公司外派管理制度

第1页共11页 外派人员管理制度

第一章总则

第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派人员。外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。

第三条本管理规定内容包括。人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。

第二章外派人员的人事管理

第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。

第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。

第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。

第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。

第八条

公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。

第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工(劳务)表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。 第2页共11页 第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。

第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。

第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。

第三章外派员工劳资关系管理

第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。由公司财务部核发工资。

公司外派管理制度

1. 总则

为了规范公司员工的外派工作，提高外派工作效率和质量，保障员工权益和公司利益，订立本公司外派管理制度。

2. 适用范围

本制度适用于公司内全部员工的外派工作。

3. 外派工作原则

1. 外派工作是公司战略布局的需要，员工应当乐观搭配和支持公司的外派工作布置。

2. 外派工作必需符合相关法律法规和国家政策，遵从道德规范，不能损害员工和公司的利益。

3. 外派工作应当依据员工的本领、经验和专业知识进行合理调配，确保工作任务的完成质量和合理性。

4. 外派地的安全环境、生活条件和工作待遇需得到合理保障，员工的人身安全和合法权益应当得到保护。

4. 派遣程序

1. 公司依据业务需要和岗位要求，确定外派工作计划，并与员工进行沟通和协商。

2. 公司人力资源部门负责外派员工的人事管理、合同签订、薪酬福利等事务处理。

3. 外派员工在接到外派通知后，应当及时向公司提交相关料子，包含护照、签证、健康证明等，以保证外派手续的顺利办理。

4. 公司依照外派工作计划进行派遣，明确外派员工的岗位职责、工作目标、工作时间和工作地方等。

5. 职责和权益保障

1. 公司负责为外派员工供应必需的培训和引导，使其具备完成工作任务的本领和素养。

2. 公司为外派员工购买适当的商业保险，保障其人身安全和资产安全。 3. 外派员工在外派地享有与本地员工相同或仿佛的工作条件和福利待遇。

4. 外派员工在外派期间仍然属于公司员工，享有相应的员工权益和福利待遇，包含年假、医疗保险、社会保险等。

6. 工作管理

1. 外派员工应当定时完成委派的工作任务，必需时向上级汇报工作进展和问题。

2. 外派员工应当乐观与外派地的团队合作，保持良好的工作氛围和团队精神。

3. 外派员工应当遵守外派地的法律法规和公司的规章制度，维护公司的形象和声誉。

7. 返程和总结

1. 外派期满或任务完成后，外派员工应当依照公司的规定办理返程手续。

关于规范公司外派工作人员管理的规定

为明确责任，提高效率，保证工作时间，加强对外派工作人员的管理，根据公司有关规定，对公司外派工作人员管理规定如下：

外派人员主要指外派到分公司或项目部的工作人员。

一、外派人员工作纪律：

1、不得向项目部或分公司吃、拿、卡、要；

2、不得擅自离岗、脱岗；

3、不得让人代替自己工作；

4、不得在不属于自己本职工作范围外乱签字、盖章；

5、不得收受贿赂、损害公司利益；

6、不得不经批准，擅自作出决定；

7、不得随意变更公司的工作安排或其他决定。

二、外派人员工作职责

1、负责完成公司委派的各项工作任务；

2、负责监管项目部或分公司的农民工工资（含管理人员、农民工、劳务分包、工程分包等所有工人的工资）发放到位工作；

3、负责监管项目部或分公司的相关的材料款（含材料费、租赁费、工程分包款等所有应付款项）支付到位工作；

4、负责监管项目部或分公司的质量、安全、生产工作；

5、负责监管项目部或分公司的合同签订、管理及存档工作；

6、负责做好印章的使用、登记、存档工作； 7、负责协助项目部或分公司做好管理、协调工作；

8、负责协调项目部或分公司做好工程创优工作；

9、负责做好项目部或分公司与公司总部的联络沟通工作；

10、负责做好对项目部或分公司的服务工作；

11、负责做好分公司承接项目的报表工作；

12、负责对项目部或分公司合同签订前的手续履行工作。

三、外派人员管理规定：

1、外派人员应对本职岗位工作负责，严格遵守外派工作人员的工作纪律和工作职责，每月向公司主管领导汇报工作情况。

2、外派人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度，不得擅自脱岗、离岗。若有擅自离岗者，公司将依据相关规定予以处罚。

3、外派人员返回公司，一律将印章等移交办公室备案管理，离开时再签字领取。闲置公司期间，一律在公司待命，根据公司需要统一安排。

4、外派人员因故在合同期间未满离职的，需提前一个月打离职申请报告，经主管领导同意后方可办理交接手续和账务清理。

第 1 页 共 7 页 外派人员管理制度模版

第一章 总 则

第一条 为了规范外派人员的管理，提高外派人员的工作效率和满足公司的业务需要，制定本制度。

第二条 本制度适用于本公司全体外派人员。

第三条 在执行外派任务期间，外派人员需遵循本制度的相关规定。

第四条 外派人员应当遵守本公司的各项规章制度，并保障公司的利益。

第五条 外派人员应当保持良好的职业操守和道德风尚，严格遵守国家和地区的法律法规。

第六条 外派人员应当尊重当地的文化和习俗，增强文化意识和跨文化交流能力。

第七条 外派人员应当保护公司的商业机密和个人隐私，不得泄露和私自使用这些信息。

第八条 外派人员应当保持良好的形象和仪表，不得有损公司的形象。

第九条 外派人员应当积极融入当地生活和工作，为公司争取最大的利益。

第二章 外派人员的选拔和任命 第 2 页 共 7 页 第十条 公司将根据业务需要和外派任务的要求，对人员进行选拔和任命。

第十一条 外派人员应当具备相应的技术和管理能力，并具备良好的沟通和组织协调能力。

第十二条 外派人员应当具备良好的团队合作精神和适应能力。

第十三条 公司将根据外派任务的要求，对外派人员进行培训和学习，提升其专业素质和能力。

第十四条 外派人员在接受外派任务之前，应当签订外派合同，并受到相应的管理约束和监督。

第三章 岗位职责和工作要求

第十五条 公司将根据外派任务的要求，明确外派人员的岗位职责和工作要求。

第十六条 外派人员应当按照公司的要求，完成外派任务，并履行相应的工作职责。

第十七条 外派人员应当积极参与团队合作，与本地员工保持良好的工作关系。

第十八条 外派人员应当保证工作质量和进度，主动与相关人员沟通，解决问题和困难。

第十九条 外派人员应当及时报告工作情况和问题，做好相关工作记录。

第四章 薪酬和福利待遇 第 3 页 共 7 页 第二十条 外派人员的薪酬和福利待遇将根据外派任务的要求和当地的法律法规进行调整。