化工安全事故的常见原因分析及预防策略
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化工安全事故的常见原因分析及预防策略
摘 要:化工安全直接关乎到人民的生命财产安全。在进行化工生产工作时,如果有细小的失误出现的话,那么就能够造成极其严重的后果,带给社会的损失是难以估量的。
关键词:化工;安全事故;原因
前言
近年来,随着企业现代化管理模式的完善,基于设备生产结构产生的安全隐患问题得到了一定的解决。然而生产技术及市场模式的飞速发展仍然催生出一系列安全事故,不可控性工序以及环境因素所诱发的化工安全问题,仍然是现阶段化工生产中面对的主要挑战。因此挖掘出安全预防工作中隐藏的危险因素,及时应对现阶段化工企业生产中人为因素、设备因素以及环境因素所诱发的安全隐患,并采取预防性强的管理策略,确保化工企业的日常生产与管理处于安全的市场模式中。
1、化工安全事故预防的必要性
1.1、降低社会危害大问题
化工安全问题预防不仅能有效落实安全生产理念,而且能够实现社会和相应企业的可持续发展。化工安全事故预防工作从整体来说,是中国现阶段化工行业最重要的生产环节之一。由于化工生产涉及大量化学物质,而由于化学物质在生产过程中容易产生不可控的物理与化学现象,如果未能进行科学的化工安全管理工作,必然会造成一定的火灾、爆炸等化工安科学发展观中指出,化工安全问题是行业必须关注的安全事故,严重污染周边建筑区域的生产环境和生物链的稳定性。而且当化工安全问题发生时,周边人们的心理负担会影响社会生产秩序的稳定,因此降低安全事故发生概率,杜绝安全生产环节失误,防止故障操作等造成的社会危害,采取科学的化工安全预防措施,才能尽可能地降低对社会的危害[1]。
1.2、增加企业稳定收益
化工安全预防措施的有效实施,不仅符合化工行业的发展需求,而且能够保证化工生产人员的人身安全。在安全防护过程中,化工生产人员不仅要针对现阶段的预防安全隐患进行严格的排查和定量分析,而且需要及时地调整安全预防制度。事实上,基于社会可控性的安全预防措施会在很大程度上提升企业发展的稳定性,提升化工生产的社会影响力。而且高质量的化工安全持施必然会提升企业生产的市场竞争力,确保在市场竞争中的不可替代性。现阶段化工生产企业对相应人员的安全培养力度和安全上岗的管理要求越来越高,企业生产和管理过程中的安全责任意识也越来越受重视。基于社会安全问题和企业行业可持续发展的安全生产制度必然会给社会带来更好的保障,增加社会和行业发展的稳定性。而且现阶段技术以及设备的安全更新力度越来越大,极大程度上降低了不可控性化工生产的危险因素,确保企业的发展处在一个稳定的环境中,进而提升了企业的稳定收益[2]。
2、化工安全生产存在的问题
2.1、现有生产设备技术落后
化工安全生产管理从来都不是说说就能解决的事,特别是安全制度和安全基础设施的购进等方面都需要有大量的资金支持。但安全生产投入少这个问题是我国企业安全生产管理中的一个通病,特别在化工企业中表现尤为明显。当前大多数的化工企业,都重视生产,看重企业的经济效益,而在安全生产投资方面的支出则会把资金占比压到最低,具体表现包括:不购置必要的劳保用品、购买安全系数不达标的劣质产品、安全设备不定期检修和维护、防护装置受损、设备超负荷运转、维修人员不专业、设备带病工作等系列问题。正是由于这些安全投入不到位,才增加了安全事故的发生率。
2.2、化工企业工作员工安全意识薄弱 在化工企业日常生产活动开展过程中,一线工作人员自身的安全生产意识较为薄弱,难以全面且具体的充分了解生产活动开展可能出现的所有安全隐患和风险特征,对于违法乱纪现象总是满不在乎,对于相关化工企业的安全生产制度缺乏了解和把握,从而在制度规则范围方面容易出现安全事故。与此同时,化工企业的直接负责人没有转变自身领导观念,不能够从根本上认识安全生产的核心地位特点,过于关注眼前的生产利益,导致对于化工企业的安全环保生产缺乏相应的资金投入。在发挥领导管理作用时,对于化工企业一线生产参与员工的违规操作缺乏相应的问责机制,没能注重化工企业生产活动工作人员的安全培训项目,最终判定薪资的绩效考核与违规操作无直接关联等方面存在诸多问题,直接影响了化工企业日常生产活动开展的安全性。
2.3、安全管理制度执行不到位
从当前已经出现的生产过程中的安全事故并造成一定消极影响的众多化工企业来说,对于生产活动开展的规章制度缺乏严格的遵守,对于国家化工企业生产活动开展形成约束力的法律法规重视程度较低。除此之外,化工企业没有建立第三方独立的安全生产监督管理小组,凌驾于生产活动开展小组之上,对于相关化工企业的安全生产活动的检查工作没有充分全面的落实,单纯流于形式,从而导致化工企业的安全生产活动的监督管理工作不严格,留下诸多影响安全生产隐患,更有甚者导致化工企业安全事故的出现[3]。
3、化工安全生产的有效策略
3.1、完善和落实责任制
化工企业安全生产并不是依靠某个人就可以实现,而是需要企业所有人参与其中。只有建立生产责任制,将安全生产责任具体落实到个人身上才可以使管理者和员工的参与积极性被充分调动,使安全事故发生率大大降低。另外将责任落实到每个人身上还可以让员工在生产过程中更好的进行自我约束和检查,避免出现违规操作。另外需根据企业的实际情况编制严格可行的生产规范制度,建立严格的奖罚制度,对于违反安全生产规范制度的人员进行惩罚,对表现好的人则给子肯定和奖赏。 3.2、加强对员工的培训
化工企业的安全生产还需要加强对员工的培训力度,让员工可以加强自身的安全生产管理意识。在培训的过程中可以根据员工具体岗位、对象和层次、性质的不同开展不同的培训,使员工应急能力和安全防范意识得到提升。也可以积极拓宽当前的培训渠道,选择更加多样化的培训方法,建立考核评估制度,所有员工均需要考核痛过之后才可以上岗。
3.3、及时更新维护设备
化工企业生产的产品危险度较高,生产工艺和过程也十分繁杂。生产所使用的材料具有较高的危险性,因此对于化工企业而言对于生产设备和技术的要求与其他企业相比也会更高。不管是生产技术不到位还是生产设备不完善等都会引发一定的安全事故。所以需要对企业内所使用生产设备进行及时的检修和维护[4]。化工企业所使用的设备因为长时间处于化学气体的环境下,所以设备发生老化,部件磨损或腐蚀的几率也会更大,这些情况都会对安全生产产生威胁。企业想要更好的进行安全生产管理,就需要针对所使用的设备制定严谨可行的日常维护和更新方案,对于设备进行定期的保养和维护,这样就可以及时检修和更换故障设备,为企业的安全生产提供保障。与此同时也应该做好对监测工作,对正常设备运行中出现的异常情况要及时采取措施进行解决,降低危险系数。
结语
随着我国经济的不断发展,不同的行业之间的竞争力度越来越大,以前的管理模式已经被新型的管理模式所取代,而生产企业不能只顾眼前利益,要综合考虑多种要素,实现安全发展,科学发展,所以,化工企业在注重自身的经济效益的同时,也必须采取合理的措施来保证企业安全生产,这样也才能够提升企业效率。
参考文献
[1].彭凌云.化工安全事故的常见原因分析及预防策略[J].工程学研究与实用,2022,3(3). [2].左胜男,张晓晓.化工安全事故的常见原因分析及预防策略[J].电脑爱好者(校园版),2021(5):397-398.
[3].曾金彪.化工安全事故的常见原因分析及预防策略[J].建筑工程技术与设计,2019(34):3286.
[4].李瑞.化工安全事故的常见原因分析及预防策略[J].建筑工程技术与设计,2019(29):3208.