企业家最应该读的书

作为管理人员，我们时刻都在面对各种管理上的挑战，而对于如何有效地管理组织和团队、推动创新与创业、提升领导力和执行力等方面的知识和技能，是我们必不可少的素养。在这篇文章中，我将为大家推荐十本经典管理学书籍，这些书籍涵盖了管理学的不同领域和重要概念，可以为经理人、管理者以及企业家们提供宝贵的参考和有益指导。

1、《经理人参阅：企业管理实务》

（注意该书仅可从其官网获得，请自行百度）

注意该书仅可从其官获得。《经理人参阅：企业管理实务》为经理人提供了实际管理中的经验和智慧，涵盖了战略规划、组织设计、人力资源管理等方面的内容。说是管理学领域的先驱都不为过，值得放在榜首推荐。

2、《思考，快与慢》

《思考，快与慢》以其深入的研究和生动的案例，向读者展示了人类思维的复杂性和脆弱性。无论是管理者、决策者还是对人类思维过程感兴趣的读者，都能从中获得宝贵的启示和理解，进一步提升个人和组织的决策质量。

3、《组织行为学》

该书介绍了组织中的个体和团队行为，探讨了如何管理和激励员工以提高组织绩效。

4、《从优秀到卓越》

这本书研究了卓越企业的特征，通过深入分析成功企业的案例，为经理人们提供了实用的指南来推动组织的成功。

5、《CEO必读12篇》

该书也同样仅可从其官网购得。本书提供了CEO必备的12篇重要文章，涵盖了战略、执行力、创新等方面的关键议题，对于经理人们来说具有重要的启发和指导作用。

6、《第五项修炼》

该书探讨了个人和组织的学习能力，以及如何应对复杂的挑战和变化。它为经理人们提供了改进自身和组织的有效方法。

7、《管理学导论》

这本经典教材涵盖了管理学的基本概念和理论，适用于初学者和经验丰富的管理者。

8、《企业家精神》

彼得·德鲁克在这本书中探讨了企业家精神的重要性，并提供了创业和创新的实用指南。

9、《影响力》

这本书深入研究了人们是如何被影响和说服的，对于经理人们提高影响力、塑造团队和组织文化具有重要启示。

企业家必读书籍大全

1. "《干法》本书的内容不过是从我粗浅的人生经验和思索中所产生的质朴的“劳动观”。但同时，它又是从我70余年的切身经历中所获得的不可动摇的“信念”，也可以说它是被实践证明了的正确的“哲学”。

2. 《硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生》特斯拉之父—埃隆·马斯克全球唯一授权采访自传。埃隆·马斯克是谁？他是继乔布斯之后，硅谷最受关注的创业家和实业家。

3. 《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈......如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么：领导力便是你的人生必修课！

4. 《创京东：刘强东亲述创业之路》1998年，刘强东创业，在中关村经销光磁产品。2004年，因为非典，京东偶然之下转向线上销售。2014年，京东市值已超400亿美元，跻身全球前十大互联网公司之列。这是一个听起来很传奇的创业故事，但只有当事人了解创业维艰。刚转向电商时，传统企业前景光明，而电商看起来前途未卜，京东如何能毅然转型并坚持到底？资金匮乏的时候，京东靠什么说服投资人？在强大的对手面前，京东靠什么反超并一路领先？需要管的人增至几千甚至几万时，京东如何变革管理？当企业发展开始用制度来规范的时候，又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力？

5. 《商业的本质》结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。

6. 《熵减：华为活力之源》华为的发展不是偶然的，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。华为之所以不易被人理解，一个重大原因就是任正非的管理思想，其源头上摆脱了商学院式的理论框架，仿佛黄河源头的九曲十八弯，既有观察现实世界、不断实践的人性感悟，也有横贯东西方的科学和哲学洞察。熵原本是热力学第二定律的概念，却被任正非用于研究企业的发展之道，任正非是较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。

有关企业管理的书籍的读后感

有关企业管理的书籍的读后感一

我曾在几年前应邀为一家大型海洋渔业公司做“领导变革”的培训，这家企业的总经理是一位很有魄力的成功企业家，他很重视这次培训，召集了全公司中层以上的管理者五、六十人参加。在讨论到公司目前的各项业务到底有哪些应该放弃时，有人大胆地提出，鉴于世界性的外部环境的变化，最应该放弃的正是目前公司的核心业务之一，传统的远洋捕捞业务。这引起了与会者的一场激辩。培训结束后我和这位总经理促膝长谈，他认为开展渔产品深加工和营销方面的创新项目都是可行的，但若放弃远洋捕捞，公司的上百条渔轮、上万名从事远洋捕捞的员工怎么办?而且这样一来，他的企业也就不是一家“海洋渔业公司”了。以后三年，这位总经理为了挽救远洋捕捞，把公司最好的人才包括他本人的大量精力都投放在那上面，又贷款购置技术装备更先进的新船，但公司绩效却每况愈下。最近我听说，该公司所属的集团总部已做出决定，对该公司进行重组或出售，而在公司内部，总经理把这两年的亏损归罪于“油价高涨”。

在这个实例中，我们可以看到一位对企业、对员工很有责任心、很有承诺的领导人，但是他错误地把这一承诺当成了对现有业务和现有商业模式的承诺。套用一句成语，这是一种“妇人之仁”，最后的结果表明，他的决策无论对员工、对企业其实都是不负责任的。

著名的投资大师华伦?巴菲特在他的经验之谈中，曾经检讨了自己过迟退出纺织业的类似错误，他把使人们本能地恐惧和抗拒改变的影响力，称之为“强制性力量”，他本人是花了超过十年时间，付出了重大代价，才学会如何摆脱这种“强制性力量”。可见对于任何管理者，养成一个企业家的正确心态，都是知易行难的。但是这个基本的心态转变问题，对于创新者来说，却又是不能不重视，不能不解决的。

有关企业管理的书籍的读后感二

作为一名策划从业人员，因为长期生活、工作在具有“品牌之都”美誉称号的泉州，我有幸见识到了不少本地的企业家。虽然大都只是工作上的会面，耳濡目染久了，便也有了一种对于他们的“一己之见”。我觉得这里的企业家，不缺敢拼敢赢的精神，但是缺少对于企业及品牌运作的专业知识;他们也不缺品牌的炒作，却缺乏品牌持续发展推进的机制。他们对于品牌的广告投入一掷千金，聘请品牌代言人的豪情可谓验证了闽南俗语所说的那句“输人不输阵”，但是，他们却往往在明星代言协议签订之后暗自困惑：这一次我是否押对“宝”了?是的，闽南人就是拥有这样天不怕地不怕的豪情与冲劲，这成就了他们却也一不小心就把他们推向绝地。他们的品牌有时星光闪耀有时黯然无光。他们的企业越做越大，却也越做越累。我有时想，如果他们能够偶尔停下一味前冲的脚步，抽空读一读书，会不会走得更加稳健，更加海阔天空?

75本商业必读书书单

商业领域的书籍种类繁多，涵盖了管理、营销、创业、经济学等多个方面。以下是一份包括不同领域的商业必读书单，供你参考：

1. 《创新者的窘境》（The Innovator's Dilemma）克雷顿·克里斯坦森。

2. 《乌合之众》（The Crowd: A Study of the Popular Mind）古斯塔夫·勒庞。

3. 《竞争优势》（Competitive Advantage）迈克尔·波特。

4. 《精益思想》（Lean Thinking）詹姆斯·沃米克、丹尼尔·琼斯。

5. 《企业家精神》（The Entrepreneurial Mindset）理查德·布兰森。

6. 《从0到1》（Zero to One）彼得·蒂尔。

7. 《管理的实践》（Management: Tasks, Responsibilities,

Practices）彼得·德鲁克。

8. 《市场营销管理》（Marketing Management）菲利普·科特勒、凯文·凯勒。

9. 《金字塔原理》（The Pyramid Principle）巴巴拉·明托。

10. 《金融市场分析与战略》（Financial Market Analysis

and Strategy）罗伯特·艾尔温。

11. 《商业模式新生代》（Business Model Generation）亚历山大·奥斯特瓦尔德、伊夫·皮涅尔。

12. 《颠覆者》（Disruptor's Dilemma）克莱顿·克里斯坦森。

13. 《创业维艰》（The Hard Thing About Hard Things）本·霍洛维茨。

14. 《品牌管理》（Strategic Brand Management）凯文·凯勒、阿利斯泰尔·戴维斯。