目标考核办法(完整篇)

安全管理目标考核办法为进一步深化安全目标管理，落实安全责任，强化安全监管，严肃安全考核，完善激励与约束相结合的考核奖惩机制，确保各项安全目标顺利实现，促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展，特制定本办法。

一、控制指标（一）矿井控制指标。

1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。

2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。

二、管理目标1、贯彻落实国家、省（市）有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度，学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。

建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度，为现场安全管理提供制度保障。

2、加大职业病防治工作力度，严格执行职业病防治管理规定，定期组织职业健康检查，掌握员工身体状况、情绪变化特点，针对性的调整工作任务。

加强职业健康安全管理体系运行，强化体系日常管理，针对生产过程人、机、环、管协调运作实际，创新管理机制，完善管理体系，最终实现预防和控制工伤事故。

3、加强企业安全文化建设，规范员工安全行为的养成，深入分析安全管理过程中存在的问题，围绕存在的问题开展安全文化活动，切实增强安全文化建设的针对性和实效性，实现规范安全行为的目的。

4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设，抓基层、打基础，不断创新和完善班组管理机制，提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质，实现现场动态达标。

5、扎实开展安全隐患排查工作，杜绝事故的发生。

建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制；做到本年度无重大安全隐患；无新增重大安全隐患；已查明重大安全隐患按照“五落实”要求，按期完成。

6、加强班组建设，完善考评体系，健全班组管理规章制度，制定高标准的准入办法，规范班组长任命、权利、义务及待遇执行，进一步提升班组整体素质，从源头上强化安全生产根基。

7、加强应急救援体系建设，提高处置突发事件能力。

建立健全应急救援机构，完善应急救援预案，组织全员进行应急救援知识的培训学习，按规定组织开展应急救援演练，强化对应急救援物资的检查和管理。

度机关工作目标责任制考核办法范文一、总则本办法旨在规范度机关工作目标责任制考核的实施，确保度机关工作目标责任制的有效运行，提高度机关工作效能。

本办法适用于度机关各级各部门的工作目标责任制考核。

二、考核时间和周期1. 考核时间：每年度的工作目标责任制考核从年度开始之日至年度结束之日。

2. 考核周期：考核周期按照年度为周期进行，具体以度机关规定的年度工作计划为准。

三、考核指标和权重1. 考核指标：度机关根据不同部门和不同岗位职责制定相应的考核指标，对相关工作进行量化或定性评价。

2. 考核权重：考核指标根据其对机关整体工作目标的重要程度，由机关确定相应的考核权重。

四、考核方法和流程1. 考核方法：度机关采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

(1) 定期考核：根据考核周期，度机关组织开展年度定期考核，对工作目标责任制的完成情况进行综合评定。

(2) 不定期考核：度机关根据工作需要和特殊情况，随时对工作目标责任制进行不定期考核。

2. 考核流程(1) 目标设定与承诺：a) 各部门根据度机关的年度工作计划，制定相应的工作目标与责任，明确目标任务和完成时限。

b) 各部门向上级机关提交目标与责任，并签署目标承诺书。

(2) 考核实施与综合评定：a) 各部门根据工作目标与责任，认真履行职责，按时按质完成任务。

b) 上级机关对各部门的工作目标责任制进行定期考核，评定考核结果。

(3) 考核结果通报与奖惩：a) 上级机关将考核结果及时通报各部门，评估工作目标责任制的实施效果。

b) 对考核结果优秀的部门和个人给予奖励，对考核结果不达标的部门和个人予以相应处罚。

五、考核结果利用度机关将考核结果作为改进和优化工作机制的重要依据，通过挖掘考核结果中的问题和不足，提出相应的改进建议，并加以落实。

六、附则1. 本办法解释权归度机关所有。

2. 本办法自颁布之日起施行。

度机关工作目标责任制考核办法范文（二）第一章总则第一条为了加强机关工作目标责任制的落实和运行，明确各级机关工作目标责任制考核的职责和要求，提高机关工作效能和服务水平，特制定本办法。

实现年度安全生产目标指标考核办法一、安全基础管理1、各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

3、各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

二、安全培训教育管理1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。

2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。

以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

三、安全检查和隐患治理1、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

2、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。

四、现场(作业)安全管理1、严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

2、作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

3、严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

5、车辆（包括外来车辆）与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚50元，造成严重后果的，按要求赔偿。

6、岗位安全作业证放置不到位、丢失等，每人次扣50元。

7、不按规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等，每项每次罚款50元。

8、不遵守各项临时安全规定罚款50元。

安全管理目标责任制考核办法第一章总则第一条为了加强对安全管理目标责任制的考核，提高安全管理水平，保障员工和企业的安全，制定本办法。

第二条本办法适用于所有企事业单位，在考核安全管理目标责任制时执行。

第三条安全管理目标责任制是指企事业单位在实施安全管理过程中，明确和落实各级管理人员对安全工作的目标和责任。

本办法旨在通过考核，推动各级管理人员履行安全管理职责，确保安全工作的有效开展。

第四条考核结果是企事业单位安全管理目标责任制履行情况的客观反映，是评估安全工作的重要依据。

第二章考核内容第五条考核内容包括以下几个方面：（一）安全管理目标责任制的制定和执行情况。

（二）制定和执行安全管理规章制度的情况。

（三）事故和违规行为的发生和处理情况。

（四）特种设备和危险化学品的管理情况。

（五）安全培训和教育的开展情况。

（六）应急预案和演练的组织实施情况。

（七）安全隐患排查和整改情况。

第六条考核内容应根据实际情况进行适当调整和追加。

第三章考核方法第七条考核方法主要包括：（一）定期检查。

由上级机构或内部审计部门对被考核单位进行定期检查，包括检查文件和资料的完整性和准确性，以及安全管理制度的执行情况。

（二）现场检查。

由专业人员对被考核单位的生产现场进行检查，包括安全设施的完善情况、操作规程的执行情况等。

（三）访谈。

与被考核单位的相关人员进行访谈，了解他们对安全管理目标责任制的理解和执行情况。

（四）问卷调查。

对被考核单位的员工进行问卷调查，了解他们对安全管理工作的满意程度和意见建议。

（五）绩效评估。

根据被考核单位的安全管理目标责任制履行情况，进行定量评估。

第八条考核方法应公正、客观、科学，并尽量减少对被考核单位的干扰和负担。

第四章考核流程第九条考核流程包括以下几个环节：（一）确定考核时间和考核内容。

（二）组织考核人员。

（三）开展现场检查和访谈。

（四）对被考核单位的员工进行问卷调查。

（五）进行绩效评估。

（六）编制考核报告。

（七）对被考核单位进行反馈。

公司目标责任制考核办法模版第一章总则第一条为了落实公司的目标责任制，激发员工的积极性和创造力，建立一套科学、公正、公平、有效的考核制度，制订本办法。

第二条公司的目标责任制考核办法适用于全体员工，包括中高级管理人员和普通员工。

第三条考核原则：客观公正、科学公平、激励激励。

第四条考核标准：根据公司制定的年度计划、月度任务以及个人工作职责，将其量化为具体指标作为考核标准。

第五条考核周期：根据公司制定的考核周期，本考核办法规定为年度考核。

第六条考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。

第二章考核指标第七条公司目标责任制考核指标分为公司目标和个人目标两个层面。

一、公司目标考核指标公司目标考核指标由公司营销部门制定，根据公司的经营计划、市场调研以及竞争环境等因素确定。

二、个人目标考核指标个人目标考核指标由各部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定，并按照一定比例分配给员工。

第八条考核指标的设定要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与公司目标相关（Relevant）、有明确时间要求（Time-bound）。

第九条公司将每个员工的考核指标明确告知，确保员工了解目标和任务的具体要求。

第三章考核程序第十条考核程序包括目标制定、考核评估、考核结果通知和考核结果的使用。

一、目标制定1. 公司全体员工根据公司年度计划和个人工作职责，制定年度考核目标。

2. 总经理对部门目标进行审阅和修改，确保目标的科学性和可行性。

3. 部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定个人目标。

二、考核评估1. 考核周期结束后，各部门根据考核指标评估员工的工作完成情况。

2. 考核评估由各部门负责人组织，可能会包括员工自评、部门负责人评价、同事评价等。

三、考核结果通知1. 考核结果由各部门负责人向员工通知，包括评定等级和具体评价意见。

2. 员工对评定结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，申诉由公司总经理进行裁决。

工作目标责任制考核办法（五篇范例）第一篇：工作目标责任制考核办法2019年度工作目标责任制考核办法根据《绍兴市机关事务服务中心2019年工作思路》（绍市机事〔2019〕1号）、《绍兴市机关事务服务中心2019年重点工作责任分工》（绍市机事〔2019〕3号）文件精神，为全力推进工作落实、改进工作作风和提高工作效率，确保全面完成2019年度机关事务工作目标任务，特制定本办法。

一、指导思想高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，坚持推进高质量发展，坚持全面从严管党治党，坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，以集中统一管理为方向，以法治化、标准化、数字化建设为载体，着力提升新时代机关事务工作服务保障效能，以优异成绩向中华人民共和国成立70周年献礼！二、组织领导成立工作目标责任制考核领导小组，党组书记、主任为组长，分管副主任为副组长，考核领导小组办公室设在中心办公室，具体负责工作目标责任制考核的统一组织实施，联系协调具体考核工作。

三、考核对象（一）机关处（室）：办公室（机关党委）、综合业务处、公务用车处、计划财务处、房产基建处、公共机构节能处；（二）直属单位：市机关后勤保障中心、市机关资产事务中心、市级机关后勤发展中心。

四、考核内容与分值设置考核内容主要包括责任清单工作60分（包括重点工作、常规工作二部分）、共性工作25分、综合评价15分，合计分为100分，另设加分、扣分和一票否决。

具体内容为：（一）责任清单工作60分责任清单工作为本单位承担的年度主要工作任务，主要根据中心2019年工作思路、2019年重点工作责任分工及各单位职能（责）谋划分解。

（二）共性工作25分1.“一岗双责”履职情况10分（包括作风建设、廉政建设、基层党组织建设等）；2.意识形态工作4分（包括谈心谈话、宣传工作等）；3.制度执行4分（包括学习会议制度执行情况、请销假、出入境证件管理制度、公文办理工作制度执行情况、其他日常管理制度执行情况等）；4.预算执行情况2分；5.兜底条款5分（包括党组会议、主任办公会议决定或领导交办的其他重要工作任务完成情况；民主生活会、大院管委会意见建议整改落实情况、协作配合牵头部门完成工作情况等）。

项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。

一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。

2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。

3、确保每月文明施工检查达优良标准。

4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。

二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。

三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。

四、考核细则1、每月20日进行一次考核。

2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。

当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。

3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。

4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。

5、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。

五、奖惩办法1、达优良等级的奖励100-300元。

2、达合格等级的不奖不惩。

3、达到不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高责任感和能力；连续三次不合格的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。

六、附表（包括考核评定表和JGJ59-99中的表格）项目安全目标责任考核办法（二）项目安全目标责任考核是指对项目安全目标的达成情况进行绩效评估和责任追究，以评估各项目部门及相关人员对项目安全目标的实施情况，确保项目安全工作的有效推进和责任落实。

本文将从定义、目标、考核方法等方面详细介绍项目安全目标责任考核办法。

公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。

第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。

部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。

第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。

第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。

一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。

第八条考核等次划分标准优。

圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。

工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。

良。

安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。

合格。

安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。

差。

安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。

第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。

第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。

2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。

3、评议。

汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。

由考核组负责统计，作为考核依据。

4、分析总结。

考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。

5、考核评价。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确：确定安全生产管理目标的具体内容和要求，确保目标明确、具体、可衡量。

2. 考核指标合理：制定科学合理的考核指标，确保指标的全面性、公正性和可操作性。

3. 考核周期规定：确定安全生产管理目标考核的时间周期，通常应以年度为单位，具体周期根据企业实际情况设定。

4. 考核责任明确：明确各级管理人员的考核责任，确保责任明确、分工合理。

5. 考核程序规定：制定科学合理的考核程序，确保考核的公正、透明和可控。

6. 考核结果处理：根据考核结果，进行奖惩和激励措施的处理，推动企业安全生产管理水平的提高。

二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。

(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。

(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。

(4) 安全生产风险评估与控制情况。

(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。

(6) 事故隐患的排查与整改情况。

(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。

(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。

(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。

2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。

(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。

(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。

(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。

(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。

(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。

3. 考核方法(1)文件资料审核：通过查阅企业的文件资料，检查其是否符合相关标准和要求。

(2)实地检查：对企业的生产现场进行实地检查，检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。

(3)个人访谈：与企业的安全生产管理人员进行访谈，了解其对安全生产管理的理解和实施情况。

(4)事故案例分析：通过分析企业的安全生产事故案例，看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。

安全目标考核办法范文《安全目标考核办法》第一章总则第一条为了进一步加强安全工作的管理和考核，提高企业安全生产水平，保障员工生命财产安全，据此制定《安全目标考核办法》。

第二条本办法适用于所有企事业单位和其他组织的安全管理与考核工作。

第三条安全目标考核应当坚持预防为主、综合治理，从源头上控制风险、防范事故，提高安全生产管理水平。

第四条安全目标考核应当根据各单位的具体情况和特点进行量化指标的制定，注重实际效果和持续改进。

第五条安全目标考核的结果应当得到安全管理人员和员工的共同关注和认可，形成安全管理和改进的动力。

第六条安全目标考核应当公开透明，接受社会和相关部门的监督。

第二章安全目标考核的原则第七条安全目标考核应当坚持以下原则：（一）科学性原则：安全目标考核应当科学、合理、客观、标准明确，确保考核结果公正、公平。

（二）综合性原则：考核应当兼顾安全生产管理的各个方面，包括安全制度、安全生产环境、安全生产操作和事故防范等。

（三）定期性原则：考核应当按照一定的时间周期进行，确保安全工作的持续改进。

（四）目标导向原则：考核应当以实现安全目标为导向，注重结果和效果。

（五）参与性原则：考核应当让员工和管理者共同参与，形成共识和动力。

第三章安全目标考核的内容和指标第八条安全目标考核的内容主要包括以下方面：（一）安全管理制度的建立和执行情况；（二）安全生产环境的改善和整治；（三）安全生产操作的规范和执行情况；（四）事故防范和应急救援的能力；（五）安全培训和教育的开展情况；（六）安全责任制和安全文化建设的情况；（七）安全生产投入和设备维护情况。

第九条安全目标考核的指标应当具体、量化、可操作，能够真实反映各个方面的安全情况。

第十条安全目标考核的指标可以根据企事业单位和其他组织的具体情况进行调整，但是应当符合相关法律法规和行业标准。

第四章安全目标考核的方法和程序第十一条安全目标考核应当采取多种方法，包括定量评价、定性评价和实地考察等。

质量目标及考核办法（含5篇）第一篇：质量目标及考核办法股份粮食分公司质量目标分解、考核办法编号：ZH－01－2013综合部质量目标1、文件发放准确率100%。

2、收文处理率100%。

3、会议通知到位率100%。

编号：ZH－02－2013综合部质量目标考核办法1、综合部是文件控制的主管部门，公司所有文件通过OA电子港务平台流转程序下发，在OA系统里都会留下痕迹，每季度进行一次考核。

公式=实际发放的准确文件数／发放文件总数×100%。

2、综合部负责外来文件的收集分发归案管理，每季度进行一次考核。

公式=实际处理收文数／收文总数×100%3、凡涉及多个部门参加的各种会议，均由综合部统一安排，负责召集及会议通知，每季度进行一次考核。

公式=实际通知的次数／应通知的次数×100%编号：RL-01-2013人力资源部质量目标1、员工参加培训率达到100%。

2、员工培训考核合格率100%。

3、有效执行并控制公司工资总额。

编号：RL-02-2013人力资源部质量目标考核办法1、制定公司年度培训计划并组织实施，每月考核一次。

2、按公司及部门培训记录考核，每月考核一次。

3、按年度内工资计划与分配方案考核，实施年度考核。

编号：JS-01-2013技术部质量目标1、安全责任事故为零。

2、物资计划验收率达到100%。

3、设备完好率不低于95%。

编号：JS-02-2013 技术部质量目标考核办法1、安全责任事故以安质部考核为依据。

部门落实安全操作规程，加强安全教育培训，明确安全责任人，抓好日常检查，月度检查和专项检查工作，部门对操作者进行安全工作考核。

2、按照物资采购管理制度，每单计划到货时，需由技术员、使用部门、保管员共同验收合格后办理入库手续。

验收单作为验收结账单证，技术部经理在签结账发票时审核验收单上验收人确认情况，通过入库和结账两个环节控制验收率达到100%。

3、每月上报机电设备部《机械使用情况月报表》，设备使用部门日常统计设备维修台时，促进维修及时性，提高设备利用率。

安全生产目标考核办法范文《安全生产目标考核办法》第一条：为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及其实施细则，保障安全生产，维护员工生命财产安全，提高企业生产安全管理水平和员工安全意识，制定本办法。

第二条：安全生产是企业经营管理的重要组成部分，是企业社会责任的重要体现。

为了确保企业安全生产目标的实现，对企业进行安全生产目标考核。

第三条：安全生产目标考核的目的是对企业安全生产工作进行全面评估，及时发现并纠正存在的安全风险和隐患，提高企业的安全生产管理水平。

第四条：安全生产目标考核是由企业安全生产主管部门（以下简称“考核机构”）负责组织和实施。

第五条：安全生产目标考核内容包括但不限于以下方面：（一）企业安全生产管理制度的完善程度；（二）安全生产责任制的落实情况；（三）安全生产标准和规范的执行情况；（四）安全生产设施以及安全防护措施的完善程度；（五）安全生产培训和教育的开展情况；（六）安全生产事故的预防和应急处理能力；（七）其他与安全生产相关的方面。

第六条：安全生产目标考核采取定期考核和突击考核相结合的方式进行，具体的考核周期和频次由考核机构根据企业实际情况确定。

第七条：安全生产目标考核分为两个层次进行，分别为一级考核和二级考核。

（一）一级考核：由考核机构对企业的安全生产工作进行全面评估，以得出企业安全生产管理水平的评级。

（二）二级考核：根据一级考核的结果，由企业内部的安全生产管理人员对每个部门的安全生产工作进行考核，以评选出安全生产先进单位和个人。

第八条：一级考核主要包括以下内容：（一）检查企业的安全生产管理制度和相关资料的完善程度；（二）检查安全责任制的实施情况；（三）检查企业的安全生产标准和规范的执行情况；（四）检查安全生产设施和防护措施的完善程度；（五）检查企业的安全生产培训和教育情况；（六）检查企业的安全生产事故预防和应急处理能力。

第九条：二级考核主要包括以下内容：（一）部门安全责任制的落实情况；（二）部门安全生产规章制度的完善程度；（三）部门安全风险和隐患的排查整治情况；（四）部门的安全生产培训和教育情况；（五）部门安全生产事故的预防和应急处理能力。

安全目标考核办法模版第一章总则第一条根据《安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本《安全目标考核办法》（以下简称“本办法”），旨在加强安全生产管理，评估和考核安全目标的实施情况，促进企业安全运营和安全生产的可持续发展。

第二条本办法适用范围：适用于所有生产经营单位的安全目标考核。

第三条安全目标考核是指对生产经营单位在安全生产管理方面的各项目标进行评估和考核的活动，其目的是为了激励企业积极开展安全生产工作，确保生产过程安全可控，防止事故发生。

第二章安全目标考核体系第四条安全目标考核体系由整体考核和细分考核两个层面组成。

第五条整体考核是对企业安全目标整体实施情况的评估和考核，采用定量指标和定性指标相结合的方法进行评价。

第六条细分考核是对企业安全目标的各个方面进行细致评估和考核，根据不同领域、不同岗位的安全目标设定相应的考核指标。

第三章安全目标考核流程第七条安全目标考核流程包括目标设定、数据收集、评估和考核结果反馈四个环节。

第八条目标设定阶段：企业根据自身实际情况制定安全目标，明确相关的标准和指标。

第九条数据收集阶段：企业按照相关要求，采集和整理与安全目标相关的数据，并进行数据分析。

第十条评估阶段：根据数据分析结果，对安全目标的执行情况进行评估，得出评估结果。

第十一条考核结果反馈阶段：将评估结果及时反馈给企业相关部门和人员，通报考核成绩和存在的问题，并提出改进措施。

第四章安全目标考核指标第十二条定量指标是指能够直接量化和计量的安全目标指标，如事故发生数、伤亡人数等。

第十三条定性指标是指无法直接量化和计量的安全目标指标，如管理制度和操作规程的完善程度等。

第十四条安全目标考核指标应包括企业整体指标和细分指标两个层面来综合评估。

第五章安全目标考核周期第十五条安全目标考核周期一般为一年，根据实际情况可适当调整。

第十六条安全目标考核周期内，可以按季度或月份进行分阶段评估和考核。

第十七条每个周期结束后，应对考核结果进行总结和分析，为下一周期的目标设定提供参考。

安全目标考核办法范文一、概述安全是企业发展的基石，保障安全是企业的首要任务。

为了提高企业安全管理水平，进一步完善安全管理制度，落实安全责任，保障员工的生命财产安全，制定了安全目标考核办法。

本办法旨在明确安全目标的设定和考核程序，促进企业安全管理工作的持续改进。

二、安全目标的设定1. 安全目标的制定原则a)科学性原则。

安全目标应该以数据为依据，科学分析企业的实际情况，综合考虑各种因素来确定目标值，确保目标的科学性。

b)可行性原则。

安全目标的设定应该是具有可操作性的，能够在企业的实际运行中得以实施和实现。

c)具体性原则。

安全目标应该是具体的、明确的，可以量化和度量。

这样才能够有效地评估和监控目标的达成情况。

d)可比性原则。

安全目标的设定应该具备可比性，可以与行业标准进行对比和评估，推动企业安全管理水平的提升。

2. 安全目标的内容a)事故发生率目标。

以企业年度事故发生率为参考，根据企业的实际情况设定事故发生率目标值。

b)事故死亡率目标。

以企业年度事故死亡人数为参考，根据企业的实际情况设定事故死亡率目标值。

c)事故损失率目标。

以企业年度事故造成的财产损失总额为参考，根据企业的实际情况设定事故损失率目标值。

d)安全培训目标。

以企业年度安全培训的参与人数和培训效果为参考，根据企业的实际情况设定安全培训目标值。

e)事故应急预案目标。

以年度应急预案的编制和演练情况为参考，根据企业的实际情况设定事故应急预案目标值。

三、安全目标的考核程序1. 安全目标的考核指标a)考核指标的设定。

根据安全目标的内容，确定相应的考核指标，以量化和度量目标的达成情况。

b)考核指标的评估方法。

根据考核指标的特点和目标要求，制定相应的评估方法，如数据分析、统计比较、评估问卷调查等。

c)考核指标的权重设定。

根据安全目标的重要性和实际情况，确定不同考核指标的权重，以反映目标的重要性和实施难度。

2. 安全目标的考核流程a)目标设定。

企业将年度安全目标向各部门传达，并与部门负责人共同制定目标责任书。

公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。

第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。

第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。

第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。

第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。

第七条季度考核的指标分为个人目标和团队目标。

第四章考核依据第八条年度和季度考核的依据主要为个人目标和团队目标的完成情况。

第九条个人目标的制定应符合公司整体目标，并与员工的岗位职责相匹配。

第十条团队目标的制定应与整个团队的工作任务相符合，并有助于完成公司整体目标。

第十一条考核结果应以定量数据和实际绩效为依据，同时兼顾员工的工作态度和团队合作能力。

第五章考核流程第十二条考核流程如下：（一）目标制定：个人目标由员工和直接上级共同商定，团队目标由团队成员和直接上级商定。

（二）目标反馈：目标制定后，上级应及时向员工和团队成员进行目标介绍和解释。

（三）目标执行：员工和团队成员应按照制定的目标进行工作，并在规定的时间内完成相应任务。

（四）考核评估：考核评估由直接上级负责，将考核结果及时反馈给员工和团队成员。

（五）考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

（六）考核反馈：考核结果应及时向员工和团队成员进行反馈，并根据结果提出改进意见和建议。

（七）考核总结：年度考核结束后，应对个人和团队的考核结果进行总结，并根据总结结果制定下一年度的目标。

第六章奖惩措施第十三条根据考核结果，对员工进行奖惩措施，具体如下：（一）优秀员工：给予表彰和奖励，并优先晋升、加薪等；（二）良好员工：予以鼓励和奖励，并适当予以晋升、加薪等；（三）合格员工：继续保持现有待遇，鼓励其进一步提高工作能力和业绩；（四）不合格员工：对其进行面谈和警告，并采取必要的改正措施，如培训等。

年终目标考核方案（精选12篇）年终目标考核方案（精选12篇）1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的.工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。

6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

年终目标考核方案（精选12篇）2一、考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是；中层以上管理人员和专业技术人员。

三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。

四、考核权重考核实行百分制。

考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。

安全责任目标考核办法模版第一章总则第一条目标考核的目的是为了推动企业安全责任制的有效实施，促进安全工作的持续改进和提高企业的安全风险管理能力。

第二条本办法适用于所有企事业单位，包括国有企业、民营企业、外资企业等。

第三条目标考核包括安全责任目标的制定与评估两个方面。

第四条目标考核的结果作为企业安全责任目标完成情况的重要依据，用于考核企业及相关人员的安全责任履行情况。

第五条目标考核的结果将作为企业安全管理体系认证审核中的重要参考依据。

第二章安全责任目标的制定第六条安全责任目标应符合国家相关法律法规的要求，以及企业本身的安全管理体系规定。

第七条安全责任目标的制定应具备以下原则：（一）合理性原则。

安全责任目标应符合企业实际情况，并能够合理量化和评估。

（二）可操作性原则。

安全责任目标应具体、明确，有助于实施和管理，并易于操作。

（三）可追溯性原则。

安全责任目标应能够追踪其实施过程和结果，以便进行评估和持续改进。

第八条安全责任目标的制定程序如下：（一）明确制定责任目标的部门和人员。

（二）收集和分析相关数据和信息，了解企业的安全需求和现状。

（三）制定安全责任目标的指标、要求和时间节点。

（四）组织相关部门和人员讨论和确认责任目标。

（五）上级审核和批准安全责任目标。

（六）将安全责任目标下达到相关部门和人员。

第三章安全责任目标的评估第九条安全责任目标的评估应根据企业的实际情况和目标的要求，进行定期、定量的评估。

第十条安全责任目标的评估应采用科学、客观、公正的方法，确保评估结果的准确性和可信度。

第十一条安全责任目标的评估内容包括目标的完成情况、实施过程中的问题和挑战、改进和提升的建议等。

第十二条安全责任目标的评估程序如下：（一）明确评估的部门和人员。

（二）收集和整理与安全责任目标相关的数据和信息。

（三）对安全责任目标进行量化和定量分析，评估目标的完成情况。

（四）开展现场检查和访谈，了解目标的实施过程中存在的问题和挑战。

考核管理办法为完善公司《薪资管理制度》，提高公司员工工作积极性和责任心，确保公司生产经营目标的实现，特制定本办法。

一、考核原则公平、公正，按效取酬，持续改善。

二、适用范围公司全体员工。

三、考核内容公司考核包括指标考核、目标考核（部门考核）、共项考核和日常检查四个方面内容。

指标考核和目标考核（部门考核）为主要考核，共项考核和日常检查为辅助考核。

（一）指标考核：经营部、生产技术部按指标考核。

1、销售（经营副总/销售部经理）：以300万元/月为基数考核。

销售提成比例按每增减10万元/月（±0.1%）；西凤酒厂销售提成以实际发出商品为基数，其他业务户以实际回款为基数。

其他销售员个人按公司《销售考核办法》考核。

按月汇总，按年考核。

2、生产技术部：生产正常时考核产能、质量、成本三个指标；生产任务不足时重点考核质量和成本，产能按计划进度进行考核。

按单考核，按月汇总。

（1）产值（生产副总/生产技术部经理）：以300万元/月为基数考核，产值每增减10万元，按比例奖罚绩效工资（±20%）。

（2）产能：①生产正常时按各机台工序产能完成率平均考核，以85%为基数。

每提高或降低1%，奖罚车间主任50元，奖罚班组长30元；生管员按车间主任平均值的80%奖罚。

②任务不足时，按计划完成率考核，以公司当月下达的生产计划及生产补充计划考核。

生产进度每延误一天，处罚车间主任50元；处罚班组长、生产技术部经理、生产副总各30元；生管员按80%处罚。

（按周生产计划确定的交期考核）③定额产能：产能定额表（注：试用期员工7天后至1个月内，按产能的50%计算）（3）质量：印刷后道：按“一次交验合格率”考核；精品：按“优等品”和“一次交验合格率”考核；每提高或降低1%按单奖罚车间主任50元；奖罚班组长30元；生产技术部经理/生产副总按车间主任平均值的1.2倍奖罚；生管员按车间主任平均值的0.8倍奖罚。

若一单含多种材质按材质不同分别考核。