成本控制八大指标

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利润是企业的命脉，一个企业总是要考虑如何赚钱，能够使收入最大化，当然开源是根本，但节流也同样重要。一个企业要保证每天都能够赚到钱是很难的，但是可以肯定的是任何一个企业每天都要花钱。随着人力成本、原材料成本、租金成本、耗材成本、甚至是时间成本的不断增加，作为一个零售企业，在销售额不变的情况下，毛利呈逐渐下滑的趋势。一些企业，为了达到净利指标，在商品进价不变的情况下，往往会在商品的售价上盲目的加价，从表面上看，这似乎能够提高商品的毛利，但实际上，在执行一段时间后，就会发现由此会导致客流量的下降。因此，采用对商品售价进行上调的方式保证净利指标的方法是不可取的。

每一家零售企业都不可能保证所采购的商品全部都是市场最低进价，尤其是发展迅速的零售连锁企业，商品进价无疑是影响成本的直接因素，因此，市调工作便油然而生，衡量商品的进价是否合理，需要通过深入市场才能掌握商品的第一手信息。那么要想高效地达成市调指标，盲目走市场是绝对不可取的，市调前期必须要有一份完善的计划和流程。

一、价格监督体制的确立

要想顺利地开展市调工作，首先必须要制定一份较完整的价格监督体制，其中包括价格监督项目、监督方法、工作程序、结果统计等。当然，在我们全面开展价格市调工作之前，是没有这样一个监督体制存在的，那么对于还没开展的工作，我们该如何进行体制的确立呢?我们必须要清晰这样做的目的及想要达到的效果，并且该如何操作，建立一份完善的实施计划，并且具备一定的可操作性。可以肯定的是，随着工作的开展，会出现新的工作内容的添加，也难免会有一些内容是需要调整的，这也是我们在完善监督体制的一个必须经历的过程。

二、专职市调员岗位的增加及设立奖励政策

人工成本分析的八大指标

（一）劳动分配率

反映劳动投入对企业净产出的影响，又反映企业新创造价值中对职工分配的份额，是反映劳动投入与净产出关系的指标。

劳动分配率=人工成本／增加值

增加值（工业增加值）：指工业企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。有=种计算方法：生产法，收入法。

（=）人事费用率

反映劳动投入占实现价值形态的总产出程度，是反映劳动投入产出的指标。

人事费用率=人工成本／销售收入

销售收入：是指企业销售产品或提供劳务等取得的收入。包括产品销售收入和其它销售收入。

（三）人均人工成本

反映人工成本水平的指标。

平均人工成本=人工成本／职工人数

职工人数：指在本企业工作并由其支付工资的人数。

（四）人工成本产出系数

反映人工成本投入产出效益状况指标。

人工成本产出系数=增加值／人工成本

（五）人工成本销售收入系数

反映人工成本投入产出效益状况指标。

人工成本销售收入系数=销售收入／人工成本

（六）人工成本含量

反映劳动效率状况的指标。

人工成本含量=人工成本／总成本

总成本（成本费用总额）：指企业的产品销售成本、产品销售费用、管理费用和财务费用之和。

（七）人工成本工资含量

反映工资占人工成本的比重。

人工成本工资含量=工资／人工成本

（八）全员劳动生产率

反映工业活劳动投入的经济效益指标。 全员劳动生产率=增加值／职工人数

成本控制的指标与评估方法

在现代商业运营中，成本控制是企业管理的关键要素之一。通过有效的成本控制，企业可以提高效益、降低成本，从而实现可持续发展。然而，要实现成本控制的目标，企业需要了解并运用一些关键的指标与评估方法。本文将从成本控制的角度，探讨成本控制的指标与评估方法，并提供一些实用的建议。

1. 成本控制的指标

1.1 直接成本比率

直接成本比率是衡量直接成本与总成本之间的比例。直接成本包括与生产直接相关的物料、人力、设备等费用。通过计算直接成本比率，企业可以了解到直接成本在总成本中所占的比例，并以此为基础来判断成本核算的合理性。一般来说，直接成本比率越低，企业的生产效率越高，成本控制的效果越好。

1.2 间接成本比率

间接成本比率是指企业的间接成本与总成本之间的比例。间接成本包括企业的办公用品、水电费、管理人员薪资等费用。通过计算间接成本比率，企业可以了解到间接成本在总成本中所占的比例。较低的间接成本比率代表企业具备较高的成本管理效率。

1.3 生产效率 生产效率是指企业单位时间、单位资源所能完成的工作量。通过衡量生产效率，企业可以评估其生产过程的效率和成本控制能力。生产效率高的企业，可以有效减少资源浪费，提高生产效益，从而实现成本控制的目标。

2. 成本控制的评估方法

2.1 成本差异分析

成本差异分析是通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，以找出成本控制的短板，并提出改进措施的方法。通过对成本差异的评估，企业可以及时发现问题，并采取相应的措施来减少成本，提高效益。

2.2 标准成本法

标准成本法是一种通过制定合理的标准成本，然后与实际成本进行比较，从而评估成本控制情况的方法。企业可以通过比较标准成本与实际成本之间的差异，找出问题所在，并针对性地进行改进。标准成本法具有操作简单、效果明显等优点，是成本控制评估常用的方法之一。

2.3 绩效评估体系

绩效评估体系是一种通过设立各项绩效指标，对员工和部门的绩效进行评估的方法。通过设立与成本控制相关的绩效指标，如降低成本比率、提高生产效率等，可以推动员工和部门在成本控制方面做出积极努力。 3. 实践建议

成本控制的四个指标

1、质量成本指标：质量成本指标是评价和比较产品质量的有效方法，它主要涉及到质量损失的全部成本，包括从开发到检验单品物品时受到的失望成本。质量成本也包含了消除或减少质量损失所需要的投入成本，以及产品质量不稳定带来的成本等。

2、产品成本指标：产品成本是定量地测量一个产品或服务完成的全部成本的指标。它对产品的生产环境、成本控制的水平和服务的质量进行衡量，这将有助于企业更加准确地跟踪成本趋势，分析降低成本的可能性，并评估可能的利润。

3、客户成本指标：客户成本是指根据客户受益计算出的价值。它以客户的价值支付能力作为标准，以保证公司可以在有限的市场资源中利用高效和有效的方式提供最大的收益。

4、维护成本指标：维护成本指标用来测量每个商业计划中的维护成本。维护是指保持和大修，例如维护质量标准，校正中断的服务，更新设备，执行安全和环境条例等等，这些活动都将对成本造成影响，因此应正确有效的对其进行控制。