]工作任务流程On target/on scheduleMeans that a project, task, or assignment is proceeding aording topre-determined timelines.Completion statusThe amount of measurable work that has been done for a specificproject or task. Usually expressed as a percentage.MilestonesKey chronological points that denote/chart important events along theevolution of a project.Delivery dateDate when an assignment is expected to be pleted.Drop-dead dateDate beyond which there is absolutely no room for further delay indeliverables.Critical pointsPoints along the evolution of a project that must be pleted anddelivered before any other project action can proceed.Inductive reasoningInductive reasoning moves from specific details to broader generalizations. Informally, we sometimes call thisa "bottom up"approach. Inductive reasoning begins with specific observations and measures of detailed tasks and assignments, which are then categorized and classified into functional activities (e.g. Sales,Marketing) to form general plans and strategies.Deductive reasoningDeductive reasoning works from the more general to the more specific. Sometimes this is informally called a "top-down" approach.FlowchartingFlowcharting is one method of pictorially representing a procedural(step-by-step) solution to a business problem before you actually startto write the action plan.MBOManagement By Objectives. A methodology that creates quantifiable and measurable expected results at all functional levels in a project.模板,内容仅供参考。