班组长的管理制度

班组长的管理制度

1、班组长岗位责任制

（1）班组长是本班组的安全第一责任者，对所管辖的范围内的安全工作负直接责任。

（2）按照本单位的安排，在安全的前提下，合理安排本班的工作，带领本班级按量完成各项任务，搞好质量验收。

（3）严禁本人违章，杜绝违章指挥。大胆搞好本班级创新和三无班组活动，做到文明生产。

（4）合理安排本班组职工的休假、学习、杜绝旷工，确保正常出勤，满足生产需要。

（5）积极处理各类事故隐患，对安监员提出的隐患当班要认真落实处理，发现隐患存在及时组织本班人员处理，并上报调度室。

（6）发生事故积极参与组织有关人员抢救，威胁人身安全时，组织人员撤离到安全地点，避免人身伤亡事故的发生。

（7）搞好本班技能培训和岗位练兵及合理化建议活动。

2、班组长选聘制度

（1）热爱本职工作，热爱井下工作，有较强的责任心。

（2）有较高的政治修养、业务素质和管理才能。

（3）班组长全部采用聘用制，对新当选的班组长聘用试用2个月，2个月内不能按时完成交给的各项任务，将被解聘，重新回到原工作岗位。

（4）有较高的政治修养业务素质和管理才能。 （5）选聘班组长，必须严格组织程序，严禁不通过民主形式搞暗箱操作。

（6）选聘班组长任免时间根据本部门意见以矿下文为有效日，其政治、经济待遇按规定执行。

（7）班组长作为矿发展党员、提拔管理干部、带薪学习的第一阶梯人选。

3、班组长例会制度

（1）坚持每月一次的班组长例会，总结当月的工作成绩，全面部署下月的任务，同时对本月存在的问题及时提出来。

（2）会议由本部位的主要负责人主持，全面总结工作，对每个班组在本月的工作进行综合评价，以便更好地开展工作。

（3）各班组长要畅谈各自的工作方法，互相交流工作经验，进一步加强班组管理。

（4）班组长例会人员不得无故不参加会议，有事必须向本部门主要负责人请假，无故不请假者罚款30元。

（5）会议要按时召开，不准迟到、早退，凡迟到、早退者罚款10元。

班组长聘任管理制度

1、 各工区班组长纳入全矿人事管理范围，由矿、工区统一领导，矿党群部具体负责。

2、党群部明确一人负责班组长的管理，并建立班组长档案，实行规范化管理。

3、班组长条件：

⑴能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想和对职工生命安全高度负责的精神。

⑵能够按章指挥、按章作业，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》，《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。

⑶善于团结同志，积极做好班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信。

⑷严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。

⑸热爱本职工作，身体健康，作风正直，廉洁奉公，从事本工种三年以上，有一定的现场经验，并经矿安培中心培训发证。

4、班组长的竞聘：

⑴班组长的产生，各工区根据实际情况，由工区班子研究提出人员名单，实行竞争上岗，经民主评议，人员确定后，报党群工作部正式行文公布。

⑵班组长一经公布，不得随意撤换，确因需要调整的，必须按规定的任免程序办理，并将调整人员名单书面报党群工作部，否则，将不给予班组长绩效考核，后果由责任工区承担，并给予每人次500元罚款。

⑶每年由工区对班组长进行一次民主评议，矿党群工作部派人参加、对不称职的，由工区按程序进行调整。

⑷班组长在任职期间，属干部管理范围（工人身份不变）；不任职时，仍按工人管理。

⑸在聘用干部、聘用管理人员、选拔后备干部时，同等条件下可优先考虑班组长；在评选劳动模范和其他荣誉称号时，班组长占一定的比例；在安排疗养时，优先考虑班组长。

班组安全管理制度的建设

建立健全班组各项安全生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循， 按章办事，能使班组的安全管理工作做到规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。

班组安全管理制度主要有以下几种：

班组长选拔制度

一、选拔目的：

为进一步加强基层队伍建设和管理，规范班组长选拔、任用程序，建立有效竞争和考核机制，充分调动班组长的工作积极性，发挥班组长骨干带头作用，特制订本制度：

二、选拔原则：

选拔应本着公开、公平、公正、坚持平等竞争、择优任贤的原则，由公司领导、人力资源部、选拔岗位所在部门和相关负责人组成选拔工作组来选拔班组长，严禁以权谋私和不正之风。

三、选拔条件：

1、严格执行公司的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。

2、热爱班组管理工作，具有高度的责任心和良好的职业道德。

3、团队意识较强，能顾全大局，团结同志，以身作则，吃苦耐劳，有完成各项任务的决心和信心。

4、具有较强的管理执行能力、表达沟通能力、组织协调能力。

5、对突发事件有敏锐的洞察力、快速的应变能力和正确处理解决问题的能力。

6、在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。

四、班组长权限与职责： 1、组织、指挥和管理外检班组的运行和日常工作。

2、根据生产、工作需要，合理安排外检班组人力、物力资源，并积极配合其他部门的合理工作需求。

3、按照公司内部各项规章制度、管理规定和工作标准，制定外检班组的实际工作细则，并对外检成员进行相关的培训和教育。

4、拒绝违章指挥和禁止违章作业。

5、维护班组成员的合法权益。

班组长选拔管理制度

为进一步加强基层队伍建设与管理，规范班组长选拔任用程序，充分调动班组长的积极性,发挥班组长骨干带头作用，结合公司实际，特制订本管理制度。

(一）：管理职责

第一条：公司人力资源部与生产管理部共同负责制定《班组长选拔管理制度》，负责选拔工作的监督、考核。

第二条：各车间负责人负责宣传及推荐班组长候选。

(二）选拔岗位人数、原则

第一条：选拔岗位、人数

1）：五车间班长选拔2名；

2):一～四车间各选拔班长2名（装配班长1名、焊接班长1名）;

3）：六车间选拔2名；

4）:料场选拔1名；

5）:机修电工班组选拔1名。

第二条：选拔原则

（1）：坚持以岗位任职需求为第一要素，综合考评带队能力及技术能力；

(2）：要求班组长德才兼备，任人唯才；

（3）：公司领导及员工公认，注重实绩原则；

（4）：选拔过程公开、公正、公平原则。

(三）：选拔领导小组 （1）成立选拔工作领导小组

组长：雷安胜

副组长:张懿 王小强

组员：罗瑞平 赵俊 张伟杰 杨耀科 王强 张志文 张宇 贾国强 夏顶海 许正红 杨泰然 王富章

（2)领导小组负责审批岗位选拔方案，对选拔工作中的重大事项进行决策、指导和协调工作,评估选拔人的各项管理及技能，审定最终人员聘任名单。

(3）选拔领导小组下设办公室，设置在人力资源部，负责选拔日常工作。

（四):选拔范围与选拔条件

第一条:选拔范围为公司所有工作满半年的在岗员工.

第二条：选拔条件

（1)有较好的思想素质,良好的职业道德，遵纪守法，热爱本职工作，有积极向上的敬业精神和强烈的工作责任心.

（2)具有优秀的专业知识,熟练的操作技能,懂安全，懂生产,能指导班组员工的工作。

(3）熟练掌握钢结构生产工艺流程,工程质量标准和设备完好标准，熟悉所负责的设备性能并能正确使用、维护、掌握各种灾害的预防和处理方法。

（4）具有一定的组织协调能力、沟通能力，较强的学习能力.

（5）具有坚持原则，秉公办事的品德和善解人意、团结员工、依靠群众的民主作风。