浅议供电企业市县一体化财务管理

摘要:随着市场经济的逐步完善，供电企业“三集五大”体系建设的深入推进，对市县两级一体化管理要求也不断提高，需要全面梳理市县层级职责定位，优化管理流程。

面对新形势和新要求，供电企业要以“三集五大”体系全面建设为契机，加快推进两级一体化管理、同质化发展，构建科学高效、管理有序、执行有力的管理体系。

按照分级管理，逐级负责原则，推进专业管理的有序集约和务实高效；按照注重基层，闭环管理原则，确保决策部署落实；按照专业穿透，纵向贯通原则，实现专业规范管理；按照统筹推进，全面接轨原则，加快协同化运作。

关键词:供电两级一体化管理随着“三集五大”体系建设的不断推进，市县两级供电企业认识到加快推进一体化管理的重要意义，转变条块管理惯性思维，系统梳理优化各专业管理脉络，彻底解决专业管不下去，基层管不到位的问题。

促进管理效率、经济效益和服务水平不断提升。

1人力集约化方面一是加强人力资源“全员、全额、全口径”管理，建立县公司和集体企业用工计划管控机制，深化内部人力资源市场建设，规范人工成本支出一本帐管理，严格薪酬福利管理。

二是完善县公司全员绩效管理体系，细化县公司年度绩效考核指标任务及评价标准，加强月度过程管控。

三是加大市县两级干部交流力度，优化领导人才资源配置；完善后备人才培养机制，开展市县公司后备人才双向挂职锻炼。

2财力集约化方面一是深化县公司预算管理，加强内部利润指标管控，促使县公司堵漏增收，开源节流。

二是细化县公司银行账户、现金、票据等环节的管理，提高资金集中支付比例。

三是强化资产精益化管理，加强财务与业务融合，细化县公司对实物资产的管理责任。

四是深化ERP系统、财务管控系统在县公司的应用，规范前端业务内容的完成标准和时限，提高财务信息集成质量。

3物力集约化一是稳步推进全公司物资集中储备和统一配送，强化市县协同联动，提高物资供应响应速度，实现各类资源的精益配置和高效利用。

二是深化质量监督体系建设，加强与各专业部门、各管理层级的协调联动，形成“横向到边、纵向到底、内外联动”的全方位立体化质量管控机制。

电力企业财务管理中的业财融合问题作者：孔莉来源：《今日财富》2022年第22期随着我国市场经济的飞速发展与科学技术的长足进步，电力企业发展规模不断扩大的同时面临着资源短缺带来的成本逐年攀升的压力，市场竞争日趋激烈，许多电力企业已经意识到传统的财务管理模式有许多弊病，已然跟不上企业发展的脚步，也认识到推进业财融合的必要性。

将业务信息与财务信息融合集成的财务管理模式正成为电力企业的共识，在接收和掌握外部市场信息及发展规律的同时，业财融合能有效支持和推动电力企业的各项经济活动，提升财务管理水平的同时创造更多经济效益。

但是在业财融合实际实施过程中还面临一些问题，制约电力企业的长期稳健发展。

一、电力企业业财融合的内涵及意义（一）电力企业行业特点与其他行业不同的是，电力企业要保障社会稳定发展与人民生活的电力需求，在此基础上提高企业经济效益、实现企业价值最大化。

随着国有企业改革的不断深入，电力企业面临的社会环境与市场竞争更为复杂，逐年攀升的成本和日益紧张的资源加剧了电力企业的市场竞争压力，很多电力企业的经营管理模式和盈利模式发生了一定的变化。

随着电力企业面临的行业和市场发展状况的复杂程度提高，通过内部职能分工的优化和职能衔接有效性的提高来增强企业抵御各种不良运营风险的实力已然成为经济转型期电力企业发展中重点关注的内容。

在这种背景下，电力企业已经意识到财务管理模式转型的重要性，充分推进业财融合，促进解决电力生产和发展中的管理问题，提高企业对实际经营状况的分析和管理能力，在挖掘财务管理价值、增强企业职能运行的衔接性等方面发挥作用。

（二）业财融合的内涵业财融合是将企业财务管理、业务管理融合起来，使财务、业务信息对称，为企业管理层决策及战略发展提供数据支撑，要求业务财务人员在意识形态、职能定位、专业技能上转变，促进了部门沟通和数据共享，改变了传统财务管理中业务、财务职责分割、壁垒明显的粗放式管理方式，是新时代背景下财务管理的重要方向。

市县一体化核算财务管理探讨郭亚玲宝鸡市邮政局计划财务科长期以来邮政企业的财务管理都在“收”和“放”之间不断摸索，各地市县局财务管理的集中程度仍存在差异化。

“邮政企业财务管理的‘收’和‘放’应该控制在一个什么程度上才最为科学合理？”是困扰财务管理的一个难题。

现就市县局财务集中管理谈一点想法。

一、实行市县一体化的作用１．集中核算，加强横向对比，小标杆撬动大型转变。

过去由于费用标杆不统一，相互之间可比性不强，所以很难进行横向的比较，总是只与本企业的历史水平对比，因而无法区分各年间成本的变动是由经济环境变化引起，还是成本控制措施的影响。

另外，以成本费用总额的增减来衡量企业财务管理水平的高低，实际是建立在“历史成本均是合理的”这一假设之上，如果历史成本中存在非正常支出，成本的增减就无法真实反映成本控制的效果。

２．集中管理，将有限的资金用到刀刃上。

通过实行收支两条线，资金全额上缴省公司，费用采取核定额度的方式，可以对单式、油料、宣传品等集中采购，统一进行工资发放、代办费、五险一金的缴纳、网点建设及固定资产的投资，可以将县局的资金统一筹措、协调、规划、调控，充分发挥企业整体资金的优势，提高资金的使用效率，降低资金成本，保障企业日常经营和快速发展的资金需求。

３．淡化县局核算，使县局集中精力搞经营。

自２００２年全省实行市县财务核算一体化以来，实现了财务的收入、成本费用、资金、资产的集中管理，凝聚起企业发展动力，把各级邮政企业拧成一股绳，形成推动企业增长的合力，淡化市县间资金结算，让县局一心一意谋发展。

县局按照规定每月在市局报帐，足额上交各项营业收入和业务资金，通过大力发展高效业务调整业务结构，提高有效收入，关注企业效率效益，市局就会县局经营投资所需资金。

４．会计基础工作不断提高。

通过加大对会计人员的培训，经常开展会计检查工作，不断规范会计基础工作，提高各级会计人员业务技能和综合素质，提高财务管理水平。

５．依靠信息化手段，促进财务管理水平上升。

一、基于市县一体化的财务“共享共建”管理模式构建实施背景（一）“共享共建”管理模式的构建是适应国家管理体系建设的要求2014年10月，财政部下发了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，文中在推进管理会计体系建设措施中明确提出“指导单位建立面向管理会计的信息系统，以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥”“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作的有效开展”，通过财务共享服务中心的建设，实现财务管理转型，提升财务管理核心能力。

（二）“共享共建”管理模式的构建是适应国家监管促进依法治企的现实需要中央深化国家机构改革，组建监察委及国家市场监管总局、优化审计署职责，输配电价改革纵深推进，政府对企业的监管职能更加集中突出，财务管理工作亟需统筹多重目标任务。

国网公司和省公司开展标准流程建设、宣贯通用制度、强化实时监督、部署资金分级授权，组织财务专项检查、依法治企综合检查、资金安全大检查等工作，要求各单位必须按照最严的标准约束自己，不得有丝毫含糊和懈怠。

建设财务共享中心，强化“一贯到底”观念，有助于提升市县公司依法治企水平，促进财务管理规范发展。

（三）“共享共建”管理模式的构建是推动县域经营管理精益发展的有力举措公司财务管理短板主要在县公司，主要潜力也在县公司。

济宁供电公司市公司财务部门人员配备仅60-70%，对县公司管理的深度和精度与市县一体化的要求有很大差距。

县公司财务部门定编为4-7人，较“子改分”前减少了50%左右，而业务量增加了3倍多，人员编制偏少，财务人员工作繁重、压力较大，在思想认识、管理水平等方面还存在较大差距，行为习惯、工作标准还没有完全接轨，不能满足财务管理精益发展的要求，经营管理水平提升缓慢。

（四）“共享共建”管理模式的构建是加快推进业财融合协同发展的必然要求核心资源优化配置，要求各专业进行集团化、一体化运作。

电力企业如何做好业财融合工作摘要：随时我国市场经济的不断发展，电力企业的发展规模在不断地扩大，同时也面临着资源紧缺和成本逐年攀升的市场竞争压力，传统的财务管理模式的不足也逐渐暴露得出来，因此很多电力企业的管理者已经认识到业财融合对财务管理的重要性。

本文从店里企业财务管理应用业财融合的重要性出发，分析了电力企业财务管理的现状，并提出了几点电力企业财务管理应用业财融合的建议，目的在于通过业财融合来提升电力企业的财务管理水平。

关键词：电力企业；财务管理；业财融合；工作一、电力企业财务管理应用业财融合的重要性业财融合是指业务经验与财务管理结合在一起的简称，电力企业在财务管理中实施业财融合可以起到重要性的作用，主要体现在以下几个方面上：（一）提升企业防范风险的能力。

随着电力企业生产经营规模的不断扩大，面临的经营风险也越来越大，其中财务管理工作上也面临着较大的风险，因此电力企业可以通过业财融合对每一个生产环节进行严格、有效、完整的监督控制，有利于改进财务工作薄弱环节，有利于防范企业的财务风险和监督。

（二）有利于提高企业的经济效益。

企业经营管理的重要目的之一是追求价值的最大化，而企业财务管理是一种价值管理，是通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值最大化的。

如果财务管理与业务工作联系得不够密切，科研生产经营各环节的生产要素、成本费用、经营风险、市场变化等信息就不能及时、准确地反映到财务部门，则企业资源就不能进行高效的配置和运用，因此实施业财融合可以提高企业的经济效益水平。

（三）有利于实现财务管理目标。

业财融合可以通过对财务数据的有效利用，结合业务来对数据背后潜在的数据进行挖掘，可以及时发现业务、财务工作中出现的异常，并提出一些合理化的修改建议，有利于企业早日实现财务管理目标。

二、电力企业财务管理的现状（一）部门之间缺乏关联性。

从实际情况来看，财务和业务之间具备较强的独立性，因此财务人员并不能对电力企业的业务情况进行深入的了解，这样财务人员出具的财务报告就缺乏了实际应用价值，（二）事后财务核算延迟了财务和业务政策。

浅析供电企业电力工程财务管理摘要：供电企业是我国重点支持与发展的企业,对于促进我国经济发展,保持社会和谐稳定起着重要的作用。

但是,就目前的供电企业来说,由于其项目工期较长,投资数额巨大、工程技术含量较高等特点,导致在项目的整体运营中出现了一系列的财务风险,影响了企业的发展。

本文就此进行了分析:首先,阐述了财务管理的相关概念;其次,阐述供电企业财务风险管理的必要性,最后,针对财务风险的现状提出财务管理措施,以促进供电企业的发展与进步。

关键词；电力工程；财务管理；管理措施1财务管理全面财务管理属于企业管理的范畴,主要是指在企业总体经营目标与战略目标的指导下,在工程项目的各个环节以及经营过程中执行风险管理的基本流程。

对风险进行全面的分析与评估,制定合理的风险应对方案,以降低各种风险带来的损失,实现单位以及项目的长远发展,目前,全面财务管理包括以下步骤。

首先,全面财务管理包括目标制定,首先有一个完整的目标,管理当局必须能够识别影响目标的潜在事项,为以后的风险管理活动的开展指明方向;其次, 财务管理包括事项识别,员工必须能够识别可能对目标的顺利实现影响的潜在事项,包括表示风险的事项或者表示机会的事项,判断潜在的风险对整体项目的带来的影响程度;再次, 财务管理包括风险应对,是指员工对潜在风险制定应对措施。

包括回避、承担,降低和分担风险,从而将风险控制到可承受的范围,降低风险带来的损失;最后,全面风险管理包括实施评价,就是在风险应对活动实施之后,需要对实施效果开展必要的评价,进而进行风险管理方案的优化,以实现整体的风险管理目标,促进企业的发展与进步。

2电力工程开展财务管理的必要性分析供电企业是国家重点支持的企业,随着市场经济的快速发展,人们对物质生活水平的要求提高,对电力工程的要求也越来越高,由于财务供电企业工程管理的重点环节。

因此,对其开展财务管理具有重要意义,其必要性主要体现在提升经济效益,规避潜在风险,加强内部控制,提升决策科学性等方面。

电力企业财务管理中的业财融合问题摘要：于企业而言，应重点关注业财融合相关内容。

因此，财务部门应充分发挥其效用，改变传统的业务监督、核算模式，保证有关部门良好协作关系的形成，并收集业务管理的相关信息，确保业务工作的有序开展，大幅提升企业的市场竞争力。

对于风险管控、财务管理而言，业财融合影响较为直接，妥善落实业财融合工作可大幅提升财务管理实效性。

基于此，以下对电力企业财务管理中的业财融合问题进行了探讨，以供参考。

关键词：电力企业财务管理；业财融合；问题分析引言业财融合是一种可以提升财务管理效率和管理水平的重要管理活动，对于促进业务部门和财务部门的融合发展具有重要作用，因此受到了企业的高度重视，但是企业财务管理中业财融合的实施还存在诸多问题影响了企业的快速发展。

为此，企业需要从自身实际情况出发考虑，积极探索有效的解决对策来改善当前存在的问题，并充分发挥业财融合的最大化作用，提升财务管理质量，促进企业稳定健康发展。

1业财融合的内涵业财融合是近年来随着信息技术的发展而兴起的，主要是指市场经济活动的中的企业主体，通过数字化、信息化、网络化的方法，将企业经营管理中产生的各类资金流、业务流、控制流相关的信息进行整合共享，从而优化企业的战略规划、运营决策等管理措施，最终实现促进企业的高质量发展。

从本质上来讲，企业实施业财融合主要是优化企业内部的资源配置，提升企业整体的管理效率和水平，从财务的角度来分析企业运营情况，从而采取针对性的措施进行改进，促进企业持续健康发展。

在业财融合模式下，企业财务职能也发生了一定程度的变化，逐步的从传统财务职能相现代财务职能发展。

2电力企业财务管理中的业财融合问题2.1核心技术匮乏伴随着信息时代的飞速发展，逐渐涌现多项大数据技术，这些技术逐渐成为企业业财融合期间的关键技术，如云计算、数据分析、统计等技术。

当前开发和创新大数据技术成为现代企业竞争和发展的核心内容，因此，将其进一步应用、融入企业业财融合中十分必要，可使业财融合的有效性、先进性得到进一步提高。

电力企业财务管理存在的问题及对策探析1. 财务风险控制不足电力企业在业务运作中面临着市场风险、信用风险、流动性风险等多种财务风险。

一些电力企业在财务风险控制方面存在一定的短板，风险管理意识薄弱，对市场变化的预警机制不够敏感，导致在面临外部风险时难以应对，甚至可能出现较大的损失。

2. 资金利用效率低电力企业拥有庞大的资金流动，尤其是在建设电厂、新能源投资等方面需要大量资金支持。

一些电力企业在资金利用方面存在着低效率的问题，部分资金长期处于闲置状态，造成了资金的浪费。

3. 财务信息不透明在一些电力企业中，财务信息的透明度不够，往往存在着对外公示信息不够准确、完整的情况。

这不仅会影响到企业的形象，也会对投资者和合作伙伴的决策产生影响，甚至可能引发信任危机。

4. 成本控制不足电力企业的成本主要包括燃料成本、设备维护成本等，而一些电力企业在成本控制方面存在较大的问题，导致成本上升对企业经营产生负面影响。

二、对策探析电力企业应当提高财务风险管理意识，建立健全的风险管理体系，对市场、信用、流动性等风险进行全面的分析和预警，采取有效措施进行风险规避和控制，以降低风险对企业的影响。

电力企业应当优化资金结构，合理安排资金运作，提高资金使用效率。

通过加强资金的监控和管理，及时调整资金配置，合理运用金融工具，有效避免资金长期闲置，实现资金的最大化价值。

电力企业应当加强财务信息的披露，建立健全的内部控制制度，规范财务信息的披露程序，提高财务信息的真实性和透明度，使外部利益相关者对企业的财务状况能够清晰了解，提高对企业的信任度。

电力企业应当采取有效措施，规范成本管理流程，提高成本控制效率，通过技术改造、管理优化等手段降低成本水平，提高企业的竞争力。

三、结语电力企业作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理问题的解决对于企业的健康发展具有十分重要的意义。

本文提出了关于电力企业财务管理存在的问题及对策探析，希朥能够为电力企业的财务管理提升提供一些帮助。

ACCOUNTING LEARNING49基于供电企业业财协同形式的“营财一体化”分析贺靖贻 内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电分公司摘要：现阶段，我国供电企业的整体运营环境呈现出不断变化的趋势，经济下行、大用户交易、输变电价改革等因素直接对供电企业的有序运营造成了一定影响，加之受到“增质提效”等工作理念的引导，使得供电企业的工作难度大大增加。

由此，财务及营销的一体化项目成为促进企业进一步发展的主要手段。

基于此，本文从供电企业业财协同形式的“营财一体化”的现实意义入手，分析其实现方式与组织分工，并提出创建“营财一体化”的具体措施，深入分析其实际成效，以期实现业务延伸、业财协同，对整个业务开展进行全过程监管，保证其规范性、系统性，进而提高供电企业的社会效益及经济效益。

关键词：供电企业；业财协同形式；“营财一体化”引言“营财一体化”是当前供电企业为顺应时代发展潮流制定的全新管理模式，其主要目的是加强各部门之间的信息共享、数据交互能力，进而促进企业的进一步转型升级。

从当前的市场形势进行分析，电力行业的竞争逐渐加剧，各供电企业需要搭建高效、平稳的集成工作架构，实现营销与财务系统的互联互通、预算与战略的良性互动，从源头上进行规范，保障整个供电企业运营的规范性、协调性发展。

一、供电企业业财协同形式的“营财一体化”的现实意义（一）规避运营风险从实际情况进行分析，我国供电企业尚未依据相关要求建立满足企业运营发展的专门账务管理机构，在电费收入管理方面存在混乱等问题，不符合行业核算标准，且明细、总账、凭证、账簿之间缺乏必然的对应关系，由此就急需供电企业落实“营财一体化”工作原则，在营销部门加设会计管理岗位，从应收电费明细、总账、核算规则等方面进行针对性管理，进而有效规避供电企业的运营风险。

（二）实现数据共享在当前供电企业运营期间，“营财一体化”是促进其完善升级的主要手段。

但由于我国不同地区所采用的电价制度存在差异，就导致电费交付规定各有不同，且由于不同城市采用的财务计价软件不同，就使得财务记录工作存在出入。