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龙头企业带动型农业产业化模式思考铁晓明，邓燕雯，吴声怡1.农业产业化来源：龙头企业带动型农业产业化模式思考农业产业化（ Agriculture Industrialization）是以市场为导向，以经济效益为中心，以主导产业、产品为重点，优化组合各种生产要素，实行区域化布局、专业化生产、规模化建设、系列化加工、社会化服务、企业化管理，形成种养加、产供销、贸工农、农工商、农科教一体化经营体系。
它的实质是指对传统农业进行技术改造，推动农业科技进步的过程。
农业产业化是我国实现农业现代化的有效途径，是现代农业的一种综合经营体制，通过农业产前、产中、产后等各关联产业的联结和融合，推动农业的专业化分工与市场化进程，以增强农业自身的积累和发展能力。
其特征是农业布局区域化、农业生产专业化、农业管理企业化、农业经营一体化、农业服务社会化。
其直接目的是增加农户收入，提高农业效益，增加农产品有效供给，满足市场需求。
农业产业化的微观研究主要以农业产业化的载体，即农业产业化的组织形式为重点。
农业产业化是一个动态的过程，所依托的组织形式也应该是发展变化的。
在西方经济发达国家，以工商企业、合作社或大农场为核心，以产权或契约形式把农业与其关联部门组成一体化经营的形式较为普遍。
我国典型的农业产业化经营组织形式是龙头企业带动型，主要有4种运作形式，即订单农业、签订产销合同、返租倒包和土地入股。
在国内农业产业化发展实践中，龙头企业在带动农户参与市场竞争，引导农业结构调整，增加农民收入，促进农业技术推广与应用方面发挥着日益显著的作用。
2.农业产业化经营的制度创新分析来源：龙头企业带动型农业产业化模式思考新制度经济学认为，制度创新的动因在于更有效率的制度能带来潜在收益的增加或成本减少。
从制度变迁的角度看，农业产业化经营是为节约交易费用而发生的诱致性制度变迁，其主要动力来源于农户与农产品加工、销售企业对潜在外部利润的追求，这种外部利润来源于农业产业化经营组织形式，对传统农业产业组织形式所存在的交易成本弱化。
如何提升农业产业化龙头企业核心竞争力作者：王群玲来源：《农家致富顾问·下半月》2017年第03期摘要“扶持农业产业化就是扶持农业，扶持龙头企业就是扶持农民。
”这句指明了农业产业化经营及龙头企业在农业和农村经济发展中的重要作用。
它带动了农业结构调整，促进了农业产业发展、带动了农产品加工业发展、带动了农业实用技术应用推广，提高了农业科技含量、带动了农民增收，促进了农业农村经济持续发展，可见农业产业化龙企业的发展在农业经济发展中起到了一定的积极作用，但是龙头企业的发展仍面临着诸多问题，企业突出的问题是企业的核心竞争力，如何提升农业产业化龙企业的核心竞争力，是一个值得深思与探讨的问题。
关键词龙头企业；核心竞争；建议与对策1 农业产业化龙头企业核心竞争力的概念农业产业化龙头企业是指以农产品加工或流通为主，通过各种利益联结机制与农户相联系，带动农户进入市场，使农产品生产、加工、销售有机结合、相互促进，在规模和经营指标上达到规定标准并经政府有关部门认定的企业。
企业核心竞争力从本质上看，它是一种代表着未来知识经济特征的先进的管理理念。
与传统管理理念相比，它关注的不是外在于企业的静态的物质资源，而是基于市场竞争的无形的动态的能力资源。
企业的核心竞争力是“能使企业为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术”，“是组织的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。
农业产业化龙头企业核心竞争力是指农业产业化龙头企业将众多资源整合来完成企业目标的知识和技能，这种知识和技能具有价值性、延展性或叠加性、难以模仿或不可防制性，不断演化性的的特点。
2 提升农业产业化龙头企业核心竞争的建议与对策近年来，我县农业产业化龙头企业发展势头良好，一大批重点龙头企业实力不断增强，河南奇点食品有限公司、家家宜等企业运营较好，企业竞争力得到提升，也成为其他龙头企业学习的榜样。
那么，农业产业化龙头企业如何来提高自己的核心竞争力呢？应从以下方面做起。
中国农业产业化龙头企业竞争力评价指标体系中国农业产业化龙头企业竞争力评价指标体系是衡量企业在农业产业化领域中综合竞争力的一套评价指标，可以帮助企业了解自身竞争力的差距，制定战略发展方向，提高企业核心竞争力。
以下是一个包含多个维度的指标体系。
一、市场影响力指标1.市场占有率：企业在农业产业化市场中的销售额占据整个市场销售额的比例。
2.品牌价值：企业品牌知名度和品牌忠诚度的评估，包括品牌影响力、品牌认知度等。
3.渠道覆盖率：企业在农产品销售渠道（农贸市场、超市、电商平台等）的拓展程度和覆盖范围。
二、创新能力指标1.技术创新能力：企业在农业生产、加工或销售环节中采用的新技术、新方法及其应用程度。
2.产品创新能力：企业开发出的具有自主知识产权、符合市场需求的新产品。
3.管理创新能力：企业在组织管理、决策制定等方面的创新程度。
三、供应链协同能力指标1.供应链整合能力：企业在整合供应链上下游成员、优化资源配置方面的能力。
2.信息共享与协同能力：企业与供应链各方的信息交流与共享、协同决策等能力。
3.供应链风险管理能力：企业应对供应链中的各类风险（如价格波动、自然灾害等）的能力。
四、财务指标1.营业收入：企业在一定时期内的销售额。
2.利润率：企业的销售利润与销售额的比例。
3.资产收益率：企业的净利润与总资产的比例。
五、可持续发展指标1.环境保护和资源利用：企业在农业生产和加工过程中的环境保护和资源利用情况。
2.社会责任履行：企业对员工、消费者、社会公众等相关利益相关者的承诺和履行情况。
六、人才和组织能力指标1.人才储备和开发：企业的人才梯队建设、培养和引进能力。
2.学习与创新机制：企业的学习型组织建设和创新机制。
综上所述，以上是一个包含市场影响力、创新能力、供应链协同能力、财务指标、可持续发展以及人才和组织能力等多个维度的中国农业产业化龙头企业竞争力评价指标体系。
企业可以根据自身特点和发展需求，针对具体指标进行评估，并制定相应的提升策略，以提高企业竞争力。
申论热点：农业产业化龙头企业做大做强农业产业化龙头企业是现代化农业的领军企业，是推动农业现代化的重要组成部分。
近年来，为了推进农业经济持续快速发展和提高农民收入，农业产业化龙头企业不断做大做强，成为我国全面建设现代化农业的重要力量。
首先，农业产业化龙头企业做大做强可以促进农业现代化发展。
目前，农业龙头企业在推进农业现代化方面发挥了非常重要的作用，已经形成了覆盖全国的现代农业产业链。
这些龙头企业以现代化农业为目标，整合科技、管理、资本、市场等资源，不断提升农业质量、效益、可持续发展能力，更好地适应市场需求。
其次，农业产业化龙头企业做大做强有利于提高农民收入。
农业企业的发展，可以带动农业产业链和农民收入水平的提高。
龙头企业的扩大规模及技术创新，可以带动农业产业链中的各个环节，提高农民的种植、养殖、农产品加工等各个方面的技术和管理水平，为农民带来更高的产品价值和更多的收益。
再者，农业产业化龙头企业做大做强对于保障国家粮食安全意义重大。
农业是国家的基本经济支柱，农业龙头企业的稳步发展也直接关系到国家的粮食安全。
大型农业企业不仅可以发挥建设生产基地、种植、养殖等多项业务，特别是在技术研发、粮食加工、储藏、流通等方面，可以为国家粮食安全持续稳定提供保障。
最后，营造良好的农业经营环境和培育企业创新能力也是农业产业化龙头企业做大做强的关键。
政府应该加大对农业企业的支持和引导，在政策、税收等方面为企业发展提供更多的政策和税收保障，营造良好的农业营商环境。
同时，培育企业创新能力，支持企业进行技术创新和管理创新，以维持农业企业长期可持续的发展。
总之，农业产业化龙头企业做大做强是当前我国农业发展的必然趋势。
政府需要提供良好的政策环境和税收优惠措施，激发企业创新活力，形成合力，让农业企业走向现代化，实现更好、更快、更健康的发展，推动农业现代化发展，提高农民收入水平，实现农村振兴和国家农业经济的发展。
为了实现农业产业化龙头企业的做大做强，需要从多个方面加以推动。
竞争力评价研究——浅谈农业龙头企业核心竞争力的培育目录摘要 (2)一、农业产业化龙头企业核心竞争力概述 (3)二、龙头企业缺乏竞争力的原因 (4)1. 制度因素 (4)2. 农业龙头企业数量少、规模小难以形成规模效应 (4)3. 农业技术缺乏创新 (4)4. 缺乏高素质的农业人才和丰富经验的管理人员 (4)三、龙头企业核心竞争力培育的对策 (4)1．科学扩大龙头企业的规模 (4)2.加强政府部门支持力度 (4)3.有效加强农业龙头企业创新力 (5)4.建立学习型农业龙头企业文化 (6)5.提升人力资本 (7)四、小结 (8)五、参考文献 (9)六、致谢 (10)农业产业化龙头企业竞争力评价研究——浅谈农业龙头企业核心竞争力的培育【摘要】：农业产业化经营是在我国现实经济条件下，实现传统农业向现代化农业转变的新型经营方式。
农业产业化龙头企业作为农业产业化经营的组织者、带动者、市场开拓者和技术创新主体，是全系统的营运中心、信息中心和服务中心，是带动整个农业产业链条运行、推动农业产业化进程，带领广大农民面对市场、生产致富的关键。
整体而言，我国的农业产业化龙头企业与国外发达国家的龙头企业相比，整体竞争力还不强，没有充分发挥其作为“龙头”的带动作用，这也影响着我国农业产业化和现代化的进程。
培育提升农业龙头企业的核心竞争力是龙头企业健康、持续发展的关键。
【关键词】：龙头企业竞争力培育一、农业产业化龙头企业核心竞争力概述农业龙头企业是指农业化生产经营中，依托农产品生产基地建立的，实行农产品生产、生产、销售一体化经营，具有引导生产、深化加工、服务基地及开拓市场等综合功能，以多种方式辐射带动农户，并与基地农户形成风险共担、利益均沾的利益连结机制并具有一定规模的产品加工或流通企业。
企业核心竞争力核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。
第18卷 第3期2006年6月研究与发展管理R &D MANAGE M ENT V o.l 18N o .3Jun .2006文章编号:1004-8308(2006)03-0108-07强化农业产业化龙头企业核心竞争力探析收稿日期:2005-03-29;修改日期:2005-07-13.基金项目:国家自然科学基金资助项目(70373027)和浙江大学211工程二期建设资助项目 农业产业化与民营经济发展 .作者简介:彭 熠(1975 ),男,博士研究生;和丕禅(1939 ),男,教授,博士生导师;邵桂荣(1973 ),女,硕士研究生. ①理查德租金的取得源于同种资源和能力的效率差异,是指一种资源和能力的最优使用获得的收入与次优使用获得的收入之间的差异.彭 熠1,和丕禅1,邵桂荣2(1.浙江大学管理学院,杭州 310029;2.新疆农业大学经贸学院,乌鲁木齐 830052)摘 要:为了提升我国农业产业化龙头企业核心竞争力,需要在推进农业企业化进程、加大政府支持力度、强化龙头企业基本能力及其他现代企业管理方法等方面再作努力.关键词:核心竞争力;龙头企业;农业产业化中图分类号:F 306 文献标识码:A农业产业化经营是市场农业发展合乎规律的必然选择[1],而培育和发展农业产业化龙头企业则是农业产业化发展中的关键环节[2].我国农业产业化龙头企业必须从各自实际情况出发极积调整发展战略以提高企业竞争能力,适应市场竞争的需要,最终实现企业的战略发展目标.1 提升农业产业化龙头企业核心竞争力的必要性1.1 核心竞争力决定着农业产业化龙头企业的生存我国农业告别短缺经济,农业产业结构面临调整,有效需求成为制约农业进一步发展的重要因素.与此同时,我国加入WTO 也使得农业产业化龙头企业开始直接面对国际市场的激烈竞争.在这种市场环境下,农业产业化龙头企业的产品战略和市场战略只能作为其竞争战略的一个重要侧面,倾向于从企业内部寻求竞争优势的企业核心竞争力战略才是企业可持续发展的独特本质[3].龙头企业若要获得竞争优势必须从单纯外部市场竞争转变为企业内部核心竞争力与外部市场竞争并重的战略格局.1.2 核心竞争力决定竞争优势企业核心竞争力战略使企业的资源和能力具有五种特征:有价值、稀缺性、难以仿制性、无法替代性及低成本获得[4].有价值性是指核心竞争力能够提高农业产业化龙头企业的经营效率,使企业在其所处的环境中能够利用机会或抵御威胁,可以帮助企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手做得更好,比其他企业更加有效地使用某种特定资源和能力,从而获得理查德租金①.而不同效率的资源和能力都是稀缺的.核心专长还使得企业在创造价值时能够比竞争对手更有效地运用不同种类的资源和基本能力.核心竞争力难以被仿制是指企业获得租金的能力在一定程度上依赖于相关资源和能力仿制的难易程度.核心竞争力很难被替代这一点解决了波特产业分析模型中成本领先战略与多角化战略的基本冲突.除此之外,成功的核心竞争力战略能够使龙头企业以低于价值的价格获得独特的有价值资源和能力.当农业产业化龙头企业的独特资源和能力具备上述五种特征时,其核心竞争力就能使企业获得持续的竞争优势.1.3 核心竞争力决定农业产业化龙头企业的发展战略不同种类和性质的核心竞争力至少在两方面决定着企业的发展战略,一是企业多角化战略,二是企业跨国经营战略.在买方市场和我国加入WTO 条件下,这两项战略经常决定着农业产业化龙头企业的生死和未来.1.4 核心竞争力决定农业产业化龙头企业的组织结构企业组织结构的最优化设计是企业在全球化竞争中获得竞争优势的重要因素[5].普拉哈拉德和哈默(1990)提出企业战略理念是企业竞争优势理论与组织设计理论的一种有机结合方式.而按照钱德勒(1962)著名的组织结构服从组织战略的理论,可以得出核心竞争力决定组织结构的结论,因为核心竞争力源于不可还原性的投资,而组织结构则被认为具有依附性.目前我国农业产业化和龙头企业组织都处在快速发展和探索的关键时期,将独特的企业核心竞争力与组织设计有效结合起来对龙头企业和农业产业化发展具有重要意义.2 我国农业产业化龙头企业缺乏核心竞争力的原因解析波特认为企业不能只是关注内部活动的哪些组成部分在经营中是最重要的,同时必须考虑影响这些组成部分成功发挥作用的限制因素[6].因此,核心竞争力战略意味着必须尽可能注意避免那些阻碍核心竞争力有效发挥的劣势能力及条件的不良影响,在突出核心竞争力的同时开发所需的基本条件和能力.2.1 前提条件与基本能力分析2 1 1 资源禀赋、市场需求与交易效率不能相互匹配 一个企业要获得核心竞争力,它首先要能在自由竞争的市场上具有自生能力②.而资源禀赋的比较优势、市场需求条件及交易效率的比较优势是决定企业能否具有自生能力的基础条件[7].我国农业产业化的建设项目缺乏统筹协调,产业结构雷同,存在低水平重复建设和龙头企业的小规模恶性竞争现象[8].出现这种现象,一方面由于我国处于转轨经济时期,另一方面是由于农业产业化龙头企业未能将市场需求与本地区资源禀赋很好地结合起来,开发出适销对路的名、特、优、拳产品,形成精品农业产业化龙头企业,而只是一味模仿其他成功的农业企业.另外,我国农业产业化处于初级阶段和探索时期,龙头企业的营销网络尚不完善,管理经验积累不足,导致企业交易成本较高、交易效率低下.在这种背景下的农业产业化龙头企业缺乏自生能力,难以有效形成核心竞争力.2 1 2 企业获取要素方面的阻碍 土地作为龙头企业必备的投入要素,无论是直接的还是间接的,都无法通过市场规范而自由地获得;农业人才资源的获取更存在极大的制度障碍和思想观念的束缚;农业企业在争取信贷方面也常遭受歧视,由于我国农业产业化龙头企业普遍存在企业制度不规范、规模小、素质差等问题,而资本市场融资 门槛 较高,因而绝大多数龙头企业从资本市场融资难度较大.由此,我国农业产业化龙头企业获取要素的途径是非畅通的,而要素获109 第3期彭 熠等:强化农业产业化龙头企业核心竞争力探析②自生能力一词是林毅夫在1999年美国经济学年会上和谭国富一起发表的讨论预算软约束的论文中首先提出.所谓 自生能力(vi abili ty) ,林毅夫的定义是 在一个开放、竞争的市场中,只要有着正常的管理,就可以预期这个企业可以在设有政府或其他外力的扶持或保护的情况下,获得市场上可以接受的正常利润率.110研究与发展管理第18卷取途径畅通正是龙头企业生存、扩张和提高经营效率的基础.2 13 龙头企业规模偏小 在我国农业 小生产、大市场 的格局下,规模经营具有适应农业特定市场结构,增强生产者抗衡市场风险、提高农业企业获利能力的积极意义[9].我国农业产业化龙头企业其规模和实力与国外差距较大.据笔者统计分析,美国农产品加工企业规模一般是我国10倍以上,而全球食品加工50强中前3名,都是销售收入在460亿美元以上的英美企业.规模偏小严重影响我国农业产业化龙头企业的科研、市场地位及市场竞争能力.2 1 4 技术创新不够 技术变迁是农业增长所依赖的最重要因素之一[10].我国多数农业产业化龙头企业生产、加工技术落后,科研和创新能力较弱,因而产品档次偏低,缺乏自有品牌,附加值不高,农产品供求结构的矛盾十分突出.据统计,我国农产品加工转化率只有40%~50%,大大低于发达国家一般在90%以上的水平.我国农产品加工业的技术装备,80%处于20世纪70年代的世界水平,15%左右处于90年代水平,只有5%达到国际先进水平.从科研投入看,仅美国农业产业化企业孟山都集团其年科研投入约5亿美元,就相当于我国全国农业科研的总投入.在技术创新条件与能力方面巨大差距的存在,阻碍着我国农业产业化龙头企业形成独特的核心竞争力,难以在全球市场竞争中取得持久的竞争优势.2 1 5 企业产权不清、治理结构不规范、经营机制不完善 产权作为一种规则,它决定了社会应该如何组织生产和进行产品分配,以确保经济活动主体 人、企业具有创造精神,减少浪费和损失,确保创新利润归功于创新者,这是社会经济发展的主要动力之一[11].美国经济分析法学家波斯纳指出: 财产权的法律保护就在于产生有效益地利用各资源的激励 [12].我国多数农业产业化龙头企业产权界定不清,未能按现代企业制度形成规范的法人治理结构.尤其是从农村成长起来的中小龙头企业,随着规模扩大,简单家族式或合伙制的弊端和矛盾日益突出,影响企业经营,甚至导致企业四分五裂.在经营机制上,我国农业产业化龙头企业总体上未能与农户形成牢固的利益共享、分险共担的利益关联机制,农户在利益分配上处于弱势地位,无法真正调动农户的积极性,从而影响到产业化组织的稳定和存在.2.2 直接影响因素分析2 2 1 未能形成学习型组织 企业建立学习型组织能形成 学习 持续改进 建立竞争优势 这一良好循环[13].由于我国农业产业化处于初级阶段,农业企业化过程起步较晚,因而绝大多数农业产业化龙头企业未能将企业建立成学习型组织.龙头企业不能将初始成功经验和优秀企业文化的传承与面对新环境的创新积极主动地结合起来,也不能很好地将外部创新成果引入企业内部,从而时常出现企业知识累积路径的阻断,无法将龙头企业的核心竞争力发掘并创新出来,并形成竞争优势不断强化的路径依赖③.2 2 2 企业家素质缺陷 企业家本质上是制定创新决策的决策者和管理者[14],具有冒险精神和勇于创新的企业家的创新活动是经济发展的根本原因[15].就企业发展战略而言,龙头企业企业家的创新能产生所谓的新组合,培养出新的竞争优势来源.我国多数农业企业家都是农民,农民企业家往往都具有一定的资金实力和经营能力,并且具有耕耘精神和特殊的人格影响力,甚至借助血缘、地缘关系来凝聚人心和组织企业活动.但是农民企业家文化素质普遍较低,市场意③路径依赖是指一种状态,表明某些结果是由于引导这种结果的特定的事件决定的.一旦我们选择了某种路径,就意味着我们将会被长久地锁定在这个路径上.见秦海著,制度演化与路径依赖.北京:中国财政经济出版社,2004.识淡薄,缺乏现代企业经营的技能,经常出现小富即安的思想.随着企业规模扩大和市场空间的扩展,农民企业家在形成企业核心竞争力的企业独特经验和知识的积累、扩展和传播等方面很难突破,从而在增强企业持久竞争力的战略决策和塑造企业文化等方面无能为力.也就是说,农民企业家以朴素的管理方法应付简单的企业经营活动也许能成功,但却难以在以利润最大化和管理效用最大化为目标的培育企业核心竞争力方面获得成功.因此,农业企业家素质问题已成为农业产业化龙头企业培育核心竞争力的一个制约因素.2 23 多元化战略失误 多元化经营的目标是达到企业经营的规模经济和范围经济,增强实现竞争优势的可能性[16],但多元化失误也会伤及企业核心竞争力.我国龙头企业绝大多数 小而全 、 散而全 、 劣而全 ,受指导思想及资金、技术、人才等规模与效能的约束,未能形成主业突出、多业经营或一专多能的战略格局.由此造成低档次、低附加值的农产品市场很快处于饱和、恶性竞争状态,反之又使企业经营受阻和危机四伏;也阻碍了我国农业产业化结构升级和农业产业化龙头企业国际竞争力的提升.国外农企的成长几乎都是先做好 专 再做 多 ,并且是先实施战略相关多元化[17],确实有机会和潜能④再进行非相关多元化[18].如泰国正大集团是东南亚最大的农牧工商一体化企业集团,在泰国国内,其生产的饲料占市场35%,居首位;种猪占50%~60%;雏鸡占70%;肉鸡成鸡占40%;玉米占40%.一些专业化农业公司,如美国先锋国际良种公司和孟山都集团、德KW S 种业集团、法国利马格兰集团等4家企业占了世界种子市场200亿美元的1/4强份额.这些都是成功的专业化成为多元化基础的国外例证.3 提升我国农业产业化龙头企业核心竞争力的对策建议3.1 强化龙头企业形成核心竞争力的前提条件和基本能力政府应当通过制度创新,让市场机制对资源配置发挥基础性作用,如促进土地产权流转的市场化改革,在龙头企业对农户的博弈过程中起协调作用,在控制信贷风险和促进龙头企业信贷之间加强协调,引导具有竞争优势的龙头企业建立现代企业制度以便通过资本市场融资并促进人力资本的自由流动,等等.政府应当促进存量科研资源向优势龙头企业转化,帮助龙头企业加强R&D 能力,同时进一步增加农业基础性科研的投入.农业产业化龙头企业应当将本地、本企业资源优势与市场需求相结合起来,努力开发出适销对路的名牌产品和服务.同时加强营销网络建设及营销手段的学习与研究,降低交易成本,增加交易效率的比较优势,使企业具有自生能力.在优势项目上扩大生产经营规模.借助政府和市场的力量积极推进产权制度改革,明晰企业产权,建立规范的法人治理结构,通过股份制和股份合作制等制度创新建立龙头企业与农户之间 利益共享、风险共担 的利益关联机制.3.2 加大政府支持力度政府应在尊重市场经济规律的基础上,打破条块分割体制,打破行业、地区、所有制限制,并在土地出让、工商登记上给予扶持,把市场自发调节与政府干预行为有效结合起来,对农业产业化龙头企业进行资金支持和税收减免[19].各级财政、基建、乡镇企业、农业综合开发资金、扶贫资金、农业产业化资金、农业科技开发资金等都要在效率原则下,把支持龙头企业作为重点,增加111 第3期彭 熠等:强化农业产业化龙头企业核心竞争力探析④戈登 康瑞德同康斯坦丁诺 C.马凯德和彼得 丁.威廉姆森一样,他们都主张成功多元化的基础并非产品和市场的相似性.真正起作用是从现有业务向新业务转移的潜能,具备了这种潜能, 相关 才能成为竞争优势的来源.而这种潜能应当具有战略上的重要性,即竞争者不容易模仿或获取这些潜能.112研究与发展管理第18卷直接投入数量,在用水用电、环保治理、科技推广、职称评定等给予优先支持;在小城镇建设中,规划建设好乡镇企业园区,吸引农业龙头企业进驻园区,为它们创造良好的外部环境,降低其外部运营成本;治理 三乱 ,减轻企业负担;以名牌产品为中心,重点扶持一些优势龙头企业,促进农业资源和生产要素的适度集中;促进农贸市场实现国内国际信息联网,重点支持发展律师、会计、经纪等各种事务所和公证、仲裁、评估机构,使农贸市场层次升级,提高市场覆盖面和占有率.3.3 注重农业企业家队伍建设政府应加快户籍、人事制度改革,培育农业企业家队伍,通过法律法规建设及培育职业经理人市场来加强对企业家的外部激励约束;龙头企业应着力建立规范的现代企业法人治理结构,建立现代企业薪酬制度,企业家股权、股票期权制度,声誉机制,并有效利用资本、职业经理人市场,完善针对企业家的激励约束机制[14].人力资本是农业企业家队伍建设及创新成果扩散的基础,而教育则是人力资本中最大的组成部分[20],因此应当向人力资本投资[21],给农民提供受教育的机会,提供多层次、多样化的职业技术培训.农业产业化龙头企业尤其要通过制度优化大力吸引和培育异质型人力资本,异质型人力资本模式对于企业家成长的作用日益显化并且重要起来[22].3.4 建立学习型组织一个企业组织的生存和成长能力以优势为基础,而这些优势正是来自于代表着集体性学习的核心竞争力[23].因此农业产业化龙头企业的领导集体和企业员工,应将企业组织理解为学习型系统[24],按照彼得 圣吉提出的五项修炼[25]把龙头企业从传统 权力控制型组织 再造为 学习型组织 ,把成功经验、学识传承累积起来,创新出优秀的企业文化和核心专长.3.5 相机实施相关多元化战略龙头企业是否实施多元化战略必须取决于企业核心业务在市场上的竞争力和持久性,以及企业自身资源的充裕程度.国外农企的多样化经验值得借鉴,如农场在两季农忙之间从事农产品加工或其他种植项目,以充分利用劳动力,增加企业收益.多元化战略尤其是非相关性多元化必然增加经营风险,因而龙头企业不能为了迅速扩张而盲目实施多元化战略,应以企业利润和管理效用的最大化为原则.我国农业产业化和农业企业化处在初级阶段,专业化经营和适度的相关性多元化经营是龙头企业的一种有效选择,也是增强龙头企业核心竞争力最现实的路径选择. 3.6 适时建立战略联盟战略联盟的建立不仅能使农业产业化龙头企业迅速进入市场,提供更优质的产品与服务,减少投融资与开发风险,制约并削弱竞争对手,使企业获得互补资源和学习机会,实现规模经济和范围经济并能维持技术创新优势;而且可使企业通过与顾客、供应商、合作者建立新型关系,并不断调整这些关系来为企业在全球竞争中带来新的竞争优势.龙头企业适时建立战略联盟对其形成和加强核心竞争力具有重要的现实意义.但并不是所有的战略联盟都能自然地朝着增进企业核心竞争力的方向发展,合理的联盟机制是联盟成功的关键因素[16].在建立战略联盟过程中龙头企业要注意正确选择合作伙伴,确定协调一致的战略目标,选择适宜的战略联盟方式和联盟机构⑤,努力建立学习型组织,持续不断地创新,建立彼此信任的合作关系,加强信息体系培⑤战略联盟的方式很多,如联合组建跨国公司,供应或购买协定,市场或销售协定,提供技术服务协定管理合同,专有技术,设计或专利许可证,特许经营,合资企业等等.无论采用何种方式都必须根据企业的战略目标,根据企业利润产生的源头,规划符合企业内在发展规律的联盟机构.联盟机构必须强有力且独立.育,建立高效的信息支持系统,最后还要注重协调联盟伙伴之间的企业文化差异.3.7注意根据龙头企业发展的阶段性特征开发和培育核心竞争力图1 农业产业化龙头企业发展阶段及核心竞争力实现方式F ig .1 W ay for form i ng core co m pe tence and deve l op m ent stage o f leadi ng corporati on i n agr i culture i ndustr i a li za ti on农业产业化龙头企业还应根据企业自身发展的阶段性开发和培育企业核心竞争力(参见图1).在建立阶段,企业应当突出产品(或服务)的研发及基地建设,并通过转化和创新来形成自己的核心竞争力.在成长阶段,企业应当强调经营管理及与农户利益关联机制的构建,通过制度和管理来塑造核心竞争力.在成熟阶段,组织文化建设对于形成核心竞争力有着积极的影响[26].而转型阶段时,技术创新与企业设施改进就成为核心竞争力的内容,以便为企业进入下一个生命周期做好准备.每一个龙头企业都应找到适合自身所处阶段的核心竞争力实现方式,并据此形成企业核心竞争力.参 考 文 献[1] 牛若峰,夏 英.农业产业化经营的组织方式和运行机制[M ].北京:北京大学出版社,2000.[2] 赖作卿.产业分化与企业成长 农业产业化理论与实证研究[M ].太原:山西经济出版社,2003.32 40.[3]Jay Ba rney .Look i ng i nsi de for co m pe titive adv antage[J].A cade my of M anage men tEx ecuti ve ,1995,9(4):49 61.[4] Barney J B .O rganizationa l cu lt ure :Can it be a source o f susta i ned comp l e tive advantag e ?[J].A cade my of M anag e m ent R evie w,1986,11(3):656 665.[5] [美]理查德L 达夫特著.组织理论与设计精要[M ].李维安,栾祖盛,王新汉,等译.北京:机械工业出版社,1999.119 140.[6] 迈克尔 波特著.竞争优势[M ].陈小悦译.北京:华夏出版社,1997.[7] 廖国民,王永钦.论比较优势与自生能力的关系[J].经济研究,2003(9):32 39.[8] 牛仁亮,王志军,任晋阳,等.资本市场与省市经济[M ].北京:中国人民大学出版社,1998.126 142.[9] 洪民荣.市场结构与农业增长[M ].上海:上海社会科学院出版社,2003.170 216.[10] 林毅夫.制度、技术与中国农业发展[M ].上海:上海三联书店,1994.179 204.[11] 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ng co rpora ti on in agr icu lt ure industr i a liza tion,it needs to push agr i culture to be m anaged w it h t he w ay of ag ricu lture co rporati on,to inforce govern m ent s upport,to streng t hen t he basi c competence of leadi ng corpo rations and t o carry ou t the m ethods o fm ode rn co rporati on m anage m ent,etc.K eywords:core co m pe tence;lead i ng co rporati on;agr i culture i ndustr i a li zati on。
