班组核算培训教材
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仓储管理工作细则——针对车间核算岗位提高服务质量,实现自身及用户价值最大化,就要以最高的工作效率向相关部门及岗位提供最准确的数据信息,需要部门之间通力协作,以最低的成本创造出最优质的产品。
就车间核算岗位来说主要从以下几方面做起。
一、控制原料损耗率的环节1、入库过程:过磅 A、毛重检查车中人员是否都已下车,车上是否有带水的捅、石头、沙子等杂物,蓬布是否存水等;B、皮重蓬布备胎是否是否装车,杂质及退货原料是否数量相符,夜晚观察车轮是否全部上磅等; C、包装扣除的合理性等。
2、储存过程:打扫卫生残料、包装袋残留、水分流失、减少霉变、减少交叉污染等。
3、投入使用过程:跑、冒、滴、漏,粉尘的流失,液体原料的液化程度,小品种原料的使用方法,玉米损耗的控制。
4、生产过程的损耗: A、原料和成品水分差异; B、投入产出对照,适时校配料秤和打包秤,监督成品入库数量; C、提高产品质量,减少回机料。
1 、(1)投料工投料完毕后,大料保管盘点大料实存数量。
(2)实存数量与账面数量相比较,计算出大料应出库数量。
(3)大料出库数量与投料记录相核对,无误后调拨出库,调出仓库为大料库,调入仓库为车间料仓。
(4)负责审核调拨数量和投料记录是否相符,对调拨数的准确性负责,每5日利润测算时成本核算员要会同大料保管共同盘点原材料。
(5)玉米和油脂原料根据中控工给出的配料数量调拨出库。
玉米应建立手工帐,在每一个立筒仓玉米使用完毕时,由大料保管、成本核算员以及成本会计共同对帐盘点、确定盈亏,油脂原料在使用中应关注添加系统的准确性,以随时校正偏差,玉米适当出损耗。
2、原料耗用过程(1)成本核算员在做大料生产领料单之前,必须先核对中控工提供的配料数据是否同配料计划相配比。
(2) 审核无误后,按“F11调入原料配方数据,只选定配方中的大料部分后返回,将实发数量改为中控工提供的实际配料数量, (或者直接将核对后的配料数量录入领料单)。
(3)分析配方数量和实际配料数量差异的合理性,不合理的要查明原因并催促中控工不断修正配料参数,提高操作水平,使实际配料数量同配方数量相吻合。
班组成本管理与经济核算学习导航通过学习本课程,你将能够:●学会管理班组成本;●掌握有效消除班组浪费的方法;●学会如何降低班组成本。
●做到经济核算透明化与可量化。
班组成本管理与经济核算一、摒弃错误的成本意识在进行班组管理时,要摒除一些错误的成本意识:◎我不是老板,成本与我无关;◎公家的东西,不用白不用;◎节约了成本,我有什么好处。
二、消除班组内的七大浪费目前班组内存在的浪费现象,主要有以下七种:1.不良改正的浪费返工的时间,属于改正不良产品所造成的直接浪费。
2.制造过多的浪费制造过多也是一种浪费,因为现在是订单生产时代,应该要多少生产多少。
3.搬运的浪费搬运在企业中是不增值的,搬运工越多,企业的成本就越高。
在一些现代化的企业,要消除这种浪费,大多用流水线的方式实现搬运,而没有搬运工这个概念。
4.库存过量的浪费库存是万恶之源,库存越多,企业的压力越大。
2003年国际经济年会提出,现金流量是财务之王。
所以企业要尽量减少库存,形成流动资金。
5.加工过剩的浪费往往有这种情况:客户刚下一个订单,企业就开始加工这个产品,突然客户打来电话:“我不需要A类产品了,我现在只需要B类!”这时,就需从流水线上撤下这个产品和模具,由此而造成的浪费叫加工过剩。
企业要想获得有效的成本管理,就要尽可能地消除这种加工过剩造成的浪费。
6.等待的浪费等待加工、停工待料需要很长时间,这属于时间上的浪费。
企业要消除这种浪费,就必须做好物料需求计划。
7.动作的浪费动作也叫IE工业工程,主要是对动作的研究,这在中国是一个新生术语。
【案例】怎样消除这种动作的浪费绍兴有一家工厂,五年前,该企业流水线边上有一个秤,这个秤紧挨着员工的工作椅子,员工在工作时,喜欢将脚放在秤上。
为了避免这种事情的发生,工厂管理人员就在秤的旁边放了一块牌子,规定:严禁将脚放在秤上,发现者每次罚款五元。
令人遗憾的是,五年后这个牌子依然存在……这就意味着该企业五年来从未进行过员工的动作研究,其实消除动作浪费很简单,将流水线进行改装就可以了。
车间核算培训材料(推荐5篇)第一篇:车间核算培训材料根据公司生产经营特点,成本会计岗位日常工作内容分为:成本核算、成本考核、成本分析共三部分,现分别介绍相关内容和操作流程,以供参考。
一、成本核算工作成本归集过程实际上时成本归集与分配过程(一)成本归集与分配原则用方法1、成本归集分配的基本原则:因果原则结合受益原则2、成本核算的基本方法:品种法为主兼有逐步结转分步法。
3、成本核算中计算规则:日常归集,月终结转分配(二)生产费用的归集和分配项目在日常成本核算工作中,需要将所有的生产成本费用项目分别归集到各个生产车间、行政管理部门。
生产费用的归集与分配项目主要有:材料费用、人工费用、水电汽费用、制造费用及辅助费用等。
(三)相关归集及核算内容1、材料费用核算(1)直接材料概念:直接用于各产品生产、构成产品实体的原料、外购半成品、辅助材料和其他直接材料等直接成本。
(2)归集的责任人:相关责任人有材料会计、仓库保管员、车间核算员。
车间核算员平时领料、仓库保管员输单,材料会计月终结算单价。
(3)材料核算过程:各部门车间耗用的各种材料,应由各部门车间开具领料单,领料单一式四联存根联和车间联留作车间核算消耗用,仓库联由开具人交仓库保管员作为输入各部门车间耗用或各品种耗用的依据,记账联由仓库保管员定期交材料会计审核记账用。
(4)主要工作流程与要求:①材料会计日常根据财务联审核领料的准确性和合法性,保证材料出库数量的准确,准确到各部门、各产品的耗用上;月底,编制各车间或各品种材料耗用汇总表(即由存货核算系统结账后打印的各车间材料消耗出库汇总表)②车间核算员于次月1日前将各品种材料成本实际消耗表上报给成本会计;成本会计根据车间的上报资料与材料会计上报的消耗表进行核对,核对无误后材料会计方可对材料结账。
③材料会计于次月1日前在采购系统和存货系统里结账,计算出当月材料收发存加权平均单价,记账生成各项材料消耗成本,这项工作由材料会计在存货系统自动生成凭证,成本会计把关确定相关会计科目,材料成本至此计算完成。
核算员培训教材一、引言核算员作为财务管理部门中重要的岗位之一,承担着负责企业会计核算、财务数据分析等职责。
为了提高核算员的综合素质和专业水平,培训教材的编写是必不可少的。
本文档将介绍核算员培训教材的内容和编写要点,旨在帮助培训教材编写人员针对核算员的需求,合理安排培训内容,提高培训效果。
二、核算员的基本职责核算员是企业财务管理部门的重要成员,主要负责以下职责:1.会计核算:按照会计准则和法规,负责企业财务会计核算工作,包括凭证的录入、账务的汇总与核对、财务报表的编制等。
2.财务数据分析:负责财务数据的收集、整理和分析,为企业管理层提供财务决策和经营管理的支持。
3.财务报告:编制并提供财务报告,包括月度财务报表、年度财务报表、税务报表等,以及分析报告和财务预算。
三、核算员培训教材编写要点为了确保核算员培训教材具有针对性和实用性,以下是编写培训教材需注意的要点:3.1 确定培训目标和需求分析在编写培训教材之前,需要明确培训的目标和受训核算员的需求,从而合理安排培训内容。
可以通过调研和面对面交流的方式,与核算员沟通,了解他们对培训的期望和需求,结合企业的实际情况确定培训目标和培训内容。
3.2 分模块编写核算员培训教材应该按照不同的模块进行编写,每个模块应包括核心知识和实操案例。
例如,可以将会计准则与法规、会计核算、财务数据分析、财务报告等模块进行划分。
在每个模块中,要确保知识点的逻辑性和清晰性,避免信息的重复和混淆。
3.3 采用案例教学法在编写核算员培训教材时,应该注重实践操作和案例分析。
通过实操案例的引入,可以帮助核算员将理论知识与实际工作相结合,加深对知识点的理解和掌握。
案例教学法可以提高培训效果,使知识更易于应用于实际工作中。
3.4 结合实际案例和行业特点为了提高培训教材的实用性,应该结合实际案例和行业特点进行编写。
通过实际案例的引入,可以使核算员更好地理解和运用知识点。
同时,要考虑不同行业之间的差异,针对不同行业的核算员提供相应的案例和分析。