品质统计表模板

品

质

管

理

表

格

（二〇二〇年六月制）

纠正与预防措施报告

发生部门

问题重点

不合格或潜在不合格描述：

签发人： 日期：

在 年 月 日前，由以下部门完成纠正预防措施：

签发人： 批准人： 日期：

原因分析：

分析人： 日期：

采取的纠正/预防方案：

编制： 批准： 日期： 有效性验证：

方法：

结论： 有效 ( ) 无效 ( )

重新发生的纠正预防措施报告编号：

验证人： 日期：

整 改 通 知 书

整改责任人/ 部门

不合格项目描述：

整改要求：

限期于 年 月 日整改完毕。

签发人签名： 确认与承诺：

移交部门/负责人签名：

整改方案：

整改责任人/ 部门签名 日期

品质技术部验收意见：

验收人签名： 日期 物业工作检查评比情况汇总

管理处： 检查时间：

项目 序号 扣分容 备 注 扣分值

合计扣分

编制： 审核： 批准：

备注栏打“√”表示复检已完成整改。 复检日期： 考核检查表

部门： 年 月 日

性质：□公司检查 □本部门检查 □班组检查 □其它

類別成本項目內容說明產生費用備註合計因本公司作業不良而使材料無法再加工使用庫存過久導致材料無法使用或降級使用半成品&成品不良與報廢經加工後造成半成品&成品無法達到預期品質而必須報廢或降級使用73926.55不包含已轉嫁客戶費用.見附檔:成品半成品報廢明細因材料不良引起停線QC驗退品重工費用因工作失誤造成停線或重工之費用經品管檢查未達品質目標須重新加工所引起之工時及物料等費用重新檢驗費用失敗分析費用 修理費用在製造過程中因不良需檢修所浪費之工時18,060.00 此項為制工重流組4人工資M/N和ECN產生的費用在生產過程中M/N和ECN的所產生的工時和報廢物料等0本月無設計不良,超領明細為零保質期間內免費更換零件材料，免費維修費用國外項目服務之費用品質成本=內部失敗成本+外部失敗成本品質成本營業額2377.1

COQ=合計總費用184815營業額57248133.62COQ0.32% 成品不良RMA與客訴2377.12材料零件報廢

外部失敗成本不包含供應商已charge費用.見附檔:零件報廢明細 單位：NTD 十二月份品質成本管理費用

內部失敗成本15327.69停線，重工75123.45見附檔:停線重工明細182438

見附檔:客戶換不良明細

*100%

內部失敗成本外部失敗成本12月份品質成本費用分布

內部失敗成本

11月份品質成本費用明細分布材料零件報廢停線，重工RMA與客訴

月份供应商来料总数合格总数不合格数

1月份1662166022月份3月份16521626264月份23662334325月份233818275116月份531844668527月份41314111208月份35743532429月份30653065010月份011月份012月份0合计24106226211485

月份供应商来料总数合格总数不合格数1月份1271012695152月份03月份52385218204月份107221071755月份14337141431946月份15667151904777月份274432613113128月份1074410415329非电子件主要主材+辅

123456789101112来料总数16621652236623385318413135743065合格总数16601626233418274466411135323065000050010001500200025003000350040004500500055006000来料总数合格总数9月份53905389110月份011月份012月份0合计102251998982353月份供应商来料总数合格总数不合格数1月份8467846702月份505003月份7404620412004月份0005月份0006月份5700370020007月份9190919008月份5451545109月份70007000010月份011月份012月份0合计43262400623200123456789101112来料总数127523107143156274107539合格总数1260521107141151261104538000050001000015000200002500030000

来料总数合格总数

70008000900010000月份供应商来料总数合格总数不合格数1月份27322707252月份5375373月份21542135194月份213421345月份380938096月份928292827月份58215786358月份484448449月份188318691410月份011月份012月份0合计3319633103

1.公司质量目标序号质量目标内容具体指标统计频次统计部门1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月检验合格批次总送检批次检验合格批次总送检批次回收份数总分回收份数2.部门分目标 2.1营销中心序号质量目标内容具体指标统计频次统计部门1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月回收份数总分回收份数2.2制造序号质量目标内容具体指标统计频次统计部门1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月检验合格批次总送检批次准时交货批次总交货批次2.3研发序号质量目标内容具体指标统计频次统计部门1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月按时完成项目总计划完成项目合格通过项目本季度设计项目2.4品质部序号质量目标内容具体指标统计频次统计部门1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1客诉质量投诉≤1次1次/月营销中心统计每月客诉质量投诉次数,包括因质量原因退货.计算方法2项目设计通过客户首样鉴定合格率100%1次/季度营销中心计算方法1项目开发完成及时率100%1次/季度*100%顾客满意度*100%*100%**1顾客满意度≥90%1次/年1成品检验一次合格率≥95%1次/月*100%品管部2交货准时率100%1次/月*100%***营销中心3≥90%1次/年****2100%1次/月***成品检验一次合格率出货准时率计算方法1≥95%1次/月****100%

*100%20**年质量目标统计

计算方法计算方法*100%===*100%

第 1 页，共 2 页2.5***部序号质量目标内容具体指标统计频次统计部门1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月检验合格批次总送检批次准时交货批次总交货批次盘点符合项目总盘点项目2.6行政人事部序号质量目标内容具体指标统计频次统计部门1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月按时培训次数总计划培训次数1来料检验批次合格率≥95%1次/月品管部来料供货准时率100%1次/月***3仓库帐\物\卡一致性100%1次/月2人事部***1培训计划执行率100%1次/季度计算方法*100%*100%计算方法*100%*100%