下载文档原格式
优秀民企公司经营管理之道（老板必修）系统阐述企业经营关键环节心法（1）企业管理优势XX采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，形成了中国一流的管理模式。
公司建立了董事会、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一管理。
全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。
建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保”。
首先，确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。
其次，确保精品模式复制全国，精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移的实施，从根本上实现XX在全国的产品品质的领袖地位。
最后，确保企业文化成功传承到各地区公司，全国员工都能秉持XX 作风。
紧密型集团化管理模式是XX管理史上一大创举，极富科学性和创新性，开创了XX全国布局的新纪元。
具体来讲，这一管理模式的特点首先是紧密型而非松散型，集团总部和地区公司是一个整体、唇齿相依，不是大分包的承包制。
这种紧密型需要充分发挥我们人力资源的集约化作用，集团总部上千人不做具体业务而就是做管理，包括设计院、采购配送。
管理的严谨和专业技术力量都比较强大，才能使集团总部和地区公司关系更加密切，从而确保整个集团正常运营而不走弯路。
从管理制度方面来说，这一管理模式的另一个特点是XX的上下级遵从严谨管理，不是说集团这样的管理模式否定了地区公司管理的艰难性和主观能动性，最后的操作、运作，最后执行的还是要地区公司。
集团的作用是管理、指导、服务，保证公司的每一个项目能够顺利开发，保证公司的项目产品都是真正的精品。
（2）产品品牌优势XX实施精品战略，严格执行全过程精品标准。
在内部推行“质量锤”监控体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。
XX产品，代表了中国房地产的精品标杆；XX的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。
中国民营企业管理指南二O一二年九月前言民营资本是中国特色社会主义经济重要的组成部分，本指南是从运营管理角度、针对中国民营企业发展现状而写，是针对新国发36条支持中小企业发展所补充的、用以指导中小型企业发展所需要的理论指导。
本指南认为民营企业从战略上把以下6个板块做好了，就能有效推动企业长久发展，做到“基业长青”不褪色。
新国发36条，是从民营资本角度大力扶持中小企业的发展，但是，还有很多民营企业由于其发展的历史过程有其自身的特点，有的是从家庭作坊发展而来；所以，当其发展到一定阶段就渐渐出现了发展瓶颈，很难再往前走；由于体制、经济、产品市场、技术、文化等方面因素，很多企业陷入了困境。
国家早已重视并从十三大开始就在国家发展纲要中强调，民营经济是有中国特色社会主义经济重要组成部分，要大力发展社会主义民营经济。
改革开放、与时俱进，建立和谐社会，发展社会主义市场经济，是广大群众及全体共产党员应该追求的目标。
本指南旨在从建立现代企业经营管理制度入手，从企业战略管理、员工职业生涯发展、组织变革与创新、企业薪酬与绩效管理、和谐劳动关系的构建、企业内部流程管理等方面阐述现代企业所应建立的规范，从而指导企业生产经营，使得企业管理水平得到有效的提升。
作者：李俊兴第一章企业战略企业战略是指导企业战略全局的计划或规划，是事关全局的大政方针；企业策略是指根据形势的发展而制定的行动方针和斗争方式。
企业战略概念可以理解为：1、代表了现代企业一种全新的管理理念；2、是对人力资源战略进行系统化管理的过程，是从目标到结果的过程；3、是现代人力资源管理发展的更高阶段；4、对企业的专职人员和直线主管提出了更高更新的要求。
企业战略从管理范围可以区分为：总体战略：也称公司战略，是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团所制定的最高层次的战略。
业务战略：也称竞争战略或经营战略，是企业的二级战略。
职能战略：是涉及公司各部门并发挥其功能的，用以推动企业总体发展战略实现的具体分支战略。
