责任盘点：2010

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２０１０年，当全球经济在“二次探底”忧虑和刺激　性政策退出的双重压力下负重前行时，中国经济率先　

走出金融危机影响，在“最复杂”的一年里呈现出这　厢风景独好的喜人景象，勾画出一道亮丽的风景线。　

这一年，中国经济充斥着诸多意外和变数，那些“意　想不到”成为历史的一段段镜像，展现出２０１０年的　

时代印记。　

２０１０年，当年初人们在揣度楼市“拐点”是否　来临时，房价却全国范围意外飙升，从而引发了“史　

上最严厉”的楼市调控；２０１０年，当人们以为“蒜你　

狠”、“豆你玩”行将退场时，年末农产品带动的新　

一轮物价上涨却突然袭来；２０１０年，又是一个大灾　之年，粮食产量“七连增”却给我们带来了喜悦和　

自豪，更击碎了物价大幅波动的根基，管理通胀预　

期有了坚实基础……　回顾过去一年，那些“意想不到”有的让人惊喜，　

有的使人无奈，然而更多的是“意料之中”，只是在时　

间、程度或者数量上多少出乎我们的意料。中国经济　网记者梳理和盘点一年来中国经济的这些“意想不　

到”，试图从中得到一些启示和启发。　

一、房价“意外”飙升引发“史上最严厉”楼市调控　据统计，２０１０年包括国务院、央行、国土部、住建　部、国资委等在内的国家多个部委共出手４０多次问　

接或直接地给房地产市场施加影响，调控措施贯穿全　

年，是历年房地产调控中力度最大　策略最多、持续性　最长的一年，而引发“史上最严厉”楼市调控的直接　

诱因就是２０１０年初房价的“意外”飙升。从２０１０年　

初，先是全国各地不断涌现“地王”，继而以北京为代　

・８８・　表的大城市房价飙升。４月１７日，国务院出台“新国　十条”，９月２９日，“新国五条”出台。“政策很给力，　

调控有压力”，这是２０１０年的楼市图景。２０１０岁末，　突如其来的加息令房地产市场再一次感受到“从紧”　

的气氛。房地产主管部门已开始密集部署２０１１年调　

控，土地、信贷、税收等政策将进一步趋紧，楼市调控　已经步入常态化阶段。１２月２６日，国务院总理温家　

恒发寝具有限公司2010年5月份仓库盘点通知

各部门：

为了准确地反映我司库存物资状况，维护物资安全，加强仓库账物卡管理，同时检验ERP数据与仓库实物的一致性，决定于6月1日和2日组织一次对成品仓库物资实地全盘，具体事宜安排如下：

一：盘点时间

本次盘点时间从2010年6月1日8：00至2010年6月2日21：00

二：盘点范围：

仓库所有成品，半成品，材料，外购件

三：盘点方式：

1. 对所有成品仓库存的产品进行地毡式的全盘。

2. 按区域分布顺序进行盘点。

3. 所有的盘点差异当天完成核对及调账。

四：盘点前准备：

1：采购部门在5月30日下午前通知所有供应商盘点期间(6月1日至6月2日)停止送货及需发外加工物料提前做好计划，生产部门5月31日16:00前提前做好盘点期间所需物料的领料工作及办理物料退仓手续。

2：生产车间提前做好盘点前成品进仓工作，成品进仓截止于5月31日下午16：30分；超出时间段至盘点期间仓库不予于接收。

3：营销部根据盘点时间与客户协调出货，尽量将盘点期间的出货计划提前或压后，如6月1日和6月2日盘点期间需出货产品必需提前一天通知仓库备货并存放于备货区；仓库做好标识及记录，以备核对。（盘点当天需出货的产品，仓库不得提前进行审核确认单据，盘点结束后根据出货单据的数量进行核对后冲减盘点数量再确认）

4：仓管员，录单员在5月31日21：30分点前做好一切盘点前准备工作，保证所有系统账务处理完毕。以及单据，手工账，物料卡整理，登记完毕。

5：仓管员保证所有盘点区域存货堆放整齐、标识清楚及做好现场“3S”整理工作。（账外物资，待处理物料需作标识。）

6：仓库，营销，采购，生产部门需检查核对盘点前ERP系统未确认进出货的单据，并于5月31日17：00点前反馈及处理完毕。

7：总经办必须在5月31日22:00或6月1日7:50分前运行打印完毕所有子库库存盘点表（盘点报表需进行按物料分类排序）。

年终盘点报告

盘点时间：12月 30-31日

盘点人员：各科组成立的盘点小组成员

盘点范围：全公司固定资产及物料

盘点方法：

1、固定资产有各部门自行组织盘点登记

2、根据仓库实际库存物品数量核对仓库结余账。

3、根据ERP系统提供的物料盘点报告单核对手工帐账目。

4、依据比对结果给出该次盘点结果由盘点人及复核人签字确认该次盘点情况，送交财务部编制盘点报告。

盘点结果：

该次盘点帐实基本相符，无盘盈盘亏现象，体现了库房管理人员对于库房备件的有效管理，同时也反映出库管人员对工作的认真尽责，具备高度的责任心。

一、 xx备品备件库、xx备品备件库基本情况介绍

1、 x\xx两库库房库存备件均堆码整齐，备件分类清晰，各个备件库内卫生条件良好，根据备件的存放要求不同分类存放，且做了基本的防腐防锈保护。

2、 各库管人员对自己管辖内的备件熟悉程度很高，能在短时间内找到所需备件。

3、 各备件卡片标识清楚，卡片标识与账存规格、数量一致。

4、 仓库日记账帐页项目与备件存放顺序基本一致，有利于盘点时实物与账目比对。

二、 x备品备件库盘点情况

总体来说合成氨备品备件库（以下简称合成氨备件库）盘点情况良好，未出现盘亏现象。但也存在以下问题：

1、 供应部采购回货后存放于库房，未及时办理入库手续，究其原因是供应部门未下单，暂不能办理入库。

2、 库房中存在从老厂遗留下的备件，在我公司帐上未反应，且该备件在最近两到三年都未使用过，在库房中占位较宽，建议清理，以便有效利用库房空间资源。该问题在2009年盘点报告中已有提及，也进行了相应的清理，但不完全，今年尚需继续清理。

3、 x库房电气类元件遗留备件多，且和新买配件区分不明显。

三、 xx备品备件库盘点情况

总体来说x备品备件库（以下简称x备件库）盘点情况良好，未出现盘亏现象。但也存在以下问题：

1、供应部采购回货后存放于库房，未及时办理入库手续，究其原因是供应部门为下单，暂不能办理入库。

药房库存盘点管理制度

一、前言

为了规范和管理医院药房的药品库存，确保药品的安全性和有效性，提高药品管理的质量和效率，特订立本《药房库存盘点管理制度》。

二、目的

本制度的目的是为了：

1. 实施药房药品库存清楚、精准明确的盘点工作；

2. 提高药品管理的准确性和可靠性；

3. 发现和矫正药品库存管理方面的问题；

4. 保证医疗安全和公平性；

5. 提高药房工作效率。

三、适用范围

本制度适用于医院内全部药房的药品库存盘点管理工作。

四、责任与义务

4.1 药房管理负责人

药房管理负责人是本制度的重要责任人，负责组织、引导和监督药品库存盘点工作。具体责任如下：

1. 订立药品库存盘点工作计划；

2. 调配盘点任务和责任；

3. 监督盘点操作的规范性和准确性；

4. 确保盘点结果的真实性和可靠性；

5. 定期检查药品库存情况，并提出改进措施。

4.2 药房工作人员

药房工作人员是执行药品库存盘点任务的重要责任人，具体责任如下：

1. 依照药房管理负责人的布置和要求，认真执行盘点任务； 2. 遵守盘点工作的操作规程和规定，确保操作准确、规范；

3. 及时向药房管理负责人汇报盘点进展情况和问题。

4.3 药品库存盘点小组

药品库存盘点小组是负责具体药品盘点工作的执行人员，具体责任如下：

1. 依照盘点计划和要求，对药品进行实际盘点；

2. 确认盘点结果的准确性，并记录相关数据；

3. 及时向药房管理负责人和工作人员汇报盘点结果和问题；

4. 参加库存差别分析和处理。

五、盘点流程

5.1 盘点前的准备工作

1. 订立药品库存盘点计划，包含盘点时间、盘点范围、盘点人员等；

2. 对药房进行物理清理，整理库存，确保各药品正常堆放，规范上架；

3. 准备必需的盘点工具，如计算器、账簿、盘点表格等。

5.2 盘点过程

1. 依据药品库存盘点计划调配盘点任务和责任；

2. 盘点员依照药房管理负责人的要求和标准，对药品进行逐一盘点；