【最新推荐】物料管理工作总结-范文word版 (5页)

第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济发展迅速，各行各业对物料管理的需求日益增长。

作为企业的重要组成部分，物料管理在提高企业竞争力、降低成本、保证生产顺利进行等方面发挥着至关重要的作用。

在此，我对本年度的物料管理工作进行总结，以便更好地为下一年的工作提供借鉴。

二、工作回顾1. 物料采购管理（1）优化采购流程，提高采购效率。

本年度，我们通过简化采购流程、加强采购计划管理，有效提高了采购效率。

具体措施包括：加强采购需求调研，确保采购计划的准确性；优化供应商选择，建立稳定的供应商体系；推行集中采购，降低采购成本。

（2）加强供应商管理，提高供应商质量。

我们定期对供应商进行评估，对不合格的供应商进行淘汰，确保供应商的质量。

同时，加强供应商培训，提高其产品质量和服务水平。

2. 物料储存管理（1）优化仓库布局，提高仓储效率。

我们根据实际生产需求，对仓库进行了重新布局，提高了仓储空间利用率。

同时，引入先进的管理理念，如5S管理，确保仓库整洁有序。

（2）加强库存管理，降低库存成本。

通过实时监控库存数据，合理调整库存水平，降低库存成本。

同时，加强库存盘点，确保库存数据的准确性。

3. 物料配送管理（1）优化配送路线，提高配送效率。

我们根据客户需求和配送区域，优化配送路线，缩短配送时间，提高配送效率。

（2）加强配送人员培训，提高配送服务质量。

定期对配送人员进行培训，提高其业务水平和服务意识，确保客户满意度。

4. 物料回收与利用（1）加强废旧物料回收，提高资源利用率。

我们建立了废旧物料回收制度，对废旧物料进行分类、回收和再利用，提高资源利用率。

（2）推广环保理念，降低生产过程中的废弃物排放。

我们积极推广环保理念，降低生产过程中的废弃物排放，实现绿色发展。

三、工作亮点1. 成本控制成效显著。

通过优化采购流程、加强库存管理、降低库存成本等措施，本年度物料管理成本较上年降低10%。

2. 供应商质量得到提升。

通过加强供应商管理，本年度供应商合格率达到95%，较上年提高5个百分点。

2024物料员的工作总结2024物料员的工作总结(精选9篇)2024物料员的工作总结篇1新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。

一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。

我要从今年的工作中吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。

一、认真学习，不断提高业务素质作为车间材料员，认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领导提出创建精品材料库的物资管理思路，结合局、段创建精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素质，特别是变配电材料知识的学习，互溶互补，不断提高材料管理水平，干好本职工作，积极做好材料的申报发放，劳保用品的发放工作。

按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力。

二、理清头绪细化管理目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、个别班组工具材料员责任心较差，对物质管理知识掌握也较少，所以给管理也带来很多不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班组工具材料员进行奖励，有效的激发工具材料员的积极性。

对上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。

三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关安全第一、预防为主是我们铁路的永恒主题，对我们高铁来说要求更高。

所以说作为一名材料员，表面上我们属于安全生产的后勤服务人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的工具材料是安全生产的基本保证。

所以按照材料管理标准，做到四定位五五化的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为设备安全稳定提供有力保证。

20XX 年渑池南供电工区被段评为精品材料库。

四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设以人为本，科学管理给企业注入了生机。

如何实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的同时，不仅注重了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改善。

生产物料管理工作总结生产物料管理工作总结5篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，为此要我们写一份总结。

那么我们该怎么去写总结呢？以下是店铺帮大家整理的生产物料管理工作总结，希望对大家有所帮助。

生产物料管理工作总结1时间过得真快，转眼20xx年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。

在20xx年来临之际，回顾20xx年的工作具体总结：1、负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

2、做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。

3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。

按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。

发现问题及时汇报，立即整改。

4、协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。

坚持做到“先进先出”原则。

5、做好材料进出仓。

正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。

6、在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的'发生，有效的利用库存区面积。

7、仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。

创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

8、加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。

我想通过工作学习能有更大的进步。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。

工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正。

物资管理年终工作总结____的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

____这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。

在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，____共完成甲供材料设备采购计划____份，新签合同____份，完成乙供材料计划核批价格____份，共计完成材料设备采购计划____份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督____我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事____通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了____%。

物料工作总结（通用5篇）物料工作总结（通用5篇）总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不如立即行动起来写一份总结吧。

那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编精心整理的物料工作总结（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

物料工作总结篇1时间过得很快，我代理2号厂房备料班长的工作已经有一个月的时间了。

在部门领导及各位同事的支持与帮助下，我以一位班长的标准严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。

现就这一个月主要完成的工作，做以下总结：1.完善备料的物料日报表备料班开始运作时间还不是很长，所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。

我的第一工作职责就是抓物料，所以我从代理班长的第一天便开始对物料日报表进行审核，遇到不懂的问题，多学、多问、多想。

经过一段时间的努力，2号厂房备料的物料日报表已经基本实现了帐、卡、物相符，并对车间的物料消耗情况有了一个真实、直观的反应。

2.保证发放物料的品质备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的职责。

在正常生产的阶段，生产是不间断连续进行的，备料必须做到物料供应不间断且物料必须是合格物料。

为此，我对备料员工进行自互检的教育，同时加强了对作业指导书上所标明的工艺参数的培训，使大家提高了自互检意识，同时做到了心中有“数”，保证了从备料发出的物料都是品质合格的。

3.熟记作业指导书，提高员工的工艺纪律意识作业指导书是生产车间各工序的“法律”，不论在哪家生产企业，按照作业指导书操作都是员工必须要做到的。

在生产不忙的时候，我便安排各备料的员工，以组为单位，集中学习本工序的作业指导书。

而且，由于公司产能提升，新员工非常多，特别是2号车间。

物料管理工作总结物料管理工作总结(通用5篇)物料管理工作总结1光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。

一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。

由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。

走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。

回顾20xx年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。

20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。

身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。

在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。

对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。

虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。

另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。

我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。

既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。

收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。

第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展，各行各业对物料管理的要求越来越高。

作为企业运营的重要组成部分，物料工作在保证生产、降低成本、提高效率等方面发挥着至关重要的作用。

本年度，我单位在物料管理方面取得了显著的成绩，现将年度物料工作总结如下：二、工作回顾（一）采购管理1. 采购计划与执行本年度，我们根据生产计划、库存情况和市场行情，制定了详细的采购计划。

在采购过程中，我们严格按照计划执行，确保了生产所需物资的及时供应。

2. 供应商管理为了提高采购质量，我们加强了供应商管理，通过筛选、评估和淘汰，确保了供应商的稳定性和可靠性。

同时，我们还与供应商建立了长期合作关系，降低了采购成本。

3. 价格谈判在采购过程中，我们充分发挥谈判技巧，通过比价、议价等方式，降低了采购成本，提高了采购效益。

（二）库存管理1. 库存控制我们建立了完善的库存管理制度，通过定期盘点、库存预警等方式，确保了库存的准确性。

同时，我们还根据生产需求，优化了库存结构，降低了库存成本。

2. 库存优化通过对库存数据的分析，我们发现了库存积压和短缺的问题，并采取了相应的措施进行优化。

例如，对库存积压的产品进行促销、降价销售，对短缺的产品进行紧急采购。

（三）仓储管理1. 仓储设施我们不断完善仓储设施，提高了仓储效率。

例如，新增了自动化立体仓库，实现了物资的快速存取。

2. 仓储管理我们严格执行仓储管理制度，确保了仓储物资的安全、整洁和有序。

同时，我们还加强了仓储人员的培训，提高了他们的业务水平。

（四）物流管理1. 物流渠道我们根据不同物资的特点，选择了合适的物流渠道，确保了物资的及时运输。

2. 物流成本控制在物流管理中，我们注重成本控制，通过优化物流方案、降低运输成本等方式，提高了物流效益。

三、工作亮点（一）采购成本降低通过优化采购流程、加强供应商管理、降低采购价格等措施，本年度采购成本较去年同期降低了5%。

（二）库存周转率提高通过优化库存结构、加强库存管理，本年度库存周转率提高了10%。

物料管理工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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物料工作总结物料工作总结(15篇)物料工作总结1一、企业管理实务ERP项目虽然是一个软件，但是，ERP实施顾问却不能只懂技术。

我们企业来挑选ERP实施顾问时，不是看其编写程序有多厉害，也不是看其有多大的头衔。

即使其有研究生或者博士生的资历，但是，若其不懂企业管理实务，也会被我们淘汰。

这是因为ERP实施顾问承担的首要任务是根据企业存在的管理问题，提出比较实用、有效的解决方案。

试想一下，一个没有企业实际管理经验的人，即使其学历有多高，或者纯技术出身的人，又怎么能根据用户提出的问题，迅速的给出一个解决方案呢？所以，你想去一家比较大的ERP软件公司去当ERP实施顾问的话，在面试的时候，先照着镜子，自我审视一下。

看自己是否具备企业管理的相关知识。

主要要掌握如下的知识体系。

1.企业管理流程。

对于销售管理、生产管理、财务管理、仓库管理等相关的流程要比较精通。

面试时，面试官可能会让你描述一下，预付帐款流程，此时，你要能够非常流利并且逻辑清晰的讲出这个流程如何走、在这个流程中会形成哪些单据、可能需要哪些审批。

除了这些常规流程外，对于一些例外流程，也要掌握。

如退货如何处理、生产部门返工订单如何处理、生产计划调整如何处理等等。

因为ERP 系统是根据企业流程来设计的，你只要掌握这些流程，即使没有接触过ERP系统，也会迅速上手。

也就是说，不需要过多的培训，你就可以走马上任。

2.针对一些管理问题，能够迅速给出解决方案。

让你自己叙述管理流程，这是正向思维。

相对简单；而在ERP面试过程中，面试官会把自己当作是企业用户，提出一些时实际的管理问题，然后让你给出解决方案。

这相当于是逆向思维，回答起来相对困难一点。

如面试官会问，我现在有一张订单，其产品除了商标不同外，没有其他的不同。

若遇到这种情况，在销售管理、生产管理、物料管理中该如何控制，才不会张冠李戴？这更是考验面试者实际企业管理的经验。

3.企业管理模型。

以上两个都是跟流程控制有关，但是，这只是企业管理的基础。

物料部仓库管理个人工作总结5篇第1篇示例：物料部仓库管理个人工作总结一、工作概况本人作为物料部仓库管理人员，主要负责仓库内物料的收发、入库、出库、盘点等工作。

在过去一年的工作中，严格遵守公司的仓库管理制度，认真负责地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。

下面我将从工作内容、工作成绩、存在问题和改进措施等方面进行总结。

二、工作内容1. 收发物料管理：负责接收供应商送货物料，对物料进行验收、分类、标识并入库；同时负责根据生产计划将成品物料进行发货。

2. 仓库物料管理：负责对仓库内的各类物料进行分类、摆放、整理，并定期进行清点和盘点，确保物料的准确性和完整性。

3. 库存管理：根据公司要求，负责定期对仓库中的物料进行库存盘点和清点，并根据盘点结果编制盘点报告。

4. 仓库安全管理：负责仓库日常的安全管理工作，确保仓库内物料和设备的安全，预防并处理各类安全事故。

三、工作成绩1. 严格遵守公司仓库管理制度，认真负责地完成各项工作任务，保证了仓库内物料的准确性和完整性。

2. 按时完成了各类盘点工作，准确地制定了盘点报告，并及时整理了盘点结果，保证了公司库存的准确性。

3. 在物料出入库管理方面，严格按照相关规定和流程进行操作，保证了物料的及时入库和准确出库。

4. 在仓库安全管理方面，及时发现并处理了一些潜在的安全隐患，提高了仓库的安全管理水平。

四、存在问题1. 在日常入库和出库管理中，尚存在一些操作不规范和不到位的情况，需要进一步加强。

2. 盘点工作中，存在部分物料信息不够准确，需要进一步提高盘点的准确性。

3. 仓库安全管理工作需要进一步加强，提高安全防范意识，做好各类安全隐患的排查和处理。

五、改进措施1. 加强入库和出库管理的规范性培训，确保每名员工都能够按照流程和规定进行操作。

2. 加强对盘点工作的指导和督促，提高盘点的准确性和及时性，同时完善盘点信息的录入和整理。

过去一年是充实而充满挑战的一年，我在工作中不断学习、不断进步，取得了一定的成绩。