第六节_构建供应链企业联盟资料

如何建立高效的供应链协作体系在当今竞争激烈的市场环境中，建立高效的供应链协作体系对企业的发展至关重要。

供应链协作体系涉及到多个环节和多方合作，只有各个环节之间紧密协作，才能实现资源的最大化利用，降低成本，提高效率，增强市场竞争力。

那么，如何建立高效的供应链协作体系呢？下面将从几个方面进行探讨。

首先，建立高效的供应链协作体系需要明确目标和责任。

企业在建立供应链协作体系时，首先要确定明确的目标，明确各个环节的职责和责任。

只有明确了目标和责任，各个环节才能有针对性地进行协作，避免出现信息不对称、责任不清晰的情况。

同时，要建立绩效考核机制，激励各个环节的合作伙伴共同努力，实现供应链协作体系的高效运作。

其次，建立高效的供应链协作体系需要建立信息共享机制。

信息共享是供应链协作的基础，只有及时准确地共享信息，各个环节才能做出正确的决策，避免信息滞后和误解。

可以通过建立信息化系统，实现信息的实时共享和传递，提高供应链协作的效率。

同时，要建立信息安全机制，确保信息的保密性和完整性，防止信息泄露和被篡改，保障供应链协作体系的稳定运行。

第三，建立高效的供应链协作体系需要加强沟通和协调。

沟通是供应链协作的关键，只有通过有效的沟通，各个环节才能了解对方的需求和意见，协调各方利益，解决问题，推动事务的顺利进行。

可以通过定期召开会议、建立沟通渠道、加强团队建设等方式，促进各方之间的沟通和协调，建立良好的合作关系，实现供应链协作体系的高效运作。

最后，建立高效的供应链协作体系需要不断优化和改进。

供应链协作是一个动态的过程，随着市场环境的变化和企业自身发展的需要，供应链协作体系也需要不断优化和改进。

可以通过引入新技术、优化流程、提升服务质量等方式，不断提升供应链协作的效率和水平，适应市场的变化，保持竞争优势。

综上所述，建立高效的供应链协作体系是企业发展的关键之一。

只有通过明确目标和责任、建立信息共享机制、加强沟通和协调、不断优化和改进，才能实现供应链协作体系的高效运作，提升企业的竞争力，实现可持续发展。

如何建立并管理供应链供应链管理是企业发展中至关重要的一环。

一个高效的供应链可以帮助企业提高运营效率、降低成本、提升服务质量，进而提升竞争力。

本文将介绍供应链管理的基本概念、建立供应链的步骤以及供应链管理的关键要素。

一、供应链管理的基本概念供应链（Supply Chain）是指将原材料采购、生产制造、分销、物流等环节有机地连接起来，形成一个完整的协同体系。

供应链管理（Supply Chain Management）则是指在整个供应链上进行协调与控制，以实现最佳的综合资源配置和整体效益最大化。

供应链管理的目标是实现供需双方的共赢，通过供应链的优化，实现企业的长期竞争优势。

一个高效的供应链需要具备以下特点：1. 及时性：确保各环节之间的信息流、物流和资金流的快速流转，以满足市场需求。

2. 灵活性：能够随时调整生产和物流计划，以适应市场的变化和需求的波动。

3. 可靠性：保证供应链各环节的稳定性和可靠性，减少风险和损失。

4. 透明度：提供供应链各环节的实时可见性，方便管理决策和问题的解决。

二、建立供应链的步骤建立一个高效的供应链需要经过以下几个步骤：1. 确定战略目标：企业需要明确自身的发展战略和目标，并将其与供应链的策略和目标相匹配。

2. 寻找合适的供应商：根据物料需求、质量要求、交付能力等因素，选择合适的供应商进行合作。

3. 建立合同关系：与供应商签订合同，明确双方的权益、责任和义务，确保供应链的可持续性。

4. 建立信息系统：建立供应链管理信息系统，实现供应链各环节的信息共享和动态监控。

5. 管理库存和物流：合理规划和管理库存，优化物流渠道和运输方式，降低成本，提高效率。

6. 供应链协同：促进供应链各环节之间的协同与合作，提高生产和供应效率。

三、供应链管理的关键要素在日常的供应链管理中，需要注意以下几个关键要素：1. 需求管理：准确把握市场需求，及时调整采购和生产计划，避免库存积压和供需失衡。

2. 供应商评估和选择：定期对供应商进行评估，根据业绩和质量等指标，合理选择供应商。

第六节全球供应链管理规划全球资源随着全球市场的需求动态组合，以响应不断变化的客户需求。

全球供应链的运营标准、价值理念、企业文化、经营环境等因素的不确定性都要复杂得多，所以随着全球竞争的加剧，传统供应链管理难以适应实际需要，全球化运营将导致供应链管理领域出现新的变革。

一、全球供应链的基本概念全球供应链是指面向全球性的供应市场、需求市场和物流服务市场，在全球范围内选择合适的供货商、销售商和物流服务商来组建和整合企业的供应链，将企业的供应网络/分销网络不断向国外延伸，以覆盖全球供应市场获取资源/提高全球需求市场的响应速度等方式来增加销售。

二、全球供应链的主要特点全球竞争的到来，面向世界需求大市场，企业经营模式必须全球化。

实施跨国经营战略的企业，其供应链也应该是全球化运营。

跨国公司供应链结构和运作模式的特点如下。

（一）物流的国际性国际性是指全球供应链网络跨越国界，涉及多个国家，网络覆盖的地理范围大，因此，全球供应链物流系统范围更广，物流成本较高，风险也更大。

（二）关系的复杂性在国家之间有效地组织产品从生产到消费的畅通性流动，需要国际物流服务业的大力支持，必须有国际信息系统的有力支持，对国际物流标准化也有较高要求。

（三）运营高风险性全球供应链涉及的风险主要包括运输风险、财务风险和政治风险。

（四）标准化要求高由于全球供应链涉及国家多、范围广、文化差异大、运行环境复杂，因此要保证跨国物流流通的畅通性，提高整个链条运行的效率，必须要有先进而兼容的国际化信息系统和规格标准化的物流工具和设施。

三、全球供应链运作的基本结构企业的全球供应链营管理基本结构可以如图2-22所示，国家A为物料源，大多数的原材料和零部件从A国采购，之后运往B国进行零部件的生产和产品装配，然后运送到各个分销中心。

以国家B为产品或部件装配中心，这里的装配中心首先必须具备地理位置优势，即与物料来源地及产品分销地在地理上相距较近或具有便利的交通条件；其次，还应具备完善的基础条件，如技术工人和良好的港口等；此外，当地还应该能够采购到适当的低价零部件及笨重零部件等不宜跨国采购的物料。

供应链管理课程教学的总体目标：通过本课程的学习，了解供应链管理产生和发展的历史背景，掌握应链的含义及重要性。

掌握业务外包与企业的可拓展性、供应链构建模型及方法、供应链合作伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容。

根据供应链的特点能够对供应链企业的业务流程进行分析，掌握供应链组织系统的构成要素。

第一章全球经济一体化级市场竞争特征授课目标与要求：了解企业在21世纪所面临的主要环境，掌握在经济一体化的背景下企业竞争的主要特点，了解企业管理模式变化的历史条件和发展历程，掌握供应链产生的历史必然性。

掌握供应链管理的主要内容。

能够结合实例分析供应链管理在我国企业应用的意义。

授课内容：第一节21世纪企业面临环境的主要特征（了解企业在21世纪所面临的主要环境）1、信息爆炸的压力；2、技术进步越来越快；3、高新技术的应用；4、市场和劳务竞争全球化；5、产品研制开发的难度越来越大；6、可持续发展的要求；7、全球性技术支持和售后服务；8、用户的要求越来越苛刻。

第二节21世纪全球市场竞争的主要特点（掌握在经济一体化的背景下企业竞争的主要特点）产品生命周期越来越短产品品种数飞速膨胀对订单响应速度越来越快对产品和服务的期望越来越高第三节新的竞争环境对企业管理模式的影响(了解企业管理模式变化的历史条件和发展历程)P8-15第四节供应链管理模式的研究(掌握供应链产生的历史必然性，掌握供应链管理的主要内容)一、供应链产生的历史必然性1、企业所面临的市场空间和形态与以往都不一样，这种变化必然会对传统管理所形成的思维模式带来挑战。

信息社会或网络社会已经开始影响到我们的生活，这必然带来工作和生活方式的改变。

其中最主要的就是消费需求的变化。

2、传统管理模式的主要特征及在新环境下的不适应性。

传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。

适应品种变化的能力很差，管理层次多必然影响整个企业的响应速度。

供应链管理电子教材第一章供应链及其背景概述 (3)第一节供应链的概念及其特征 (3)第二节供应链的类型和模式 (4)第三节供应链的目标 (4)第四节供应链成长理论与供应链管理 (7)第二章供应链管理基础理论 (8)第一节供应链管理模式产生的经济背景 (9)第二节供应链管理模式的特点、原则和实施步骤 (9)第三节供应链管理的战略性选择 (10)第四节集成化的供应链管理 (13)第五节集成化的供应链管理 (14)第六节供应链管理在我国企业中应用的意义 (16)第三章供应链的构建 (17)第一节供应链管理的战略及其匹配 (18)第二节供应链体系结构模型 (18)第三节供应链设计的策略 (18)第四节供应链设计原则 (19)第五节构建供应链应注意的几个问题 (20)第六节供应链的设计策略 (22)第七节供应链设计与优化方法 (23)第四章供应链合作伙伴的选择 (24)第一节供应链管理下的业务外包 (24)第二节供应链战略合作伙伴关系 (28)第三节供应链合作关系的建立与形成 (28)第五章供应链业务流程重组 (31)第一节业务流程重组概述 (31)第二节企业流程描述及分析 (32)第三节业务流程重组的一般方法 (34)第六章供应链中的采购管理 (35)第一节传统的采购模式 (36)第二节供应链管理下采购的特点 (36)第三节供应链管理下的即时采购策略 (38)第四节供应链管理下的供应商选择与评价 (39)第七章供应链中的生产管理 (41)第一节传统的生产计划与控制和供应链管理思想间的差距 (41)第二节供应链环境下的生产计划与控制 (42)第三节供应链管理环境下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型 (45)第四节供应链管理环境下生产系统的协调机制 (47)第八章供应链中的库存控制 (50)第一节库存管理的基本原理和方法 (50)第二节供应链管理环境下的库存问题 (51)第三节供应商管理库存 (55)第四节协同式库存管理与联合库存管理 (58)第五节战略库存控制：工作流管理 (59)第九章供应链管理信息技术支撑体系 (61)第一节信息技术及其在供应链管理中的应用 (61)第二节基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系 (63)第三节基于Internet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系 (64)第十章供应链绩效评价与企业激励机制 (68)第一节供应链绩效评价概述 (68)第二节供应链绩效评价指标体系 (69)第三节供应链标杆管理 (69)第四节供应链企业激励机制 (70)第一章供应链及其背景概述随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。

建立供应链管理联盟协议书甲方：＿____法定代表人：＿____地址：＿____联系方式：＿____乙方：＿____法定代表人：＿____地址：＿____联系方式：＿____鉴于甲方和乙方在各自领域的优势和资源，为了实现优势互补、资源共享、降低成本、提高效率，共同应对市场竞争，双方经友好协商，决定建立供应链管理联盟，并达成以下协议：一、联盟目标1、通过整合双方的供应链资源，优化供应链流程，提高供应链的敏捷性和响应能力。

2、共同降低采购成本、物流成本和库存成本，提高供应链的整体效益。

3、加强信息共享和沟通，提高供应链的透明度和可控性。

4、共同开拓市场，提高市场份额和客户满意度。

二、联盟合作范围1、采购合作（1）双方将共享供应商资源，共同开展供应商评估和管理，联合采购原材料、零部件等物资，以获取更优惠的采购价格和条款。

（2）建立联合采购协调机制，定期沟通采购需求和计划，协调采购执行过程中的问题。

2、生产合作（1）在生产计划和调度方面进行协作，确保双方的生产进度协调一致，避免因生产不协调导致的延误和成本增加。

（2）共享生产技术和工艺，共同提高生产效率和产品质量。

3、物流合作（1）整合双方的物流资源，优化物流网络和配送路线，降低物流成本。

（2）共同建立物流信息平台，实现物流信息的实时共享和跟踪，提高物流服务水平。

4、库存管理合作（1）建立联合库存管理机制，共同制定库存策略，优化库存结构，降低库存水平。

（2）通过信息共享，实现库存的快速调配和补货，减少缺货现象。

5、市场合作（1）共同开展市场调研和分析，了解市场需求和竞争态势，制定市场营销策略。

（2）联合推广双方的产品和服务，拓展市场渠道，提高品牌知名度和市场影响力。

三、联盟成员的权利和义务1、甲方的权利和义务（1）有权共享乙方的供应链资源和信息，参与联盟的决策和管理。

（2）按照协议约定履行采购、生产、物流、库存管理和市场合作等方面的义务，积极配合乙方的工作。

如何构建供应链联盟中合作伙伴的战略关系内容摘要：在经济全球化趋势下，企业间的竞争方式发生了巨大的变化，战略联盟越来越多地被企业所采用。

战略联盟能否获得成功，联盟伙伴选择是个关键因素。

本文提出一种战略规划框架，并在此基础上结合供应链的网络结构模型分析了供应链联盟中的合作伙伴关系。

关键词：供应链联盟战略规划合作伙伴当今企业与供应商、生产商、销售商、顾客的合作关系越来越密切，企业间的竞争不再是原来那种单个企业的竞争，而是一条供应链与另一条供应链的竞争。

在这种竞争环境下，任何企业都不可能完全孤立地长期开展生产经营活动和取得长期效益。

企业要想保持持续竞争优势就必须与不同组织和企业进行合作，形成各种社会关系来获取和交换各种知识、信息和其它资源，实现优势互补、知识和信息共享、风险分担、利益共分，获取持续竞争优势。

这就迫使各企业必须通过战略联盟，以上下游合作伙伴的资源和能力作为杠杆，充分发挥供应链的整体效能，才能有效参与市场的竞争。

目前利用战略联盟实施供应链管理的模式主要有供应链管理库存（vendor management inventory）、联合计划和预测库存（collaborative planning and forecasting replenishment）、第三方物流（third-party logistics）、第四方物流（fourth-party logistics）以及合同制造（contract manufacturing）等几种类型。

但是在实践中，研究表明有61％的企业联盟要么完全失败，要么在合作的晚期也失败了。

而在所有影响战略联盟成功运作的因素中，最重要的便是合作伙伴的选择。

战略联盟能否获得成功，联盟伙伴选择是个关键因素。

本文在提出一种战略规划框架的基础上结合供应链的网络结构模型分析了供应链联盟中的合作伙伴关系以及恰当选择合作伙伴时应考虑的因素。

供应链联盟的战略规划框架供应链联盟是指在同一条供应链中企业之间形成的合作伙伴，它们的资源、能力和核心竞争都能结合在一起使用，从而获得企业在设计、制造、产品或服务提供上的共同利益。