工期保证措施

**中心机电设备安装工程

施工组织设计

14 第四章 保证施工工期技术措施

一、施工进度计划:

施工进度计划（见施工进度计划网络图）

二、工程项目部组织: （见项目部组织框架图）

我公司负责廊坊市开发区创业中心工程的施工，项目经理由公司领导担任，主任工程师担任项目技术负责人，组成一个强有力的项目领导层，负责施工的总体部署, 指挥、组织、协调等项工作，全面落实合同与承诺的各项条款。我公司根据廊坊市开发区创业中心工程的特点，各专业配备一至两名专业工程师组织施工，全面落实岗位责任制，使我公司的项目部，成为生产管理能力强、技术质量管理认真、分工合理、指挥协调得力、管理科学、人员配套的项目部，全面落实建设单位在招标文件中提出的各项要求。

我们将全力以赴精心施工，确保合同工期目标，确保工程如期竣工，实现我公司“诚信为本、精心施工、塑造精品、服务一流”的质量管理方针目标。

三、编制说明:

施工进度计划是依据：

1、依据招标文件中规定的工期要求；

2、土建结构施工工期；

3、设计图纸和设计说明；

4、各工种之间的施工顺序和搭接关系；

5、施工工艺标准规定的施工工艺流程；

四、施工进度计划控制:

Ⅰ、总体施工进度计划控制：

1、2005年3月10开工，进场开始正式安装；

2、2005年7月25日前，电气系统安装完毕；

3、2005年7月20日前，弱电系统安装完毕；

4、2005年7月20日前，通风空调系统安装完毕； **中心机电设备安装工程

施工组织设计

15 5、2005年7月15日前，给排水系统安装完毕；

6、2005年7月21日前，采暖系统安装完毕；

7、2005年7月19日前，消防系统安装完毕；

8、2005年8月10日，全部系统调试完毕；

Ⅱ、施工准备阶段控制

为了确保合同工期，我公司施工专业项目部全面落实以下施工准备工作。

1、开工后立即由项目经理亲自带队赴现场勘测，以便全面掌握工程情况，落实施工准备。

9施工工期保证措施

9.1工期保证机构

项目班子建立工期保证体系，如下图：

9.2组织管理措施

建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。 健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，项目经理

项目总工

工程技术部 综

合

部 质量安全部

各施工班组 保证控制工期计划的顺利实现。

9.3进度计划管理

⑴、制定进度计划

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

⑵、组织进度计划的实施

进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。

⑶、与业主保持密切沟通

定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

1.1 工期保证措施

1.1.1 进度控制的方法

1、按施工阶段分解，突出控制关键节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以计划中的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度计划为依据，明确各个分部的目标，通过责任书落实责任，实现各自的目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为周和旬期进度计划进行控制。

1.1.2 强化进度计划管理

1、工程开工前，必须严格根据施工招标文件的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐旬（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取祈求措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

1.1.3 施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

工期保证措施

一、保证工期的劳力、材料、机械保障措施

1、劳力组织保障措施

1、做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。

2、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。

3、做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。

4、根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。

5、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。

6、计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。

2、材料保障措施

1、计划用料措施

物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。 提前签订供货合同，确保主材.、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。

2、先检验后使用措施

所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。

3、材料储备

为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库,储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。3、机械保障措施

1、机械设备配套先进

根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。

2、搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施

①制定奖罚措施

制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的,固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖励300元，最后一名罚300元。