浅谈供电企业财务管理能力提升论文

108398 企业研究论文浅析县级供电企业财务管理能力提升对策一、县级供电企业财务管理问题回顾自电力体制改革至今，县级供电公司的管理水平随着电力体制改革的不断深化已有了很大的提升，但是在财务管理方面仍存在许多问题，突出表现在企业资金使用效率，财务控制环节以及企业信息化建设三个方面。

（一）企业资金使用效率低在企业资金使用方面，由于企业内部资金使用比较分散，集中管理的压力颇大。

集中表现在以下方面：首先由于农网改造、电网升级等项目的建设，企业自我积累的资金已远远不能满足供电企业投资的需求，表现在财务报表上就是企业负债持续增加，公司资产负债率长期处于不良状态。

其次是由于负债增加所导致的企业还贷压力上升。

由于投资的项目不能马上见效，银行贷款本息偿还数额大，直接影响供电企业的现金流入和流出额，对公司的日常经营产生不利影响。

最后是由于供电公司内部盲目求大、盲目投资等原因，在项目建设前期缺乏有效的可行性论证和长远的规划，许多项目要么成为了半拉子工程要么是未用尽使用寿命便拆除重建，造成了许多资金的浪费。

（二）财务控制环节薄弱就目前而言，许多供电企业的财务管理控制方面仍十分薄弱，突出表现在以下方面：一是企业内部财务风险管理意识薄弱。

虽然供电企业经过数十年的发展在规模上已经可以称为是大型国有企业，但是目前许多县级供电公司在财务管理制度方面仍停留在中小企业的标准上，正是由于这种制度上的缺失使得公司内部普遍不重视财务风险管理，从而严重制约了企业的长期发展。

再加上供电公司的业务造成其购电成本在企业总成本的比重巨大，管理的效能提高并不能突出显现在公司的短期利益上，所以正是这种长期风险意识的不足造成供电公司内部长期忽视财务风险管理能力的提升。

二是公司财务风险管理体系不完善。

这种情况在县级供电公司更加明显。

突出表现在省市级供电公司下发的风险管理文件对县级供电公司而言太过抽象，在应用方面并不能与实际的活动相结合，制约了公司风险管理能力的提高。

浅析县级供电企业财务管理能力提升对策【摘要】县级供电企业在当前经济形势下面临着重重困难和挑战，财务管理能力的提升显得尤为重要。

为此，需要加强财务管理团队建设，提高人员素质和专业能力；优化财务流程和制度，确保资源的合理分配和利用；建立全面、科学的财务管理体系，为企业运作提供有力支持；加强财务风险防控，规避潜在风险带来的损失；利用信息化技术提升财务管理效率，提高财务决策的准确性和及时性。

通过这些对策的实施，可以有效提升县级供电企业的财务管理能力，为企业的持续发展和稳健经营打下坚实基础。

只有不断完善财务管理工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远发展目标。

【关键词】县级供电企业、财务管理能力、团队建设、流程优化、制度建立、管理体系、风险防控、信息化技术、效率提升、持续发展、稳健经营。

1. 引言1.1 县级供电企业现状分析县级供电企业是指由地方政府属下的电力公司，主要负责为当地居民和企业提供电力服务。

县级供电企业在整个电力行业中扮演着重要的角色，直接关系到当地经济的发展和人民生活的质量。

目前，县级供电企业面临着一些共性问题。

由于电力行业的特殊性，县级供电企业经营环境较为复杂，市场竞争激烈，利润空间有限。

受限于资金、技术和管理水平等方面的不足，县级供电企业在财务管理方面存在着一定的问题，如财务数据不够准确，对风险的防范意识不够强等。

随着电力市场的改革和竞争的加剧，县级供电企业必须提升自身的财务管理能力，以应对外部环境的挑战。

只有通过加强财务管理团队建设、优化财务流程和制度、建立全面、科学的财务管理体系、加强财务风险防控以及利用信息化技术提升财务管理效率等措施，才能进一步提升其财务管理能力，保障企业的可持续发展和稳健经营。

1.2 财务管理能力的重要性财务管理是企业经营管理中的一个重要组成部分，财务管理能力的强弱直接影响到企业的经营效益和发展前景。

县级供电企业作为国家电力系统的基层单位，承担着为当地居民和企业提供稳定、安全、高效的电力服务的重要职责，其财务管理能力的提升对企业的可持续发展至关重要。

电网企业财务管理论文一、电网企业财务管理转型的必要性与可行性（一）当前地市供电局财务管理现状目前，就地市供电局层面来说，财务管理主要有以下几个特征：一是投入基础业务工作时间过多，管理职能有待提升；二是财务职能较为分散，业务处理效果不一；三是财务人员所学习专业较为集中，缺乏信息化、生产设备等其他专业复合型人才；四是经营分析停留在表面，大量数据并未对企业决策支持提供有力支撑；五是信息化平台建设落后，与其他业务系统的数据未实现横向打通。

（二）大数据时代对电网企业财务管理提出新的要求大数据时代下，电网企业面临着更多的机遇与挑战。

新一轮电力改革的重启与全力推进、新光伏发电的并网、电动汽车的使用、大用户直购电政策的出台等，都为我国传统电网企业开启了一个崭新的篇章。

未来需要应对的已经不仅仅是财务的基础核算与月度（年度）报表，更多的应该是投资效益的分析、电价政策的研究、电网企业内部资源的有效整合以及进一步探索电网企业拓展业务（含投融资）的发展等。

1.规范性与精细化并存。

电网企业面临“用上电”、“用好电”双重压力，势必导致投资和成本压力加大。

2013年，佛山供电局正式应用“划小核算单位”体系，将成本核算的精细化水平进一步颗粒化，将成本核算细分至输配电线路与设备，为标准成本体系奠定基础的同时，也为日后输配电分离的成本效益核算提供有效数据支撑。

2014年，中国南方电网印发了《中国南方电网有限责任公司会计基础工作管理办法》等31项财务管理制度，组织财务业务指导书的编制，深化财务工作手册与财务管理手册的应用，可以说，电网企业财务管理的规范性与精细化程度又迈上了一个台阶。

2.财务管理效率与效益的共赢。

面对庞大的业务量与数据量，受到人员定编的不可控限制，如何加速提升工作效率成为财务人员的首要难题。

同时，相关部门对电网企业的监管更为严厉，国资委的经营业绩考核政策对公司的价值管理和创造提出了更高要求。

国资委开始全面推行经济增加值（EVA）考核，考核关注重点是从盈利规模向盈利能力转变。

浅析县级供电企业财务管理能力提升对策摘要：随着中国电力市场的不断发展，县级供电企业在市场竞争中面临着诸多的挑战和机遇。

在这种情况下，提升县级供电企业的财务管理能力显得越来越重要。

本文通过研究县级供电企业财务管理的现状和存在的问题，提出了提升县级供电企业财务管理能力的对策，包括强化预算管理、加强成本控制、优化资金运作和完善财务信息系统等方面，以帮助县级供电企业更好地应对市场变化和未来发展。

关键词：县级供电企业；财务管理；能力提升；对策正文：县级供电企业是中国电力市场中的重要组成部分，其财务管理水平的提高对于企业的发展来说具有重要的作用。

本文首先简述了县级供电企业的特点和财务管理的重要性，然后分析了县级供电企业财务管理面临的挑战和存在的问题，主要集中在预算管理、成本控制、资金运作和财务信息系统等方面。

接着，本文提出了提升县级供电企业财务管理能力的对策，包括强化预算管理，通过明确预算目标和加强预算执行监督来保证预算的合理性；加强成本控制，通过降低成本和提高效益来提高企业盈利能力；优化资金运作，通过合理安排资金使用和调剂来提高企业资金利用效率；完善财务信息系统，通过引进信息化技术和建立完善的财务信息系统来提高企业财务管理水平。

最后，本文结合实际情况，提出了具体的实施方案和注意事项，以确保对策的有效实施和财务管理能力的实际提升。

总之，提升县级供电企业财务管理能力的对策对于保证企业健康稳定发展具有非常重要的作用。

希望本文的研究成果能够对县级供电企业的管理者和从业人员有所启示和帮助。

针对县级供电企业财务管理能力提升的对策，本文提出了几个应用的方面。

首先，强化预算管理。

县级供电企业需要通过明确预算目标，加强预算执行监督来保证预算的合理性。

具体实践中，县级供电企业应该按照制定的预算计划进行资金的开支，同时建立相关的考核机制，确保预算执行情况公开透明，防止资金的滥用和浪费。

其次，加强成本控制。

需要降低成本同时提高效益来提高企业盈利能力，这需要管理者重新审视企业的业务流程和管理机制，优化流程，降低成本，提高运营效率，这些都有可能通过信息化技术来实现。

论供电企业财务管理的挑战及提高方法随着经济的高速发展，全社会电力的需求高速增长，供电企业的发展不断加快，同时，竞争机制被逐步引入电力行业环境，供电企业面临着机遇与挑战同时并存的形势。

为了在市场化的环境中稳健经营、谋求发展，供电企业的财务管理能力高低至关重要。

为此，在结合供电企业自身行业特点的基础上，分析财务管理面对的新挑战，并针对问题提出一些提高的方法以供探讨。

标签：供电企业；财务管理；资金管理1 新形势下供电企业财务管理面对的新挑战1.1 资金管理及利用效率尚待提高作为长期占据国家垄断行业的供电企业，财务管理有着自身独特的特点。

省级电力公司通过预算、计划及对预算、计划的考核来实现对市县级供电业务生产、经营及财务的控制。

其主要收入为企业和居民电费收入；主要支出为电网的新建、技术改造、修理等建设投资。

由于监控不足、资金需求在各公司之间的不平衡、普遍缺乏财务管理观念、风险观念，在众多因素影响下，供电企业目前的资金在生产经营中的管理和利用效率不高。

1.2 电网建设项目等投资项目管理不足电网建设由于经济及技术条件限制，供电企业在项目的前期工作、中间过程监督、结算及决算、项目后评价分析等很多方面都多有缺失。

工程资金管理作为电网建设项目管理的保障基础，目前的突出问题有资金需求的预测不够准确、资金计划的编制不够科学、筹资的渠道不流畅等。

1.3 供电企业资产量巨大管理困难供电企业的资产量巨大、类型多样，造成统筹管理难度巨大。

同时还存在部门众多、部门间协调沟通不足的问题、各种技术条件限制下资产卡片与资产实物不一致的情况，所以，尽管各级领导非常重视，但仍然很难实现有效的资产管理。

1.4 财务管理信息化程度的限制近年来，供电企业信息化程度已经有所提高，但是还存在发展不平衡的问题，不少供电企业由于管理水平限制，无法达到信息化的基本要求，最终造成业务与财务之间信息不同步，无法利用信息进行有效的决策和分析。

1.5 财务管理人员水平制约随着企业发展，财务管理工作的范围涉及风险、投资、企业运营等多方面，供电企业普遍存在缺乏具有较高专业知识与素养的财务管理人员，这种人才短缺局面一定程度上制约了供电企业财务管理水平的提升。

关于电力企业财务管理论文我国电力企业环境中的财务管理工作仍然未能发挥相应作用。

具体表现在多个方面，包括财务管理工作的目标定位模糊、财务管理效劳对象偏移、财务风险控制和管理体系欠缺等，都是当前电力企业财务管理工作的缺乏之处。

而想要切实实现电力环境中的财务管理工作应有的价值，就必然需要对其展开系统性的优化工作，切实实现对于其价值的提升和工作体系的完善。

考虑到财务管理工作对于电力企业开展以及效劳社会职能实现过程中的如此重要的地位和作用，必须对当前的财务管理工作采取必要的优化手段，推动其不断成熟与开展，最终实现并且切实发挥财务管理工作的价值，推动电力企业不断成长。

就当前电力企业中财务管理工作的缺乏之处，综合当前的需求方向，可以考虑重点从如下几个方面展开优化与改善工作:1．财务管理工作进一步加强对内效劳特征当前的财务管理工作在很大程度上是一种向国家负责的状态，即通过对于企业经济和资金状况的忠实反映，为国家的宏观政策以及税收等方面的工作提供必要的参考依据。

而长期以来电力企业对于国家开展的这种地位，进一步导致了其对于自身开展的无视，从而触发了其财务管理在这一方面职能的弱化。

必须明确财务管理工作本身对于电力企业的开展负有一定责任，其工作成果应当能够支持起电力企业本身的开展和决策参考。

因此对应地，加强财务管理的内部效劳，构建起与财务管理工作相关的企业内部环境供给链，是当前的第一要务。

2．加强电力企业法人治理结构股权和法人治理结构的不完善，对于电力企业核心竞争力的打造，以及财务管理的有效展开工作都有显著影响。

表达在股权上，一方面是政府所持有的国家股份会因为政府本身的身份和能力限制而无法实现股东权利，并且委托这种权利实现的过程中，又会进一步出现因为缺乏有效的约束机制而导致管理人员控制权膨胀等方面的问题。

而想要实现有效的财务管理工作必须在股权方面加强完善。

具体而言，需要在电力企业内部明确股东会、董事会、监事会和经理层的各个权责，帮助不同权利和利益体系之间实现制衡。

供电企业财务管理分析及提升途径摘要：财务管理能力提升过程是一项管理与技术互相融合的创新过程，该能力的提升不仅可提高企业综合营运资本的控制能力，还能帮助企业在激烈的市场竞争环境中建构稳定的经营资金平台，为企业的发展提供坚实的资金支持。

近年来，社会各界对电力的需求极大的促进了供电企业的发展。

在这一大环境下，供电企业除要积极构建坚强智能电网外，还应改进财务管理方式，以适应企业不断发展的需求。

另外，供电企业的生产成本不断增加，企业要保持持续稳定的发展态势，就需要将财务管理放在重要地位。

关键词：供电企业；财务管理；现状；提升策略财务管理作为企业管理的重要组成部分，对提升企业价值起着越来越重要的作用。

财务管理在企业管理中的作用不断加强，这样才能更好地为企业决策者服务，为企业的管理工作服务，以推动企业健康、平稳、可持续发展。

本文就供电企业财务管理中出现的部分问题结合供电企业的实际情况做了简要的分析，提出了一些合理化的建议，希望对构建标准化的财务管理模式有促进作用。

1 财务管理在企业管理中的地位与作用企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行的综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关。

因此，财务管理在企业管理中处于基础性地位，只有让财务管理全面参与到企业管理之中，才能最大程度的提高企业的经济效益，使其不断发展壮大。

1.1 财务管理能促使企业实现科学决策目前，生产社会化程度越来越高，劳动分工和协作也越来越细，企业各部门之间、各生产环节之间的联系也越来越密切。

财务管理是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，能及时、准确、完整地提供各种数据和资料。

财务部门通过对企业的财务状况和成果进行有效的分析，发现企业资金结构的优劣和风险的大小，使决策者在成本控制、资金分配等方面做出正确的决策，找准生产与流通领域的薄弱环节，堵塞管理漏洞，从而指导企业实现更好更快的发展。

1.2 财务管理能促使企业实现价值最大化财务管理是企业价值管理的重要构成部分。

小议如何强化电力企业财务管理中图分类号：f275文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-262-01摘要电力行业作为国民经济的基础产业，具有投资大、设施分散、资金密集等特性，在促进我国经济健康、快速的发展过程中发挥着极其重要的作用。

随着财务管理在电力企业中的核心地位及重要作用日益凸显，如何强化电力企业财务管理，提高其财务管理水平，是实现电力企业平稳健康发展的首要前提。

关键词电力企业财务管理意义现状对策一、提升电力企业财务管理所具有的现实意义1．强化财务管理可以全面提升企业的整体管理水平。

财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的核心内容，完善的财务管理体制是企业管理运行的必要条件。

现阶段，电力企业的产权结构已经发生了很大的变化，产权结构的多元化使电力企业也出现了经营权和管理权相分离的现象，电力企业的所有者不仅关心企业的利润总额，还关心经营者对企业的管理能力、企业自身的未来盈利能力以及发展能力等。

这在一定程度上要求电力企业应该加强财务管理，提高企业的管理水平。

2．强化财务管理可以促进电力企业的平稳健康发展。

企业的经营决策很大程度上取决于财务管理决策。

电力企业进行经营生产，确保其资产的完整性，仅仅依靠单一的资产管理的法规和制度是远远不够的，必须还要辅之以必要的财务手段，各项财务制度必须健全，实行财务管理是电力企业发展的必然需要。

3．强化财务管理可以实现电力企业资本保值增值的要求。

市场经济条件下，追求利润成为企业存在的目的，企业的财务管理要能够使企业的资本保值增值，资本的保值增值要求企业对资金进行有效的控制和管理。

所以财务管理是电力企业资本保值增值的必然要求。

二、当前电力企业财务管理的现状与不足1．对于财务管理没有引起足够的重视。

一些电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用，这主要表现为部分管理者的管理意识较为淡薄，只重视企业生产经营活动的管理，而忽略了对财务的管理，或对财务管理重视程度不够。

2010The Improvement of The Power Supply Enterprise's Financial Management Capabilities201010CYThe Improvement of The Power Supply Enterprise's Financial Management CapabilitiesAbstractFor the power supply to enhance financial management capacity is an issue of practical significance. Carrying capacity of power supply enterprises to enhance the financial management practice follow the theory of law the use of scientific and effective methods is very important. From the characteristics of financial management capacity of power supply enterprises to start first set out the financial management capacity and financial capacity of the differences and connections between on the basis of the power supply enterprise financial management capacity of the basic elements and the financial management of power supply ability to control the elements. Secondly to study the theory of complex adaptive systems theory starting from the core competitiveness of enterprises is proposed to enhance financial management capacity of power supply enterprise evaluation index system. Power supply enterprises through the financial management capacity for evaluation of quantitative analysis to enhance the ultimate make-powered corporate financial management capabilities of the four initiatives raising the level of working capital management the introduction of scientific management methods and strengthen the construction of financial information and the strengthening of financial and personnel training. SZ power and to enhance the financial management of the company as an example evidence of the effect of the proposed application of view.Keywords power supply enterprises financial management capacity complex adaptive systemWritten by Wang ChenyangSupervised by Zhao Jianxin1 (1) (1)1.1 (1)1.2 (2)1.31.4 (2) (4)1.5 (4)1.6 2 (5)5·············································································· 2.12.2 CAS (6) (7)2.2.12.2.2 (8) (10)2.3 (10)2.3.1 (11)2.3.2 (13)2.3.3 (13)2.3.4 3 (17) (17)3.1 (17)3.2 (18)3.2.13.2.2 (18) (19)3.2.3 (19)3.2.4 (20)3.3 (20)3.3.1 (20)3.3.23.3.3 (21) (21)3.3.4 4 (22) (22)4.14.2 (23) (23)4.2.1 (24)4.2.2 (25)4.2.3 (26)4.2.4 (28)4.3 5 (30) (30)5.1 (32)5.2 (32)5.2.1 (34)5.2.2 (37)5.2.3 (39)5.2.4 (40)5.3 (40)5.3.1 (41)5.3.25.3.3 (41) (41)5.3.4 (42)5.46 CY (43)6.1 CY (43)6.2 CY (43) (43)6.2.1 (44)6.2.2 (46)6.2.3 (50)6.2.46.3 CY (50)7 (52) (54) (56) (57)111.12009200628344366392009364302006 29%20097558.420062105.75259%20101-7,23989,200920.25%20101970619.3%[1][2][3]1.2120091-785.6[4]1.3[3]1.41998Hugh.A.M Bruce.C.S International Journal of government auditing Financial Management Capability Model1[5] 2002[6][7][8][9]2008(FMCIM)[3]2002()[10][11]2007FMIS[12][13]11.5123CASCY1.6222.1[3][6] Prahalad C.K.Gary Hamel“”[14]22.2 CASCASCAS[15]“——”[16][17]“”[18] CAS2 2.2.1[19]CAS[20][21]22.2.2Ai Bi Ci{A1A2A3Ai}AiBi CiA1B1(C1) [19]B12C1C1C1A1A2A2C1C2BiB2A2C2Ai Bi Ci2-1 2-1A1Bi CiA2C1C2A2C2A2C2B2[20]2CAS2.3[22][23][24][25][23][26][27]2.3.122.3.22[27]FMCM55 CAS22.3.3CAS2.3.4122[28]“” [29]23[31] 122333.13.233.2.13.2.23 3.2.3 3.2.433.3 3.3.13.3.23 3.3.33.3.4444.1[32]1234394-14.2T. L. SaatyThe Analytic Hierarchy Process AHP[33] AHP4.2.14-14-24-2A B1C1C2 C3B2 C4C5 C6 B3 C7C8 C94.2.24-34-3 1-9Ai B ()n ,,2,1i B B i K =∈ij B i B jB “”()n ,,2,1i K =BA −P4.2.3WiWWiB A −1n i b M nj ij i L ,3,2,1,1==∏=2iM n()n ,,2,1i K =n i M w n i i L ,3,2,1,== 3iwn i ww w nj iii L ,3,2,1,1==∑=[]Tn W W W W K ,,21=4∑∑==×=n i inj iijw w bn 11max1λ5ikjk ij D D D =•()()1..max −−=n n I C λR.I. 4-4......I R I C R C =1.0..<R C 1.0..≥R C 4-4N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 R.I. 0.02 0.01 0.48 0.93 1.13 1.25 1.31 1.42 1.434.2.4BA −1SBA −()ijk k D R =()kn k k k w w w W L ,,21=,,,3,2,1s k K =k s,,,3,2,1n j K =jn2Sj W ′s js j j j w w w W ×××=′K 21 3jjw ′j wn j w w w nj jjj L ,3,2,1,1=′′=∑=4jw5j()()211j jk j w w s ′−−=σ εσ<j ε[]1,05.0=ε201076783×34-5 XX4-5 17XXA B1 B2 B3 B1 1 1/7 1/5 B2 7 1 3 B3 5 1/3 1 B1 C1 C2 C3 C1 1 2 4 C2 1/2 1 3 C3 1/4 1/3 1B2 C4 C5 C6 C4 1 1 9 C5 1 1 9 C6 1/9 1/9 1 B3 C7 C8 C9 C7 1 1 8 C8 1 1 8 C9 1/8 1/8 14-517XX4-617B1 B2B30.07190.64910.2790C10.5584C2 0.3196C30.1220C40.4737C50.4737C60.0526C70.4706C80.4706C90.0588 4-6234-74-7B1B2B30.3900.1800.430C1 0.389C2 0.361C3 0.250C40.512C50.485C60.003C70.474C80.513C90.0134.34-7C4C5C8C7C40.430×0.512=0.220C50.430×0.488=0.210C80.390×0.513=0.200C70.390×0.474=0.1855345.1”1“”2“”35.25.2.11 2“”5.2.2 15-1235.2.3“”1220KV220KV220KV 110KV35KV220KV220KV110KV35KV220KV220KV220KV220KV110KV35KV 25.2.45.3 5.3.15.3.2 5.3.35.3.45.4。

浅谈供电企业财务管理能力提升问题摘要：在全球经济一体化的今天，电网建设步伐日渐加快，电力体制改革深入推进，供电企业面临更多的发展机遇与挑战，然而如何提高供电企业财务管理能力是如今较为关注的话题。

关键词：供电企业；财务管理能力；预算管理一、概述财务管理能力是企业财务管理工作独特知识、经验的有机结合和创造性运用的结果，具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点。

它由学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力、财务预警能力等基本要素构成，是企业的一种无形资源，对企业的发展与核心能力的形成起着十分重要的作用。

作为企业的一项软资产，财务管理能力同样存在管理问题，它包括识别、培育、应用、巩固与再造等几个方面，需要进行不断的探索、改进、实践、创新，以保证财务管理能力成为企业核心能力的基础之一。

随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。

企业核心能力理论认为：企业本质上是一个能力的集合体，能力单元是对企业进行分析的基本单位，企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合。

企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。

财务管理能力作为企业管理能力的组成单元，其本身又是由更小的能力单元组成。

我们将这些更小的能力单元称为财务管理能力的基本构成要素，它们是进一步识别财务管理能力的基本单位。

财务管理能力的基本构成要素是：学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力、财务预警能力。

二、提高供电企业财务管理能力的几点建议现代企业讲究公司治理，其核心主要体现在通过组织设计实现职能和权利的制衡上，一个好的组织结构设计本身就是一个有效的风险防范机制；而再好的管理都需要人去执行，企业财务管理能力的提升同样离不开“人”这一因素，财务管理中的一个重要风险也是人的风险，财务人员的业务水平、专业能力、思想素质需要企业在选人、用人、育人、留人上下功夫，找办法；当然，除此之外，还需要有一套规范的制度和流程，财务管理的一个重要职能是防范和控制财务风险，如何制定一套规范、高效的标准和流程就显得极其必要，而一套好的制度流程不仅仅能够防范风险，而且能起到引导的作用。

提升供电公司财务管理水平的策略研究【摘要】本文旨在探讨如何提升供电公司的财务管理水平。

首先分析了当前供电公司财务管理存在的问题，随后阐述了提升财务管理水平的必要性，并提出了加强内部控制和优化财务决策流程等策略建议。

通过对各种策略的分析和讨论，强调了提升供电公司财务管理水平的重要性。

最后展望未来研究方向，并建议公司在未来持续提升财务管理水平。

本研究对于提高供电公司的财务管理水平具有重要的实践意义，能够有效提高公司的运营效率和财务风险管理水平。

【关键词】供电公司、财务管理、水平提升、策略研究、内部控制、财务决策、重要性、未来研究方向、持续提升。

1. 引言1.1 研究背景在当今社会，供电公司作为重要的基础设施企业，承担着稳定电力供应的重要责任。

随着我国经济的快速发展和电力需求的持续增长，供电公司的财务管理水平也面临着越来越大的挑战。

当前，供电公司的财务管理存在着诸多问题，如财务数据统计不及时准确，内部控制缺失，财务决策流程不够科学等。

这些问题如果不及时得到解决，将会影响供电公司的经营效率和盈利能力，甚至对电力供应的稳定性造成影响。

提升供电公司的财务管理水平显得尤为重要。

通过深入研究并制定相应的策略，可以有效地解决当前存在的问题，并为供电公司的可持续发展奠定良好的财务基础。

在这样的背景下，本文旨在探讨如何提升供电公司的财务管理水平，为其提供合理的财务决策支持，实现经济效益和社会效益的双赢。

希望通过本研究，为广大供电公司的财务管理工作提供一定的参考和借鉴，推动我国供电行业的财务管理水平不断提高。

1.2 研究目的研究目的是为了深入分析当前供电公司财务管理存在的问题，明确提升供电公司财务管理水平的重要性，为供电公司提供可行的策略建议，从而实现财务管理水平的全面提升。

通过研究财务管理问题，可以帮助供电公司更好地了解自身财务管理现状，识别存在的挑战和瓶颈，为未来制定有效的改进措施奠定基础。

通过本研究，旨在促使供电公司加强内部控制，优化财务决策流程，提高财务管理效率和质量，确保公司的财务健康发展。

关于供电企业工程财务管理的探讨摘要：电力作为基础产业部门在我国国民经济中占据非常重要的地位。

竞争激烈的电力建设形势促使电力企业必须狠抓管理，而企业的管理以财务管理为核心。

为了使施工建设更好地服务于企业的发展目标，必须改变目前落后的基本建设财务管理体系，建立适合电力施工企业发展的务管理新体系。

关键词：供电企业工程财务管理电力作为能源供应主体，拥有庞大的资产规模，在经济活动中产生巨大的现金流量，因此运营效果不仅影响企业自身的生存，对国民经济也会产生巨大的影响。

不过在当前施工建设规模不断扩大的背景下，电力企业的工程财务管理还存在许多不足。

因此，供电企业顺应国家发展，投资规模日益加大。

优化基本财务管理体系，加强财务管理，对实现企业基本建设目标，提高企业经济效益有着极其重要的意义。

1.企业工程财务管理的基本任务企业工程财务管理的基本任务是贯彻执行电力企业有关方针政策，参与基本建设投资的预测和决策，做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作，依法合理筹集使用建设资金，严格控制并努力降低建设成本，提高投资效益。

2.电力企业工程财务管理存在的问题随着我国电力基建投资的逐年增加，作为基建管理综合管理环节的财务管理工作日趋重要。

不过由于计划经济体制的影响，当前企业工程财务管理还存在着相当大的问题。

2.1工程财务管理制度相对滞后工程财务管理制度相对滞后主要表现在：企业忽视财务管理，只注重争项目、争建设、争进度，不注重抓内部财务管理，工程财务管理制度不完善、不健全，监督约束机制失控，致使违法、违规现象出现。

2.2财务监督职能弱化内部审计部门往往重视施工预算审计，对施工单位上报的施工预算审计比较严，但忽视工程财务审计，对地方财政拨款、自筹资金、合作资金及其他资金等来自不同渠道建设资金的形成、去向、使用、效益缺乏审计监督，怕审计影响以后建设项目的拨款。

对一些临时工程预付款审核不严，存在超支付款项时有发生，工程价款结算手续不全也做了记账依据；没有按国家有关规定及时办理基建竣工财务决算，影响基建投资的正确反映。

浅析县级供电企业财务管理能力提升对策摘要随着中国经济的快速发展，供电企业在县级经济中扮演着重要角色。

然而，由于缺乏足够的财务管理能力，县级供电企业在财务管理方面面临着诸多问题。

本文通过分析县级供电企业的财务管理问题，探讨了提升其财务管理能力的对策，包括建立健全财务制度、加强财务人员培训和引入先进的财务管理软件等。

1. 引言县级供电企业作为市场经济中的重要组成部分，其财务管理能力对企业的持续发展具有重要意义。

然而，由于种种原因，县级供电企业在财务管理方面存在一定的问题，如财务数据不准确、缺乏有效的成本控制、资金使用不规范等。

因此，提升县级供电企业的财务管理能力具有重要意义。

2. 问题分析2.1 财务数据不准确由于传统的手工记录方式，县级供电企业的财务数据存在一定的准确性问题。

数据录入过程中可能出现的错误和遗漏导致财务数据偏差，进而影响企业的决策和管理。

2.2 缺乏成本控制县级供电企业在经营过程中，往往面临着复杂的成本结构。

但由于缺乏有效的成本控制措施，很难准确评估和控制成本，导致企业运营效益不佳。

2.3 资金使用不规范县级供电企业的资金来源主要是来自政府拨款和销售收入。

然而，由于缺乏严格的资金管理制度，部分企业存在资金滥用、挪用等问题，影响企业财务状况和形象。

3. 提升财务管理能力的对策3.1 建立健全财务制度县级供电企业应建立完善的财务管理制度，明确财务管理的流程和标准。

包括财务数据录入和核对的程序、财务报表的编制和审批流程、成本控制和预算管理等。

通过制度的规范，可以提高财务管理的效率和准确性。

3.2 加强财务人员培训财务人员是县级供电企业财务管理的核心力量。

因此，企业应积极加强对财务人员的培训和教育，提高其财务知识水平和专业能力。

培训内容可以包括财务核算方法、财务报表分析、成本控制技巧等。

通过培训，可以提升财务人员对财务管理的理解和应用能力。

3.3 引入先进的财务管理软件随着技术的进步，财务管理软件在提高企业财务管理效率和准确性方面起着重要作用。

加强电力企业的财务管理浅析随着经济的不断发展和社会的不断进步，电力企业的财务管理变得越来越重要。

电力企业作为国民经济的基础产业之一，其财务管理的稳健与否直接关系到国家经济的发展和电力企业的持续发展。

加强电力企业的财务管理是至关重要的。

本文将从电力企业财务管理的重要性、当前面临的问题、加强财务管理的方法等方面进行浅析。

一、电力企业财务管理的重要性1、对于电力企业而言，财务管理是其经营管理的重要组成部分。

电力企业作为国家重要的基础能源产业，其经营管理直接关系到国家的经济发展。

而财务管理是企业整体经营管理的核心，至关重要。

3、财务管理是企业可持续发展的重要基础。

在当前经济形势下，电力企业需要不断提高综合竞争力，而这个基础就是良好的财务管理。

通过合理的财务管理，电力企业可以实现利润的最大化，从而获取更多的资金用于企业的技术升级和市场拓展，实现可持续发展。

1、财务管理理念滞后。

由于电力企业传统经营模式的局限性，部分企业对财务管理理念滞后，缺乏理性的财务决策，对企业经营发展造成了一定的影响。

2、财务管理手段落后。

目前电力企业财务管理手段落后于市场的要求，尤其是在信息化管理方面，存在一定的不足，导致了企业财务管理效率不高。

3、财务管理风险增加。

随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，电力企业财务管理面临着越来越多的不确定性和风险，需要更加完善的管理手段和方法。

1、强化财务管理理念。

电力企业需要树立现代化的财务管理理念，提高财务管理的理性化和科学化水平，推动企业财务管理向现代化发展。

2、提升财务管理水平。

电力企业需要加强财务人员的培训和学习，提升他们的财务管理水平，不断适应市场需求，并结合企业实际，创新财务管理方法。

3、加强财务风险管理。

电力企业需要加强对财务风险的识别和分析，制定完善的风险管理方案，通过有效的财务风险管理，降低企业面临的风险。

4、推进财务信息化。

随着信息技术的不断发展，电力企业需要加快财务信息化的步伐，推动财务管理向数字化、网络化、智能化发展，提高企业的财务管理效率和精细化水平。

供电公司财务管理论文1供电公司财务管理水平提升的制约因素供电公司管理中的关键就是财务管理，财务管理水平会直接影响到供电公司的收益情况。

很多供电公司都面临着财务管理水平的短板，经过系列的分析，得知有很多因素都制约着供电公司财务管理水平的提高，其大部分都是供电公司自身的原因。

以下为供电公司自身制约财务管理水平发展的因素。

1.1电力行业的特殊性，导致供电公司的经营者没有很深入和全面地认识财务管理观念。

很多经营者都认为供电公司财务管理就是资金的收入和支出，对财务管理理念的不重视，严重地导致供电公司财务管理水平不高。

目前普遍的情况是，部分供电公司经营者将公司的收入增长情况作为财务管理的主要内容，忽视对财务支出进行有效的控制，供电公司财务管理中目标不正确，必然也会制约着财务管理水平的提升。

1.2实施财务管理的工作中，需要利用相关的财务管理人员来进行推动，供电公司财务管理水平不高的原因之一，就是其财务管理人员的专业素质不高。

对于从业于财务管理的人员，需要有很高的专业要求和良好的职业道德，然而在大部分供电公司中，财务管理人员专业道德低下是普遍的现状，很多供电公司管理者都把财务管理认为是记账、出纳等工作，并没有随着时代的发展，对财务管理进行更新和提升。

供电公司财务管理相关的人才在如今是很短缺的，因此财务管理的人才需求是首要解决的问题。

1.3供电公司财务管理在实施的过程中，需要依据完善的制度来进行，如果没有完善的制度，无法对供电公司财务管理水平提升进行保障。

供电公司财务管理现有的制度依据不能满足公司财务管理的实际需求，导致供电公司财务管理中各种新问题的出现。

财务管理中如果没有完善的管理制度，那么管理者只能凭借着直接的主观想法来对问题进行处理，使财务管理的主观性大大增加，给财务管理水平提升带来不利的影响。

1.4大部分供电公司的财务管理方法都还停留在粗放管理的阶段，但现有的管理方法已经无法满足企业的发展。

如今在供电公司财务管理中，都是进行事后管理，在之前并没有对事进行有效的控制和预测，造成供电公司财务管理水平不高。

供电企业财务管理能力提升的对策【最新版】目录一、引言二、供电企业财务管理的现状三、提升供电企业财务管理能力的对策四、结论正文一、引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，供电企业作为我国重要的基础设施建设单位，其财务管理能力的提升显得尤为重要。

供电企业的财务管理能力直接影响到企业的经济效益、竞争力和可持续发展能力。

因此，如何提升供电企业的财务管理能力，是当前亟待解决的问题。

二、供电企业财务管理的现状目前，我国供电企业的财务管理存在以下问题：1.财务管理观念落后，缺乏创新意识。

传统的财务管理观念往往过于重视财务核算和报表制作，忽视了财务管理的预测、决策和控制等功能。

2.财务管理制度不健全，执行力度不足。

一些供电企业在财务管理制度建设上存在漏洞，执行财务管理制度的力度也不足，导致财务风险不断增大。

3.财务管理人员素质不高，专业能力不足。

部分供电企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，难以应对日益复杂的财务管理任务。

三、提升供电企业财务管理能力的对策针对上述问题，提出以下提升供电企业财务管理能力的对策：1.转变观念，创新财务管理模式。

供电企业应摒弃传统的财务管理观念，重视财务管理的预测、决策和控制等功能，实现财务管理的精细化、科学化。

2.完善财务管理制度，加大执行力度。

供电企业应加强财务管理制度的建设，明确财务管理职责和权限，强化制度执行，确保财务管理制度的有效运行。

3.提高财务管理人员素质，增强专业能力。

供电企业应加强对财务管理人员的培训和考核，提高其专业素质和能力，以适应财务管理工作的需要。

4.引入信息技术，提高财务管理效率。

供电企业应利用现代信息技术，如大数据、云计算等，提高财务管理的效率和准确性，降低财务管理成本。

四、结论提升供电企业财务管理能力是提高企业竞争力和可持续发展能力的关键。

供电公司工程财务管理能力的建议毕业论文近年来，随着经济的开展，人们的水平也得到了大幅度提升，各行各业对于电力的需求日益增加，因此，扩建、新建和改建国家电网的工程越来越多。

局部供电公司在电力工程财务管理方面取得了很大程度的进步，但其中也仍存在诸多的问题。

如何提升电力工程财务管理能力是目前供电公司迫切需要解决的关键问题之一。

关乎民生的主要行业之一就是电力，我国的电力企业随着市场改革化进程的加快也经历着市场化改革，传统的电力垄断经营模式被改革的进程而打破，我国企业的开展模式迈向了新的模式，供电公司属于市场经营者，既要从发电厂购置电，还要在拥有了购置电的资格后销售给用户，供电公司的收益就是这其中的差价。

但是，由于长期受传统管理模式的影响，供电公司工程财务管理能力较，在一定程度上制约了供电公司的运营本钱和收益，致使有很多的风险存在于公司的内部管理之中，因此，提升供电公司工程财务管理的能力，不仅能够使公司财务风险的发生率得到降低，还使公司的运营本钱得到了减少，最终实现公司收益的大幅度提升。

首先，不完整的工程资料与数据，使得资产的处理无法有效的进行。

在我国，御史、台账、管理数据等输变电资产设备的开展时间不长，相关的资料和数据都比拟缺乏，难以实现科学的资产管理决策。

其次，我国大多数的供电公司都采用分段式管理模式进行资产管理，然而这种管理模式是有缺陷的，电力工程工程中的各项工程是由不同的部门负责，这种模式导致了分散式的资产管理流程，使得资产的管理较。

电力工程工程的工程周期较长，子工程工程繁多，由不同的施工单位负责不同的子工程，这样工程中的工作人员数量较多，管理也就较复杂，最终导致加大了电力工程合同的管理难度，虽然针对电力合同已经出了许多相关的文件，但其中仍存在较多问题，主要表现在：较弱的电力工程合同文本制约能力；另一方面，不严谨的表述，条款中漏洞百出。

由于大多数的电力工程都采用分段式管理模式进行资产管理，使各个部门间的沟通不便利，在对财务核算进行过程中，核算的数据繁琐、核算的标准也不一致、核算人员的工作能力也不相同等，易导致财务核算产生问题。