公司目标指标考核办法

2024年公司经营目标考核方案一、目标设定与考核原则1.1 目标设定：在2024年，公司将制定以下几个方面的经营目标：1）市场份额：提高市场份额，争取在目标市场中取得领先地位。

2）销售业绩：实现销售额的增长，达到预设的销售目标。

3）利润增长：通过有效的成本控制和市场营销策略，实现利润的可持续增长。

4）产品创新：不断推出具有差异化竞争优势的新产品。

5）客户满意度：提高客户满意度，增强客户黏性，促进业务增长。

6）员工发展：为员工提供良好的发展机会和培训计划，提高员工满意度。

1.2 考核原则：1）全面性：考核指标涵盖了公司经营的各个方面，综合反映了公司的绩效。

2）可衡量性：所有的指标都应该可以量化，以便进行有效的衡量和对比。

3）公平性：考核结果应该客观、公正，并对不同部门和个人进行差异化考核。

4）合理性：考核指标和目标的设定应该具备可实现性，并与公司整体战略相一致。

二、考核指标2.1 市场份额考核指标：1）目标市场份额：以目标市场为基准，根据行业数据和公司发展目标，设定年度的市场份额目标。

2）增长率：以年度市场份额为基准，计算公司市场份额的年度增长率。

2.2 销售业绩考核指标：1）销售额：根据公司的销售目标，设定年度销售额目标。

2）销售增长率：以年度销售额为基准，计算公司销售额的年度增长率。

3）销售成本比率：计算销售成本占销售额的比例，以评估销售效率。

2.3 利润增长考核指标：1）净利润：设定年度净利润目标，衡量公司盈利能力。

2）净利润增长率：以年度净利润为基准，计算公司净利润的年度增长率。

2.4 产品创新考核指标：1）新产品开发数：设定年度新产品研发数量的目标。

2）新产品销售额占比：计算新产品销售额占总销售额的比例，评估新产品的市场接受度。

2.5 客户满意度考核指标：1）客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，收集客户对公司产品和服务的评价。

2）投诉处理率：评估公司对客户投诉的处理情况，衡量客户服务质量。

实现年度安全生产目标指标考核办法一、安全基础管理1、各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

3、各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

二、安全培训教育管理1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。

2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。

以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

三、安全检查和隐患治理1、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

2、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。

四、现场(作业)安全管理1、严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

2、作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

3、严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

5、车辆（包括外来车辆）与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚50元，造成严重后果的，按要求赔偿。

6、岗位安全作业证放置不到位、丢失等，每人次扣50元。

7、不按规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等，每项每次罚款50元。

8、不遵守各项临时安全规定罚款50元。

公司目标绩效考核方案及对策一、目标绩效考核方案：1.确定明确的绩效目标：通过与各部门和员工沟通，明确公司整体和部门的绩效目标，确保目标和公司的战略方向一致。

目标应该具体、可测量、可达成，并且要设定合理的时间表。

2.制定绩效指标：根据不同部门和岗位的职责和要求，制定相应的绩效指标。

这些指标可以包括但不限于销售额、利润率、客户满意度、员工绩效评估等。

每个指标都应该具有可衡量性和可比性。

3.制定绩效评估标准：为了对员工的绩效进行评估，需要制定明确的评估标准。

评估标准应该客观、公平，并且与绩效目标相对应。

可以采用打分、排名等方式进行评估。

4.定期绩效评估：设置合适的绩效评估周期，定期对员工的绩效进行评估，并将评估结果反馈给员工。

评估结果应该客观、准确，并能够帮助员工识别自己的优势和不足之处。

5.奖惩机制：根据绩效评估结果，对优秀表现的员工进行奖励，鼓励其继续努力；对表现不佳的员工进行适当的处罚，督促其改善工作表现。

二、对策：1.确保绩效目标的合理性：绩效目标应该与公司的战略目标一致，同时要考虑到现实情况和资源限制。

需要与各部门和员工沟通，了解他们的意见和建议，确保目标的合理性和可行性。

2.与员工共同设定绩效指标：通过与员工沟通，了解他们的能力、意愿和学习需求，与他们共同制定绩效指标。

员工参与制定指标的过程可以提高其工作动力和责任感。

3.提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，以提升他们的工作能力和绩效水平。

培训可以包括技能培训、领导力培训等，员工有机会学习新知识和技能，并应用到实际工作中。

4.及时反馈和指导：定期与员工进行绩效评估的同时，提供及时的反馈和指导。

对于优秀的绩效，要及时鼓励和奖励，对于需要改进的地方，要给予针对性的指导，帮助员工提高工作表现。

5.公正公平的奖惩机制：建立公正、公平的奖惩机制，确保绩效评估的公正性。

不同部门和岗位的绩效标准要有所区别，既要保持公平性，又要考虑到不同岗位的特点和要求。

公司经营目标考核方案一、目标考核时间时间范围。

____年____至____年____月。

二、目标定立原则。

以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。

三、目标考核方法：1、全员(不含司机、临时工、清洁工)效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。

}2、管理人员的效益工资＝基本工资____％，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。

3、一般员工的效益工资＝基本工资____％，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。

4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。

在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。

5、司机维持原有的工资制度。

6、效益工资计算公式：效益工资=工资总额____效益工资比例____当月目标考核完成系数当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润7、考核制度的解释权在本公司办公室。

公司经营目标考核方案（二）经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团(以下简称公司，特指集团本部)各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。

第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。

第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。

第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工(管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员)的绩效考核。

2024公司目标指标实施计划及考核办法一、目标指标的设定1.公司整体目标指标的设定（1）高利润增长：公司2024年的主要目标是实现高利润增长，同时提高市场份额和品牌影响力。

（2）市场份额增长：公司要在行业中提高市场份额，通过新产品的推广和现有产品的改进，加强竞争力。

（3）产品质量改进：公司将致力于改进产品质量，提高产品的可靠性和性能，以满足市场需求。

（4）员工满意度提升：公司将关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度，以增加员工的忠诚度。

2.部门目标指标的设定（1）销售部门：通过增加销售额和提高客户满意度，实现销售目标的完成。

（2）研发部门：通过推出新产品和改进现有产品，提升产品质量和技术水平。

（3）生产部门：通过提升生产效率和减少产品瑕疵率，降低生产成本，提高产能。

（4）人力资源部门：通过培训和提供员工福利，提高员工满意度和忠诚度。

二、目标指标的具体实施计划（1）制定增长目标：根据市场情况和公司发展战略，设定年度销售额和利润增长目标。

（2）制定营销策略：制定品牌推广和市场开拓的策略，增加市场份额。

（3）研发新产品：研发部门开展市场调研，确定新产品的需求和定位，并制定研发计划。

（4）提升产品质量：生产部门加强质量控制，减少产品瑕疵率，提升产品可靠性和性能。

（5）关注员工满意度：人力资源部门采取员工激励措施，改善工作环境和福利待遇，提高员工满意度。

2.部门目标指标的具体实施计划（1）销售部门：制定销售计划和策略，完成年度销售目标，提高客户满意度。

（2）研发部门：细化研发计划，确保新产品按时推出，并持续改进现有产品。

（3）生产部门：建立计划生产系统，提升生产效率和产能，降低生产成本。

（4）人力资源部门：开展培训和评估工作，提高员工技能和素质，关注员工需求，提高员工满意度。

三、目标指标的考核办法（1）销售额和利润增长目标：根据实际情况，对比公司设定的目标，评估实际完成情况。

（2）市场份额增长目标：根据市场调研和竞争对手情况，评估公司在市场份额上的表现。

公司安全生产目标及各部门指标考核办法一、公司安全生产目标具体目标包括：1.减少或消除事故发生的风险和隐患；2.提高员工对安全生产的意识和素质；3.建立健全安全生产管理体系；4.完善公司的安全生产规章制度；5.加强事故应急救援能力。

1.生产部门生产部门是公司安全生产的核心部门，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：a)安全生产责任制的落实情况；b)操作规程和操作规范的遵守情况；c)设备设施的维护保养情况；d)安全培训与考核情况；e)事故隐患排查和整改情况。

2.采购部门采购部门主要负责原材料和设备的购买，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：b)采购的原材料和设备是否质量可靠；c)采购的原材料和设备的供应商是否拥有相关资质。

3.设备维护部门设备维护部门主要负责公司设备的维修和保养，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：a)设备维修计划的执行情况；b)设备故障处理和维修时效；c)设备保养记录和维护质量。

4.人力资源部门人力资源部门主要负责员工的招聘、培训和福利保障，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：a)新员工安全培训的完成率；b)员工安全意识的提升情况；c)员工福利保障的落实情况。

5.安全环保部门安全环保部门负责公司的安全生产和环境保护等工作，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：a)安全生产宣传和培训的开展情况；b)安全生产和环境保护规章制度的落实情况；c)事故应急预案和演练的开展情况；d)危险废物的处理和处置情况。

以上仅是指标考核的一般方向，具体的考核指标和权重应根据公司的实际情况和特点进行制定。

同时，公司还应设立相应的奖惩制度，激励员工积极参与安全生产工作，并对考核结果进行定期评估和总结，不断完善和改进安全生产管理体系。

公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。

第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。

部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。

第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。

第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。

一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。

第八条考核等次划分标准优。

圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。

工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。

良。

安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。

合格。

安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。

差。

安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。

第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。

第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。

2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。

3、评议。

汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。

由考核组负责统计，作为考核依据。

4、分析总结。

考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。

5、考核评价。

公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法引言在现代企业管理中，质量、环境和职业健康安全是企业可持续发展的重要组成部分。

公司需要明确制定质量、环境和职业健康安全目标，并确保这些目标得到有效执行和持续改进。

本文将详细介绍公司质量、环境、职业健康安全目标的分解及考核办法，以帮助企业建立有效的目标体系。

一、质量目标分解及考核办法1.1 质量目标分解质量目标是指公司为提高产品或服务的质量而设立的目标。

为了确保质量目标的有效性和可衡量性，可以按照以下步骤进行分解：1.定义总体质量目标：公司应明确总体质量目标，例如提高产品质量、降低产品缺陷率等。

2.制定关键绩效指标（KPIs）：根据总体质量目标，制定关键绩效指标以衡量质量的表现，例如产品缺陷率、客户满意度等。

3.制定部门质量目标：各部门根据总体质量目标和关键绩效指标，制定相应的部门质量目标，确保各部门的行动与整体目标一致。

1.2 质量目标考核办法为了衡量和评估公司的质量目标实现情况，可以采取以下考核办法：1.定期检查和评估：定期对各部门的质量目标进行检查和评估，确保目标的达成情况得到监控和反馈。

2.数据分析：通过对产品质量数据的分析，发现潜在问题和改进机会，为制定质量目标提供依据。

3.奖惩机制：建立奖惩机制，对目标达成显著的部门或员工进行奖励，激励全体员工积极参与质量目标的实施。

二、环境目标分解及考核办法2.1 环境目标分解环境目标是指公司为减少对环境的负面影响而设立的目标。

为了确保环境目标的有效性和可衡量性，可以按照以下步骤进行分解：1.确定环境影响因素：公司需要识别自身活动对环境产生的影响因素，例如能源消耗、废物排放等。

2.制定环境管理措施：根据环境影响因素，制定相应的环境管理措施，例如节能减排、资源回收等。

3.设定环境性能指标：制定环境性能指标，以衡量环境管理措施的实施效果和环境目标的达成情况。

2.2 环境目标考核办法为了衡量和评估公司的环境目标实现情况，可以采取以下考核办法：1.定期环境审核：定期对各部门的环境目标进行审核，确保目标的有效实施和达成情况的监控。

公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。

目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。

2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。

3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。

这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。

4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。

考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。

5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。

6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。

同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。

7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。

8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。

通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。

公司整体目标绩效考核方案一、绩效考核的背景及意义绩效考核是指利用一定的评价工具和方法，对员工在工作中所取得的业绩进行定量化或定性化的评价，以便为员工制定进一步的发展计划和激励措施，同时也为公司制定战略规划提供有力的支持。

绩效考核有助于激发员工的工作积极性、发挥员工的潜能、提高组织的整体效能，对于公司的长远发展具有重要的意义。

二、绩效考核的目标与指标1.目标公司整体绩效考核的目标是通过对员工的绩效进行科学、公正、客观的评价，达到以下几个方面的目标：(1)促进员工的工作积极性和创造力，激发员工的潜能，提高员工的工作质量和效率。

(2)提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，稳定人才队伍。

(3)培养和发现优秀的员工，为公司的长远发展积累人才资源。

2.指标绩效考核的指标应根据公司的发展战略和业务特点进行科学设定，既包括企业整体的绩效指标，也包括个人的绩效指标。

常见的绩效考核指标包括：(1)工作成果指标：根据员工的工作岗位和职责制定相应的工作目标，评估员工在保质保量完成任务方面的表现。

(2)工作态度指标：评估员工对工作的认真程度、责任心和工作合作能力等。

(3)职业素养指标：评估员工的专业知识水平、继续学习的能力以及服务客户的能力等。

(4)创新能力指标：评估员工在工作中的创新能力，包括发现问题、解决问题和改进工作流程等方面的能力。

三、绩效考核的流程和方法1.流程绩效考核的流程应包括以下几个环节：(1)目标设定阶段：根据员工的工作岗位和职责，确定相应的工作目标和绩效指标，并与员工进行沟通和确认。

(2)绩效评估阶段：定期进行员工的绩效评估，采用不同的评估方法，包括自评、上级评、同事评和客户评等。

(3)绩效反馈阶段：将绩效评估的结果及时反馈给员工，与员工进行沟通和交流，指导员工制定进一步的发展计划。

(4)绩效奖惩阶段：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励或惩罚措施，激励员工取得更好的业绩。

2.方法绩效考核的方法应根据员工的岗位性质和业务特点进行选择，常用的方法包括：(1)定性评估：通过管理者对员工的行为进行观察和评估，结合实际情况进行评价。

GS指标评价方法项目组2011-12GS指标评价方法GS(Goal Setting)指标是公司绩效指标的重要组成部分，用于衡量组织或者岗位不易量化的主要职责，是在考核期内应完成的主要工作及其效果。

GS指标有相对长期性、过程性、辅助性、难以量化的特点，不易准确评价，在此特介绍一种多维度评价法，便于大家参考。

多维度评价法分为两步：一、确定GS指标的考核维度每个GS指标通常包含五个考核维度，它们是：时间、臼量、数量、成本和风险，每个考核维度有不同的评价方式。

具体评价方式见下表：不同的GS指标所用考核维度的数量不同，有的指标偏重于一个考核维度，用一个考核维度就能做出评价；有的指标偏重于两个考核维度，需要用两个考核维度评价，以此类推。

二、设定各考核维度的考核标准考核维度确定后就要针对每一考核维度，设立相应的考核标准，使得考核具有可操作性，同时尽量减少主观因素对打分的萫响。

下面用5个案例介绍指标考核维度标准臸定及具体评价方法。

案例1：“5S管理”指标（用臼量一个考核维度评价）建议：对于配分值不大于10分的GS指标，尽量简化操作。

首先，用一个考核维度评价；其次，标准并没有进行非常精确的描述，很简短、很通俗；第三，有些指标没有A等或者B等分数，本例只设臵三等标准，降低了辨别难度。

案例2：“研发项目管理”指标（时间和臼量两个考核维度评价）建议：对配分值10-20分之间的GS指标，可以考虑用两个考核维度评价，本案例对具体的工作内容和时间要求做出了明确的界定。

案例3：“绩效分析管理”指标（时间、臼量、数量三个考核维度评价）建议：对配分值20分以上的GS指标，可以考虑用三个考核维度评价，考核维度细化之后，在标准描述上尽可能进行量化，并且每等级之间的标准要容易区分。

针对配分值大，不同考核维度间权重差别不大的GS指标，建议列出各考核维度的权重，考核维度的权重不同反映出考核者对被考核者工作要求的侧重点不同，目的是要能够充分体现被考核者的业绩，而且考核维度及权重配臵都应该是考核者和被考核者达成一致的结果。

公司各部门安全生产目标、实施计划及考核办法前言安全生产是企业生产经营活动的重要组成部分，是企业全面发展、可持续发展的需要。

本文将就公司各部门的安全生产目标、实施计划及考核办法进行详细阐述。

目标公司各部门的安全生产目标如下：•生产车间–实现安全生产零伤亡–降低安全事故率至每年不超过1起•仓储物流部门–完成每季度一次的安全生产演练–提高安全事故处置反应迅速度，使安全事故平均处理时间不超过2小时•行政后勤部门–加强公司安全文化建设，在每个月定期检查并落实安全隐患–提高安全知识普及率，每半年组织一次员工安全知识培训为实现各部门安全生产目标，公司将采取以下实施计划：生产车间•拟建立安全生产管理制度、检查制度等配套制度，确保各项安全要求得以落实。

•加强生产车间安全培训，提升职工防范意识，措施落实到位。

•定期组织安全生产演练，提高职工处置突发情况的能力和反应速度。

仓储物流部门•制定物流运输安全管理办法，明确了规程制度、交通安全等细节环节，做好员工培训，提高管理水平。

•在中央调度室设立应急指挥中心，组织每季度的安全生产演练，确保员工处置演示中的各种事故情况的能力。

•加强物资取运途中的货运监控，以最大限度控制安全事故发生的可能性。

行政后勤部门•成立安全生产领导小组，落实检查领导责任制，确保安全生产工作有效实施。

•针对各类岗位，制订专业化的安全生产应急预案，并按计划定期演练，提高员工应急反应能力。

•做好日常安全的巡查、维护工作，防止安全事故发生。

为了对公司各部门的安全生产工作进行考核，公司将采用以下考核办法：•考核周期：年度考核周期。

•考核指标：包括安全生产事故应急处置、安全工作督查、安全生产标准化建设等指标。

•考核结果：凡达到考核目标的部门，将获得褒奖资金和荣誉称号。

未达标的部门，将被记录在案，并视情况给予批评、纪律处分等处理。

结语公司各部门安全生产目标、实施计划及考核办法是确保企业健康运营的基础，也是保障员工生命财产安全的重要举措。

企业安全目标和指标考查方法为保证整体安全目标和指标的达成， 企业对主要责任部门， 进行安全生产目标分解落实，并与各级管理部门和主要责任领导签署部门安全生产责任书，明确安全工作目标和指标，进行量化查核。

查核内容：a. 控制指标有：各种事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，小伤负伤率；火灾事故，交通事故以及职业病等。

b. 工作指标有： 安全生产例会， 安全生产教育， 重要事故隐患监控和安全专项整顿，安全生产投入，事故报告和应急组织， 安全档案管理，工作创新等状况，以及特种作业人员持证上岗、安全设备、安全标记、安全警告的设置率，安全隐患整顿率，劳动保护用品发放率等。

查核方法：a. 查核采纳平时监控评论和年关查核相联合的方式进行。

平时监控评论由每季控制指标达成状况监控和平时对工作目标落真相况的检查构成。

年关查核由实地观察查核和综合查核构成。

b. 查核分值计算。

依据车间安全生产工作监控查核评论标准， 总分 100 分计算，此中安全生产控制指标为40 分，工作目标为 60 分。

查核采纳逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。

c. 查核结果的品位区分，查核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个品位。

总分 60 分以下的定为“较差” ；69—79 分定为“一般”；80—89 分定为“比较突出”；90 分（含 90 分）以上的定为“突出” 。

安全生产控制指标和工作目标查核表：年度安全生产控制指标和工作目标查核表序查核 分数评论重点标准要乞降评论方法备注号目标 1001．伤亡事故起数； 不超出下达控制指标不扣分，以责1控制40 小伤事故每次发生一同扣5分， 任状2. 伤亡人数；目标3．职业病。

重伤事故每发生一同扣 15 分， 控制发存亡亡事故扣业病扣 20 分。

30 分，发生职指标为准1．将安全生产工作列入重要议事日程，并由车间主任亲领导亲身召开安全生产年会，安全自抓（听取报告或回报），亲达不到的扣 2— 4 分；按要求召生产自部署；开安全生产工作例会不扣分。

考核管理办法为完善公司《薪资管理制度》，提高公司员工工作积极性和责任心，确保公司生产经营目标的实现，特制定本办法。

一、考核原则公平、公正，按效取酬，持续改善。

二、适用范围公司全体员工。

三、考核内容公司考核包括指标考核、目标考核（部门考核）、共项考核和日常检查四个方面内容。

指标考核和目标考核（部门考核）为主要考核，共项考核和日常检查为辅助考核。

（一）指标考核：经营部、生产技术部按指标考核。

1、销售（经营副总/销售部经理）：以300万元/月为基数考核。

销售提成比例按每增减10万元/月（±0.1%）；西凤酒厂销售提成以实际发出商品为基数，其他业务户以实际回款为基数。

其他销售员个人按公司《销售考核办法》考核。

按月汇总，按年考核。

2、生产技术部：生产正常时考核产能、质量、成本三个指标；生产任务不足时重点考核质量和成本，产能按计划进度进行考核。

按单考核，按月汇总。

（1）产值（生产副总/生产技术部经理）：以300万元/月为基数考核，产值每增减10万元，按比例奖罚绩效工资（±20%）。

（2）产能：①生产正常时按各机台工序产能完成率平均考核，以85%为基数。

每提高或降低1%，奖罚车间主任50元，奖罚班组长30元；生管员按车间主任平均值的80%奖罚。

②任务不足时，按计划完成率考核，以公司当月下达的生产计划及生产补充计划考核。

生产进度每延误一天，处罚车间主任50元；处罚班组长、生产技术部经理、生产副总各30元；生管员按80%处罚。

（按周生产计划确定的交期考核）③定额产能：产能定额表（注：试用期员工7天后至1个月内，按产能的50%计算）（3）质量：印刷后道：按“一次交验合格率”考核；精品：按“优等品”和“一次交验合格率”考核；每提高或降低1%按单奖罚车间主任50元；奖罚班组长30元；生产技术部经理/生产副总按车间主任平均值的1.2倍奖罚；生管员按车间主任平均值的0.8倍奖罚。

若一单含多种材质按材质不同分别考核。