生产车间工具管理制度

生产车间工具管理规章制度

第一章 总 则

第一条为加强生产车间工具管理，保障企业生产秩序，提高生产效率，促进企业发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业生产车间的所有工具的管理工作。

第三条生产车间的工具包括但不限于机械工具、测量工具、切削工具、夹具、模具等。

第四条生产车间工具管理委托生产车间经理负责，由生产车间主管监督执行。

第五条生产车间工具管理应遵循“科学管理、规范管理、安全管理、节约管理”的原则。

第六条生产车间应加强员工对工具管理的知识培训，提高员工的管理意识和责任心。

第七条生产车间应配备专职工具管理员，负责工具管理工作的具体执行。

第二章 工 具 登 记

第八条生产车间的所有工具应进行详细登记，包括工具名称、规格型号、数量、启用日期等内容。

第九条新购进入生产车间的工具，在首次使用之前必须进行登记，由工具管理员负责。

第十条已经登记的工具发生更换、报废等情况，必须及时进行变更登记。

第十一条生产车间工具使用人员不得私自调动工具位置，必须按照登记位置使用。

第十二条生产车间应制定工具借用制度，借用工具必须有书面申请并经过批准。

第十三条生产车间工具管理员应严格审核借用工具的申请，确保工具的安全使用。

第十四条借用工具使用完毕，必须按时归还，经过验收确认后方可办理借用手续。

第十五条借用过程中发现工具有损坏或丢失，借用人员应及时上报并承担相应责任。

第三章 工 具 保 养

第十六条生产车间工具保养由工具管理员负责，定期进行检查，确保工具的正常使用。

第十七条生产车间应建立完善的工具保养记录制度，记录每一次工具的保养情况。

第十八条工具管理员应定期检查工具刃口、刀片、机械零件等磨损情况，及时更换。

第十九条生产车间工具保养应遵循“保养及时、保养完整、保养有效”的原则。 第二十条生产车间工具损坏应及时上报，经过修复或更换后方可重新使用。

第二十一条工具管理员应定期组织工具保养培训，提高员工的保养技能和意识。

第一章 总则

第一条 为加强生产车间工器具的管理，提高生产效率，保障生产安全，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有生产车间内的工器具管理。

第三条 工器具管理应遵循“统一管理、责任到人、爱护使用、及时维护”的原则。

第二章 工器具的分类与编号

第四条 工器具分为以下类别：

（一）通用工具：如扳手、螺丝刀、钳子等；

（二）专用工具：如模具、刀具、量具等；

（三）特殊工具：如防爆工具、防静电工具等。

第五条 工器具应进行编号，编号方式为“类别代号+序号”，例如：T001表示第一号通用工具。

第三章 工器具的领用与归还

第六条 工器具的领用：

（一）员工需填写《工器具领用申请单》，经部门负责人审批后，由仓库管理员发放；

（二）领用时应清点工器具，确认无误后签字；

（三）领用时间一般不超过一周，特殊情况需延长领用时间的，应提前向仓库管理员申请。

第七条 工器具的归还：

（一）使用完毕后，员工应将工器具清洁干净，归还原位；

（二）归还时，由仓库管理员验收，确认无误后签字；

（三）如有损坏或丢失，员工应按原价赔偿。

第四章 工器具的维护与保养

第八条 工器具的维护与保养： （一）员工应定期对工器具进行检查，发现损坏或磨损应及时上报；

（二）仓库管理员应定期对工器具进行保养，保持工器具的良好状态；

（三）工器具的保养记录应妥善保存。

第五章 工器具的报废与更新

第九条 工器具报废条件：

（一）工器具损坏严重，无法修复；

（二）工器具已达到使用年限；

（三）工器具型号淘汰，无法继续使用。

第十条 工器具报废程序：

（一）员工填写《工器具报废申请单》，经部门负责人审批后，报仓库管理员；

（二）仓库管理员对报废工器具进行核实，确认无误后办理报废手续；

（三）报废工器具由仓库管理员统一处理。

第十一条 工器具更新：

（一）仓库管理员根据生产需要，提出工器具更新计划；

（二）经部门负责人审批后，由公司采购部门组织实施；

生产车间管理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

内容：

1.0早会制度

1.1员工每天上班必须提前15分钟到达操场开早会，如有违反者将按规定处罚，迟到、早退一次扣绩效分3分，二次以上者将罚款10元，旷会者罚款20元。

1.2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项，否则10元/次的罚款。

各条线的组长每天上班必须提前15分钟到达操场组织员工准时开早会，如有违反者将按规定处罚，每周一次者将扣3分的绩效分，每周超过一次者将扣6分/次的绩效分。

1.4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达公司或上级的最新指示以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟，否则将扣3分的绩效分。

1.5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

2.0请假制度

2.1如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2.2 除生病及特殊情况需请假外,其他任何情况不得请假。

2.3杜绝非上班时间私下请假或批假，如有违反处以10元以上罚款。

2.4员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

2.5员工请假核准权限：（同厂规一致）

(1) 4小时内由组长批准;

(2) 三天以内由车间主任批准;

(3) 超过三天必须由生产计划部经理批准;

(4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。

3.0清洁卫生制度

3.1每组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生。

3.2每天下班后必须打扫卫生，星期三、星期天须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。 3.3车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒，违者处以20元/次的罚款。

生产车间工具管理制度

一、引言

一些工具在生产过程中扮演着极其重要的角色。如果我们不能及时使用这些工具，那么我们的生产工作将会受到严重影响。为了确保生产车间工具的正常使用，我们需要建立一个科学、规范的工具管理制度。

二、管理内容

1. 工具材料管理

（1）工具档案资料管理

工具档案资料应该包含以下内容：规格、型号、数量、使用寿命、外观形态、采购日期、存放位置、责任人、使用情况记录等。

（2）用具公用制度

禁止工具公用，实行个人专用制度。对于需要公共使用的工具，应制订专门使用计划，并有专人监管，妥善保管，及时进行维修和保养。

（3）工具的购进、验收、调拨、补充

申报工具购进计划时，应注明所需数量、规格、型号以及用途，并报请质量检验部门进行严格的质量检验。当工具检验合格后，定责人增加库存。

调拨工具时必须经过规定程序，并有工具管理者签名确认，并予以审批。

补充工具时，应按规定程序进行补充，并注明购置理由以及使用人等，经管理者确定后再行购买。 2. 工具使用管理

（1）岗位工具使用责任

对于生产车间的每个人员，其使用工具有着极大的责任。在使用工具时，必须确保工具的安全使用，以确保自身的安全和生产的顺利进行。

（2）使用工具操作规程

在使用工具前，必须对工具进行必要的检查，了解安全措施的执行情况，并按照操作规程操作。在操作结束后，工具必须及时归还，并进行检查。

（3）工具保养和维护

对于经常使用的工具，必须制定保养计划，并实施保养工作。再次对于工具的维修，必须进行定期检查和维修操作。

（4）工具的保管

所有工具必须有确认人员进行保管，进行存放。值班人员必须设立专门的位置进行存放。

三、管理措施

1. 制定严格的工具管理制度

通过制定严格的工具管理制度，增强全员意识，加强管理，保证工具的完整性和使用安全，严格执行工具出入库、报废、修理、保养等手续，做到应收尽收，应发尽发，维修保养专人专项工作，保证了工具设备的完好。