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项目部质量工作策划及控制措施1各岗位管理人员的质量职责1.1项目经理质量职责1、主持项目的质量策划活动，编制工程质量计划。
2、明确项目部的岗位职责，批准各项管理措施。
3、对工程施工进行全方位的程控，保证人、机、料、法、环满足工程对质量的要求，协调质量与其它方面工作的矛盾。
4、合理调配和利用资源，科学组织施工，正确处理与顾客和社会的关系。
5、组织分项、分部工程的检验评定，参加分部、单位工程的验收。
支持质量、技术人员正确行使职权。
6、对所管工程的质量、目标和指针的完成情况负直接领导责任。
1.2项目工程师质量职责1、编制施工组织设计，批准施工技术方案、施工工艺措施。
2、领导项目部的技术、质量工作，协调与业主方、设计单位的技术质量问题。
3、对关键工序、重点施工项目、“四新”项目的施工过程进行监控。
4、主持隐蔽工程、分项工程、分部工程的检验评定，参加分项、分部、单位工程的验收。
5、检查施工技术数据的完整性和符合性，批准移交施工技术数据。
6、主持一般不合格的评审，批准处置方案和预防措施，参加严重不合格的评审。
1.3质量员质量职责1、参加对工程的目标指针、程控、检查验收方案的策划活动，掌握对关键工序、重点项目、特殊项目的控制标准和方法。
2、对工序、工艺过程实行监控，对质量通病实行重点监控，对重要的工序、工艺过程进行旁站监督。
3、主持检验批、预检项目的检验评定，参与、监督材料进场检验、取样复试的执行过程，参加隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收。
4、按规定的程序对不合格进行控制，对不合格项目的处置过程和效果进行验证。
5、正确行使质量否决权，防止质量事故的发生。
6、按规定的要求收集、整理、归档职责范围内的文件、数据和质量纪录。
1.4施工员（工长）质量职责1、严格执行技术规范、工艺标准，认真按照图纸、施工组织设计、施工技术方案、工艺卡的要求科学地组织施工。
2、承担所管项目的质量指针责任，认真对施工过程中的人、机、料、法、环各项因素进行科学合理的控制，用过程精品来保证和实现工程精品。
项目工程质量监督管理方案一、前言工程项目的质量是保障工程安全及工程技术经济合理性的重要内容。
质量监督是保证工程项目实施质量的重要环节，本方案旨在加强工程项目在施工过程中的质量监督管理，确保工程质量达标。
二、工程质量监督管理机构1. 设立质量监督管理机构，由专业质量监督人员组成，担负上级部门委托的工程质量监督任务。
质量监督管理机构应定期进行质量监督检查，审核施工单位提供的质量报告，及时发现并纠正质量问题。
2. 质量监督管理机构应设置相应的机构和人员，并具备一定的技术能力和监督管理经验，确保质量监督工作的有效开展。
三、质量监督管理职责1. 质量监督管理机构应当制定相应的工程质量监督管理规定，明确监督工作的职责和权限，保证工程质量监督工作的独立性和客观性。
2. 质量监督管理机构应当对工程项目的开发、建设、施工全过程进行全程质量监督，确保工程质量符合相关技术标准和规范要求。
3. 质量监督管理机构应对工程项目中出现的质量问题进行调查、处理，并及时向上级监督部门报告，并提出相应的整改措施。
四、质量监督管理工作内容1. 建立工程项目档案，定期进行审查和整理，及时发现和记录工程项目中的质量问题。
2. 对工程项目中的质量工程进行可视化检查和评估，确保施工质量符合规范要求。
3. 对施工单位提交的施工图纸、工序计划等施工文件进行审查，确保施工过程中符合相关技术标准和规范要求。
4. 对施工单位提供的质量报告进行审核，发现质量问题及时提出整改要求。
五、质量监督管理工作流程1. 质量监督管理机构应根据工程项目的具体情况，制定质量监督管理的工作流程和时间节点。
2. 对工程项目进行全过程监督管理，确保质量问题及时发现和处理。
3. 进行监督管理工作记录，确保监督管理工作的完整性和可追溯性。
4. 对重大质量问题进行整改跟踪，确保问题能够得到有效的解决。
六、质量监督管理效果评估1. 定期进行质量监督管理效果评估，对工程项目的整体质量进行评估和分析。
工程项目施工质量管理方案为确保工程项目施工质量，有效控制工程进度和成本，提高工程管理水平和施工质量，本方案旨在制定施工质量管理的具体措施和要求。
一、质量目标1.满足设计要求和技术标准，确保施工质量符合规定的质量要求。
2.合理安排施工组织，保证施工进度。
3.严格控制工程造价，确保材料的浪费最小化，保证合理施工造价。
4.加强质量管理，保证施工现场的安全施工。
二、施工质量控制措施1.设立质量管理部门。
负责工程质量管理的规划、组织和实施，负责施工现场的质量检查，及时处理发现的问题。
2.确保施工材料的质量。
材料采购统一由质量管理部门负责，分别进行质量检验和验收。
3.加强施工现场的质量验收。
由质量管理部门负责对每个施工工序进行质量验收，确保施工质量符合规定的质量要求。
4.强化施工过程的质量控制。
采取多种手段，如加强施工计划的编制与管理、加强工序交底和技术交底、建立检查、验收制度等，加强对施工质量的控制和管理。
5.加强施工现场的质量检验。
质量管理部门负责对施工现场进行巡查，发现问题及时纠正。
三、施工质量管理要求1.施工人员要求熟悉施工工艺和技术，具备相应的技术和管理能力。
2.加强施工过程中的质量控制和管理，确保施工质量符合设计和技术标准要求。
3.严格控制施工过程中的材料质量，杜绝使用劣质材料。
4.各施工工序要进行同质检验，并做好记录，确保质量过关。
5.建立施工质量档案，记录每个施工工序的质量检验结果和不合格项整改情况。
四、质量报告和追踪1.每周组织进行工程质量检查，并填写质量报告，报送项目经理。
2.对发现的施工质量问题，根据问题的严重程度采取相应的整改措施，并追踪整改情况，确保问题得到彻底解决。
五、安全防护措施1.强化安全管理意识，做好施工现场的安全工作。
2.制定安全管理细则，明确各岗位的职责和安全操作规程。
3.安排专人负责现场安全管理，并经常组织安全检查和演练。
4.根据施工活动的特点和安全风险，采取相应的安全防护措施，确保施工过程的安全。
工程建设项目质量管理方案一、背景随着我国经济的快速发展和城乡建设的加速推进，工程建设项目在数量和规模上都呈现出快速增长的态势。
而随着工程建设项目的规模和数量增加，工程建设质量管理也日益显得尤为重要。
因此，我们有必要对工程建设项目的质量管理进行全面系统的规划和部署，以确保工程建设项目的质量和安全。
二、目的工程建设项目质量管理方案的目的是确保在整个项目周期内，项目能够按照既定的要求和标准，保证工程质量符合要求，确保项目能够按时按量达成。
三、范围该质量管理方案适用于所有规模的工程建设项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、水利工程、交通工程等，涉及到工程建设的各个阶段。
四、质量管理体系1. 质量管理组织结构根据不同的工程建设项目的特点和规模，建立相应的质量管理组织结构，确保质量管理体系的健全和有效运转。
要建立质量管理领导小组，由项目负责人、技术负责人、质量负责人等组成，明确各自的职责和权限，以便能够及时有效的进行质量管理。
2. 质量管理制度制定并实施各项质量管理规章制度，明确各岗位的责任和义务，确保质量管理工作的有效实施。
明确各项质量管理规章制度，包括文件控制、设计审核、施工质量检查、材料验收、工程竣工验收、质量记录的保管等。
3. 质量管理流程建立全面的质量管理体系，包括质量计划的制定、质量目标的设定、质量检查的实施、质量分析的整理和质量改进的评估。
五、质量管理工作内容1. 质量计划在项目启动初期，应编制项目质量计划，明确项目的质量目标、质量标准和质量检查的程序和要求。
并组织相关人员对项目质量目标和要求进行学习和培训。
2. 设计审核在项目设计阶段，应对设计文件进行审核，确保设计文件符合国家法律法规和工程技术标准，以及相关的规范要求。
3. 施工过程质量控制在项目施工过程中，应对各个工程节点进行质量检查，确保施工质量符合要求。
对施工中出现的问题，应及时进行整改并进行问题分析。
4. 材料验收对项目所需的各类材料进行检验和试验，保证材料质量符合要求，避免因材料质量问题对工程质量造成影响。
项目部质量管理制度范文
第一章总则
第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标
第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排
第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
第四章质量管理
第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。
第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。
第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。
第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。
第五章责任划分
第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。
第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。
第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。
第六章附则
第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。
第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。
以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。
工程项目部质量管理计划方案工程项目部质量管理计划方案一、人员及资源配置计划1、人力资源管理制度a) 本工程实行岗位责任制制度，制定相应的岗位责任制，项目各部门各负其责，紧密配合。
b) 项目部和各分包单位按照国家法律法规配备相应的质检员、安全员、施工员等管理人员，项目管理人员持证上岗，并向甲方、监理申报制度。
保证每个在岗人员能够胜任自己的岗位。
c) 项目实行人性化管理，充分发挥全体施工人员的积极主动性，不断提高管理水平和施工工艺水平。
d) 项目部经常对职工组织专业培训和再教育，为项目员工创造接受再教育的机会。
e) 在之余项目每月至少组织一次团体活动，以利于员工的身心健康，增加项目员工的团体意识。
二、施工材料、设备物资的质量管理及控制措施物资部根据“物资需用计划”对本项目采购权限范围内的物资进行采购工作；编制“物资采购供应计划”，在认可供应商中进行询价工作，编制“主要物资询价期市场价格参考表”，经项目经理部审定确认该物资的供应商及价格后由“物资部”进行采购，并编制“物资采购供应台帐”。
对不属于项目采购的物资，上报公司1/ 14材料科。
（一）、建筑物资进场检验本项目对进入施工现场和仓库的物资进行严格的检验，确保进场物资为合格品。
物资检验按物资检验和试验计划执行。
（二）、项目各部门对物资进场检验的职责1、项目技术负责人负责提供施工技术规范、图纸资料等作为物资检验依据；2、项目质保部质检员对检验中质量有质疑的物资，组织试验员抽样送检；3、库管员、采购员负责物资进库进场的检验，并做好检验记录；4、物资部采购员和库管员负责所使用材料的外观检验；5、试验员负责原材物资的送检。
（三）、物资进场检验程序凡需进行复验的物资如：钢筋、水泥、砂、石、混凝土加气块等材料，进场后由“物资部”及时通知“项目经理部”并提交材质证明、合格证、准用证等原始材质证明资料给项目资料员存档；项目试验员组织监理单位对按规定必须进行试验的物资进行有见证送检（抽检原材由试验员填写材料试验委托单送公司。
项目部质量管理制度范文一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
工程项目安全质量管控方案一、前言工程项目的安全和质量是至关重要的，这关系到人们的生命安全和财产安全，也直接关系到工程的可持续发展。
因此，建立完善的工程项目安全质量管控方案是非常必要的。
本文将围绕工程项目安全质量管控方案展开讨论，首先从安全和质量的概念和重要性入手，然后分析了当前工程项目中存在的安全质量管理问题，最后提出了一套完善的工程项目安全质量管控方案，旨在为广大工程项目管理者提供参考和借鉴。
二、安全和质量的概念和重要性1. 安全的概念和重要性安全是指在工程项目施工、运营及使用过程中不发生人身伤亡、财产损失和环境污染等不良事件的状态。
安全是最重要的，没有安全就没有一切。
工程项目中的安全问题不容忽视，一旦发生安全事故，将给工程项目带来严重的经济损失和社会影响。
2. 质量的概念和重要性质量是指工程项目所具有的符合规范、性能稳定、使用寿命长、经济合理的特性。
优质的工程质量不仅能保证工程项目的正常运行和安全性，还能提高工程设施的使用价值，减少维护成本。
综上所述，安全和质量是工程项目管理中最基本且最重要的两大方面，必须高度重视和认真对待。
三、当前工程项目中存在的安全质量管理问题1. 安全问题（1）人为因素导致的安全事故频发，管理不到位、监督缺失。
（2）缺乏安全意识，员工自觉性不高，安全措施不落实。
（3）设备设施不合格，安全隐患较多。
2. 质量问题（1）工程质量管理缺乏科学性，过程控制不到位。
（2）施工质量监督不力，工程质量难以保障。
（3）施工工艺不规范，影响工程质量。
以上问题的存在严重影响了工程项目的安全和质量，必须采取有效的措施加以解决。
四、工程项目安全质量管控方案1. 管理体系建设（1）建立完善的安全管理体系，包括责任制度、管理规章制度、工艺流程等。
（2）建立质量保证体系，包括工程质量控制计划、工程质量验收程序等。
2. 安全技术措施（1）引进先进的安全技术设备，提高事故预防和处理能力。
（2）加强安全生产宣传教育，增强员工的安全意识和责任感。
工程项目质量管理实施方案一、项目背景随着经济的快速发展，工程项目的数量和规模都在不断增加。
而工程项目的质量管理对于项目的完工质量、工程安全和项目成本均具有重要意义。
因此，在工程项目管理中，质量管理是非常重要的一环。
本方案将围绕工程项目质量管理的基本概念、目标要求、管理体系、实施步骤等方面进行详细论述，以期为工程项目的质量管理提供有益的指导。
二、质量管理的基本概念工程项目质量管理是指对整个项目过程中的各项工作进行计划、组织、控制、监督和检查，以确保项目的设计、施工、监理、材料、设备等各个环节符合相关技术标准和质量标准，同时满足项目投资者的要求。
而质量管理体系是质量管理的核心，是组织实施质量管理的规范化要求与措施，包括质量政策、质量目标、质量职责、质量程序、质量记录、质量体系评审等内容。
只有建立了合理的质量管理体系，才能保证工程项目的质量达到预期目标。
三、质量管理的目标要求1. 提高工程质量水平，确保工程项目的安全、环保和可持续发展；2. 降低工程项目成本，提高资金使用效益；3. 提高项目管理效率，减少管理成本和资源浪费；4. 提升企业整体竞争力，增强市场影响力。
四、工程项目质量管理的管理体系1. 质量管理组织结构（1）建立质量管理组织机构，包括质量管理委员会、质量管理部门、质量管理人员等；（2）明确各级质量管理人员的职责、权利及工作任务；（3）建立完善的质量管理人员激励机制，激励员工投身于质量管理之中。
2. 质量管理制度（1）建立并实施质量管理制度，包括质量手册、程序文件、工作指导书等；（2）规定项目实施过程中的全过程质量控制点和质量检验点；（3）强化对于质量管理制度的落实和执行，确保制度得到有效实施。
3. 质量管理流程（1）明确项目全过程的质量管理流程图；（2）制定质量管理流程文件，包括项目启动、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等；（3）建立并完善项目质量管理的工作程序，确保工程项目的质量管理流程得到有效实施。
工程质量管理方案一、引言工程质量管理方案旨在确保工程项目在设计、施工、监理和验收等各个环节中都能达到预期的质量要求，保障工程项目的安全、可靠和持续运行。
本文将从质量目标、质量管理组织体系、质量管理措施和质量管理评估等四个方面介绍工程质量管理方案。
二、质量目标1.确定合理的质量目标，包括工程项目的质量要求、施工过程的质量控制指标和质量改进目标。
2.确保工程项目的质量符合法律法规和相关标准要求。
3.确保施工过程中的质量控制，防止工程质量事故和质量缺陷发生。
4.保障工程的安全、可靠和持续运行。
三、质量管理组织体系1.建立质量管理组织体系，明确各级质量管理人员的职责和权限。
2.设立质量管理岗位，聘请专业的质量管理人员，并进行培训与考核。
3.制定质量管理程序和流程，确保质量管理工作有序进行。
4.建立质量管理档案，对质量管理工作进行记录和归档。
四、质量管理措施1.设计阶段：a.进行可行性研究和前期设计，确保设计方案满足质量要求。
b.采用标准设计规范和先进的设计软件，确保设计结果准确可靠。
c.建立设计变更管理制度，控制设计变更对工程质量的影响。
d.进行设计审核，确保设计方案合理可行。
2.施工阶段：a.制定施工组织设计和施工方案，确保施工过程符合质量要求。
b.选择合格的施工队伍和供应商，确保施工材料和设备的质量。
c.进行施工现场管理，控制施工进度和施工质量。
d.进行施工质量检验和检测，确保施工质量符合要求。
3.监理阶段：a.设立监理机构，聘请专业的监理人员，并进行培训与考核。
b.进行监理现场管理，确保施工过程符合质量要求。
c.对施工方案和施工质量进行审核和检查，发现问题及时整改。
4.验收阶段：a.制定验收标准和程序，确保工程质量符合验收要求。
b.进行工程验收，对工程质量进行检查和评估。
c.编制验收报告，并进行验收资料的整理和归档。
五、质量管理评估1.建立质量管理评估机制，对质量管理工作进行评估和改进。
2.通过定期的质量管理评估，发现问题并及时进行整改。
幼儿园等4项（怀柔区第四幼儿园新建工程）质量管理工作方案2014-06-15目录第一章总则 (2)第二章质量管理保证组织机构 (3)第三章质量目标 (5)第四章质量管理 (7)第五章质量通病预防措施 (13)第六章常规质量控制点的设置 (15)第七章施工质量控制点细部分析及检测方法 (16)第八章附表 (22)第一章总则1.1为加强和规范项目部施工质量管理，不断提高工程质量，达到预期质量目标，按时完成本工程，根据国家、行业、建设单位、设计单位、监理单位和上级单位的有关规定、标准，结合项目部实际情况，特制定本办法。
1.2各级参建人员必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策、法规、标准，确保施工质量。
1.3项目部为“具体管理”，劳务班组为“具体实施”，并接受公司相关职能部门对本工程项目质量的管理监督。
所有管理及施工人员应以务实、负责的工作态度投入到工作当中，以不接受监督管理为耻，并尊重别人的岗位工作和劳动成果。
1.4项目部、劳务班组要认真贯彻质量、环境、职业安全健康“三标一体”管理体系，严格按照公司《程序文件》和职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。
第二章质量管理保证组织机构2.1成立质量管理组织2.1.1项目部成立以项目经理为组长，技术负责人、质量负责人为副组长，施工员、材料员、机电设备工长等人员为组员的并以公司总工程师技术指导监督的项目技术小组，及时分析施工质量形式及现状，提出规划措施，协调指导各种质量管理活动。
2.1.2项目部技术小组所配成员须具备一定的施工技术和工程质量知识及管理经验与能力，成员变动时及时调整补充。
2.2质量管理机构的设置2.2.1项目部设项目经理1名、技术负责人1名、现场经理1名、质量负责人2名、专业施工员、材料员、机电设备工长2名；劳务班组配兼职质检员各1名（可以为班组长）。
所配质量检查人员要分工明确，专职专用。
2.2.2各级施工质量管理人员，应思想好、作风正、责任心强、坚持原则、具有一定施工质量技术水平及管理经验的人员担任，并保持相对稳定。
具体为从事工程项目的质量管理及监督检查。
质量管理机构图第三章质量目标3.1质量总目标以“我们将把无质量通病、有竞争力的产品和服务，准时交付顾客”的质量方针为宗旨，严格按照设计要求及施工验收规范组织施工，创结构长城杯和竣工红螺杯。
3.2质量目标分解第四章质量管理4.1质量事故及重大质量事故的定义。
不符合设计要求或超出规范标准允许的偏差范围，降低设计标准，影响结构安全及装饰效果的现象均列为工程质量事故。
严重偏离设计或规范标准，降低设计标准，以及影响结构安全及装饰效果的现象为严重质量事故。
4.2 实行项目工程质量负责制度，建立以岗位为中心的各类人员工程质量责任制度。
项目经理是施工项目工程质量的第一直接责任人。
4.3 项目部及劳务班组各配备不少于一人的专职质量管理检查人员，负责对项目部施工项目的质管理和检查，并要认真执行质量检查制度，严格按照国家、行业验收标准和设计文件检查工程质量。
公司相关职能部门质量及技术管理检查人员对项目部施工的工程项目实行抽查制度。
对检查出的质量问题，要严格进行落实整改。
4.4 项目经理要组织全体施工管理及作业人员，严格贯彻国家、省、市的质量工作法律、法规和政策，认真落实建设单位、上级单位和公司制定的质量管理制度及规定，严格按照设计图纸、技术标准、施工规范和验收标准进行施工，并接受监理单位、上级质量监督单位或技术部等职能部门的检查监督，确保工程质量。
4.5 项目部要加强全面质量管理，认真贯彻落实质量保证体系管理标准，建立健全质量管理和质量保证体系，严格执行程序文件和管理办法等贯标文件，确保体系有效运行。
4.6积极开展创优活动。
4.6.1实行质量示范样板引路制度。
每个分部、分项工程或工种（特别是量大面广及装饰装修的分项工程，如钢筋工程、混凝土工程、批量工程、镶贴墙地面砖等）在开始大面积施工前作出示范样板，统一操作要求，统一施工工艺，统一质量标准。
本事项由项目部具体负责监督管理劳务班组实施和参加的创优示范活动，劳务班组必须听从管理及配合。
4.7坚持技术交底制度。
项目部必须坚持以技术进步保证施工质量的原则，不断总结新技术、新工艺，积极采用新工艺、新技术；项目部落实针对特殊工序编制相应的作业指导书或技术交底，包括对劳务班组的交底、施工员对班组长的交底、班组长对施工作业人员的交底，各种交底必须有书面或文字记录，并有本人用黑色笔签名。
4.8严格执行材料、成品、半成品及构配件进场检查及材料供应方资格审查制度。
项目部对材料进场前必须进行检查验收。
钢材、水泥、防水材料等实行双控（合格证、复试）。
各种材料应堆放整齐，并要对水泥等材料设专用料库，防止雨淋受潮。
各种材料、构配件、成品及半成品等进场必须报监理工程师检查认可；凡涉及结构安全和使用功能和国家规范规定的应按有关规定进行试验，应与监理单位按规定进行办理取样试验见证手续。
4.9 实行现场挂牌制度。
各种进场材料、半成品、成品构配件均要悬挂标识牌，标明名称、规格、出厂日期、质量状态及数量等指标。
4.10 严格计量测试工作。
计量、测量和试验是工程质量的重要保证，项目部要认真执行计量测试规定，严格控制施工质量。
4.10.1按有关规定和需要配置人员、设备，保证正常工作的环境条件。
加强管理人员的业务培训，严格执行计量、测量、试验管理规定。
各种仪器、仪表、量具要定期维护和维修，且必须经过法定计量部门的标准合格，确保使用灵活，精度符合要求。
4.10.2严格按规范、规则和检测操作规程要求，加强开工前、施工中和竣工后的坐标方位、水准高程的测量，做到换手复核，保证建筑物、构筑物标高、定位及结构尺寸准确无误，控制在国家规范规定范围内。
4.10.3加强现场混凝土搅拌计量，混凝土一律实行重量比，严格控制好配合比，以保证工程内在质量。
4.11 建立隐蔽工程检查制度，项目部各专业施工员、质检负责落实每项工程的隐蔽工程检查，确保隐蔽工程施工质量。
4.11.1凡施工过程中的隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程和防水层、混凝土工程预埋件等，均应附上相应隐蔽工程检查记录及有关材料证明等，按程序和时间报监理人员签证后，方可隐蔽进行下道工序施工。
另外，塔式起重机基础施工亦应做好质量控制，并有验收手续。
4.11.2检查中发现地质与设计不符，本级不能处理者，应及时报监理代表或甲方代表。
4.11.3施工员、质量员等有关人员检查时除按规定的项目逐项检查外，还应按有关技术规程、规范、施工图纸对照检查，并对其位置、高程和施工尺寸（规格）进行检查，将检查的情况作好文字记录。
4.11.4隐蔽工程检查签证应用炭素墨水（或纯黑笔）填写，做好留存。
4.12 建立开、竣工检查制度4.12.1开工前检查内容及要求（1）.坚持基本建设程序，应与劳务公司签订劳务承包合同；（2）.设计文件、设计图纸应能满足开工需要；（3）.施工前的工地调查、水准、定位复测已进行，并符合要求；（4）.各种技术交底工作已按规定执行；（5）.采用的新技术、新工艺能掌握运用；（6）.各项施工现场质量管理制度健全。
复工工程也应按以上内容进行检查。
4.12.2 竣工检查内容及要求。
（1）.核对各部尺寸、完成数量及质量标准是否符合设计要求；（2）.各种施工质量记录的收集整理情况；（3）.复查质量验收记录，如发现缺项、漏项或其它质量问题，应列项处理，限期完成。
上述主要以项目部对劳务班组检查及抽查。
4.13严格执行质量否决制度。
对不合格检验批、分项、分部和单位工程进行返工。
不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长（劳务班组）责任；不合格分部工程流入下道工序，项目经理要追究施工员的责任。
4.14 认真做好成品保护。
项目管理人员应合理安排施工顺序，尽量减少工序的交叉作业。
上下工序之间做好交接工作，并做好记录。
同时，按实际情况尽量采取“护、包、盖、封”等有效措施加强成品保护，防止已完工程受到损伤，影响工程质量。
4.15 认真实行质量文件记录制度。
从项目部、施工员、执法员等相关管理人员和技术人员，都要做好相应的质量记录，并以项目部为主，指定专人收集整理、分类、归纳、存档。
4.15.1.施工中，专业施工员、技术负责人、质量负责人、班组长等，均应按规定做好质量原始记录，特别时各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方的责任。
4.15.2.质量管理记录资料。
主要包括：有关法律、法规、文件和工程施工所涉及的有关国家、行业、企业等施工技术标准；各种质量管理制度；质量责任制；主要专业工程及特种工操作上岗证书；施工组织设计、施工方案及审批记录；设计文件审查核对记录；地质勘查资料；交接桩、施工复测记录；混凝土搅拌站及计量设置；现场材料，设备存放与管理；质量事故报告及处理记录，以及程序的相关质量记录等。
4.15.3、工程材料质量记录。
主要包括进场工程材料、半成品、成品、构配件、设备的质量证明资料；各种试验检验报告；各种合格证及供方资质；设备进场维修记录或设备进场运行检验记录。
（主要由材料员执行监督）。
4.15.4.施工过程作业活动质量记录资料。
施工或安装过程可按检验批、分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料，包含有关图纸的图号、设计要求；设计变更通知单；检验批、分项、分部、单位工程施工质量验收记录；隐蔽工程检查验收记录；监理工程师签证验收记录；施工日志（含各工序作业的原始施工记录、安全施工日记）；技术交底书；检测及试验报告；各项工程观测记录；不合格项的报告、通知，以及处理及检查验收资料等。
4.15.5.各项记录要齐全、完整，相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程进展同步。
4.16 建立质量教育培训制度。
工程项目的所有管理人员，总工程及分项分部施工前，项目部要组织业务知识和技能培训。
4.17 执行工程质量事故报告及调查制度。
如项目部发生工程质量事故，要马上逐级上报，同时做好事故现场抢险及保护工作。
要按照“四不放过“的原则，负责或配合公司及上级部门进行事故的调查及处理工作。
第五章质量通病预防措施分部分项工程质量通病预防措施第六章常规质量控制点的设置第七章施工质量控制点细部分析及检测方法为便于工程的质量管理，我项目在施工过程中对分项工程设立质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进行说明。
在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用拟订的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。
注：严格执行北京金桥建筑集团有公司创优管理办法的内容钢筋检查项目及质量标准模板安装与拆除质量控制点及检测方法普通混凝土工程质量控制点及检测方法砌体工程质量控制点及检测方法抹灰工程质量控制点及检测方法第八章附表工程质量（安全）事故报告表日期：工程质量（安全）事故处理表日期：。
