成本控制目标

浅论成本控制与财务管理目标

摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识

我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立，从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。

关键词：财务管理 成本控制 管理目标

在目前激烈的市场竞争中，有的企业年年亏损，濒临破产，而有的企业却步人良性循环，蒸蒸日上。因为后者这些企业在深化改革中敢于创新，他们的“成本控制”是从现代财务管理中引伸、深化出来的，能把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去。

1、成本控制与财务管理目标的关系

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。财务管理是一个完整的循环活动过程，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。为实现企业财务管理的目标，必须把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去。

关于成本控制目标，目前理论界有不同的看法。一种观点认为，成本控制的目标就是实现预定的成本目标，通过实现预定的成本目标来降低成本。另一种观点认为，将实现预定的成本目标作为成本控制目标是以现有既定条件为前提的，在此基础上，通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。这些观点局限于成本降低本身。而本人认为，成本控制目标是以能否实现财务管理为标准来进行设定的。在现代经济社会中，成本控制必须是全过程的控制。特别是对产品寿命周期成本的全部内容控制，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

2、对成本控制含义的再认识

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。股东财富最大化的企业经营目标对报酬、风险、长期战略等诸方面提出了要求。成本一般不改变风险，但可以改变报酬。成本控制对财务管理的意义，还必须重新认识成本含义，本文从以下几个方面阐述。

成本控制目标

成本控制是企业管理的重要环节，它可以帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。在现代商业中，成本控制是企业能否生存和发展的重要因素之一。为了实现有效的成本控制，企业需要明确成本控制的目标和策略。

成本控制的目标主要有以下几点：

首先，降低生产成本。企业的生产成本直接影响产品的竞争力和企业的利润率。通过降低生产成本，企业可以在市场竞争中获得更大的优势，提高产品的质量和性价比。降低生产成本可以从多个方面入手，如优化生产流程、提高生产效率、降低人力成本等。

其次，控制管理成本。管理成本是企业日常运营中必不可少的成本，它包括企业的行政费用、人力资源管理费用、办公设备费用等。通过控制管理成本，企业可以节约开支，提高资金利用率。可以通过优化组织结构、降低人员管理费用、合理使用办公设备等方式来控制管理成本。

再次，优化采购成本。采购成本在企业的成本结构中占据很大比例，通过优化采购成本，企业可以降低原材料、零部件、设备等采购成本，从而降低产品的制造成本。可以通过与供应商进行长期合作、优化供应链管理、降低库存成本等方式来优化采购成本。

此外，减少运营成本。运营成本是企业日常运营中不可避免的成本，包括仓储、物流、销售等各种费用。通过减少运营成本，企业可以降低产品的销售价格，提升市场竞争力。可以通过优化仓储布局、合理利用物流资源、提高销售效率等方式来减少运营成本。

最后，降低财务成本。财务成本是企业的融资费用、利息成本等，它直接影响企业的融资成本和投资回报率。通过降低财务成本，企业可以减少融资压力，提高资金利用效率。可以通过合理选择融资方式、与金融机构进行谈判等方式来降低财务成本。

总之，成本控制是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。成本控制的目标包括降低生产成本、控制管理成本、优化采购成本、减少运营成本和降低财务成本。企业在实施成本控制时，应根据自身实际情况确定具体目标，并采取相应的策略和措施来实现目标。只有做好成本控制工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

成本管控方案设计目标

简介

在现代企业经营过程中，成本管控是一个至关重要的环节。无论是传统制造业还是互联网行业，成本管控都是企业管理者需要随时关注的事项。任何企业都需要合理控制成本，以保证企业的利润和竞争力。

本文旨在探讨如何设计有效的成本管控方案，并提出成本管控方案设计的目标。

成本管控方案设计的目标

1. 降低成本

成本管控的根本目的是降低企业的成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。在成本管控方案设计中，应考虑到全面降低成本的问题，包括人员成本、采购成本、生产成本、销售成本等各个方面。设计合理的成本管控方案，能够在不影响企业正常运营和发展的前提下，有效降低成本。

2. 提高效率

成本管控另一个重要的目标是提高企业的生产效率和运营效率。通过优化企业的业务流程和管理流程，减少员工的工作量和冗余操作，企业的效率将得到有效提高。同时，合理控制采购、生产和销售等关键环节的用时，也能大大提高企业的效益。

3. 提高服务质量

除了降低成本和提高效率之外，成本管控方案的设计目标之一还包括提高服务质量。在竞争激烈的市场中，完成市场需求并提供高质量的服务，是企业能否在市场上取得成功的重要因素之一。通过投资于技术革新、培训和人才发展等方面，企业能够大大提高产品和服务的质量，同时增加客户忠诚度。

4. 保持企业竞争优势

成本管控方案设计的另一个目标是保持企业的竞争优势。通过设计合理的成本管控方案，企业能够保持高效的生产力水平，并最终获得成本挑战的优势。由于企业对成本和质量的关注，它能够超越公司的竞争对手并获得更多的商业机会和优势。 5. 提高企业可持续发展水平

成本管控方案设计的最终目标是提高企业的可持续发展水平。通过全面地考虑企业的成本管理问题，设计合理的成本管控方案，企业能够逐步稳定和发展，为企业的可持续发展奠定较好的基础。

结论

成本管控是企业管理的一个重要方面，合理管控成本可以为企业带来更多的发展机会和优势。设计成本管控方案时，需要关注降低成本、提高效率、提高服务质量、保持企业竞争优势和提高企业可持续发展水平等方面。通过科学的成本管控方案，企业能够更加稳健地迈向未来。

1 成本控制的目标

确立成本控制目标是明确成本控制思想、建立成本控制方法与措施应该重点考虑的问题。由于成本控制理论与方法的研究还相对薄弱，到目前为止，成本控制目标还不是一个明确的主题。为此，本文试图对成本控制目标作一些必要的探讨。

一、成本控制目标的一般理解

人们对成本控制目标的理解和表述主要集中在成本降低方面，具体存在两种不同的观点：一种观点认为。成本控制的目标是实现预定的成本目标，通过实现预定的成本目标来降低成本。这种观点将成本控制过程理解为实现既定成本目标的过程，相对来说，对成本控制作了较为狭义的理解。另一种观点认为，将实现预定的成本目标作为成本控制的目标是以现有的既定条件为前提的，在此基础上，还应该通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。在这种观点下，企业成本结构存在两种状态：一是在现有条件下尚未使成本最低化的成本结构;二是已经实现了成本最低化的成本结构。前者主要是由于存在众多的非效率因素所致，一般可以通过“技术选择”来降低成本;对于已经使成本最低化的成本结构，其成本的进一步降低仅依靠现有的技术条件则无能为力，因而还必须借助于知识创新或者说是技术革新来求得成本降低。这种观点对成本控制作了较为广义的理解，但仍然局限于成本降低本身。

二、影响成本控制目标的因素分析 2 确定成本控制目标要将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。成本不是孤立的，不仅成本本身的发生受到企业各种因素的影响，成本同时又是企业作出各种管理措施与战略选择的核心因素之一。将成本控制的重心过分聚集于成本本身，有可能引发成本控制措施的实施和企业战略选择之间的冲突。企业战略的选择和管理措施的实施必须考虑成本的支撑力度和企业在成本方面的承受能力，而降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利于企业管理措施的实施。

经济活动越复杂，成本与经济活动之间的关系也就越复杂。尽管企业生产经营活动的情形千差万别，经济活动自身的规律和成本的目的性特征规范着成本与生产经营活动之间的关系。这些关系概括起来主要有三类：