班组长管理制度

一、总则

为了加强生产车间班组长的管理，提高生产效率，确保生产任务按时完成，保障产品质量，特制定本制度。

二、班组长职责

1. 负责组织本班组的生产工作，确保生产任务按时完成。

2. 负责监督、指导本班组员工的生产操作，提高员工技能水平。

3. 负责对班组生产现场进行巡查，确保生产安全、环保。

4. 负责对班组生产过程中的异常情况进行处理，及时向上级汇报。

5. 负责对班组员工进行考核，提出奖惩意见。

6. 负责收集、整理本班组生产数据，为生产决策提供依据。

7. 负责组织班组内部培训，提高员工综合素质。

8. 负责与相关部门协调，确保班组生产顺利进行。

三、班组长选拔与培训

1. 班组长应具备较强的组织、协调、沟通能力，熟悉生产业务。

2. 班组长选拔应通过民主评议、竞聘上岗等方式进行。

3. 班组长培训包括岗前培训、在职培训和技能培训等，培训内容应包括生产管理、安全生产、质量管理、团队建设等方面。

四、班组长考核与奖惩

1. 班组长考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括生产任务完成情况、生产质量、安全生产、团队建设等方面。

2. 对考核优秀的班组长给予奖励，对考核不合格的班组长进行培训或调整。

3. 班组长在工作中违反规定的，视情节轻重给予警告、记过、降职或解聘等处分。

五、班组长日常工作

1. 班组长应每天召开班前会，明确当天生产任务、注意事项。 2. 班组长应定期组织班组会议，分析生产情况，解决生产中的问题。

3. 班组长应关注班组员工的身心健康，关心员工生活，及时解决员工困难。

4. 班组长应做好生产现场管理，确保生产设备完好、安全。

六、附则

1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由生产部负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由生产部根据实际情况予以补充和完善。

一、目的

为了加强铁路安全管理工作，提高班组长的安全意识和责任意识，确保铁路运输安全，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于铁路运输企业中所有担任班组长职务的人员。

三、班组长职责

1. 严格遵守国家有关铁路安全管理的法律法规、规章制度和操作规程。

2. 负责本班组的安全管理工作，确保班组人员遵守安全操作规程，防止安全事故的发生。

3. 定期组织班组安全教育培训，提高班组人员的安全意识和技能。

4. 对班组人员进行安全生产监督检查，及时发现并纠正安全隐患。

5. 配合企业安全生产管理部门，开展安全生产检查、隐患排查、应急演练等工作。

6. 及时向上级汇报班组安全生产情况，对重大安全隐患和事故隐患及时报告。

7. 做好班组安全生产记录，确保安全生产资料完整、准确。

四、班组长培训

1. 企业应定期对班组长进行安全教育培训，提高班组长安全管理水平和业务能力。

2. 班组长应积极参加培训，不断提高自身素质。

五、班组长考核

1. 企业应建立健全班组长考核制度，对班组长进行定期考核。

2. 考核内容包括：安全生产知识掌握程度、安全管理能力、事故处理能力等。

3. 考核结果作为班组长晋升、奖励和处罚的依据。

六、奖惩措施

1. 对在安全生产工作中表现突出的班组长，给予表彰和奖励。

2. 对不履行职责、造成安全事故的班组长，按照企业相关规定进行处罚。 3. 对违反安全操作规程、存在安全隐患的班组长，责令其整改，并视情节轻重给予处罚。

七、附则

1. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

班 组 管 理 规 章 制 度

一、 错休制度

每月月底排出下月分组，休班向组长请假。每组每天只限休班1人，如出现1天休班2人或2人以上视为错休，多休1人罚款100元。罚款三天内不交者，扣掉第三天当班所有分。（如出现错休2人都向组长请假，组长弄错，罚组长，出现2人都没向组长请假2人都罚）注：特殊情况可向工区领导请假

二、 现金罚款

工作中因个人原因导致工作失误，损坏设备，影响生产的（包括淤皮带机头、机尾，撕皮带，卷带，断带；转载机、前后部溜子卡机头、淤机头引起的底链拉循环，压死溜子，刮板缠锚杆揭舌板，严重时造成断链子；煤机割前梁、护帮板、割单体、电缆，拉断电缆夹子；支架工挤电缆、通话站线、监测线，损坏支架侧护板、提架顶；机尾拉电缆跑道挤电缆；各岗点电机冷却水不正常使用造成烧电机；电磁铁杂物不及时取烧电机；各岗范围泵窝不及时清挖，冷却水不正常使用造成烧泵；水冲开关以及工区或跟班领导安排工作不听，不落实等）除个人承担工区罚款，班里视实际情况给以扣分。

三、 安全罚款

安检员违章名额按点名册排，违章罚款和质检办等罚款按照1：2比例补（罚100元现金补200分）。

凡自身原因引起的罚款，如：岗点防尘水没正常使用，工作面、两巷初撑力低，安全确认，二十条禁令不会等，罚款一律落实到个人，不给予补分。

四、 划分（验收单总分除以2再除以人数再乘以系数）

正常生产情况下，按原标准执行。（煤机1.4-1.45、支架1.4-1.45、维护1.4-1.45、1 、2部1.0、3、4部1.1、转载机1.2、控制台0.9-1.0）注：干零活划分依据工作量而定

特殊情况：调采机头、机尾，工作面卫生多，出勤人少等引起工作量增大适当提高系数或加分。

五、 加分

额外工作量：如整改接班问题，加班清理皮带撒炭、工区领导或跟班领导安排其他工作量等视情况给予加分，所有需要组织人员交班以后加班延点去干的活挣的分，不除以二，全部划分到个人。

青岛高新城维实业有限公司岗位职责文件

班组管理制度 编 号： CW010601

生效日期：

一、 建立岗位责任制，推行目标管理，实行班组承包责任制，落实完善园林养护管理质量检查、考评制度，奖罚分明。

二、 开展劳动竞赛，维护劳动纪律，促进技术业务学习，保证安全文明生产。

三、 搞好班组各项基础管理工作，班组长及时记录日常工作安排，每月底上报一次工作总结及下月工作计划，对各项原始记录和凭证妥善保管。

四、 班组长负责对各组工作进行日常指导、调配和督察，各员工必须服从调配，接受监督检查。

五、 严格遵循上班时刻表，不迟到，不早退，遇特殊任务需加班工作时应服从公司安排，尽职尽责，爱岗敬业。

六、 实行轮流休班制，平时每周每人2天为休息日，忙季每月每人不低于4天，所欠的班放到闲季补回，班组长做好记录并合理安排。

七、 规范班组纪律，中午不得喝酒、打牌，请假出示请假条。

八、 加强班组的思想政治工作，关心职工生活，形成互相信任互相尊重、工作积极向上的生动局面。

九、 抓好班组民主管理，人性化管理，亲情管理，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。

十、 严格遵守各项管理规章制度，违者将视情节轻重给予相应的批评处罚。