经济学沙盘实训心得体会

沙盘实训心得体会范文（精选7篇）沙盘实训心得体会范文（精选7篇）我们得到了一些心得体会以后，有这样的时机，要好好记录下来，从而不断地丰富我们的思想。

那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的沙盘实训心得体会范文（精选7篇），欢迎阅读与收藏。

沙盘实训心得体会1一、对ERP的认识通过这一学期的学习，我对ERP沙盘模拟有了一定的了解，所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写。

它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。

它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。

它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。

沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。

“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。

在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

二、ERP沙盘模拟练习过程与经验首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对ERP有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了ERP独特的魅力。

手工沙盘相对来说还是比较容易的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算，否则出问题是不可悔改的，可能会出现一步错满盘皆输的局面，更加的谨慎小心，也充分体现了组员的素质及团队的配合。

手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。

沙盘实训心得体会我们心里有一些收获后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。

那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家整理的沙盘实训心得体会范文（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

沙盘实训心得体会1正如班级同学所说的：“一天就过六年，很辛苦啊！”的确，六年企业经营费了我们不少的脑筋，就连吃饭我们都在讨论下一步如何策划！可是我们挺过来。

首先我们小组分工明确，各司其职，共同协调下完成了6年企业经营管理，并且做到6年的财务报表都没有出现错误。

感谢我们可爱的财务总监余青玲，高智商的营销总监杨熊，搞笑又美丽的营销助理傅阿敏，大方豪爽的生产总监熊家慧，温柔的采购总监徐冬。

最困难的时候应该在第一年，有些手足无措，后来逐渐熟悉其流程，就如鱼得水，做起来有劲，有钱赚到就如同看到了希望一样地兴奋。

分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。

与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。

学习沙盘后，我改变我以前保守的思维方式，认识到赚钱是一种思维方式，而不要把月收入，年度收益看的太重，做大事，应把眼光放远些！同时要醒悟赚钱不容易，投资需谨慎！总结一句话就是我们要对我们的企业有信心，坚持到最后，永不言弃！期待明年沙盘，我们会做的更好！沙盘实训心得体会2通过这次学校的ERP模拟实践，我了解了ERP实践的目的，同时我对企业管理有了一个全新的认识，并不只是一个简单的生产和销售过程，它需要方方面面的结合运用。

虽然在这次试验中，我只是一名销售主管，但我也深刻的认识到，想成为一名成功的销售主管，要有整体观念。

我们必须准确及时地了解市场的变化，分析市场需求，预测第二年的市场需求，争取有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，还要不断地提高业务素质和业务能力，同时还需要同学们的管理团队的相配合，只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中凸显出来。

沙盘模拟实训报告心得体会8篇沙盘模拟是一种重要的财务管理教学手段，已经被广泛应用于我国高等院校的教学体系中。

在我们研究的第一周，我们模拟了一个生产型企业，并采用了小组分工模式，分为C、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。

在理论知识的基础上，我们进行了沙盘模拟演练。

尽管在清盘时的业绩不尽如人意，但我们从中吸取了经验教训。

在实践操作中，老师带领我们完成了第零年的模拟，然后由我们自己完成了第一年。

我担任了财务总监的角色，与我的财务助理一起管理和分配公司的财务。

我的主要任务是协助C 进行生产与销售预算，对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。

在操作过程中，我意识到财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作。

我的专业知识的缺乏和不够细心导致我在财务方面遇到了巨大的挫折。

在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础。

每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。

在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。

在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。

企业的运营建立在资金的基础上，广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、资格的认证和管理费用的预算，无一不涉及到资金的运用。

在企业运营中，资金的周转和支付是至关重要的。

沙盘模拟实训心得体会（通用9篇）沙盘模拟实训篇1为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。

首先我总结一下我的工作，我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。

并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以方便我们的财务预算。

前两年市场状况非常好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多.在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。

年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。

这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。

六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。

我们第二年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很痛苦，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中，即使我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。

老师常说开始的几年将的是战略，但是到最后几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏埃如果我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的采购总监和生产总监，是她们给我及时的提醒和宝贵的意见;还要感谢我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入的准确性。

我的营销计划是根据我们公司的自强不息，创造奇迹的精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在六年间没有出现违约行为。

沙盘实训心得体会（精选5篇）沙盘实训心得体会（精选5篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。

很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编帮大家整理的沙盘实训心得体会（精选5篇），希望能够帮助到大家。

沙盘实训心得体会1上两个星期，我们开始了ERP沙盘实训课程。

老师带领我们学习练习动手实践，我们也同样的收获了很多经验，感触感动，团队的团结一致精神和无与伦比的热情。

首先是理论研讨，带着我们实训的有四位老师，分成两批两两上午两两下午，我们一开始和自己熟悉的朋友室友组团坐一桌，听到老师让我们按着学号坐，实际上我们虽然照做了，但是心里还是不大愿意，嘴上还是有些犯嘀咕的，但之后的两个星期，事实证明老师这么多年的从教经验做出来的决定还是非常正确的。

按学号分组能让每个人都献出自己的一份力量，不会因为是朋友就纵容他，这样既能提高团队之间的协作能力，也能明确职责加强团队之间的凝聚力。

实训课不仅考验着我们的动手能力，还培养我们着的团队精神。

这世界上有很多事，是不能只单单依靠一个人的力量就能完成的，大多数时候我们都需要别人的帮助，同时作为这个人类社会的一份子，我们每天也在或多或少的帮助别人，类似给问路者提供一些有效可行的信息资源之类的。

座位很快分好了，老师开始对着PPT讲解ERP物理沙盘实训要用到的一些理论基础，这些理论基础在书上大概都明文列出，但老师把重点给着重讲了出来，也方便我们理解。

类如ERP物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规划中心，生产中心，物流中心与财务中心。

市场营销预测在整个公司运营中占的重要地位。

学生的具体分工总裁，财务总监生产总监营销总监采购总监的的职能要素。

ERP实训课程的意义，也就是我们学这门课程能学到什么能收获什么。

我们仔细观看了ERP沙盘的模拟实训规则，分析了市场准入规则表里面的持续开发时间以及开发投资费用，厂房的购买出售与租赁规则，生产线购买转产与维护出售规则，原材料采购规则，销售会议与订单争取规则，融资贷款与贴现规则等等。

沙盘实训心得体会沙盘实训心得体会（精选24篇）我们心里有一些收获后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。

应该怎么写才合适呢？以下是小编帮大家整理的沙盘实训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。

沙盘实训心得体会篇1上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是ERP沙盘模拟实训了。

虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了……这次的实训我们组也许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：第一个轮回失败的原因：1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。

2、在第二年以后的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先把市场开发开发完，也没有研发ISO认证，这就导致我们不能拿到其他市场和有ISO认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。

3、有时候就是借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。

4、不顾资金是否足够，就一下子安装了好几条生产线。

由于投机心理过强，安装了三条柔性生产钱，想着如果其他产品拿不够订单或订单拿的太多就方便我们转产。

虽然我们在每个轮回里，都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产，但事愿人为，多次都是已破产告终。

在第二个轮回里难度有所加大，因为很多时候出现了很多随机因素，原材料不能及时到达，我们就改变了以前的策略，提前还几个季度就开始买下一年的原材料了，这又造成了我们资金短缺的问题了。

我们在第一年就开始慢慢地转换生产线了，在我们在第二年的时候就开始全面换生产线，由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条，这次我们吸收上次的教训，改为了全自动的生产线，由于安装的生产线过多和过早，又导致了破产。

第一篇、经济学沙盘模拟实训报告经济学沙盘实训心得体会经济学沙盘模拟实训报告学校四川师范大学学院经济与管理学院专业国际经济与贸易班级2014级3班成员张雯谢议王婉秋李明霞李晓凤张玉玲杨雯指导教师高峻峰公司名称钢铁B完成日期20119目录沙盘简介 (3)课程背景 (3)经营状况描述 (4)第一年度 (4)第二年度 (5)第三年度 (5)第四年度 (6)第五年度 (7)生产指标分析 (9)需求曲线分析（第二年度为例） (9)总需求曲线 (9)成本分析 (11)收益分析 (13)第五年政府宏观政策分析 (15)原因分析及目标 (15)政府宏观政策 (16)结果.........................................................................................................................................17政府总结 (17)反思与总结 (18)反思.........................................................................................................................................18总结.........................................................................................................................................18小组展示.........................................................................................................................................19沙盘简介沙盘模拟最初来自西方军事上的战争沙盘模拟推演。

__沙盘实训心得体会正规版沙盘实训心得体会沙盘实训心得体会（精选5篇）当我们备受启迪时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累阅历。

那么问题来了，应当如何写心得体会呢？下面是我为大家整理的沙盘实训心得体会（精选5篇），仅供参考，。

沙盘实训心得体会1为期两个星期的沙盘实训就快结束，我们也许重复玩了1次8年，4次6年。

不过在几次的模拟经营，学到挺多东西的，譬如企业经营的战略，财政预算，也体验到企业须要的管理人才具备哪些实力。

那下面就信任讲一下我们小组的经验，我们6个小组的中的c组，名称叫霸道有限公司。

第一次玩的时候我们____费用投放太多了，而且还贷款了民间____。

我们是第一个竟单，所以也有优势，所以我们____效益就提高了，这里，就须要财务总监聚精会神去预算，告知我们的营销总监能有多少闲钱给他去做____，说明一下，预算真的很重要，没了预算，可以这么说，企业家在拿自己的钱在烧。

在选单的时候还必需计算出哪个成本最低，利润最高的，某些时候结合财政状况选单，假如没有慎重选单的话，选了个差的单子，那么你的____效益就低了。

接下来就要下原料订单，我们认为不能把钱滞留在没必要立即运用的物资上，所以呢，每个季度我们的生产总监都会跟选购总监计算好，商议好，慎重下单，避开材料空余或者材料不足导致生产停止出现产品不足毁约或者摊分的成本就高了。

接下来，我们其次年大量投入P3生产线，使P3成为我们的主打产品。

在这里，每个部们都须要密集协作，确保根据市场____的趋势跟上市场，保证下年的订单能否完成，保证财政不会出现负债，保证不会花了冤枉钱或者不花提前的傻瓜钱，这都须要我们有一个有力的领导，那就是总裁。

嬉戏中总裁没必要亲力亲为，他只须要听取每个部门的运作的状况，解决部门提出的困难，跟组员____自己的远大眼光和目标，个人主要的是有一个淡定从然的魄力，他的一举一动影响着组员，因为他一垮，整个组的士气就会下降，不论什么时候，总裁恒久站出来激励组员，不断自我反省，有错就致歉，做得好就嘉奖组员，这样才是好的总裁。

作为一名经济管理专业的学生，我有幸参加了经济沙盘实验，这是一次理论与实践相结合的宝贵机会。

通过这次实验，我对经济学有了更深入的理解，也对团队协作和战略决策有了全新的认识。

以下是我对这次经济沙盘实验的心得体会。

一、经济学理论的实践应用经济沙盘实验模拟了现实生活中的经济环境，让我有机会将所学的经济学理论知识应用于实际操作中。

在实验过程中，我们小组根据所学理论，对宏观经济政策、行业竞争、企业战略等方面进行了深入研究和分析。

例如，我们小组针对土地供给、资金供给、税率等因素，制定了一系列经济政策，以实现经济增长和就业稳定。

通过这次实验，我深刻认识到经济学理论在实际应用中的重要性，同时也学会了如何运用经济学知识解决实际问题。

二、团队协作与沟通能力经济沙盘实验是一个团队合作的平台，每个成员都要发挥自己的专长，共同为团队的目标而努力。

在实验过程中，我们小组分工明确，各司其职。

我负责宏观经济政策的研究和制定，其他成员则负责行业竞争和企业战略的分析。

在团队合作中，我们相互学习、相互支持，共同面对挑战。

这次实验让我深刻体会到团队协作和沟通能力的重要性，也让我学会了如何在团队中发挥自己的作用。

三、战略决策与风险控制经济沙盘实验要求我们根据市场环境和竞争态势，制定相应的战略决策。

在实验过程中，我们小组面临着各种风险和挑战，如市场波动、政策调整、企业内部管理等。

为了应对这些风险，我们小组采取了以下措施：1. 加强信息收集和分析，及时了解市场动态和政策变化；2. 制定灵活的战略决策，根据市场变化调整经营策略；3. 建立风险预警机制，对潜在风险进行提前识别和防范。

通过这次实验，我学会了如何进行战略决策和风险控制，也认识到企业在面对市场变化时，要具备较强的适应能力和应变能力。

四、创新思维与问题解决能力经济沙盘实验中，我们小组遇到了许多意想不到的问题。

为了解决问题，我们充分发挥了创新思维，尝试了多种解决方案。

例如，在面临产品滞销问题时，我们小组提出了开发新产品的方案，以拓展市场份额。

沙盘实训心得体会5篇我们从一些事情上得到感悟后，可以寻思将其写进心得体会中，这样能够给人努力向前的动力。

那么问题来了，应该如何写心得体会呢?下面是小编为大家整理的沙盘实训心得体会，希望能够帮助到大家!沙盘实训心得体会1第六周是我们的ERP沙盘实训周，这一周我们主要是通过沙盘模拟训练来强化我们的管理知识，训练我们的管理技能，全面提高我们的综合素质。

去年沙盘学习的时候没有学习，所以这次一开始对沙盘模拟很陌生，都不知道沙盘模拟是什么，什么都不懂，什么都不知道，然后经过老师的细心解释，再经过自己慢慢的接触了解，到最后的恍然大悟，我才明白这些天的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多，能从中学到很多课上学不到的东西。

从实训中我也深切的感受到市场是一个瞬息万变的地方，如何做好市场预测以及根据计划做好生产和销售就成了公司生存的关键问题，因此，我们每年的计划以及目标都是经过组员们的长时间讨论，分析各个方案的可行性以及可能收到的效果，经过一致同意才最后确定下来的，最后也算顺利的完成了任务。

刚开始实训时先是分组，我们分成了8个组个，我作为销售主管，主要是广告支出、销售订单的工作。

广告的投入需要仔细考虑，综合其他组一起分析，广告的成绩对销售订单有很大的影响。

只有销售业绩好，一个公司才能正常的运转下去。

第一年，这是我们第一次接触的一年，刚听了老师的解释，还有点云里雾里的，所以老师先带领我们做一年的，让我们先熟悉下整个沙盘的操作过程，一步一步跟着老师的步骤以及下发的材料上的顺序来，很快我们就大致了解熟悉了整个的运作过程。

第二年，由于不是很熟悉，我们就按部就班的运作。

广告投入不高，导致订单很少。

第三年，上一年的销售业绩不好，导致资金链出现问题，不得不贷款。

第四年，因为一直投资科技，所以资金链一直是问题;销售订单慢慢多了起来。

第五年，科技落后于其他组，于是继续做大P1、P2，本地、区域市场。

第六年，经营下来，虽然没有赚多少钱，但是公司也没有倒闭的危险。

沙盘模拟实训心得体会15篇沙盘模拟实训心得体会1大四了，对于我们而言，这是很茫然的一年。

实践经验对于我们来说是非常重要的，学校就提供应我们了这样一个时机，就是沙盘模拟实训。

刚上沙盘模拟的时候，整个人都是傻的，慢慢的有了一点初浅的理解。

学然后知缺乏，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。

起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有很多真的东西。

比方团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和时机本钱等。

我们两个班级70多人，分成12个小组，由于是第一年次触沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，首先老师让我们有了一个初步的了解，之后慢慢的进入状况。

在老师的指导下我们开始了企业的注册与经营。

我们组有6个人，分别有CEO、CPO、CMO、CFO、CHO、CSO。

我们虽然职务各有分工，但是每一项决策我们也都参与其中。

沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程；是一个把知道的变成做到的过；是一个团队一起做到的过程；也是大家互相了解的过程；是发现员工潜能的好时机，是一个优秀员工展示的过程；是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的'过程。

很快乐我们组顺利完成了此次模拟，而且各位组员表现优秀。

刚开始我们获得了一些小小的成就，排名还算靠前，但是在第3季度的时候，由于无视了财务这一块，盲目的采购，最后导致我们紧急借款了，这对我们来说不是不大不小的损失，不仅被扣了分，还欠债了，一度处在危险的边缘，还好我们在这个时刻的沉着表现，最终还清贷款还获得了收益，最后还获得了第三名的成绩。

那一刻，我们很是快乐与冲动，要知道我们在欠下40万的欠款后心里是多么的紧张与担忧啊。

一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会。

首先，我认识到团队合作的重要性。

采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。

沙盘模拟实训报告心得体会最新3篇学生沙盘的活动总结篇一20--年6月17日，我们开始了ERP沙盘模拟实训。

我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。

我有太多的心得，太多的体会，不夸张地说，这一周的收获比任何时刻都要多。

首次接触ERP沙盘，一切对于我们来说都是很陌生，首先我们进行了小组分配，我们小组总共有9个人，分别担任总裁(1人、财务总监(2人、市场总监(2人、生产总监(2人、采购总监(2人、的职务，在我们小组里，我担任了采购总监一职。

在老师的指导下，我们用一天的时间完成了一个三年的生产计划，并逐步了解了ERP的生产经营过程。

第二天，我们就正式开始了我们的这次的ERP沙盘模拟，我们的年限是6年，启动资金8000万元在前五年里我们组共创建了一个大厂房，四条生产线，其中一条柔性生产线，两条全自动生产线和一条半自动生产线，在第六年，为了尽快完成生产，我们组又开了一个小产房，和两条手动的生产线；在六年的时间里，我们组生产了P1，P2，P3产品；在开拓市场方面我们组发展了本地，国内，区域，亚洲市场；在认证方面我们认证了ISO9000和ISO14000，由于担心贷款额度的不足，我们组就没有研发P4产品和开发国际市场。

最后我们E组获得的权益最高，但评价一个企业的好坏并不只是看权益的高低，还有很多方面是值得考察的，这是最后老师在做总结时，我才知道的。

在6年的经营过程中体会最深的是现金吃紧，首先是广告费的大额投入，然后是生产线的投产，新产品的开发，原材料的购买等等，一切都离不开现金提交广告费用，抢订单。

这个步骤是整个沙盘模拟中至关重要的一步，俗话说：万事开头难。

首先根据生产线的数量，预测产能，为抢单做数据支持。

根据市场情况和企业的生产力，以及对竞争对手的预测分析，来确定广告费的支出。

当选单排名出来之后，便根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

沙盘实训心得体会范文（通用5篇）沙盘实训心得体会1虽然说沙盘模拟式经贸系必做的实训之一，但真的非常高兴能参加这次沙盘实训，也非常感谢老师给我们这次锻炼的机会，这两天的沙盘，我学到了很多在书本上学不到的东西，更多的是锻炼了我们的能力，纵观全局的能力。

在这个模拟的公司里面，经营期限为6年。

在这六年的时间里看我们如何经营自己的公司，怎样让企业走向更美好的明天。

在这次为期三天的实训中，我们看到企业的现金流量、采购过程、生产线、市场认证、市场推广等运营的情况，我们这组什么事都发生了。

有点盈利的时候就特别高兴，那是我们经营的成果；选订单的时候就非常紧张，这直接关系到我们的销售额和利润；当我们准备下一年生产的时候就一起讨论，这是关系我们企业生存、发展、壮大的'重要决策；当我们出了问题搞不清的时候就争论的十分激烈，当我们的报表和实物核对不一致，我们就会很紧张。

这次模拟运营过程中，我担任的是间谍这一特殊身份，虽然担当位置是有点讨人嫌，不过一个好的间谍可以给公司带来很多的情报。

可以给个主管做决策带来重要的作用。

所以，即使没人喜欢，也要上任。

无论那一个公司，他商业的机密是不会轻易让他人知道的，特别是自己的竞争对手，每次当我去其他组的获取信息，不能说是排斥吧，但肯定在说的时候会有保留，只要一到他们的桌边，他们的眼神交流的那一刹那，不是在间谍面前故意说错误信息来迷惑对方，就是停止交流，说真的，那是我的感觉真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一样，都躲着自己。

公司的初期，最开始的投资的广告，这对公司来说，是一个非常重要和关键的情报，因为获得它就可以给公司的销售总监做广告决策带来更多的信息。

然而对于间谍来说，获取对方广告信息是一件很难的事情，广告费用决定着公司是否能当上龙头老大，是否能够获得尽可能拿到多的订单，这也就决定着公司在这一年的盈利有多少。

这是公司的内部机密，没有一个公司会公开这个信息。

要获得这个信息要么通过人脉，要么就是偷听，要不他们已经是老大，只要投三百万，不管怎样都可以获得订单的优先权，不然是没人哪一个说出来的。

沙盘实训心得体会（精选17篇）沙盘实训篇1回顾此次沙盘模拟，我们第八组开始表现良好，但是越到后面出现的问题越难挽回，直接导致最后位下游，但是，过程中大家团结协作，我们也体会到团队的精神与力量。

不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，对生产计划和企业市场扩张分析不到位。

一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二季度生产的产品没有受到市场的青睐而积压在仓库，使得资金全部没有回笼，影响下个季度的生产，暴露的问题是：没有考虑好经营对策，以至于以后的经营都处于被动状态。

在第三季度时，由于还款导致资金不足，只能维持三台机器的的生产。

这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。

通过这次电子沙盘实训，我们发现做企业的经营真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。

并且，我们发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。

如果预算和开支做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据分析，我们无法投确定市场对产品的选择、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的项目在团队做决定时影响都很大。

由于没有经验，我们了解、记录的产品信息都对我们投生产、抢订单没有太多直接作用。

在第三、四季度，我们团队才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计产品投入量和投入方向以及各个不同市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一季度各公司在不同市场投入产品的总数量。

我们团队开始之初就未进行企业的长远的规划，在市场开拓中失掉先机，导致市场份额占有量减少，高成本的产品获得的低利润也让财务更加紧张，机器投入数量少，使得产品产能不足，当我们团队意识到问题之后，在第五之后的季度，我们就做出生产调整，扩大机器生产，满足市场对不同种类产品的需求，对加大对产品市场开拓和广告投入，对产品市场价格降低以获取大量订单，通过一系列的措施，公司逐渐摆脱困境，开始良性发展。

沙盘实训心得体会（精选15篇）沙盘实训心得体会（精选15篇）我们心里有一些收获后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。

但是心得体会有什么要求呢？以下是小编收集整理的沙盘实训心得体会（精选15篇），欢迎大家分享！沙盘实训心得体会篇1学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既紧张又刺激。

企业全面管理沙盘实战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。

这次课程最大的特点是在“参与中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力。

在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。

我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。

在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。

它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，了解企业管理的解决之道。

下面我将2天的模拟进行详细的阐述：我们小组是第四组，2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。

我是在这个企业中担任财务总监，这是一个很重要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的沙盘上都能够体现出来，怎样去算报表，如何进一步的做决策，如何使得我们的资金流不会出现问题等，这些都是财务总监应该做的，稍微有一点决策上的错误，都会使得企业面临一个资金周转不灵的局面，甚至可能使得企业陷入危机，下面就让我分析一下我在这次沙盘上财务总监所做的每一次决策：初始年的时候，我们那时对于如何玩都还不是很上手，在老师的指导之下，我们清楚了游戏的流程，一步一个脚印跟着做，接下来第一年，由于我们计划按照保守的步骤来运营，所以我在广告费的投入比较少，因此这一年获得的定单比较少，使得我们的生产线上的产品无法销售出去，只能作为库存，这样下来我们这一年利润比较少。

沙盘实训心得体会沙盘实训心得体会（通用12篇）沙盘模拟训练课程是在一种仿真，直观的模拟市场环境中，培训学员如何综合运用各种管理知识和技能，发挥团队的协作精神，领导企业和部门在与众多竞争对手的激烈角逐中，获取最大的经济效益和市场份额。

今天小编为大家整理了沙盘实训心得体会，欢迎阅读！沙盘实训心得体会篇1维持三天的erp沙盘模拟实训结束了，虽然这一次的实训时间很短暂，但是我收获很多，感悟颇深。

erp沙盘模拟实训可以说是一个锻炼我们实践能力、创新能力、责任心、激发潜能的一个实战操作项目。

erp，也就是企业资源计划，显而易见，资源计划就是我们实训的重点。

老师将我们分为六组，我们是第一组，由六个成员组成。

首先，老师为我们讲解了整个企业沙盘模拟的过程，需要的角色以及各个角色的工作职责。

紧接着我们进行了角色安排，主要有ceo、营销总监、财务总监、生产总监、采购总监等几个角色。

而我担任了生产总监这一职位。

我的工作内容主要是协助ceo进行厂房、生产线的购置；安排生产计划，确定各种产品的生产能力；组织生产；年终资产清算，计提折旧，计算生产线净值等。

同时，我需要和采购总监进行配合，订单该下多少主要看生产多少产品。

再者，我还需要积极配合营销总监。

营销总监负责的是市场预测，需要研发、生产哪些产品，需要开拓哪些市场，这对企业来说至关重要，对我的工作也有一定的指导。

在熟知了角色的职责及游戏规则后，我们小组进行了深入的探讨。

要想获得成功，必须要有充足的准备。

我们需要考虑的事情有很多，比如ceo要规划经营的六年中，每一年的工作计划。

因为我们不能只把眼光放在短期的利益上，而是要考虑长远的发展。

与此同时，营销经理要去分析市场的需求、前景，研发产品、开拓市场；生产总监要去计划着生产那些产品，怎样生产，才能使企业以较低的成本去获得更高的利润；采购总监要去思考该怎样下订单采购原材料，才能既完成需求量，又不会有太大的库存量；而财务总监则掌握了企业的命脉。

沙盘模拟实训心得体会沙盘模拟实训心得体会（通用11篇）我们心里有一些收获后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。

但是心得体会有什么要求呢？以下是小编整理的沙盘模拟实训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。

沙盘模拟实训心得体会篇1ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。

为了让我们更好地将这些知识传授于学生，便于学生能够将所学理论知识和实际操作结合起来，提高他们的学习积极性和动手能力，学校组织我们青年教师参加了为期一周的ERP沙盘模拟培训。

ERP模拟对抗赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO（执行总裁）、CFO（首席财务官）、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。

ERP沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

该训练融角色扮演、案例分析于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。

学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。