分项工程进度率(斜率图)

分项工程进度率计划(斜率图)等三个图表本文将介绍分项工程进度率计划和三个相关的图表：斜率图、甘特图和鱼骨图。

这些工具可帮助项目管理者更好地了解项目进度情况、发现问题以及制定相应的变更措施，以确保项目能按时完成，并达到预期的目标。

什么是分项工程进度？在项目管理中，分项工程进度是指项目中各个分项工程实际完成的进度情况。

为了衡量分项工程的进度情况，通常使用“进度率”这一指标来进行评估。

进度率即分项工程实际完成进度与计划进度之比，通常表示为百分数。

什么是斜率图？斜率图是一种展示分项工程进度率的图表。

它通过将每个分项工程实际进度与计划进度之差除以分项工程的持续时间，来计算每个分项工程的进度率。

斜率图能够让项目管理者在一张图表中了解到各个分项工程的进度情况，并能够将进度率趋势可视化展现出来。

斜率图的优点包括：•易于理解，能够快速显示分项工程的进度情况；•可以迅速发现进度偏差；•能够显示出分项工程进展的速度，进而判断项目的进展情况。

下面是一张示例斜率图：分项工程计划进度实际进度进度率A 30 25 83.33%B 70 80 114.29%C 50 60 120.00%从上表可以看出，分项工程B的实际进度比计划进度要快，而C的实际进度比计划进度慢，分别对应着斜率图中的正斜率和负斜率，这也是斜率图得名的由来。

什么是甘特图？甘特图是一种时间管理工具，它能够快速、清晰地表示各个分项工程的进度情况。

每个分项工程在甘特图上用一条横杠显示，起始点表示该分项工程的开始时间，结束点表示该分项工程的结束时间，横杠的长度表示分项工程的持续时间。

下面是一张示例甘特图：Task A Duration: 3 days----------------------Task B Duration: 5 days----------------------Task C Duration: 1 days-从上图中可以看出，分项工程B的时间跨度最长，为5天；而C的时间跨度最短，只需要1天。

表2 分项工程进度率计划(斜率图)年度2008年季度一二三四月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 图例： 100(%)施工准备 90路基填筑 80路面垫层┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 70桩基 60柱及盖梁 50梁板预制 40梁板安装 30铺装及附属 2010注：各个项目的进程可用线条的长短来表示。

表3 工程管理曲线年度月份进度2008年7 8 9工程完成的百分比(%) 1009080706050403020100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100工期历程的百分比(%)表4 施工总平面布置项目部粘土场表6 分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平均每生产单位规模( 人，各种机械台)平均每单位生产率(数量、每周)每生产单位平均施工时间(周)生产单位数量(个)1 施工准备2 路基填筑万m3 1.03 8人 10台0.241 4.28 13 路面垫层m21893 8人 12台1323.7 1.43 14 桩基根18 20人 10台 3.6 5.00 15 柱及盖梁孔8 30人 10台 1.336 16 梁板预制块56 35人 8台7.00 8 17 梁板安装块56 10人 5台39.16 1.43 18 铺装及附属孔8 25人 10台 2.8 2.86 1表7 施工总体计划表2008年月份1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 主要工程项目1．施工准备7.10 7.152．路基填筑7.158.103．路面垫层9.10 9.204．桩基7.16 8.205．柱及盖梁7.258.316．梁板预制7.20 9.57．梁板安装9.5 9.158．铺装及附属9.6 9.25。