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建设工程施工合同风险控制建设工程施工合同风险控制1. 引言建设工程施工合同是指建设工程施工双方在明确工程目标、约定权利义务、分摊风险等方面达成的协议文件。
在建设工程的整个过程中，风险控制是非常重要的，能够有效地避免和减少各种可能的风险，保障合同各方的权益。
本文将围绕建设工程施工合同风险控制展开讨论，从合同签订、监管机制、安全保障、质量保证等几个方面进行阐述。
2. 合同签订阶段的风险控制2.1 明确合同条款在签订建设工程施工合同时，双方必须明确合同条款，包括工程范围、工程价格、工期、质量要求、合同支付方式、违约责任等内容。
通过明确合同条款，可以减少双方的争议和纠纷，保证权益的平等和合理。
2.2 确认风险分担建设工程的施工过程中存在各种风险，包括施工期间的人员伤亡、设备损坏、工程质量问题等。
在合同签订阶段，需要明确各方对这些风险的分担责任，以避免因风险问题导致的纠纷和争议。
2.3 设立履约保证金为了保证双方履行合同义务，可以在合同签订时要求施工方提供履约保证金。
履约保证金可以作为一种风险抵押，当某一方未能履行合同义务时，对方可以通过充抵、扣除等方式获得相应赔偿。
3. 监管机制的风险控制3.1 建立监督机构建设工程施工过程中，需要建立监督机构来监督施工方的工作进展和工程质量。
监督机构应具备一定的技术能力和管理水平，能够及时发现和纠正施工过程中的问题，确保工程的顺利进行。
3.2 加强监理工作建设工程中的监理工作是非常重要的。
监理单位可以对施工方的工作进行全程监控和检查，确保施工方按照合同要求进行施工，避免施工过程中出现质量问题或其他风险。
3.3 强化合同管理合同管理是维护双方权益的重要手段。
通过建立完善的合同管理制度，可以明确各方的责任和义务，防止合同违约行为的发生，以及处理合同纠纷时能够依据合同进行。
4. 安全保障的风险控制4.1 安全管理体系建设工程中的安全问题是一个非常重要的风险点。
建立健全的安全管理体系，包括安全制度、安全培训、安全巡查等，能够有效预防施工过程中的安全事故，确保工程人员和设备的安全。
建筑书签署过程中的风险与风险管理建筑行业是一个高风险的行业，在建筑项目的各个阶段都存在着各种潜在风险。
而建筑书签署过程中的风险更是需要我们重视和管理的。
本文将从不同角度探讨建筑书签署过程中的风险，并介绍相应的风险管理方法。
一、合同风险在建筑书签署过程中，合同是双方达成共识的法律文件，也是约束双方行为的准则。
然而，合同的缺失、条款的模糊或不合理，以及未能履行合同义务等问题都可能在书签署后带来风险。
为了降低合同风险，需确保合同条款的准确性、合理性，并且建立有效的合同管理和监督机制。
二、项目风险建筑项目的风险包括技术风险、环境风险、工期风险等。
在书签署过程中，需就项目的风险进行充分评估和管理。
例如，对于技术风险，可要求设计师提供详细的技术方案和技术保障措施；对于环境风险，需了解项目所处环境的情况，并采取相应的防范措施；对于工期风险，需确保项目进度的合理性，并设定合理的补偿和违约责任规定。
三、成本风险建筑项目的成本风险主要包括预算超支、变更索赔和支付风险等。
在书签署过程中，需对成本风险进行充分评估和管理。
一方面，需确保项目预算的合理性和充分性，并建立变更控制机制，防止成本的不可控增加；另一方面，需明确支付义务和支付方式，以降低支付风险。
四、安全风险建筑施工是一个高风险的作业，施工安全事故可能引发人员伤亡和财产损失。
在书签署过程中，需明确双方对安全管理的责任和义务，并建立相应的安全管理体系。
例如，要求承包方提供详细的安全方案和施工组织设计，并进行监督和检查。
风险管理是建筑书签署过程中保证项目顺利实施的重要环节。
以下是一些建议的风险管理方法：1. 评估风险：在书签署前，对合同、项目和其他相关方面的风险进行全面评估，确定可能存在的风险类型和程度。
2. 制定风险管理计划：根据评估结果，制定详细的风险管理计划，明确各方的责任和义务，明确风险的防范和应对措施。
3. 引入专业保险：了解建筑行业所涉及的不同类型的保险，酌情引入适当的保险，以减轻潜在损失。
建设工程施工合同风险控制1. 引言建设工程施工合同是建筑行业重要的法律文件，施工合同风险控制是施工企业在合同履行过程中需要注意的重要方面。
本文将从风险识别、风险评估和风险控制三个方面，探讨建设工程施工合同风险控制的相关内容。
2. 风险识别风险识别是建设工程施工合同风险控制的第一步，通过认真分析合同条款和双方约定的权益，确定可能存在的风险点。
2.1 合同条款分析施工合同中的条款是双方约定的权益，需要仔细分析其中的风险点。
例如，合同中约定的工期、工程质量等条款，可能存在施工期延误、质量问题等风险。
2.2 工程环境分析建设工程施工环境是施工风险识别的重要依据。
例如，工程所处地域的气候、地质条件、环境保护要求等，都可能对施工过程产生一定的影响。
2.3 市场环境分析市场环境的变化也可能给施工合同带来一定的风险。
例如，建筑材料价格的波动、人工成本的变化等，都可能对合同履行产生一定的压力。
3. 风险评估风险评估是建设工程施工合同风险控制的关键步骤，通过对识别出的风险进行评估，确定风险的严重程度和可能性。
3.1 风险严重程度评估对于识别出的风险，需要评估其对项目实施的影响程度。
例如，如果某项风险可能导致项目停工，那么其严重程度较高；如果某项风险只会带来一定的经济损失，那么其严重程度较低。
3.2 风险可能性评估除了评估风险的严重程度，还需评估发生该风险的可能性。
例如，如果某项风险的发生可能性较低，那么可以采取相对轻微的控制措施；如果某项风险的发生可能性较高，那么需要采取更严格的控制措施。
4. 风险控制在完成风险评估后，需要制定相应的风险控制策略，从而降低合同履行过程中的风险。
4.1 风险规避对于一些高风险的合同条款，可以考虑通过规避的方式控制风险。
例如，选择可靠的供应商、严格监控施工进度等措施，可以避免一些工期延误的风险。
4.2 风险转移在合同中可以通过约定一些风险转移的条款，将一部分风险转移到其他合同方。
例如，约定在某些特定情况下，由业主承担一定的工期延误费用。
建筑施工中的合同管理和风险控制在建筑施工中，合同管理和风险控制是非常关键的环节。
对于建筑工程来说，工期长、成本高、任务重，如果在合同管理和风险控制上出现问题，将会给整个工程带来严重的影响。
因此，在进行建筑施工时，如何做好合同管理与风险控制，是每个建筑从业人员都需要掌握和关注的内容。
一、合同管理建筑施工中的合同管理主要包括以下内容：1.合同签订在开始建筑施工前，双方需签订一份建筑合同。
建筑合同是在保障双方利益的基础上进行签订，其内容应包括工程规模、工程价款、工期、工程质量、合同变更、违约责任等条款。
确保合同中的条款清晰明确，对于工程质量和工期等方面的约定一定要明确细致，以免后续发生纠纷。
2.合同执行在建筑施工的整个过程中，工程双方都应按照合同的内容，认真执行各项约定，保障工程顺利进行。
如出现合同内约定未履行、履行不到位等情况，应及时采取措施，进行补救，以避免影响整个工程的正常进行。
3.合同变更管理建筑施工中，由于种种原因，合同可能会发生变更。
如合同内约定需要进行变更，应按合同规定进行。
在变更过程中，要明确变更原因、变更事项、变更后的工程质量、工程价格以及变更责任等，明确双方的权利和义务。
同时，在变更后对工程计划进行重新安排，确保整个工程在变更后能重新有序进行。
二、风险控制建筑施工过程中，不可避免的会出现各种各样的风险。
建筑施工中的风险控制应将风险识别、风险评估、风险管理全面考虑，采取科学的控制方法，将风险降到最低。
1.风险识别在建筑施工过程中，需要进行全面系统的风险识别，将可能产生的风险和可能的影响都列出来，找到风险的根源和具体的层面。
2.风险评估在风险识别后，对各种风险进行评估。
根据不同风险的发生可能性和影响的严重程度，确定风险等级和策略。
尽可能地避免风险的发生和减轻风险产生的影响，加强风险控制。
3.风险管理建筑施工中的风险管理是一个了解、预防、缓解和管理风险的全面体系，包括：整个工程的风险管理、工期进度的风险管理、安全环保的风险管理、质量控制的风险管理等。
建设工程合同管理中的风险控制（二）建设工程合同管理中的风险控制在建设工程项目中，合同管理是至关重要的环节。
通过合同管理，可以有效地控制项目的风险并确保项目的顺利进行。
然而，在实践中，合同管理中存在着很多的风险因素。
本文将继续探讨建设工程合同管理中的风险控制措施。
一、风险识别和评估在合同管理中，首要的任务是对潜在的风险进行识别和评估。
通过对项目所面临的各种风险进行全面的梳理和分析，可以帮助项目团队更好地制定合同管理策略。
在风险识别和评估的过程中，可以采用以下的方法：1. 风险列表：制定一个完整的风险列表，包括可能出现的各种风险和其对项目的潜在影响。
2. 风险矩阵：将风险按照可能性和影响两个维度进行评估，以确定风险的优先级。
3. 专家咨询：邀请专家对项目进行评估，提供宝贵的意见和建议。
二、风险规避和转移在合同管理中，有时无法完全避免风险的发生。
在面对无法规避的风险时，可以采取风险转移的策略。
常见的风险规避和转移措施包括：1. 合同约定：明确合同中各方的责任和义务，降低合同履行中的不确定性。
2. 保险措施：购买适当的保险，将风险转移给保险公司。
3. 签订补充合同：在项目进行过程中，若发现新的风险，及时签订补充合同以规避风险。
三、合同管理的风险控制措施1. 监督和检查：建立有效的监督和检查机制，确保合同的履行情况符合要求。
监督和检查的方法包括现场检查、抽样检验、临时验收等。
2. 变更管理：合同执行过程中，可能会出现需要进行变更的情况。
建立变更管理机制，确保变更符合法律法规要求，同时避免变更对项目造成不必要的影响。
3. 追踪和记录：建立完善的合同管理系统，及时追踪和记录合同执行过程中的各种信息。
这有助于及时发现和解决问题，并为风险控制提供依据。
4. 紧急应变预案：针对可能出现的突发事件，制定相应的应急预案，确保能够及时应对并减少其对项目的影响。
5. 风险沟通：合同管理中，风险沟通是至关重要的一环。
及时与合同各方沟通风险情况，加强信息共享，保持各方的风险意识，有效地控制合同管理中的风险。
浅谈工程施工合同风险管控一、明确合同条款，避免模糊地带在签订工程施工合同时，首先要确保合同条款的明确性。
合同中应详细列明工程的范围、质量要求、工期、付款方式等关键内容，避免因条款模糊而引发的纠纷。
例如，某企业在与承包商签订合同时，未明确规定工程的具体范围，导致后期施工过程中双方对工程范围产生分歧，最终不得不重新协商合同，增加了企业的管理成本。
二、严格资质审查，防范合作风险在选择合作伙伴时，企业应对承包商的资质进行严格审查。
这包括承包商的营业执照、资质证书、过往业绩等方面。
通过审查，可以初步判断承包商的综合实力和信誉度，从而降低合作风险。
以某工程项目为例，企业在选择承包商时，仅关注价格因素，忽视了承包商的资质审查，结果导致工程质量不达标，给企业带来了严重的经济损失。
三、加强合同履行监管，确保工程质量在合同履行过程中，企业应加强对工程质量的监管。
这包括定期检查施工现场、审核工程进度报告、评估工程质量等方面。
通过有效的监管，可以及时发现问题并采取措施解决，确保工程质量达到预期目标。
例如，某企业在合同履行过程中，定期组织专业人员对施工现场进行检查，发现质量问题及时整改，最终保证了工程的顺利完成。
四、建立风险预警机制，提前应对潜在风险为了有效应对工程施工合同中可能出现的风险，企业应建立风险预警机制。
这包括定期对合同履行情况进行评估、分析潜在的风险因素、制定应对措施等方面。
通过风险预警机制，企业可以在风险发生之前采取相应的措施，降低风险对企业的影响。
以某工程项目为例，企业在合同履行过程中，建立了完善的风险预警机制，成功避免了多次潜在的合同纠纷。
建筑工程合同中的风险分析与防范引言在建筑工程领域，合同是建立建筑项目相关各方之间法律关系的重要工具。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，合同中存在着各种潜在的风险。
因此，对建筑工程合同中的风险进行全面的分析和有效的防范是确保项目成功完成和各方权益得到保护的关键。
一、合同中的主要风险1. 造价风险：建筑工程项目的造价是合同中的一个重要方面。
由于市场变动、材料价格波动、劳动力成本增加等原因，造价风险可能导致工程成本超支，给参与方带来经济损失。
2. 工期风险：建筑工程项目的工期是另一个重要的风险因素。
由于技术问题、文书手续延误、人力不足等原因，工期延误可能导致项目的正常运作受到影响，同时也会给参与方带来经济和声誉上的损失。
3. 质量风险：建筑工程项目的质量问题是一个常见的风险。
由于施工质量不达标、材料使用不当等原因，工程质量可能无法满足合同规定的标准，这不仅会导致重做，还会给参与方带来经济和信誉上的损失。
4. 法律风险：建筑工程合同涉及到法律及法规的遵守。
由于合同条款模糊、法律法规变动等原因，可能面临合同履行过程中的法律风险，如违约、索赔等。
二、风险防范措施1. 完善合同条款：在制定建筑工程合同时，应充分考虑各种风险因素，并制定明确、具体的条款，以减少合同中的不确定性。
条款应涵盖各方的权利和义务，并规定相关责任和违约后的赔偿责任等内容。
2. 资金管控：建筑工程项目的资金管控是防范造价风险的关键。
参与方应进行合理的预算，确保资金的充足和有效使用。
同时，进行定期的资金审计，及时发现并解决存在的问题。
3. 项目管理：建筑工程项目应进行严格的项目管理，确保工期和质量的控制。
参与方应制定详细的施工计划，合理安排资源，及时监控施工进度和质量。
同时，应建立有效的沟通机制和纠纷解决机制，以便及时解决工程中的问题。
4. 法律咨询：建筑工程合同中的法律风险需要得到专业的法律意见。
参与方应在签订合同前咨询专业的律师，并保持与律师的良好合作关系，以及时了解法律法规的变动，并及时采取相应的措施。
探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制建筑工程施工现场是建筑项目的核心环节，管理与风险控制对工程质量、进度、安全等方面有着至关重要的影响。
因此，建筑工程施工现场的合同管理和风险控制显得尤为重要。
合同是建筑工程施工现场管理的重要手段之一。
准确、全面、合规的合同管理是确保工程进度、质量、安全的前提条件。
具体而言，建筑工程施工现场合同管理需要做好以下几个方面：1、合同签订前的审查首先，要对合同的内容进行审查，包括但不限于甲方和乙方的基本信息、工程工期和工程量、合作方式和合作费用等方面。
同时，需要对合同中的重要条款进行评估和解释，以确保条款能够准确反映双方意图且合法合规。
2、合同签订后的履约监督一旦合同签订，甲乙双方都应秉持诚信原则，严格履行合同约定。
为此，需要建立履约监督机制，通过监督检查、工作记录等方式进行维护和管理。
同时，要设定合理的违约责任和赔偿机制，确保合同执行过程中的风险有较好的控制。
3、合同变更管理尽管合同亦是一份双方真实意图的体现，但在实际执行中，由于工程变化、设计修改等原因，合同迭代的情况在所难免。
因此，需要对合同变更（包括谈判、审批、记录等方面）进行管理。
特别是在合同条款存在争议时，应积极地通过协商、调解等方式解决，以避免条款争议升级引发纠纷，影响工程进度。
二、风险控制1、风险识别：在施工现场，需要对可能存在的风险进行识别和评估。
包括但不限于环境、材料、设备、工人等方面可能发生的风险。
这需要施工现场管理人员具备一定的专业技术和知识储备，对可能发生的风险能够及时、准确地进行判断。
2、风险评估：识别风险后，需要进行科学的评估。
评估需要对风险概率、严重程度、风险来源、风险传递等方面进行思考和分析。
评估结果可以让管理团队及时制定相应的风险应对策略和措施，最大程度降低风险对工程施工的影响。
3、风险控制方案制定：考虑到不同的风险类型，需要对应不同的控制方案。
主要参考对象包括工程验收、合同执行等方面。
浅谈建筑施工合同管理中的风险控制摘要:文章结合建筑施工合同中存在的风险,探讨控制施工合同风险的对策,以供参考。
关键词:建筑工程施工合同管理风险控制建筑工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、受自然和社会环境因素影响大等特点,决定了建筑工程施工合同存在很强的风险性。
因此,为了加强建筑工程合同管理,维护双方的合法权益,减少合同纠纷,尽可能有效地防范和控制施工合同的风险是每个施工企业面临的问题。
1 施工合同风险分析1.1施工合同订立阶段的风险1.1.1来自发包方主体资格及相关资信的风险发包方不具有法人资格,即发包方没有依法成立。
有的则是为了规避可能承担的责任而设立,实际上也不具有独立承担民事责任的法人资格。
这类虚假项目法人没有独立的项目运作资金和相应管理能力,其发包的工程项目,可能随时被强令停工。
1.1.2来自工程项目未经依法审批的风险许多承包方由于疏于相关资料的审核和相关情况的核实调查,在建设用地的征用工作没有完成,工程项目还没有正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划,或施工需要的图纸及技术资料不能满足施工需要时,就盲目投标,给施工生产带来极大的风险。
1.1.3来自招标文件方面的风险如要求承包方垫资施工,或者变相要求垫资施工;对主体工程肢解招标,指定分包等。
还有显失公平的要求,如提前工期奖励数额很少,而延误工期则处以高额罚金等。
故意隐瞒对承包方有重大影响的细节问题,使承包方产生误解。
1.2合同签署阶段的风险1.2.1合同不规范发包方不采用建设部的示范文本,而是选用其它文本或采用自己撰写的文本。
即使选用示范文本,也对文本进行节选,删除发包方应承担的相关义务的条款。
发包方或只使用专用条款,对相关的重要内容不予填写,或不予明确,为以后对合同进行有利自己的解释做准备。
1.2.2合同内容不平等在合同文件体系中,发包方对已经签署的各类文件不断进行修订,通过施加压力逐步增加承包方的风险。
建设工程施工合同风险防范与控制随着社会的发展和建设工程规模的扩大，建设工程施工合同的签订与执行越来越受到重视。
然而，建设工程施工合同中存在着一系列的风险，如工期延误、施工质量问题、合同变更等，这些风险对合同各方都会带来相应的经济和法律风险。
因此，在签订和执行建设工程施工合同时，合同各方应积极采取风险防范和控制措施，以确保合同的顺利实施和双方的利益最大化。
一、合同前期风险防范与控制1. 资质审查在与承包商签订建设工程施工合同前，业主应对承包商的资质进行审查。
包括承包商的注册资金、施工经验、工程技术实力等方面的评估。
这样可以避免委托给不具备相应能力的承包商，减少工程质量风险。
2. 合同条款的合理设计合同条款的设计应尽量详细和具体，各方的权益和责任应有明确的规定。
特别是对于工期、工程质量、付款方式等重要内容，应予以详细约定。
同时，还应合理的设置违约责任和赔偿机制，以保障合同各方的权益。
二、合同执行中的风险防范与控制1. 施工管理施工过程中，合同各方应加强施工管理，确保施工进度和质量符合合同约定。
承包商应建立完善的施工组织机构，合理安排施工人员和设备，科学施工，防止施工不合理和违法行为导致的质量问题和工期延误。
2. 质量控制合同各方应共同制定施工质量控制计划，并落实到具体的工作中。
对于每个施工阶段和工作环节，都应有相应的施工工艺和质量控制措施。
定期进行质量检查和验收，及时发现并解决质量问题，确保工程质量符合合同约定。
3. 工程变更控制在施工过程中，如果需要对合同内容进行变更，应按照合同约定的变更方式进行操作。
变更前应明确变更的原因、范围和影响，并进行变更协议的签订。
同时，变更后应及时进行工期和费用的调整，避免因变更产生的纠纷。
三、合同后期风险防范与控制1. 结算与支付风险在合同执行完毕后，应及时进行工程结算和支付。
业主应按照合同约定的方式进行支付，承包商应提供符合要求的结算资料。
同时，双方应保留好相关凭证，以备后期争议处理。
浅谈建筑施工领域部分合同的风险分析与控制前言建筑施工企业合同管理过程中，要特别加强对涉及较多的三类合同进行管理和监控，这三类合同分别是：买卖合同、机械租赁合同、建设工程施工合同（含转包、分包合同）。
在目前的建设施工活动中，普遍存在重中标、轻履约；重报价、轻措施；重义务、轻权利；重口头承诺、轻证据保留；重实体规定、轻程序过程；重客观性、轻时效性，对合同风险的估计和控制意识不强，相应的控制措施不到位，导致合同纠纷时有发生，且一旦成诉，受损失的往往是施工企业。
因此，务必增强合同风险防范意识，“先小人，后君子”，才能将风险降低到最低程度。
下面围绕近几年发生的典型案例就合同签约、履约过程中存在的主要问题及预防和解决的办法与各位领导进行探讨与沟通，以期引起各位领导对合同管理的更加重视与关注。
一、合同签订、履行过程中存在的主要问题及风险1、合同相对方主体资格不适格，履约能力差鉴于建设工程施工合同（含转包、分包合同）、机械设备安装合同对合同履约方的资格要求有明确的法律规定，因此，与不适格的主体的签订合同自始就是无效的。
如：某分公司承接一工程后，由于本身无施工人员，就将该工程分解或整体转包给部分无施工资格的个人施工，将塔吊的安装交由没有安装资质的设备租赁单位或个人施工。
这种情况下，双方虽然签订了书面的合同，并且也约定了对对方比较苟刻的条款，但一旦发生纠纷，由于合同本身自始就无效，最终所有的风险还是落到了公司的身上。
近2年公司在劳动争议仲裁委员会的3起工伤待遇仲裁争议纠纷案件都是项目部将工程转包或以劳务分包的形式分包后，转包、分包人招用的施工人员发生了工伤事故，因与转包、分包人协商未果引起的。
当然这3起纠纷由于受伤职工伤残等级较低，最终都以协调的方式由项目部承担了责任，但如果伤残等级较高，则协商解决的可能性就比较小了。
2、合同签订行为不规范，约定不明确（1）合同相对方不明确某项目部对外签订了一份工程分包合同，合同开头甲方是某项目部，乙方是空白，合同最后的签字盖章处，甲方的签章均十分完整，乙方只是某个人签了名字。
合同履行过程中，该“劳务公司”所招用的一名工人发生工伤事故（8级伤残）鉴于所需赔偿的数额较高，该劳务公司的法定代表人经咨询律师后，将用工的责任推给了项目部，项目部本以为该法定代表人的签名应该代表劳务公司，但由于合同中的乙方未明确，最终引发争议，后经多方调解由该项目部所属的分公司与签订分包合同的所谓的“劳务公司”各承担了50%的赔偿责任。
该案中，如果在合同中明确乙方为某某劳务公司，即便合同没有盖章，但由于该劳务公司的法定代表人即为合同的乙方签字人，则发生工伤事故或其他争议后，分公司就无须承担任何赔偿责任。
该案最大的缺陷就是合同中没有明确乙方为谁，而在合同上签名的个人虽然是一有资质的劳务公司的法定代表人，但该个人的签名是代表劳务公司还是纯个人行为，无法确定。
（2）合同相对方子虚乌有某分公司与一模板供应商签订了一份模板买卖合同，合同开头的出卖人为：XX经营公司，买受人为某分公司。
合同约定了模板的质量、数量、交货期限等要求，货款结算一栏表述为：货物经验收合格后十日内付清货款。
在合同最后出卖人一栏中，并没有加盖XX经营公司的印章，只有某个人签名。
该合同在履行过程中，对方将模板送到了某分公司的项目部，项目部验收后向对方出具了货物验收单。
按常理，该模板供应单位应该在验收合格后10天内到某分公司结清货款，但该模板供应商却在其供应的模板全部用完后才持收款收据才到某分公司要款。
当会计要求其出具发票时，对方称本身连个体户都不是，更不要谈什么“经营公司”，无法开具发票，双方为此发生争议，到工地拉电、关门，后经公安部门协调才解决此事。
该案中，签订合同时，某分公司采购员本以为对方为某某经营公司，开具发票应该没有问题。
所以在合同中也没有单独约定单价是否为含税价，而模板出卖方就会利用了该份合同中的瑕疵与分公司发生了争议。
（3）合同签订人无签约权，该加盖印章的没有盖章某项目部与一劳务公司签订了一份木工劳务分包合同，刚开始洽谈时，项目部经理与该劳务公司法定代表人就相关合同内容均谈妥，后该劳务公司法定代表人到外省一工地，口头委托另一在工地的负责人与项目部签订合同。
合同签订后，劳务公司负责签约的工地负责人称公章在法定代表人处，因而当时该合同劳务公司没有盖章，劳务公司施工人员进场后，项目部忙于生产，也没有要求劳务公司的法定代表人补签字或加盖印章。
合同履行过程中，因工价上涨等因素与项目部未能就变更承包费达成一致，劳务公司突然撤人，引发纠纷。
刚开始项目部以为与劳务公司有分包合同未经起重视，待找出合同一审查时，才发现合同对方法定代表人未签字，也未加盖印章。
项目部迫于工期紧等因素，最终做出了妥协，增加了近25万元的承包费用。
（4）合同表面上看是重自身行使权利，加强项目管理，实际减轻了对方的责任如：某项目部与一租赁公司签订了一份机械租赁合同，合同约定，租赁公司不但租赁机械设备，而且还提供操作机械设备的人员。
项目部为了加强管理，在合同中约定，乙方（出租方）提供的机械操作人员必须服从甲方的管理，操作人员的工资由甲方通过乙方予以发放。
这份合同从表面上看，项目部是加强了管理，但从法律的角度看，明显加重了自身用人的法律风险，无形中减轻了出租方应承担的责任。
合同履约过程中，出租方提供的机械操作人员发生了高处坠落的事故。
事故发生后，项目部本以为己方不需要承担责任，但在事故处理过程中，由于租赁公司极不配合，将合同找出后才发现，该合同签订时违背了当初将用人的风险转移给租赁公司的初衷，过于强调项目管理而免除了实际用人单位的风险，最终由公司承担了赔偿责任。
（5）未明确双方应承担的义务，特别是违约责任不明确一些分公司的合同起草人员在合同中虽对合同的主要条款进行了约定，但对各方应尽的责任和义务表述较少，有的项目部签订的劳务分包合同1页A4纸还没有写满。
这样的合同即便做到“条款齐全”也很难达到合同条文明确、防范合同风险的目的。
特别是有些合同起草人员碍于情面，对违约责任不予涉及，这无形中削弱了合同的约束力。
还有一种情况，虽然规定“一方违约，另一方可以向其追索违约金和赔偿金”，但条款写得十分含糊，没有明确的数额或计算办法，这样也不利于发生争议时迅速确定违约或赔偿的数额。
如：2007年因一房产开发公司欠付某分公司工程款,该分公司以苏中公司名义起诉,其主张了对方逾期付款的违约金,但未能得到法院的支持,法院仅判决对方按同期银行贷款利率计算利息。
该案中如果签订合同时约定逾期付款的违约金,仅按日万分之五计算,则测算的违约金数额也远远大于同期银行贷款的利息,因此,约定违约金或赔偿金是提高合同约束力的一种很有效的方法.3、用词不严谨，一旦发生争议，易引起歧义。
签订合同不仅要做到字斟句酌，反复推敲，不要在合同中用含糊不清、模棱两可的词句或多义词，而且还要注意合同的条款有无重复，或前后是否自相矛盾，以免对方钻空子。
如：A、某分公司与一施工单位签订工程转包合同时，有这样一条：“合同生效后不得超过20天，乙方应向甲方缴纳履约保证金XX元……，超过一个月未能如期缴纳的，则合同自动失效。
”这里“一个月”究竟是从哪一天开始算起，是合同生效之日开始算起，还是从合同生效20天后算起，写得不明确。
B、某分公司签订的一份建设工程施工合同中，对质保金问题表述为：“质保金×%，待质保期满后一次性支付”。
按正常理解质保期一满，第二天甲方就应当付款。
但这样的表述就给对方拖延付款留下借口，一旦甲方拖延付款，我方主张逾期支付的违约金和利息的时，起算时间就不是当初所理解的从质保期满后的第二天起算,法院一般会判决从主张权利(起诉)之日起计算,这无形中又造成了从质保期满后的第二天至起诉之日这一段期间的违约金或利息损失，正确表述为：“质保金5%，待质保期满日内一次性支付。
”4、合同名称与合同内容不一致某分公司项目部为了规避甲方禁止转、分包行为，将承接的部分工程以“内部承包责任制”的形式整体交由某个人施工，双方签订了一份“XX项目部内部承包责任制”，但该“内部承包责任制”中明确：（1）乙方（承包方）必须以自身名义与其招用的施工人员签订雇佣合同，并自行缴纳保险，工资自行支付；（2）甲方（某分公司项目部）收到建设单位拨付的工程款后除留X%的管理费后其余全部转交给乙方。
从上述两条款就可以看出，这是一份很明显的转包合同。
操作过程中若承包单位与建设单位合作较好,建设单位往往不会追究承包单位的责任,但一旦转包、分包单位或人个在实际施工时发生质量、工期等问题时，矛盾往往就会暴露出来，承包单位如果此时与建设单位协调不好，建设单位就有可能以合同中的约定或法律法规的规定，要求承包单位承担违约责任。
前一段时间在办理一实际施工人起诉公司和建设单位建设工程施工合同纠纷案中，建设单位一再要求我公司提供转包合同，其目的非常明显。
后来实际施工人撤诉，但该项目尚在结算阶段，建设单位是否会追究我公司的责任尚不明确。
5、约定的违约金或赔偿金数额过高，无法履行鉴于合同具有“双务性”的特点，因此在约定违约责任时，作为提供合同的一方或签订合同时，首先要考虑自身是否能履行，若不能履行，则在约定违约金条款时须谨慎。
如：A、某地项目部在与劳务分包人签订劳务分包合同时，约定：“若乙方施工人员有偷窃行为，则按偷窃财物价值的10倍处罚。
若不能按节点时间完成施工任务，则所完成的工程量按50%计算”。
这些看似对自己很有利的条款，在实际操作时对那些劳务分包人是不可能完全履行到位的。
B、某分公司在未能按期完成施工任务时，迫于多方原因向甲方出具了一份承诺书，承诺若在XX时间内不能竣工，则每天按XX万元的标准计算逾期违约金。
且没有约定违约金最高限额，结果在实际施工过程中因多种原因又超期较长时间，若按承诺书中约定的违约金标准计算，则违约金数额是一可观的数目。
鉴于该工程尚在决算阶段，对方是否主张违约金及主张多少尚不知晓。
6、合同主体变更，未严格审查签订合同的目标是实现一定的经济目的和经济利益，这个目标能否实现，其基本的前提是合同当事人是否具有履约能力，是否具有履行合同的财产基础。
因此作为施工单位而言，与一个有履行能力的建设单位合作是十分重要的。
在合同履行过程中，要防止甲方采取金蝉脱壳计。
如：某分公司与一房产开发公司签订了一份建设工程施工合同，在该工程竣工验收后，收到签订合同时的那家房产开发公司出具的一份函，函件中称：“由于公司有多件债务纠纷缠身，决定将该工程转交由XX房产管理公司管理，今后与该工程相关的债权债务均由该公司负责。
”某分公司接到此函件后，虽有异议，但发现项目部人员没有变动，内部操作程序也没有变化，只是甲方向某分公司发函时，由原来签订合同时的房产开发公司变成了另一家房产管理公司。
