办公室成本管理合理化建议

降低成本合理化建议

文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

降低成本的合理化建议和措施

1、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作，杜绝应对图纸、规范等不熟悉而在下料、施工过程中造成浪费。

2、认真学习图纸， 做好图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。根据施工经验科学合理地提出修改图纸的建议，以求降低工程造价，提高施工工效，保证工程质量。

3、施工操作前期合理优化施工方案、安排施工程序，大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上确保施工方法经济、合理、可靠，节约成本，降低工程造价。

均衡组织施工，合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业， 适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，统筹兼顾，以加快施工进度。

4、合理安排冬雨季施工，预留冬雨季施工措施费用，配足雨后排水设备、冬施保温设施，争取将因冬雨季对工程的影响降到最低点。

5、严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9001标准，做好预控和监控，充分发挥现场QC小组的作用，按照PDCA循环原理组织实施，严把质量关，消灭质量通病，确保工程一次达标，一次成优，坚决杜绝因质量问题而造成的工程返工浪费，向质量管理要效益。

企业职能部门节约成本的合理化建议

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企业职能部门节约成本的合理化建议

宁波宇润电器公司《企业规范管理系统》 规章制度

合理化建议程序文件 文件编号

版本/修订 A/0

生效日期

制 定 审 核 批 准

日 期 日 期 日 期

修 改 记 录

修改

日期 修改

条款 修改

状态 修 改 内 容 修改人/

日期 审批的/

日期

发 放

范 围 □总经理 □电子商务部 □销售部 □行政人事部 □技术部

□品管部 □采购部 □仓库 □财务部

宁波宇润电器公司《企业规范管理系统》 规章制度

合理化建议管理程序 文件编号

版本/修订 A/0

生效日期

页 次 第1页，共5页

第一章 总 则

第一条 为鼓励员工积极参与管理，充分发挥全体员工的集体智慧，为企业发展献计献策，特制定本制度。

第二条 本制度适用于所有员工。

第三条 凡员工提出的有关改善管理、质量、销售、采购、生产、技术、财务等的合理化建议，经评审并采纳后，均按本办法给予奖励。

第四条 本制度所指合理化建议的内容包括：

（一）经营管理思路和方法的改进；

（二）设备改造成果和技术改进；

（三）各种工作流程、规程、工装、工艺的改进；

（四）新产品开发、销售、市场开拓的建议；

（五）设备、仪器、装置等的改进提高；

（六）降低成本和各种消耗的建议；

（七）科技情报、标准、计量等方面的优秀成果；

（八）加强企业文化建设和员工凝聚力的建议；

（九）本部门本岗位有创新性工作改进的（如技术攻关）；

（十）其它任何有利于本公司的改进事项；

第五条 以下范围的建议不给予奖励：

（一）夸夸其谈、无实质内容的；

郊区供电所合理化建议管理办法

一、总则

为充分保护及调动全体员工参与所工作管理的积极性 ,

改善公司管理、 提高经营效益 , 特制定本办法。

二、管理范围

1、经营管理思路和方法的改进 ;

2、各种工作流程、规程的改进 ;

3、降低成本和各种消耗 ;

4、安全生产 ;

5、加强政治思想工作和凝聚力 ;

二. 组织机构

供电所成立一个合理化建议小组。负责建议提案审查、处理、执行、 提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。

组 长：王明东

副组长：张 勇、姚凤军

成 员：张占才、郭守义、毛海龙、牛海军、张宏美

合理化建议小组职责范围 :

1 提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划 ;

2 制定和实施例题 建议活动的工作流程 ; 3 审查和监督重大合理化建议的实施 ;

4总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

三 . 管理程序

合理化建议小组颁布实施合理化建议活动的工作流程 ,

并进行必要的培训。

公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项 :

⑴ 建议人姓名、部门、职务 ;

⑵ 提案日期 ;

⑶ 提案原因或理由 ;

⑷ 建议方案或措施 ;

⑸ 预期效果及改善前后比较分析 ;

⑹ 其他事项。

四、提案依其重要性分为四级 :

A 级 , 重要的 , 多为创新性的 ;

B 级 , 较重要的 , 多为改良性的 ;

C 级 , 一般性的 ;

D 级 , 反映在个别问题点上的

对提案落实执行情况进行调查、追踪 , 协调解决存在问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案结果形成成报告并拟订奖励方案 ,

报委员会核准后在服务器系统上公布。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果 , 其知识产权属公司所有。 五、附则

1、员工合理化建议在经过合理化建议小组审议核准后应落实具体承办和协助部门。