浅析企业的合同管理与风险防控毕业论文

企业合同管理的风险(5篇)企业合同管理的风险(5篇)企业合同管理的风险范文第1篇了解合同管理，必需先了解什么是合同和管理。

合同是指公平主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议：包括买卖合同、供用（电水气热）合同，赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、托付合同、行纪合同等。

本文所指合同包括企业全部对外签署的协议书、契约性文件、备忘录、正式书面承诺以及前述修订与补充等。

管理是确立组织目标和有效地组织资源以实现组织目标的活动。

管理的要素可分为规划、组织、领导和掌握，企业管理目标是获得最佳经济效益。

合同管理并非法律上的严格概念，是指企业为规范合同涉及的各项事务，充分发挥法律制度在企业运营中的作用，运用法律制度的特性和功能，从法律、经济和科技的角度，对企业的合同行为进行有方案的组织、领导与掌握的活动。

对企业经营来讲，合同管理是工具、是手段，服务于企业的业务运营，合同管理的最终目标是防范合同风险、规范合同管理、维护合法权益、力争公司利益最大化。

二、商业企业的特点与合同管理的模式1.商业企业的特点（1）主体众多。

与其他企业相比，商业企业的经营中过程中的市场参加主体存在“两头大、中间小”的特点。

也就是说，商业企业在运营过程中，一头面对的是众多的商品供应商，为商业企业供应商品来源，另一头面对的是众多的消费者，是商业企业经营商品的最终去处。

主体众多，就意味合同关系众多，同时也意味着商业企业合同管理工作量巨大。

（2）涉及的商品种类繁多。

其他企业、特殊是生产性企业的经营产品一般单一，而商业企业的经营范围比较广，经营过程中涉及的商品种类繁多，有服装、鞋帽、针织、黄金、珠宝、化妆品、食品，甚至家具家电等等。

商品涉及各种品类甚者不同的行业，每种商品都有每种商品的特点，管理过程中需要针对不同的商品特点，拿出详细的措施和方法。

（3）管理过程中的法律风险多。

浅谈企业合同管理的法律风险控制随着市场竞争的加剧和法律环境的不断变化，企业在日常经营中需要签订大量的合同，并对这些合同进行有效管理。

合同管理的不善往往会给企业带来法律风险，因此企业需要注重对合同管理的规范和控制。

本文将从法律角度浅谈企业合同管理的法律风险控制。

一、合同管理的重要性企业的经营活动离不开合同，无论是与供应商、客户还是合作伙伴之间的合作，都需要通过合同来规范双方的权利和义务。

合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 规范企业行为。

合同可以规范企业与外部合作伙伴之间的关系，明确双方的权利和义务，防止合作过程中出现纠纷和矛盾。

2. 保护企业利益。

合同可以保护企业的合法权益，防止合作伙伴在合作过程中侵害企业的权利，保障企业的利益不受损失。

3. 风险防范。

合同管理可以有效地识别和管理风险，降低企业在合作过程中面临的法律风险，避免合同纠纷对企业造成不良影响。

合同管理对企业而言具有重要的意义，合同管理的不善容易导致法律风险的产生，因此企业需要重视对合同管理的规范和控制。

二、法律风险控制的原则企业在合同管理中需要遵循一些法律风险控制的原则，以降低合同管理过程中的法律风险，保障企业的合法权益。

1. 合规性原则。

企业在签订和执行合同过程中需要遵守国家相关法律法规和政策，确保合同的合法性和合规性，否则可能会面临法律风险。

2. 诚实信用原则。

企业在与合作伙伴签订合需要确保双方的诚实信用，提高合同的履约可靠性，避免恶意违约和欺诈行为。

3. 明确约定原则。

合同需要明确约定双方的权利和义务，避免合同条款的模糊和不明确导致的纠纷，提高合同的可操作性和实施力度。

4. 风险意识原则。

企业需要具有辨识和管理风险的意识，及时发现和应对合同管理中可能存在的法律风险，最大限度地降低法律风险的发生概率和影响程度。

三、常见的合同管理法律风险及控制方法在实际合同管理过程中，企业可能面临各种不同类型的法律风险，合同管理法律风险的类型多种多样，常见的包括履约风险、合同纠纷风险、合同违约风险等。

浅析企业合同管理风险及其防企业合同管理是企业经营中不可避免的一环，但是其中包含的风险也是常常被忽视的。

本文将着重从合同管理风险的来源、影响和应对措施三个方面进行分析。

一、合同管理风险的来源1. 合同缺陷企业在合同签订或执行过程中，由于缺乏法律知识或对合同条款的理解不够深入，而存在合同缺陷，如条款措辞不清、不确定或不全面等。

这将导致合同的有效性和效力产生问题，从而给企业带来损失。

2. 合同违约合同的违约是企业在经营活动中经常遇到的风险之一。

当对方未履行合同义务时，企业可能遭受损失，例如无法及时收回款项、无法按时完成工程等。

3. 法律风险企业在合同管理过程中还面临着法律风险，例如合同违法性、法律条款不符合实际情况、法律法规的变更等。

这些风险将导致企业合同的效力受到影响，从而给企业带来不必要的损失。

1. 经济影响合同违约、合同缺陷、法律风险等问题都会给企业带来经济损失，从而导致企业经营效益下降。

此外，由于合同管理风险的存在，企业需要增加相关的管理成本，例如与律师、法务人员的合作费用、合同审查、签署的时间成本等。

2. 市场声誉影响企业的合同管理风险存在，将导致企业赢得客户信任和市场声誉的能力下降。

任何与企业合作的客户都需要一个合法、安全、稳定的环境来发展业务，因此企业的合同管理能力也将影响到其在市场上的声誉和形象。

1. 完善合同管理流程企业应建立完善的合同管理流程，包括合同审查、签署、监督和授权等各个环节。

通过对合同管理流程的标准化和规范化，可以提高合同管理的效率和质量，从而减少合同管理风险的发生。

2. 定期进行合同审查企业应定期对已经签署的合同进行审查，及时发现合同中存在的缺陷和问题，并采取迅速、有效的措施解决问题，从而降低合同管理风险。

3. 与专业律师或法务人员合作在合同管理过程中，企业可以与专业的律师或法务人员合作，共同制定合同条款，避免合同出现缺陷和违法风险。

与专业人员合作还能帮助企业更好地了解相关法律法规并有效应对法律风险。

浅析企业合同管理风险及其防企业合同管理是企业日常经营中不可或缺的一环，其管理好坏直接影响企业的经营风险和业绩水平。

而企业合同管理本身也存在着一定的风险，不加防范和控制，则会给企业带来巨大的经济损失和声誉风险。

因此，本文将从风险来源、风险防范和风险控制三个角度来分析企业合同管理中的风险及其防范。

一、风险来源1.合同内容不清晰或过于简单。

合同的保障主要依赖于标的确定、义务明确、有效性和履行义务等几个关键点。

如果在合同撰写时未能明确这些关键点，就会给合同的执行和保障带来极大的风险。

2.涉及合同的各种纠纷。

由于企业活动涉及到诸如销售、采购、合作等多种行为，与之相关的合同也伴随着多种风险和可能的纠纷。

包括未按规定交货，质量问题和服务不周等问题，以及违约、欺诈、侵权等行为。

3.法律和法规环境的变化。

法律和法规环境的不断变化也给企业合同管理带来了不确定因素。

如果企业无法及时对这些变化做出反应，就容易陷入合同风险的泥潭。

二、风险防范1.加强内部管理。

企业应完善内部合同管理程序，确保合同的制定、审核、签订、执行等环节得到严格的控制和监督。

同时，企业内部应建立健全的法律、金融、财务等部门的协作机制，确保企业合同从制定到履行的完整性、正确性和合法性。

2.增强合同风险意识。

企业员工应加强合同风险意识培养，不断加强对合同相关法律和法规的学习，尽可能深入了解合同涉及到的行业背景，避免在签订、履行合同过程中出现操作疏漏和错误判断。

3.优化合同条款。

合同条款的客观性、明确性和具体性是防范合同风险的重要基础。

企业应依靠专业法律人士或外部的律师事务所对合同条款进行审查和发掘，协商并确定客观、明确的合同条款，以减小合同风险的可能性。

三、风险控制1.及时预警和处理合同风险。

企业可以通过及时获取相关信息，对所有合同进行风险评估和分类管理，为预测和控制合同风险提供决策依据。

在出现合同风险时，企业应及时采取相应的风险控制措施，对损失进行尽可能准确的评估和管理。

浅析企业合同管理风险及其防企业合同管理是企业运营中非常重要的一环，合同管理风险也是企业需要高度重视的问题。

合同管理风险可能对企业的利益产生负面影响，因此企业需要认真分析并采取相应的风险防范措施。

一、合同管理风险的来源及表现形式企业合同管理风险主要来自于以下几个方面：（1）合同条款不清晰或者存在漏洞，造成合同执行中的纠纷和争议。

（2）合同缔约方的信用状况欠佳，可能无法按时履行合同义务。

（3）合同内容与实际执行情况不符，导致合同效力受到质疑。

（4）合同中存在漏洞或者不合理的风险分担条款，一旦发生风险，可能对企业造成重大损失。

合同管理风险可能表现为以下几种形式：二、合同管理风险防范措施针对合同管理风险，企业可以采取以下一些措施进行风险防范：1. 合同审查在签订合同前，企业应对合同进行全面审查，确保合同条款清晰明确，不留有漏洞。

特别是合同中的风险分担条款，需要仔细斟酌，确保合同风险合理分担，避免企业承担不应承担的风险。

2. 合同签订在签订合企业应选择合作伙伴时，要对其信用状况进行评估，并引入第三方担保机构进行担保，降低合作风险。

3. 合同执行在合同执行过程中，企业需要严格按照合同条款履行自己的义务，并对合作伙伴的履约情况进行跟踪和监督，及时发现并解决问题，确保合同的顺利执行。

4. 合同管理企业需要建立完善的合同管理制度，对合同进行分类、归档和管理，确保合同文件的完整性和安全性。

建立合同管理台账，定期进行合同台账的归档和备份，以避免合同丢失或者损坏。

5. 风险评估对于合同中存在的风险，企业需要进行全面的风险评估，制定合理的风险应对措施，以降低风险发生的可能性和影响。

6. 法律意识企业需要加强员工的法律意识培训，特别是合同管理部门的员工，应该具备一定的法律知识和合同管理专业能力，提高合同管理水平。

7. 风险应对一旦合同管理风险发生，企业需要及时应对，妥善处理，避免风险带来的不良影响扩大，降低损失。

浅析企业合同管理风险及其防随着全球经济的发展和国际贸易的增加，企业合同管理风险越来越受到重视。

合同管理风险是指企业在签订、履行和解决合同过程中可能面临的各种风险和问题。

这些风险和问题包括但不限于合同含糊不清、履行不力、争议纠纷、违约等。

一、合同管理风险的特点1. 多样性：企业的合同类型多种多样，例如销售合同、采购合同、劳动合同等，每种合同都有其特殊性和复杂性。

2. 长期性：一些合同的履行期限长，例如国际合作协议、特许经营合同，这给合同管理带来了更多的不确定性和风险。

3. 可变性：合同管理风险随时可能发生变化，例如合作伙伴的经营状况变化、法律法规的变动等，这就要求企业及时了解并应对风险。

1. 财务影响：合同违约或争议可能导致企业承担经济损失，例如支付违约金、赔偿对方损失等。

2. 品牌影响：合同纠纷或违约可能伤害企业的声誉和品牌形象，影响客户和合作伙伴的信任和合作意愿。

3. 经营影响：合同纠纷可能导致项目延期、交付失败等影响企业正常经营活动的问题。

1. 合同审核：对于每个合同，企业应仔细审查和评估其合同条款、风险和约束力是否符合企业利益和法律法规的要求。

2. 风险预测：企业应根据行业特点和市场环境预测合同管理可能面临的风险，并制定相应的应对策略。

3. 合同管理：企业需要建立有效的合同管理制度和流程，包括合同签订、履行、变更和解决争议的流程，并严格执行。

4. 合作伙伴选择：企业在选择合作伙伴时，应综合考虑其信用、经营状况、合规性等因素，减少合同管理风险。

5. 法律咨询：对于涉及复杂合同或有争议风险的合同，企业可以寻求专业的法律咨询，以保障自身权益。

四、结语企业合同管理风险是企业发展过程中不可忽视的重要问题。

通过合同审核、风险预测、合同管理、合作伙伴选择和法律咨询等措施，企业可以有效预防和应对合同管理风险，保护自身的利益和声誉。

企业还应加强内部人员的专业培训，提高合同管理能力，以降低合同管理风险发生的可能性。

浅析企业合同管理风险及其防【摘要】企业合同管理是企业运营中的重要部分，但同时也存在着各种风险。

合同管理风险的主要来源包括合同模糊、规范不足、监督不力等。

常见的合同管理风险有合同内容不清晰、履约风险等。

为了防范这些风险，企业可以建立健全的合同管理制度，加强合同审查和监督。

加强企业合同管理风险防范是非常必要的，可以有效地保护企业利益，提高合同执行的效率和质量。

合同管理风险预防是企业管理的重要一环，对于企业的长期发展至关重要。

企业应该重视合同管理风险，采取必要的措施来加强风险防范，确保合同管理工作的顺利进行。

【关键词】企业合同管理、风险、防范措施、制度、审查、监督、预防、重要性、企业管理、风险防范、合同管理制度、风险来源、风险防范必要性1. 引言1.1 企业合同管理的重要性企业合同管理是企业运营中至关重要的一环。

合同是企业与外部合作伙伴之间的承诺和约定，是企业与客户、供应商、合作伙伴之间交流和协作的基础。

良好的合同管理可以保证合同双方权益的平衡，避免合同纠纷和法律风险的发生，提升企业的经营效率和竞争力。

企业合同管理的重要性体现在合同的规范性和合法性方面。

合同是企业经营活动的重要载体，合同的规范性和合法性直接关系到企业的经营合规性和可持续发展性。

合同管理不仅可以帮助企业遵守相关法律法规，还可以保证合同的有效执行，防范合同风险。

企业合同管理的重要性还体现在风险管理和控制方面。

合同管理风险是企业面临的一种重要风险，包括合同违约风险、合同漏洞风险、合同纠纷风险等。

良好的合同管理可以帮助企业及时识别风险点，采取有效措施进行风险防范和控制，确保合同的稳健执行和企业的长期发展。

企业合同管理的重要性是不言而喻的，只有重视合同管理，做好风险防范和控制，企业才能赢得业务成功和持续发展。

1.2 企业合同管理风险的存在企业合同管理风险存在着不可忽视的重要性，对企业的经营和发展具有直接影响。

合同是企业间交易活动的基础，而合同管理风险则是企业在合同履行过程中可能遇到的各种风险和挑战。

浅析企业合同管理风险及其防企业合同是企业与合作伙伴之间最基本的合作桥梁，而合同管理风险是企业在合同签署、履行等周期性过程中必然面对的问题，如何有效防范合同管理风险是企业管理的一个重要方面。

下面就从合同管理的流程、合同的风险点及预防措施等方面进行浅析。

一、企业合同管理流程企业合同管理包括合同签署前的谈判、签约、合同履行、合同审查、合同变更等多个阶段，其中，合同签署前的谈判是合同管理的重要环节。

在谈判阶段，企业应充分了解对方合法身份和信用状况，确定合同的签署方式和时间，明确合同相关责任和义务，同时还要了解合同履行风险所在。

签约阶段，企业应把握好合同的签署时机和签署的方式，同时确保合同文本的真实性和准确性。

合同履行阶段，企业应严格遵守合同的相关规定，确保自己享有合同规定的权利，同时应理解并避免合同履行过程中会产生的风险和问题。

合同审查阶段，企业应对合同进行审查和评估，尤其是需要考虑与内部制度和外部相关法律法规之间的相互关系。

合同变更阶段，是指与签订合同有关的各项变更，企业应遵循合同相关规定进行变更，并在变更后重新履行相关合同条款。

二、企业合同的风险点企业在合同管理过程中，可能会面临多种风险点，包括以下几个方面：（一）缺乏必要的合同管理经验企业缺乏必要的合同管理经验，无法从全面考虑合同可能存在的风险和问题的角度来建立合同管理制度，难以做到全面细致且专业的管理。

（二）合同文本存在风险和漏洞合同文本存在风险和漏洞，包括合同条款不明晰、法律态度、风险因素等。

例如，合同中存在的违约金问题、保密条款问题，以及未约定合同履行时的后续程序等问题。

（三）履行期限和履行条件的不当设置履行期限和履行条件的不当设置，包括发生在合同签署后的修改不符合法律规定，同时未考虑到需求和连带责任。

企业应该在签署合同之前，仔细考虑到履行期限和履行条件，确保在合同签署后保持和对应履行。

（四）合同纠纷处理流程不完善合同纠纷处理流程不完善，企业在合同履行中遇到分歧和争议时，缺乏适当的处理方式和流程，导致纠纷的升级和恶化。

论企业合同管理及其法律风险的防范【摘要】企业合同管理是企业经营中至关重要的一环，合同管理不慎可能导致法律风险的发生，进而带来损失。

为了有效防范法律风险，企业需要建立完善的合同管理机制，制定合同审查流程，并建立风险防范措施。

与律师团队合作可以提供专业法律意见，并监督合同的执行。

通过合理的合同管理，企业可以有效控制法律风险，规避潜在的损失。

依法规避合同风险，将有助于企业稳健经营、维护企业声誉，实现可持续发展。

企业应认识到合同管理的重要性，加强管理实践，在法律风险可控的前提下，确保企业合同活动的顺利进行。

【关键词】企业合同管理、法律风险、合同管理机制、合同审查流程、风险防范措施、律师团队、合同执行、法律风险可控、合同风险、损失。

1. 引言1.1 企业合同管理的重要性企业合同管理是企业运营中至关重要的一环，它直接影响着企业的利益安全和发展前景。

通过合同管理，企业可以规范约定双方之间的权利与义务，明确合作内容和方式，确保合作顺利进行并最大程度减少合作风险。

合同是企业与合作伙伴之间的书面协议，是企业与外部世界进行沟通、交流和交易的桥梁。

合同内容的条款和约定对于双方都有法律约束力，一旦出现合同履行问题或纠纷，法院将根据合同内容作出裁决。

建立完善的合同管理机制是企业发展的基础，只有规范合同管理，企业才能有效降低合作风险，保障自身合法权益。

企业合同管理不仅仅是企业内部管理工作的重要组成部分，更是维护企业法律地位和形象的重要手段。

在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过合同管理来规避风险，确保自身利益不受损害。

只有建立起高效的合同管理机制，企业才能更好地应对各种复杂的商业环境和法律挑战。

企业合同管理的重要性不可低估，它直接关系到企业的生存与发展，是企业走向成功的必经之路。

企业需要重视合同管理工作，加强合同管理的规范化建设，提高企业的合同管理水平，从而有效降低法律风险，保障企业的长期利益。

1.2 法律风险的影响法律风险是企业在进行合同管理过程中必须要面对的重要问题。

浅谈企业合同管理的法律风险控制企业合同管理对于企业的发展和运营非常重要，但同时也存在一定的法律风险。

为了有效控制这些风险，企业应该采取一系列措施。

企业应该建立完善的合同管理制度。

合同管理制度应明确合同的起草、签订、履行、变更和终止等各个环节的流程和责任。

制度还应规定合同的归档和保管要求，确保合同文本和合同相关的资料能够及时、准确地保存。

合同管理制度的建立不仅会提高企业合同管理的规范性，也会有助于降低合同纠纷的风险。

企业在与合作伙伴签订合应该尽量避免采取过于苛刻的条款。

在合同谈判过程中，双方应相互尊重，平等协商。

企业不能利用自身的优势地位，在合同中强行规定一些不合理的条款，否则可能会引发法律纠纷。

合同中的条款应尽量明确清晰，避免出现模糊不清、解释困难的问题，避免给合作伙伴留下漏洞。

企业应及时履行合同义务。

在合同履行过程中，企业要按照约定的方式和时间履行自己的义务，确保合同的有效性。

如果企业无法履行合同义务，要及时通知对方，并据实说明原因，寻求协商解决的可能性。

如果双方无法通过协商解决，企业应依法采取相应的法律手段，避免因无法履行合同义务而导致的风险和损失。

企业应及时识别和解决合同纠纷。

合同纠纷是企业合同管理中常见的法律风险之一。

一旦发生合同纠纷，企业应尽快与对方进行沟通，寻求和解的可能性。

如果无法通过沟通解决，企业可以根据合同约定的争议解决方式，选择仲裁或诉讼等方式解决纠纷。

在争议解决过程中，企业应全力配合律师的工作，保护企业的合法权益。

企业合同管理的法律风险控制非常重要。

企业应建立完善的合同管理制度，合理协商合同条款，及时履行合同义务，并及时解决合同纠纷。

只有这样，企业才能有效地控制法律风险，保证合同的有效执行，为企业的健康发展提供保障。

企业合同管理的风险防控探讨【摘要】企业合同管理是企业运营中至关重要的一环，但同时也伴随着各种潜在风险。

本文首先探讨了合同管理风险的识别与评估，指出了管理人员需要对各种风险进行及时准确的判断和评估。

文章提出了预防和控制合同管理风险的策略，包括建立完善的管理制度和加强培训与监督措施。

文章还探讨了如何利用合同管理软件来提升管理效率。

结论部分强调了加强企业合同管理风险防控的重要性，并指出提高合同管理水平可以促进企业的持续发展。

通过对合同管理风险的全面探讨，本文旨在帮助企业建立更加健康和稳定的管理体系，提升竞争力，实现可持续发展。

【关键词】企业合同管理、风险防控、合同管理软件、风险评估、合同管理制度、培训监督、管理效率、企业发展。

1. 引言1.1 企业合同管理的重要性企业合同管理是企业日常经营管理中至关重要的一环，它不仅关系到企业与外部合作伙伴（包括客户、供应商、合作伙伴等）之间的合作关系，也直接影响着企业的经营效益和风险控制能力。

合同作为企业合作关系的一种法律约束，通过约定双方的权利和义务，保障了合作双方的合法权益，规范了合作关系的运作。

企业需要建立健全的合同管理制度，加强对合同的管理和监督，以确保合同的执行和履行，防范合同风险，提高企业的经营效率和风险管理能力。

企业合同管理的重要性不仅体现在保障企业的合法权益和经营利益，更体现在提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。

只有做好合同管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

1.2 企业合同管理存在的风险企业合同管理是企业日常运营中非常重要的一环，然而在合同管理过程中也存在着各种潜在的风险。

合同管理中可能出现合同漏洞和合同纠纷的风险，一旦合同条款存在不完善或不清晰的情况，就容易导致双方在合同履行过程中产生纠纷和争议。

合同管理中可能出现合同风险管理不到位的情况，如果企业没有建立完善的合同管理制度和流程，就难以及时识别、评估和控制合同管理风险，从而给企业带来潜在的经济损失和法律风险。

122019月（下）行政事业资产财务与浅析企业合同管理风险及其防范袁华（中国公路工程咨询集团有限公司（武汉）桥隧分公司湖北武汉）摘要：企业合同管理是现代企业管理的核心工作,其业务流程主要涉及合同的订立、履行和后评价三个方面，合同管理职能包括合同审查、争议解决及合同监督，企业合同管理的目标就是要加强事前的风险防范,发挥监测和管控作用,提升企业经济效益，助力企业实现发展战略。

本文在分析企业合同管理的重要性基础上，深入探讨了企业合同管理存在的关键风险点及其识别方法，并针对性地提出了企业合同管理风险防范措施。

关键词：合同管理；风险防范；内部控制一、引言企业合同管理是企业在进行经营活动时利用规范来约束合同中所涉及的事项，从法律的角度对企业合同进行管理，起到领导与组织企业各项活动的作用。

合同管理属于企业内控管理环节之一，是企业经营管理的重要组成部分，也是企业实现战略目标的保障之一。

合同管理是企业管理的重要环节，在企业内控管理和外部交易中起到了衔接作用，在某种程度上，合同管理的成败与企业的发展息息相关,而很多企业正是由于在法律风险防范方面缺乏制度约束和人员素质低,最终导致企业面临较大的风险。

企业合同管理体现企业对市场的承诺,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,通过持续经营，树立企业核心品牌,助力企业发展战略的实施。

企业合同管理是现代企业管理的核心，合同管理的职能包括合同审查、争议解决和合同监督，企业合同管理的目标就是要事前加强风险防范，发挥风险监测和管控作用，减少因合同风险而造成的企业经济损失。

二、企业合同管理风险的成因（1）企业法律意识淡薄。

企业负责人重视法律工作，可以提高公司各部门的法律意识和合法经营的工作态度，有些企业在不聘请外部法律顾问或设立相应的法务部门的情况下盲目追求经济利益，企业管理者的法律意识薄弱,当风险转化为法律纠纷时，将导致企业经济损失，严重的有可能使企业陷入生存危机。

部分企业的合同管理制度不健全,实施不到位,有的企业甚至签订阴阳合同，法务部门未能有效地监控合同执行情况,导致合同风险防控存在漏洞，如合同纠纷处理不当，严重的将损害企业信誉和造成经济利益受损。

浅谈企业合同管理的法律风险控制企业合同管理是企业中非常重要的一环，它关系到企业的经济效益和法律风险控制。

合同是企业之间或企业与个人之间买卖、服务等交易的重要依据，是商务合作中不可或缺的合法性文件。

因此，企业合同管理的法律风险控制至关重要。

首先，合同的起草阶段就需要格外小心谨慎，特别是在合同条款的约定上。

一些小型企业或初创企业可能并不了解所有的法律风险，会盲目地复制其他公司的合同，这是非常危险的。

合同需要针对具体交易的情况来制定，应正确应对可能发生的风险，才能解决后期的纠纷。

因此，企业需要借助专业人士的意见，或者请律师作为顾问，对合同约定进行确认。

其次，企业要严格执行合同条款，包括交付时间、质量要求、服务等方面，以避免因违反合同条款而产生的法律争议。

当企业不能按时或未能达到约定质量时，应在合同明确规定的期限内与对方沟通，并尽力协商解决方案。

如果达不成一致，可以通过法律途径来解决争议。

再次，企业需要防范虚假合同的法律风险。

虚假合同是指企业与交易对方合作时签署的合同内容存在重大错误或是实际不符合双方实际交易内容的合同。

这样的合同是非法的合同，并且有可能触犯法律，严重危害企业的利益。

因此，企业在签署合同之前，应对交易的真实性进行了解，确保合同内容准确、合法、完整。

最后，企业需要妥善保管企业合同，防止合同丢失或销毁所带来的风险。

企业合同是企业的一份重要资料，对企业具有非常重要的意义。

未保持备份而造成漏洞将导致企业成本增加和商业信誉受到损害，因此，企业必须妥善保管合同，做好保密工作。

综上所述，企业合同管理的法律风险控制是一个企业管理的重要环节，涉及到企业的多个方面。

企业应在合同起草、执行、防虚假、保管等方面全面把握，防范各种风险。

企业还应始终明确，签署合同是重要决策，一定要从法律和商业的视角进行全面考虑，确保合法权益的稳妥和商业利益的实现。

合同管理的风险分析与防范摘要：在充满风险的建筑市场中，《施工合同无效的法律后果》是非常严重的。

因此，搞好《合同管理的风险分析与防范》，加强《施工企业合同的风险管理》，对于施工企业运营至关重要，这也正是《合同管理刍议》的目的所在。

在充满风险的建筑市场中，《施工合同无效的法律后果》是非常严重的。

因此，搞好《合同管理的风险分析与防范》，加强《施工企业合同的风险管理》，对于施工企业运营至关重要，这也正是《合同管理刍议》的目的所在。

随着我国市场经济体制改革的逐步深入，尤其是加入WTO后建筑市场全面与国际接轨，国家在全国范围内开展的大规模建筑市场秩序整顿，都说明了国家对整顿建筑市场不规范行为的决心。

但由于目前建筑市场"僧多粥少"，竞争激烈，导致了买方市场的严重倾斜，同时由于合同法律环境不好，合同法律体系还不完善，建筑施工企业的法律意识淡薄，造成建筑市场有法不依、执法不严的问题时有发生，业主常常用苛刻的合同条款把风险转移给承包商，造成风险承担上的严重不平衡。

面对当前的实际情况，施工单位只有重视合同，重视合同管理才能有效的降低工程风险，增加企业利润。

现就施工企业合同管理中的风险分析与防范谈谈自己粗浅认识。

常见形式实用文档建筑工程承包合同的风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险，二是合同条款中存在的"陷阱".采用固定价格合同带来的风险。

采用固定价格合同，双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定风险范围内合同价款不再调整。

这种合同形式，给建筑施工企业所带来的风险最大。

在现代工程中，特别在合资项目中，业主喜欢采用固定总价合同，因为采用这种合同形式的工程竣工结算方式较为简单，比较省事，合同的执行过程中，双方就价格的争议较少，承包商的索赔机会也较少，承包商承担的风险较大。

首先是价格风险，包括报价计算错误、漏报项目。

其次是工作量风险，包括工作量计算的错误等。

云南大学旅游文化学院2012级本科生毕业论文本科生毕业论文题目：浅析企业合同的管理与风险防控毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

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浅析企业合同管理风险及防范论文浅析企业合同管理风险及防范合同是市场经济的产物，是商品交换的法律表现形式。

现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，随着市场经济的发展，合同的签订运用在企业经营活动中越来越多，与之相应的是，因合同产生的纠纷也越来越多，所以企业面临的最大风险就是合同风险。

因此，加强合同管理，重视合同风险的防范，预防合同纠纷的发生，对于维护企业利益至关重要。

企业合同管理的风险有哪些？企业应该如何防范合同风险？本人根据掌握的法律知识和实际案例，结合自己多年的企业法律顾问工作在合同管理方面积累的一些工作经验，对合同管理进行了较为深入的分析和研究，在此谈谈自己对企业合同管理风险与防范的微薄之见，有助于总结企业合同风险防范的方法和措施，为企业把好合同关，防范合同风险的发生。

一、企业合同管理风险的概念及特征企业合同管理风险是指在有关合同订立、生效、履行、变更、转让、终止及违约责任等合同管理的过程中，由于外部法律环境、社会环境发生变化，或由于企业自身在内的合同主体未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务，而对企业造成负面的法律后果和经济损失的可能性。

企业管理涉及许多方面，但主要是围绕产、供、销三个环节，而这三个环节都是由合同来连接的。

合同管理混乱，势必直接影响企业的经济效益。

可以说，没有规范有序的合同行为，企业就没有效益可言。

合同管理是企业管理的一项重要内容，管理不好合同，就管理不好企业。

因此，管理者应该时刻具备风险意识，在日常合同管理中应当注重防范五个方面的风险:1.避免违反法律和行政法规的规定，防止合同无效的风险;2.避免合同主体资格的不合法和意思表达的不真实，防止对方利用合同诈骗的风险;3.避免重大误解、显失公平或者遗漏主要条款，防止合同权利残缺的风险；4.避免未经授权对外签订合同，可能导致企业合法权益受到侵害的风险；5.避免合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损的风险。

企业合同管理法律风险防范论文摘要:企业合同管理与法律风险防范，备受关注本研究认为，合同管理和法律风险防范需要立足现实问题，寻求突破路径。

在具体策略上，不仅要重视合同签订，进一步细化合同履行管理，还要建立法律事务机构，完善合同审批机制。

同时，加强员工法律培训，建立信用客户档案，完善对授权代理人的保护，明确风险责任的界限在此基础上，我们将积极推进动态监管机制，加强对实施过程的控制。

关键词:企业合同管理；法律风险；防止企业合同管理和法律风险防范一直是广泛关注的实践点和研究热点。

有效的合同管理和法律风险防范不仅有助于企业降低风险成本，也是企业健康经营的重要保证。

笔者在文献和具体实践的基础上，对企业合同管理和法律风险防范的基本现状进行了总结和梳理，旨在为后续研究提供依据和参考。

1:企业合同管理和法律风险防范基本情况现阶段，关于企业合同管理和法律风险防范的研究很多，出现了许多新的措施，促进了企业合同管理和法律风险防范。

一般来说，企业在管理中更注重合同管理和法律风险防范，在行为和理念上得到充分的保护和支持，许多企业设立了专门机构来处理这类问题。

因此，在这种情况下，企业合同管理和法律风险防范取得了长期的进步和有力的推动，呈现出良好的整体态势。

然而，不可否认的是，在企业合同管理和法律风险防范领域仍然存在许多问题。

通过对现状的进一步关注，笔者做了总结和提炼，发现问题主要表现在五个方面:一是合同管理的初始环节对合同签订重视不够，合同履行管理不细致二是一些企业缺乏相应的法律制度:完善的合同审批机制第三，员工的法律培训需要进一步加强，客户诚信也缺乏相应的基础。

第四，授权或代理的保障机制不健全，各部门和专门机构之间存在严重的交叉现象。

风险责任的界限需要进一步梳理和澄清。

第五，过于强调静态管理，需要加强对实施过程的控制。

这些都是企业合同管理和法律风险防范中存在的问题，在一定程度上造成了企业合同管理和法律风险防范的现实困境。

2:企业合同管理与法律风险防范策略分析1:重视合同签订和详细的合同执行管理合同签订是合同管理的初始环节，在一定程度上直接决定后续工作的有效性和合理性。

探究企业合同管理与法律风险防控目前企业经营管理中，合同管理是重要的管理内容，做好合同管理就要了解合同管理的侧重点以及合同管理可能面临的法律风险，并做好合同管理的法律风险防控。

从目前企业合同管理来看，面临的问题主要表现在：法律风险防范意识缺失、信息化管理水平不高、合同文本不规范、合同履行监管不够以及合同管理体系不健全，对整个企业的合同管理产生了极大的影响。

因此，立足合同管理的特点和实际条件，制定有效的法律风险防控措施，对企业合同管理的实施具有重要影响。

标签：企业合同管理;法律风险防控;措施从目前企业合同管理来看，做好合同管理法律风险的防控，既是提高合同管理有效性的关键，同时也是保证合同管理得到有效实施的重要因素。

按照当前企业合同管理的特点以及法律风险管理的要求，在企业合同管理过程中，应当重点培养业务人员的法律风险防范意识，提高企业合同管理的信息化水平，并做好合同文本的规范化和标准化管理，建立完善的动态合同管理体系，保证合同在管理中能够满足合同管理要求，能够解决合同管理的法律风险防控问题。

一、企业合同管理存在的问题（一）法律风险防范意识缺失目前合同管理在企业经营管理中占有重要的地位，在合同管理过程中存在的突出问题表现为：合同管理中管理人员对法律风险防范缺乏正确的意识，忽视合同方主体资格的审查，没有关注合同方的资信状况，不对合同方的履约能力进行恰当评价，忽视谈判策略的保密工作，超越权限签订合同，不注重违约条款的执行，没有依据合同条款约定付款等等。

导致合同在签订和履行过程中存在潜在的法律风险，既影响企业合同管理工作的开展，同时也导致了企业合同管理在实施过程中出现问题，制约了企业合同管理的有效性，导致企业在合同管理中无法回避法律风险问题。

因此，做好企业合同管理法律风险的防范，树立正确的防范意识，对合同管理各个环节的主要风险点加强管控，对企业合同管理工作具有重要影响，同时也是解决企业合同管理法律风险问题的重要手段。