分销渠道管理复习总结

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分销渠道管理复习总结

(一) 分销渠道综述

渠道基础概念

1.分销渠道：某种产品或服务从生产者手中转移到消费者手中所经过的路线，包括帮助企业产品实现转移的所有企业和个人，如生产者、商人中间商、代理中间商、实体分配辅助商、消费者等。

2．分销渠道的特点：

（1）分销渠道是一组路线

（2）是一条特定的流通路线

（3）稳定性

（4）起点和终点界限分明：生产者 消费者

（5）渠道成员的职责分工明确

3．分销渠道的作用与功能

作用 分销渠道是商品从生产者手中转移到消费者手中的桥梁和纽带，表现：

（1） 调节产销矛盾（商品数量、品种规格和花色、时间、地区）

化零为整、化整为零

（2） 减少交易次数、节省流通费用（总体的流通费用）

（3） 搜集市场信息，指导生产

功能 实现商品的转移，完成产品的一系列价值传递活动，主要表现在：

（1） 调研，搜集、分析和传递有关顾客、竞争者和相关的市场信息

（2） 促销，传递与供应品相关的信息，并进行说服性沟通

（3） 洽谈，供销双方达成产品价格和其他条件的协议，实现商品所有权的转移

（4） 分类，按消费者的要求整理产品，对产品进行分装、分级、调配等活动

（5） 寻找，寻找潜在的顾客

（6） 实体分配，提供产品的储存和运输，保证正常的供货

（7） 财务，补偿渠道的成本，收付货款，提供财务支持和消费信用

（8） 风险，在执行分销任务过程中，承担相关风险

（9）

4．分销渠道流程与结构

（1）流程 所有权流程、实物流程、资金流程、促销流程、信息流程、谈判流程

（2）类型

①直接渠道VS间接渠道

直接渠道：制造商不通过中间环节，直接将产品销售给消费者的分销渠道，如工业品和鲜活产品

优势：直接面对最终消费者，及时了解消费者的需要及偏好，为消费者提供良好的服务；减少了中间环节，降低成本

劣势：市场覆盖面有限

间接渠道：通过中间环节，如大多数日用工业品

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(二) 如何构建渠道

一、 分销渠道战略规划

分销渠道战略规划流程图

公司战略 交易成本分析

消费者分析 评估分销渠道结构

竞争分析 评估分销渠道成员

内部分析 消费者分析 分销渠道调整

环境分析 其他分销工具对市场渠道设计的影响

渠道目标

二、 不同类型产品的分销渠道的构建

1． 日用消费品分销渠道的构建

（1） 日用消费品的市场特点：

①分销机构多，市场分布广

②分销的物流任务重

③消费过程是零星、分散的，需要经常购买

④产品的品牌对消费者的购买行为有重要影响

（2） 日用品的几种分销渠道模式

①厂家直供模式：生产厂家 终端渠道

优点：渠道最短、信息反应快，服务及时，价格稳定，促销到位，易于控制。

缺点：受交通的影响较大，适宜在消费比较集中的地方建立；可能出现销售盲区；直供的管理成本较高

②多家代理（经销）模式

优点：市场覆盖面较宽，销售面广，市场渗透力强，各级渠道成员的职责分明，网络较大。

缺点：渠道环节多，管理较困难，容易导致“价格战”，可能出现“窜货”。

③独家经销（代理）模式

优点：开拓市场较容易，厂家与经销商容易达成共识，能够调动经销商，价格稳定

缺点：容易受到经销商的威胁

④平台式销售模式

以产品的分装厂为核心，有分装厂建立经营部，负责直接向各个零售点供应商品，适用于密集型消费的大城市，服务细致、交通便利。 战略定位 渠道设计 确定渠道战略规划

分销渠道设计 后勤设计 学习必备

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优点：责任区域明确、严格；服务半径小；送货及时、服务周到；网络稳定、基础扎实，受低价窜货影响小，精耕细作、深度分销

缺点：受区域市场的条件限制较强，必须经过厂家直达送货，需要有较多的人员管理配合。

（3） 不同类型日用消费品分销渠道的实例分析

①便利品的渠道构建

便利品属于低值易耗品，消费者经常重复购买，且多是习惯性购买，追求方便、快捷。在网络建设方面多采用多渠道策略，靠近居民区和主要商业区，渠道建设主要主意覆盖面，以满足消费者对便利购买的需要。

②选购品

消费者经过挑选比较后才决定购买，购买频率低，价格较高，选择性强，主要有家电、服装、鞋帽、化妆品、家具等。除了注重产品的内在品质，还注重外在特征，以满足自己心理方面的需求。

分销网络构建应以商业区作为终极销售点，可以将百货店、专卖店、大型超级市场和购物中心、专业市场等作为主要销售地；同时为满足商品市场覆盖面的要求，还要发展批发商、代理商作为其网路成员，做到长短宽相结合的渠道。

③特殊品

高档商品，具有某种能满足消费者特殊偏好的功能，在组建网路时应以窄渠道和短渠道为主，以大型的商业企业和著名的专业店作为其销售网点。这样便于随时了解市场的变化，同时让目标消费者了解产品的特殊价值。

2． 工业品分销渠道的构建

（1）工业品市场特点：

消费者是行业用户，需求具有派生性，需求弹性小。购买者须具备相关的市场知识和商品知识，且购买量大、购买者少，多为直接采购。

（2） 主要以直销为主，在主要的销售地点设立网点，也可以利用代理商建立销售点或利用批发商进行销售；同时，要综合考虑服务的因素，简历短渠道的、具有服务功能的分销渠道。以经销/代理渠道和直销渠道为主体。

3． 影响渠道设计的因素

（1） 目标市场

①消费者需求状况及购买偏好

②消费者的集中程度

③市场供求的状况

④销售的季节性

⑤竞争性商品

（2） 产品因素

①商品单位价值的高低（超市里的皮尔卡丹）

②商品的自然属性 学习必备

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③商品体积与重量（家具卖场，展示，厂商直接进驻）

④~~~~时尚性（生命周期）

⑤商品技术性

⑥标准品及专用商品（特殊渠道）

⑦新产品

（3） 企业因素

①企业信誉

②企业的经营规模

③企业资金状况

④发展战略

（4） 渠道成员特性

①中间商的性质（批发或零售）

②中间商的市场覆盖面

③中间商的资金

④诚信度

（5） 环境因素的影响

（三） 分销渠道管理

1． 分销渠道中的权力

（1） 指一特定渠道成员控制或影响另一渠道成员行为的能力，是一种潜在的影响力；权力只是一种工具，在价值方面是中性的。

（2） 渠道权力的来源：

①奖励权 ②强迫权 ③法定权

④认同权 ⑤专长权 ⑥信息权

（3） 渠道权力的运用

渠道沟通的六种影响战略：

①许诺战略 ②威胁战略 ③法律战略

④请求战略 ⑤信息交换战略 ⑥建议战略

（4） 渠道权力的保持

保持的本质就是渠道控制力的保持，注意三个方面：

①合同或者法律规定

②利益关系

③人际接触

(5) 各方维护自己渠道控制力的措施？

生产商渠道权利的保持：

1) 形成大经济规模

2) 争取高市场份额

3) 保持高品牌忠诚度

4) 适当时使用特许经营方式 学习必备

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5) 适当时拒绝同现有的批发商和零售商做生意

6) 适时威胁结束同销售商的关系

7) 适时采用垂直一体化战略

8) 适时动用推销金

9) 可以在只有一个中间商的地区增加另一个销售商

10) 全力推动周转慢的商品的销售

11) 签订销售周转慢的商品协议

12) 对偏爱的批发商和零售商提供紧缺的商品

13) 提供较大数量折扣促使零售商集中采购主要品牌

14) 扩展产品线以便生产者的品牌在零售商的货架上占有更多的位置

15) 容许大客户绕过传统批发商

中间商渠道控制力的保持:

1) 采用有影响力的自有品牌；

2) 形成大量销售规模；

3) 提供促销服务；

4) 培养忠诚顾客；

5) 运用集中采购策略；

6) 适时采用灰色市场策略；

7) 签署紧密合作协议，销售流转慢的商品；

8) 适时运用前向和后向一体化策略；

9) 通过批零兼营、价格折扣，吸引更多顾客；

10) 通过灵活的货款结算政策，影响供应商。

2． 分销渠道冲突的管理

(1) 冲突的含义：渠道冲突是指分销渠道成员之间因销售政策决策权分歧、销售目标差异、信息沟通困难、角色定位不一致、责任划分不明确等原因，而产生紧张、焦急、不满、抵触甚至决裂的现象。

冲突原因：

①目标不相容（个体利益与整体利益）；

②归属差异（销售区域、渠道分工、目标顾客、技术差异）；

③对现实的认知差异

（3）冲突的解决：

当渠道成员发生冲突时，应当及时地分析渠道冲突的类型、内容和原因，以适宜的方法来处理，消除不良影响，具体如下

①以共同的利益确立长期目标；

②活动与政策制定的参与；

③激励;

④人员交换;

⑤协商、调停、仲裁和诉讼;

⑥清理渠道成员。