创说会1

创说会活动方案最新6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《领导致辞(创说会)[5篇]》第一篇：领导致辞（创说会）xx年事业论坛会领导致辞尊敬的各位朋友。

大家早上好。

首先，我谨代表中国人寿xx公司的全体员工对前来参加中国人寿事业论坛会的来宾朋友们，表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。

我相信，今天来到这里的各位朋友都是来自于各个领域的优秀人才，也正是出于对中国寿险业的憧憬和对中国人寿的关注和信任，我们才有缘相聚在这里。

中国人寿在新中国的礼炮声中诞生，与伟大祖国同呼吸共命运。

特别是党的十六大以来，中国人寿在党中央、国务院的亲切关怀和中国保监会的正确领导下，坚持“用心经营、诚信服务”，改革不断深化，业务迅猛发展，实力显著增强，是目前国内最大的寿险公司。

总部位于首都北京。

中国人寿以悠久的历史、雄厚的实力，专业领先的竞争优势及世界知名的品牌赢得了社会最广泛客户的信赖，始终占据国内市场领导者的地位，被誉为中国保险业的“中流砥柱”。

截至xx 年，中国人寿已连续xx年入选《财富》世界500强企业，目前位列第94位，中国保险业第1位，总资产及净资产规模均占据国内寿险行业的龙头老大地位，总市值更是位居全球上市寿险公司榜首，公司的偿付能力额度充足，偿付能力达到274%。

雄厚的实力是公司卓越信誉的保障和履行对客户承诺的坚强后盾。

截至xx年底，公司拥有保险营销员达100多万人，机构网络遍布全国城乡，构成了覆盖全国城乡的分销网络。

各位亲爱的朋友，保险是人类伟大的发明，在社会经济蓬勃发展的今天，保险的功用更加突显。

在举国上下全面贯彻落实党的十八大精神之际，保险公司又迎来了前所未有的发展良机。

十八大政府工作报告中多次涉及保险领域，同时新国十条的颁布，必将推动寿险业务的快速发展。

在中国人均长期寿险保单持有量目前仅为0.1件，远低于发达国家1.5件以上水平，市场潜力巨大。

而如今，我们拥有xx万人口的xx省，只有xx%的人获得寿险保障，而寿险保费收入仅仅占居民储蓄收入的2%都不到，远远低于占15%到20%的世界发达国家水平，保险的密度和深度，还有待于我们进一步开发和挖潜。

微信创说会如何操作？操作主体：组或者部皆可举办新人人数：一般不要超过20人一、事前1.工作组建立部组微创会工作组：确保微信创说会正常有序执行主持人：串联流程，负责会议流程的顺利进行主讲人：负责主讲片讲解分享人：优秀主管，1-2人纪律员：维护群内秩序、记录活跃新人2.邀约：详见下一篇文章《邀约话术》3.提前准备：将主讲胶片保存为图片并做好顺序标识，方便群内依次推送；主讲人、分享人的介绍名片，提前做好设计包装。

4.推荐人会前提醒：提前一天电话邀约确认：XXX，您好！昨天上午我和您说过的微信创说会您还记得吗？这个活动明天晚上8点开始，大约30分钟左右，到时候我会拉您进群，还可以抢红包哦！5.推荐人提前拉群：提前1小时拉新人进群6.推荐人会议提醒：您好，我刚刚把您拉进了我们微创会微信群，您看下微信，整个交流不超过30分钟，不会占用您太多时间，交流结束后，这个群会解散，不会影响到您的工作和生活。

准备开始前，工作组成员确保把手机调成飞行模式，连接WIFI，防止进行中有电话打扰。

二、事中操作流程：▪提前邀请新人入群▪主持人自我介绍并致欢迎词▪主持人介绍会议规则及流程▪主持人引出主讲人（进行介绍）▪主讲人讲解【控制在10分钟左右】▪互动问答—优秀主管分享【控制在5分钟内】▪答疑环节【控制在3-5分钟内】▪结束提示、清群注：中间穿插几轮红包雨三、事后1.会后通报参会情况：本次微创会到会新人XX人，其中A组X人，B组X人，C组X人。

其中新人张三，李四等比较活跃，可作为重点追踪对象，请各推荐人予以关注。

请大家及时对参会新人进行回访，推动参与线上活动，完成E-增员系统注册,谢谢。

2.会后追踪新人：▪是否有全程聆听，询问新人感受。

▪是否有不清楚的地方，可以详细讲解。

▪邀请新人参加线上活动，完成E-增员系统注册。

四、注意事项及建议1.建议主持人使用网页版的微信，便于复制黏贴主持稿，也可以工作组内部提前演练流程;2.整体时间建议控制在半小时以内;3.建议单场客户人数20人以内，避免刷屏产生秩序混乱;4.建议工作组建群时，可参考格式“X月X日XX部-微创会”便于后续聊天记录的查找和收集;5.新人入群时修改群名片为“推荐人姓名+新人姓名”，工作组做好记录，以免出现交叉增员情况；6.微创会结束后，解散群聊。

目录一、会前准备阶段 (3)引言 (3)1.1增募目标的制定与分解 (3)1.2增员活动的运作 (4)1.2.1来源说明 (4)1.2.2开拓方式说明 (4)1.3创说会人员分工 (5)1.4创说会宣导与早会培训（4天课程） (7)二、会中操作阶段 (7)2.1创说会的目的及要达到的目标 (7)2.2创业说明会流程 (7)2.1.1会前准备 (7)2.1.2 会议主持 (8)2.1.3会议主讲 (8)2.1.4会议分享 (8)2.2甄选面谈 (8)2.2.1.新人参加性向测试 (9)2.2.2.组训或机构总面试 (9)三、会后总结及追踪阶段 (9)3.1内勤会后总结会 (9)3.2增员人利用三封信进行追踪 (10)四、相关附件、工具 (10)一、会前准备阶段引言会前准备阶段包含增募目标的制定与分解、增员活动运作、人员分工、早会宣导和培训。

我们旨在通过这个环节，帮助提升外勤队伍素质，优化队伍结构，突破发展瓶颈，迈向专业化经营。

通过环节建设，实现制式化、规范化的标准增员，选择流程。

在此基础上，通过标准流程的运转，逐步推动增员选择从“内勤有标准”过渡到“外勤有标准”，最终实现营业单位增员数量与质量的同步提高。

按创说会阶段的重要性来讲，会前阶段的重要性占60%，所以说，会前准备决定了创说会成功与否，因此，本次手册的推广，我们要求标准化增员流程使用率应达到70%。

1.1增募目标的制定与分解①.业务部制定每月增募目标；②.业务部经理按照营业组情况，将增募目标分解到营业组；③.营业组主任填写筛选出能符合要求且有意愿增募的业务员，帮助业务员制定晋升计划、增募目标，由业务员填写《个人发展计划》（见附件1），并将目标分解到每周。

④.营业组主任根据业务员填写的《个人发展计划》，填写《营业组人力发展阶段目标-计划表》（见附件2）。

业务部经理填写直辖组的《营业组人力发展阶段目标-计划表》。

⑤.业务部经理根据营业组主任填写的《营业组人力发展阶段目标-计划表》，填写《业务部人力发展阶段目标-计划表》（见附件3）。