企业家的管理圣经

我认为，经理人和企业家的特质，相同的部分大于不同的部分。尤其在中国，由于没有成熟的职业经理人群体，企业家往往必须先成为高效的经理人。

另一方面，经理人和企业家有一些关键的区别，比例不大，却很重要。下面这张表是曾经20多年担任雀巢公司总裁的Helmut Maucher在他的新书《管理圣经》中所绘制的。

（这些对比，较好地描述了两种角色的主要区别。但是也不要太拘泥于文字上的论断，凡事都没有绝对。比如：企业家用理性思考的时候肯定比用直觉判断的时候多；经理人因为是“人”，所以也不可能总是理性的。）

20世纪最著名的管理学家德鲁克对这个问题有过一句简单而精辟的评论：“企业家做正确的事，经理人正确地做事”；组织学专家H.J.莱维特也曾如此概况企业家与经理人之间的区别：“企业家是开拓者，经理人是解决问题的人。”

在今天，要想成功地经营一家企业或任何组织，企业家（事业家）和经理人是缺一不可的。

第 1 页 共 5 页

优秀企业家的名言名句

优秀企业家的名言名句

导语：能成功创业是很值得敬佩的事情，那么著名的企业家们有什么关于创业的名言呢?这里本店铺为大家整理了50句优秀企业家的名言名句，希望对你们有帮助。

1. 创业就像爬山，无限风光在顶峰，创业，要选择自己热爱的行业。有了热爱，就有了执着。——皇明太阳能集团董事长 黄鸣

2. 质量等于利润——管理思想家汤姆.彼得斯

3. 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

4. 创业初期如果即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性;如果初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极有助益。 ——邱永汉

5. 一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。——牛根生

6. 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士

7. 当一个新生事物出现,只有5%的人知道时赶紧做,这就是机会,

第 2 页 共 5 页 做早就是先机;当有50%的人知道时,你做个消费者就行了;当超过50%时,你看都不用去看了! ——李嘉诚

8. 顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆.彼得斯

9. 创业门槛不高，就怕你不创新。 —— 尹明善

10. 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普.克劳斯

11. 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特

12. 核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。——张瑞敏

13. 尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。--雷·卡洛克

14. 只要思想不滑坡，办法总比问题多。——牛根生

15. 在创业时期中必须靠自己打出一条生路来，艰苦困难即此一条生路上必经之途径，一旦相遇，除迎头搏击无他法，若畏缩退避，即等于自绝其前进。---邹韬奋

圣经原则与企业文化 （第11期）

文/曼德

编者按：当代基督徒企业家的呼召与使命之一，就是按照圣经原则建立企业文化。如果一家企业的企业文化，充满了不诚信，假冒伪劣，为了经济效益而不择手段，为了利益得失而不爱护员工，甚至完全无视员工生命品格的建造，这样的企业是绝对不能荣耀神的。以《圣经》为根基建立的企业文化有五个原则：重视契约与制度，视工作为天职，彰显基督的爱，注重员工生命的建造，明确的优先次序。本文作者对华夏人集团和贝克特公司的案例分析，可以带给各位基督徒企业家更多的借鉴和启发……

作为一名基督徒企业家，必须要承担在企业里建造以《圣经》为原则的企业文化的伟大使命，这是上帝在这个时代给我们的托付。本篇中将分析的是关于企业文化的更新，即基督徒企业家如何把企业文化奠定在《圣经》的根基上，使之成为一个基督化的企业文化。

这些年我走访过许多已经把企业管理和文化奠定在《圣经》根基上的基督化企业，我发现这类企业有一些共同的特征。首先，我们通过两个典型案例的分析来看《圣经》原则的企业文化。

案例1： 沈阳华夏人集团有限公司

很多人都知道这家公司，规模庞大，买下了沈阳棋盘山的半个山头。除了酒店业，还从事园林建设，业务收入可观。它在中国确实是首创，真正把企业文化建造在《圣经》的磐石上，真正把酒店的经营和教会的缔造结合在一起。

华夏人的企业文化

华夏人宣告——我们是信仰上帝的企业；

华夏人宗旨——为社会提供优质的菜肴和服务，尊重职员和顾客，并协调解决各种社会问题，包括环境破坏；

华夏人口号——清洁；

华夏人誓言——每增设一家企业，便造福一方乡土； 华夏人目标——把福音传遍世界各地，成为上帝爱中国的见证；

华夏人座右铭——年轻时一起创业，中年时一起发展，老年时一起幸福地度过一生，成为对社会、国家有用的人。

这就是华夏人企业明确的文化总纲。集团当然要赚钱，但是赚钱之上有更高的目标--把福音传到地极。所以华夏人参与了大量的中国福音宣教事工，还在北京建立了文化传播公司，专门从事福音书籍的出版。无论基督徒或非基督徒，集团都招聘。奇妙的是，大多数非基督徒的员工最后都会很快成为基督徒。

德鲁克管理理论

德鲁克管理理论简介

德鲁克管理理论是以世界著名的管理思想家彼得·德鲁克为代表的管理学派，该理论被誉为“现代管理之父”和“21世纪企业家的管理圣经”。德鲁克管理理论主张以人为本，强调企业必须关注员工和顾客，以及企业社会责任，提出了许多经典的管理思想和理念，成为全球众多企业领导者和管理学者学习和借鉴的重要理论体系。

德鲁克管理理论的核心思想

德鲁克管理理论的核心思想包括以下几点：

1. 人本管理：企业的存在不仅仅是为了赚取利润，更要关注员工和顾客的需求和利益，以员工和顾客为中心来进行管理。企业必须尊重员工的知识和技能，为员工创造良好的工作环境和发展机会，从而激发员工的创造力和积极性。对于顾客，企业必须提供高品质的产品和服务，建立良好的顾客关系，以赢得顾客的信任和忠诚度。

2. 知识管理：知识是企业最重要的资源，企业必须将知识管理视为一项重要的战略，建立知识管理系统，优化知识的获取、分享和应用，提高企业的创新能力和核心竞争力。企业必须注重员工的培训和发展，将培训和发展作为企业的投资和战略。

3. 责任管理：企业不仅仅要关注自身的利益，还要承担社会责任，呼吁企业在经营过程中注重环境、社会和人权等方面的问题，尽可能减少企业对社会的负面影响，扮演社会责任意识强的企业。

德鲁克管理理论的应用

基于德鲁克管理理论的核心思想，许多企业开展了一系列创新和改革，取得了显著的成效。以下是德鲁克管理理论的应用案例：

1. IBM的变革：20世纪80年代初，IBM陷入了巨大的危机，面临着亏损、员工流失和市场份额下降的严重问题。IBM董事长路易斯·吉尔特模仿德鲁克的理论建立了一个以客户为中心、以市场需求为导向、以员工为资产的战略，重新定义了IBM的价值观和经营策略。这一变革带来了员工士气的提高、产品质量的提高和市场位置的稳定，使IBM成功摆脱了危机。

2. 沃尔玛的成功：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿是德鲁克的忠实读者，他把德鲁克管理理论中的“低成本、高质量、高效率、客户至上”的原则运用在了沃尔玛的经营中，并通过建立物流系统、扩大销售规模、借鉴日本零售技术等手段，成功地将沃尔玛建设成全球最大的零售商之一。