公司外派董事管理制度

第1页共11页 外派人员管理制度

第一章总则

第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派人员。外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。

第三条本管理规定内容包括。人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。

第二章外派人员的人事管理

第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。

第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。

第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。

第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。

第八条

公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。

第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工(劳务)表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。 第2页共11页 第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。

第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。

第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。

第三章外派员工劳资关系管理

第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。由公司财务部核发工资。

一、 目的 ....................................................... 4

二、 合用范围 ................................................... 4

三、 外派人员的选派 ............................................. 4

1. 选派方式 ..................................................... 4

2. 内部推荐的选拔步骤 ........................................... 4

3. 内外部招聘的实施步骤 ......................................... 5

4. 人员甄选的基本要求 ........................................... 5

四、 外派人员的岗位职责 ......................................... 6

1. 岗位职责 ..................................................... 6

2. 汇报对象 ..................................................... 6

3. 对公司的信息通报职责 ......................................... 6

五、 外派人员的薪酬福利 ......................................... 7

1. 薪酬福利方案 ................................................. 7

第1页共14页 外派人员管理制度

1、总则

1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。

1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。

1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。

集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。

集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。

1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。 第2页共14页 1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。

2、派遣程序

2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。

2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。

公司外派董事、监事管理办法

1总则

1.1本办法依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公

司法》）及本公司章程的有关规定为基础制订。规范

公司对外投资行为，加强投后管理，提高公司内部控

制与经营管理水平。

1.2外派董事、监事（以下简称“外派人员”）是指本公

司对外投资时，由公司董事会提名并代表本公司在全

资、控股子公司或参股公司出任董事、监事的人员。

其中，董事职务包括董事长、副董事长、董事；监事

职务包括监事会主席、监事（职工监事除外）。

1.3外派人员行使《公司法》及其《章程》赋予董事、监

事的各项职权，勤勉尽责，切实保障公司作为法人股

东的各项合法权益。

1.4凡本公司派往全资、控股子公司或参股公司任董事长、

副董事长、董事和监事会主席（或召集人）、监事（职

工监事除外）均适用本管理办法。担任董事长、总经

理、副总经理、财务总监等高级管理职务的外派人员

参照本办法进行管理。

2外派人员的任职资格

2.1外派人员必须具备下列任职条件：

2.1.1自觉遵守国家法律、法规和公司章程，诚实守信，忠实履行职责，维护本公司利益，具有高度责任感和敬

业精神；

2.1.2熟悉本公司或派驻公司经营业务，掌握相应的经济管

理、法律、技术、财务等专业知识及经营管理经验，

并在公司中层及以上管理职位任职满三年以上；

2.1.3有足够的精力和能力履行董事、监事职责。

2.1.4公司董事会认为担任外派董事、监事必须具备的其它

条件。

2.2有下列情形之一的，不得担任外派人员：

2.2.1《公司法》或派驻公司《章程》中明确规定不得担任

董事、监事情形的；

2.2.2被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入处分尚未

解除的；

2.2.3与派驻企业存在关联关系，有妨碍其独立履行职责情

形的；

2.2.4本公司董事会认为不宜担任外派人员的其它情形。违

反上述规定提名或委派董事、监事人员,该提名或委派

无效。

3外派人员的任免程序

3.1公司外派董事、监事等高级管理职务人员由公司董事

会讨论确定人选报公司董事长批准，并签发委派文件。